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　　商業計劃書就是企業或者創業者必備的武器，商業計劃書的質量直接影響到整個項目的融資，撰寫時盡量多參考一些商業計劃書范文，尚普咨詢提到通過瀏覽大量商業計劃書范文你會發現一般都包含以下內容。　　第一章：計劃概要　　摘要是整個商業計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的最高度的概括。從某種程度上說，投資者是否中意你的項目，主要取決于摘要部分。可以說沒有好的摘要，就沒有投資。　　第二章：項目介紹　　主要介紹項目的基本情況、企業主要設施和設備、生產工藝基本情況、生產力和生產率的基本情況，以及質量控制、庫存管理、售后服務、研究和發展等內容。　　第三章：市場分析　　主要介紹產品或服務的市場情況。包括目標市場基本情況、未來市場的發展趨勢、市場規模、目標客戶的購買力等。　　第四章：行業分析　　主要介紹企業所歸屬的產業領域的基本情況，以及企業在整個產業或行業中的地位。和同類型企業進行對比分析，做wsot分析，表現企業的核心競爭優勢。　　第五章：市場營銷　　主要介紹企業的發展目標、發展策略、發展計劃、實施步驟、整體營銷戰略的制定以及風險因素的分析等。　　第六章：管理團隊　　主要介紹管理理念、管理結構、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問隊伍等基本情況、員工安排、薪金標準。　　第七章：財務分析　　主要對未來5年做營業收入和成本進行估算，計算制作銷售估算表、成本估算表、損益表、現金流量表、計算盈虧平衡點、投資回收期、投資回報率等。　　第八章：資金需求　　主要介紹申請資金的數額、申請的方式，詳細使用規劃。　　第九章：資金的退出　　主要告訴投資者如何收回投資，什么時間收回投資，大約有多少回報率等情況。　　第十章：風險分析　　主要介紹本項目將來會遇到的各種風險，以及應對這些的風險的具體措施。

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商業計劃書代寫的機構在全國來說不是特別多，能夠寫出質量的商業計劃書的機構更少，可以了解前瞻產業研究院，希望能解決你的問題！商業計劃書被廣泛用應用，已經成為各種項目、商業模式的演示工具，商業計劃書撰寫的目的不僅僅局限在參加各種比賽、路演、融資等領域，能夠如實撰寫出一份合格的計劃書更是梳理清析項目的必備條件。寫好一份規范漂亮的計劃書，是當下創業者必須具備的重要技能之一。任何商業計劃書都必須十分注意管理階層的背景資料，詳細說明他們的姓名及令人信服的各種資料，這是商業計劃基本要求，也是商業計劃書包裝的最基本的要求。而好的商業計劃書包裝還要說明為什么你能開創這獨特的產品或服務，并由此獲得大量收益。一、產品和服務獨特性。你的企業有獨一無二的優勢嗎?這些優勢體現在技術、品牌、成本等方面，而這些優勢能保持多長時間也是投資方決定是否投資的重要因素之一。二、商業模式和贏利模式可行。商業模式是如何生產商品，如何提供服務和市場策劃等，贏利模式是如何賺錢，如何把產品和服務轉化為利潤。商業模式和贏利的模式的可行性，最終又體現在企業的執行力上。三、管理高效性大多數風險投資者認為，任何風險投資的成功關鍵都是管理。管理也是風險投資者第二關心的問題，風險投資領域的傳統觀點認為，如果你的點子好，但管理差，可能失去機遇，如果點子差，但管理好，則可能爭取機遇。而其中"好"的含義也是多方面的。四、風險投資都是利字當頭。提供有說服力的公司財務增長預測是你義不容辭的責任。所以，風險投資都選擇有競爭力的企業、行業中的龍頭。要想吸引投資，商業計劃書要寫明自己企業的規模、計劃、發展狀況等。五、退出機制風險投資者如何擺脫某種狀態是影響其投資決策的重要因素，也就是說，風險投資者在決定進入之前，一定要事先找出退身之路。他們不想長時期在你公司擁有產權，他們希望其投資與其它資本共同作用一段時間而后抽走，這樣就要求有退身之路。主要退出有：1、公司股票上市。這樣，投資者可將自己擁有的，該公司股權公開出售。2、公司整體出售。即包括風險資本公司的權益同時出售給有關公司，通常為大公司。3、公司、你個人或第三團體把投資者擁有的本公司權益買下或賣回，商業計劃書對有關事項應詳細說明。

