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本文目錄一覽

1，都城快餐明珠店怎么樣
2，都城快餐真垃圾
3，廣州都城快餐怎么投訴
4，廣州都城快餐是怎樣一家公司
5，都城快餐店如何提高毛利毛利方面各位能做好點什么

1，都城快餐明珠店怎么樣

剛剛到珠江新城工作，時常點都城的飯，已經吃膩了，喜歡他家的早餐，炒米粉就是很可惜午飯沒賣。不過他家的腸粉不錯，就是不送外賣。送餐的速度比較慢，估計生意太好了。喜歡他家的蒜香骨和玉米汁、

都城快餐明珠店怎么樣

2，都城快餐真垃圾

覺得也很垃圾，服務態度很差，服務員喜歡和顧客作對，都城快餐，可能是餐飲業最差的快餐，喜歡用和顧客作對的垃圾服務員，一個喜歡和顧客作對的餐飲業，做出來的食物也不會好吃的，如果在其他公司，服務員和顧客作對，可能會被馬上辭退了，一個垃圾的餐飲業，才有這樣垃圾的服務員，垃圾服務員的垃圾服務態度，使到顧客都不想吃這種垃圾快餐，如果不想做生意，那就趕快關門大吉吧

都城快餐真垃圾

3，廣州都城快餐怎么投訴

通過查詢相關資料顯示，廣州都城快餐投訴可以去食品藥品監督管理局和衛生局，都是管食品安全和衛生的管理部門。可以采取電話、信函、面談、互聯網形式進行。但無論采取哪種形式，都要講清楚以下內容：一是投訴人基本情況。即投訴人的姓名、性別、聯系地址、聯系電話、郵政編碼等。二是被投訴方的基本情況。即被投訴方名稱、地址、電話等。三是購買商品的時間、品牌、產地、規格、數量、價格等。四是受損害的具體情況、發現問題的時間及與經營者交涉的經過等。五是購物憑證、保修卡、約定書復印件等。

廣州都城快餐怎么投訴

4，廣州都城快餐是怎樣一家公司

作為一個在都城工作的本寶，對都城已經了解了很多，只能很負責任地說，都城真的是可以讓你放心的餐廳，不知道你們有沒有見過都城的員工餐就是客人吃的一樣的說明什么，反正你自己做的東西如果不衛生你也不敢吃啊哈哈，都城的員工真的很辛苦，所以我希望每一個去吃飯的客人都要諒解他們，不要催促。雖然我知道你們排隊很長，然后你們也很餓了。你們很著急找到一個地方坐下來就餐，但是如果服務員忙不過來，請體諒一下。服務員不是只有收臺這一項工作的，而且她們整天面對著那些吃完的東西，一上班就收臺很累的。然后她們在不忙的時候要掃地拖地打掃衛生，打飯夾菜幫忙洗東西，洗托盤晾托盤等等這些都要。有的是你們看不到的工作。所以你們說的讓她們去加一下辣椒醬不給拿，我就沒有這樣做過。但是有時候會抱歉一下，因為辣椒醬還在蒸。反正我們的很多東西都要嚴格的規定。我們真的是一家很有良心的餐廳。而且做到這個價錢其實并不算貴，我們創造的環境是干凈的。面對流水的客人，一直排到大門口排到飲水機的客人，都城的工作者真的在盡量加快了。對于都城運營模式的思考,都城堅持著自己傳統的運營模式,到現在還是這樣,在互聯網思維/外賣O2O下仍然堅持電話訂餐,上晚班的員工一個星期會去幾次地鐵口或者公交車站等繁華的地方派餐紙,然后像一些偏僻的店還會安排鐘點工出去舉牌,指引客人就餐。其實在都城，經常看到有客人問：“為什么你們這里不能微信支付啊為什么啊為什么”。哈哈感覺如果有了微信支付的話，其實會多很多客人。例如本寶寶我出門不喜歡帶錢。找很多零錢存著很煩啊。所以對于都城現在的不改變我也只是笑笑，感覺不遠的將來會支持微信支付