有啊，網上大把是代寫平臺，但是要謹慎選擇的哦。

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對于很多連續創業者來說，即便不寫一份書面的商業計劃書，那么心里面也應該有一個完整的邏輯了，這時候，商業計劃書的作用無非是把這個“完整的邏輯”表達出來。而對于很多初次創業的人來說，光有一個點子就激動不已還遠遠不夠。這幾年看了很多的商業計劃書，深感很多創業者在闡述自己的創業計劃時有些揭陽隔靴，出現這種情況，原因不外乎兩點：要么就是對項目本身的發展邏輯沒有想通透，要么就是沒能將清晰的戰略通過簡潔的書面材料有效地傳達，總有只可意會，不可言傳泉州之感。經常碰到一些創業者不愿意向投資人提供商業計劃書，相反，他們更希望投資人有興趣、有誠意就見面聊。殊不知，投資人是一個異常繁忙的群體，每天要東莞的會，看湛江如果項目的海選也要以面聊的方式進行，那么投資人這個群體的工作效率也實在是太低了。所以溫州投資人在見一個創業者之前，通常希望先看一下商業計劃書。另外臺州一向認為，所有的創業項目，尤其是早期項目，創始團隊才是項目最大的投資人。從這個角度來看，創業者需要秉持的投資邏輯和外部投資人的投資邏輯應該是一致的，不同點只是在于，創業者是養自徐州的子，沒得選擇，而投資人則是抱養孩子，可以有選擇。因此，商業計劃書不僅僅是寫給投資人看的，更是幫助創業者在品汕頭商業模式，競爭優勢個重要方面進行深入思考并在戰略方面實現長沙態而混沌的自洽的過程。因此，商業計劃書其實是為創業者自身這個最大的投資人而寫的。投資邏輯簡單來理解，就是社會為什么需要你這類項目的存在，為什么是你而不是別人義烏或者為什么有了別人，還可以有你的存在西安或者簡單地理解，跑道足夠長引擎足夠強大、團隊足夠天津產品足夠尖叫燃料足夠充足，其中前面四個條件是創業團隊要搞定的，最后一個是資本市場可以提供的。所有的商業模式，不外乎兩點贛州賣東西給用戶，或者把用戶賣掉，前者是做交易，后者是做媒體廣州信息。但無論如何，好的商業模式，其投資邏輯最基本的要點還是茂名的邏輯，即市場上要有海量的陽江的，而團隊擁有可以星火燎原的深圳產品。經常碰到一些創業者抱怨，我的項目做了好多年，現在已經基本穩定，并且有穩定的盈利深圳然不多這涉及到如何理解作為財務資本的惠州的運作邏輯。大部分的梅州通常都是采用合伙制方式，由資金管理方潮州向出資方募集而來，每一支基金通常都有約定的期限及投資策略，由于大部分都投向福州的成長期項目，因此靖江在選擇項目是更希望投資于一個漳州的未來，而不僅僅是一個莆田的現在。也就是說，一般情況下不屑于投一個看上去短期內能賺一些但長期來看可能無法獲得大規模爆發式成長的項目，因為南京投資需要通過組合來平抑總體的投資風險。在理解投資邏輯時，我們通常喜歡引入揚州概念來進行說明——戰略耐受性。當某個項目所選擇的商舟山業模式代表著一種必然到來的趨勢時，投資這種模式必須具備一定的戰略耐受性，也就是說，從原來傳統的模式遷移到新的模式代表著湖州一個更加符合市場需求的，必然會到來的變化趨勢平潭成本更低或者體驗更好，只是有時候從舊的模式遷移到新的模式通常會有很多現實的阻力紹興來自監管層，來自用戶的短期選擇效應寧德而因此表現得很惰性。但是玉環新的模式形成，就會釋放出巨大的新的市場機會，并通過一種相對集中的、規模化的服務方式取代了傳統的臺州的分散化的業態。對于這樣南昌的投資機會，富有遠見的投資人會表現出足夠的戰略耐受性郴州經典的例子，如投資于阿里巴巴以及京東的那些投資人。創業者在早期階段以蚌埠多了加水多了加面的迭代的方式，不斷地獲得巨額投資，花未來的錢補貼現在的用戶，從而加速襄陽舊模式向新模式的轉變。讓早期有限的用戶也能享受規模狀態隨州下的成本優勢。為了加速這種變化的趨勢，通常需要通過宜昌的方式快速地聚集一定的用戶規模，同時銀川為了保證早期的用戶提前享受“中后期”的用戶體驗，需要通過巨量的資本投入來實現蘭州超前于的發展。然而，要獲得投洛陽資方的投資，光有這種通常意義上的戰略耐受鄭州還不夠，這只是必要條石家莊件而非充要條件。一個創業項目要成功，除了模式本身保定能走通之外，還需要在其他多個關鍵成濟南功因素方面獲得投資人的認可。所以，從某種意義上來說，商業計劃書就是以一個邏輯青島自洽的方式呈現創業項目的若干關鍵成功因素的現實達成情況，從而幫助創業者自己以及投資人做出是否應該進一步對該項目進行投資的決策。簡單來說，寫商業計劃書的基本要領就是“結構化思考，形象化表達”。所謂“結構化思考”，就是從需求出發系統性地闡述項目成功的各種是盡可能用圖形化、數據化的呈現形式讓你的精準地傳遞項目的價值。

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6，怎樣代寫商業計劃書

金諾代寫，這家代寫機構商業計劃書寫得正規，網上找這家代筆的比較多。商業計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：產品制造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，風險企業家應盡量使生產制造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產制造計劃應回答以下問題：企業生產制造所需大同的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產品在進入滄州規模生產時的穩定性和可靠性；設備的引進和安裝情況，誰是呂梁供應商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；晉中供貨者的前置期和資源的需求量；生產周期標準的制定在陽泉以及衡水生產作業計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；還有相關如下的問題。1、公司團隊在商業計劃書中，應首先描述一下整個邢臺管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位東營管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個德陽管理者將對公司所做的貢獻。商業計劃書中還應明確濱州管理目標以及組織機構圖。作為聊城創業企業，在介紹萊陽管理團隊時，特別需要對菏澤成員的新鄉教育經歷和許昌工作經驗進行描述。同時，團隊成員的商丘成功創業經歷對于贏取毫州投資人的資金而言往往是極有份量的籌碼。2、技術情況一般來說，技術介紹應提供所有與定西企業或甘南項目的技術有關的細節，說明要準確，也要通俗易懂，使不是天水人員的投資者也能明白。對技術的介紹必須要回答以下問題：技術所處寶雞發展階段；它的獨特性；誰會使用銅川企業或商洛項目的技術，為什么十堰企業發展新的現代化技術的計劃等等。在商業計劃書中荊門企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事。必要的夸贊是推銷所必需的，但應該注意，隨州企業所做的每一項承諾都要證明可以兌現。同時，作為一個信陽企業，如技術是從六安引進或與湘西合作研發的，必須明晰知識產權的歸屬情況。3、市場狀況市場狀況一般包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；常德的市場規模有多大；益陽企業產品的市場地位；影響潛江需求的因素；其次，市場預測還要對黃石市場競爭的情況進行深入分析：競爭對手是誰，銅陵的產品情況；黃山的產品與本企業的產品相比的相同點和不同點；要明確三明競爭者的銷售額、毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論吉安企業相對于每個競爭對手所具有的競爭優勢。在說明宜春市場時不要將市場放得太寬，而將所有將來可能會使用產品或服務的萍鄉客戶當成現實客戶，讓人感覺到有一個邵陽的市場等待開發。4、財務財務預測是對于商業計劃書中的所有定性描述進行量化的一個系統過程，它一般包括以下內容: 商務計劃的條件假設；預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用等。損益表反映的是企業的贏利狀況，它是衡陽企業在一段時間運作后的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的崇左企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量貴港企業的經營狀況以及可能的投資回報率。另外還要介紹西雙版納融資資金的用途與計劃，包括需要的資金量，資金的投入時間和實現目標。事實上臨滄投資者希望能逐漸投入這些資金，而不是剛建立攀枝花公司或銅仁項目剛開始研發時就大量投進去。以上就是對于投資商最為關注的四大方面的描述，在撰寫百色商業計劃書時除了要對以上幾個大方面重點關注，一些小的細節的處理也是河池融資成功的必要因素：5、摘要摘要是濃縮了的商業計劃書,是商業計劃書的精華。它首先要突出創辦安順新企業的思路、企業的目標和發展戰略，并要交代六盤水企業現狀、過去的背景和畢節企業的經營范圍。其次，還要介紹管理團隊的經驗和特長等。特別是留學生創業企業，國外的學習和昭通工作經歷是區別于自貢企業的一個重要標志，要突出表述。管理團隊的素質對雅安企業的成長往往起到關鍵的作用，應盡量突出樂山團隊的優點并表示其強烈的進取精神，以給眉山投資者一個良好印象。另外，需要表明資陽融資的財務計劃、資金需求狀況等。總之，摘要要盡量簡明、生動，特別要詳細說明遂寧企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。6、商業模式商業模式一般會在廣安市場或德陽營銷部分有所體現，是指企業經營的環境、企業需要實現的經營目標、以及在給定達州環境中實現既定的經營目標所需要的內部活動和能力。它是一種系統的設計，用于衡量和打造一個巴中企業的健康狀況和贏利方法。而所謂安康企業的興衰成敗，就是企業自身商業模式接受市場檢驗或者根據隴南市場自我調整的結果。商業模式不是一成不變的，而是完全動態的。隨著企業經營環境與經營目標的變化，商業模式一直需要做適應性的調整。一個廣元企業與一個漢中企業的商業模式是不會相同的，即使在同一家企業也會因不同的項目而出現不同的商業模式。同時一個良好的商業模式也是公司團隊智慧的良好體現。因此要針對融資的企業或項目給出明確的商業模式，以利于投資者的判斷。7、附件附件是常被忽略的一個部分，其實附件也是商業計劃書的一個重要組成部分。為了使正文做到言簡意賅，許多不能在正文詳細闡述的內容可以放在附件部分，例如一些實用表格、管理團隊的個人證明（特別是留學歸國人員的畢業證書、歸國證明等材料）、市場調查結果、輔助的證明資料等，都可以放在附件部分，使其成為正文的補充或證據使用。撰寫商業計劃書的目的很簡單，就是提供給投資者和其他一切對創業項目感興趣的人，向他們展現創業項目的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。在寫商業計劃書之前，撰寫者一定要對投資者的背景有明確的了解，針對具體的投資者投其所好，才能寫出打動人心的商業計劃書。