5，都城快餐店如何提高毛利毛利方面各位能做好點什么

摘要如果覺得煤氣水電費用較高，那么可以技術層面的節約。很多人會注重水電氣等方面的節約，而不知在技術層面上也能節約，其因是很多老板不懂技術，不知烹飪流程，因而會忽略這方面管理。由于制作方式的不同、配方的合理性沖突、原料使用的技巧等均會直接導致成本的增加。這些方面若管理者不懂技術均無從下手管理，這就要求老板們學學技術，及是自己學技術后不親自干，懂比不懂好。 2、進貨的節約。原材料價格的高低是企業最大的成本環節，這其中的浪費是個無底洞。不同的農貿市場其價格是不同的，同一農貿市場上午和下午其價也是不同的，采購員講價與不講價的結果仍是不同的，稱量足否同樣影響成本。別看這些小事，當開的是個30張臺以上大店來說，每天進貨量幾百上千斤，每斤浪費1-2角錢就得損失幾十上百元錢，那么一月又會損失多少呢。 3、后廚保管的節約。后廚保管工作的粗細是多數管理者易提及的，但往往又難把工作做好，這就應該有個規章制度，且要時時監控。該保鮮的菜品要保鮮、該冷凍的要冷凍、邊角料該用于職工餐的就不要丟、冰箱該定期翻查的要落實，等等這些都應有明確規定。 4、人員的節約。對于多數店來說，人員的工資總額并不低于店的房屋租金，人員編排的浪費會及大的增加費用，而餐飲業又有其特殊性，人員過少仍不利于經營，這就要求我們合理合情安排人員。如開張時人員應編排多點，一定時間后作調整咨詢記錄 · 回答于2021-04-09 都城快餐店如何提高毛利毛利方面各位能做好點什么? 您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~ 費用放面如何去節約，主要是電和煤氣兩方面。 1、提高毛利點餐員至關重要，她們決定著每天產品的銷售情況，在顧客所點購的產品過程中，充當了一個導購的角色，這個過程中進行促銷可以說是最佳也是最好的時機，當顧客漏點了整個產品結構中的某類產品時，員工可以適時的進行推銷，例如：我們的產品結構由米線、涼菜、串類、飲料等組成，如果顧客沒點菜類，可以跟顧客建議要不要來一份嘗一下?或者可以使用二選一的法則，請問您來份土豆絲呢還是紅燒茄子呢?對此進行針對性推銷;常用話術：1)、您好，先生/女士!*** 產品還來一份嗎?僅需***元錢!2)、您好，你要一份***呢還是***呢?(建議使用二選一時，要注意產品的葷素搭配、口味搭配和價格的搭配，例如：提供一樣價格高的和一樣價格低的;)3)、建議在推銷的時候引導顧客點購價格高的產品和套餐類的產品;建議主要以套餐為主，一是可以提高上餐速度，二是能夠提高點餐速度;2、點餐員在給顧客點餐時隨時可以進行飲料酒水類的推銷;在結賬的過程中也是一個很好的銷售機會。(可以將牛奶、酒、礦泉水等產品擺放在收款臺，收銀員要養成習慣，每當顧客結賬時都要詢問：您好，***飲料還要一份嗎?)括號內針對集中收款的形式;3、俗話說：張口三分利!很多時候多說一句就是一個機會，相當然，如果不說，可能一點機會都沒有;大家可以計算一下，收款員每天能夠結賬200單左右，如果每單增加3元錢，成功率在30%的話，那么無形之中每天就會增加180元的收入;點餐員的員工每人每單增加3元錢，3名售賣員工，成功率30%,每天可以增加540元您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~ 如果覺得煤氣水電費用較高，那么可以技術層面的節約。很多人會注重水電氣等方面的節約，而不知在技術層面上也能節約，其因是很多老板不懂技術，不知烹飪流程，因而會忽略這方面管理。由于制作方式的不同、配方的合理性沖突、原料使用的技巧等均會直接導致成本的增加。這些方面若管理者不懂技術均無從下手管理，這就要求老板們學學技術，及是自己學技術后不親自干，懂比不懂好。 2、進貨的節約。原材料價格的高低是企業最大的成本環節，這其中的浪費是個無底洞。不同的農貿市場其價格是不同的，同一農貿市場上午和下午其價也是不同的，采購員講價與不講價的結果仍是不同的，稱量足否同樣影響成本。別看這些小事，當開的是個30張臺以上大店來說，每天進貨量幾百上千斤，每斤浪費1-2角錢就得損失幾十上百元錢，那么一月又會損失多少呢。 3、后廚保管的節約。后廚保管工作的粗細是多數管理者易提及的，但往往又難把工作做好，這就應該有個規章制度，且要時時監控。該保鮮的菜品要保鮮、該冷凍的要冷凍、邊角料該用于職工餐的就不要丟、冰箱該定期翻查的要落實，等等這些都應有明確規定。 4、人員的節約。對于多數店來說，人員的工資總額并不低于店的房屋租金，人員編排的浪費會及大的增加費用，而餐飲業又有其特殊性，人員過少仍不利于經營，這就要求我們合理合情安排人員。如開張時人員應編排多點，一定時間后作調整