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商業計劃書范文　1、商業計劃書計劃摘要　　計劃摘要列在商業計劃書書的最前面，它是濃縮了的商業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。　　計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹;主要產品和業務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等。　　在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的商業計劃書。最后，還要介紹一下風險、企業家自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。　　在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：　　(1)企業所處的行業，企業經營的性質和范圍;　　(2)企業主要產品的內容;　　(3)企業的市場在那里，誰是企業的顧客，他們有哪些需求;　　(4)企業的合伙人、投資人是誰;　　(5)企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。　　摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”　　2、產品(服務)介紹　　在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品(服務)能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是商業計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利。　　在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。　　一般地，產品介紹必須要回答以下問題：　　(1)顧客希望企業的產品能解決什么問題，顧客能從企業的產品中獲得什么好處?　　(2)企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什么會選擇本企業的產品?　　(3)企業為自己的產品采取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議?　　(4)為什么企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業的產品?　　(5)企業采用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。　　產品(服務)介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系。空口許諾，只能得意于一時。如果企業不能兌現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。　　3、人員及組織結構　　有了產品之后，創業者第二步要做的就是結成一支有戰斗力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。　　企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在商業計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分商業計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。　　4、市場預測　　當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。　　市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況??企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業產品的市場空檔?本企業預計的市場占有率是多少?本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什么影響?等等。在商業計劃書書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本企業產品的市場地位;市場區格和特征等等。　　企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，企業應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環境的預測和采用科學的預測手段和方法。企業家應牢記的是，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。　　5、營銷策略　　營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：　　(1)消費者的特點;　　(2)產品的特性;　　(3)企業自身的狀況;　　(4)市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。　　在商業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：　　(1)市場機構和營銷渠道的選擇;　　(2)營銷隊伍和管理;　　(3)促銷計劃和廣告策略;　　(4)價格決策。　　對創業企業來說，由于產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。因此，企業不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何愿意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。　　6、制造計劃　　商業計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：產品制造和技術設備現狀;新產品投產計劃;技術提升和設備更新的要求;質量控制和質量改進計劃。　　在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，企業家應盡量使生產制造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產制造計劃應回答以下問題：企業生產制造所需的廠房、設備情況如何;怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性;設備的引進和安裝情況，誰是供應商;生產線的設計與產品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制;物料需求計劃及其保證措施;質量控制的方法是怎樣的;相關的其他問題。　　7、財務規劃　　財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作后的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。　　財務規劃一般要包括以下內容：　　(1)商業計劃書的條件假設;　　(2)預計的資產負債表;預計的損益表;現金收支分析;資金的來源和使用。　　一份商業計劃書概括地提出了在籌資過程中企業家需做的事情，而財務規劃則是對商業計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規劃對評估企業所需的資金數量，提高企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃準備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那么如何制訂好財務規劃呢?這首先要取決于企業的遠景規劃??是為一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。　　著眼于一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。企業可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。　　企業的財務規劃應保證和商業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規劃，必須要明確下列問題：　　(1)產品在每一個期間的發出量有多大?　　(2)什么時候開始產品線擴張?　　(3)每件產品的生產費用是多少?　　(4)每件產品的定價是多少?　　(5)使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少?　　(6)需要雇傭那幾種類型的人?　　(7)雇傭何時開始，工資預算是多少?等等。http://syjhs.askci.com/2011-06/08/202859947979.shtml

你要用商業計劃書做什么呢？融資還是什么，如果需要融資的話，建議還是找專業的團隊代寫，畢竟一份好的商業計劃書是vc的敲門磚，這個做的不用心不專業，融資就不是那么簡單了

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