深圳平湖大潤發超市營業時間，平湖大潤發超市應幾月幾日開

來源：整理時間：2023-05-02 20:46:55 編輯：深圳生活手機版

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1，平湖大潤發超市應幾月幾日開
2，平湖大潤發幾點開門
3，大潤發超市的營業時間
4，大潤發幾點開門
5，大潤發超市幾點上班幾點下班確切消息
6，請問大潤發超市幾點關門啊

1，平湖大潤發超市應幾月幾日開

應該是2008年8月1日正式開業

平湖大潤發超市應幾月幾日開

2，平湖大潤發幾點開門

每天早晨八點到晚上五點。平湖大潤發營業時間為每天早晨八點到晚上五點，平湖大潤發是平湖市中的重點地區，該地區中的環境優美，周邊設施其全，深受人們的喜愛。

平湖大潤發幾點開門

3，大潤發超市的營業時間

最早八點吧，超市都這樣

員工早上幾點上班

大潤發超市的營業時間

4，大潤發幾點開門

大潤發超市的早上營業時間一般是早上的9點或9點半。大潤發是一家中國臺灣的大型連鎖量販超市，由潤泰集團總裁尹衍梁所創設。成立于1996年，總部位于中國臺灣。大潤發于1998年7月在中國內地開設門店，是第一家完全由中國人自行設計規劃營運管理的大型超市，融合了傳統市場的新鮮、量販的便宜及百貨公司的舒適便利。商品不論從種類、價位、品味上能最大幅度迎合不同需求的顧客，實現一站式既能購足需求物品。超市簡介超市一般是指商品開放陳列、顧客自我選購、排隊收銀結算，以經營生鮮食品水果、日雜用品為主的商店。一種消費者自助選購，統一收銀結算的零售企業。在中國，超級市場被引入于1978年，當時稱作自選商場。據說世界第一家超市開張那天，人們尚不知超市為何物，紛紛抱著好奇的心態前往光顧，并把逛超市作為一種時尚。但過不多久，人們逐漸嘗到了超市便利的甜頭，上超市購物又成為人們日常的一種需要。于是乎，超市像雨后春筍似地布遍世界各地。在智利超市的貨架上不乏中國商品，其中紡紡織品、服裝、五金、廚房用具、鞋類、箱包占了很大份額。雖然大多商品為外國品牌的定牌貨，但令人高興的是，像海爾這樣的家電名牌產品已在近年進入智利超市和大百貨店。以上內容參考：百度百科—超市

5，大潤發超市幾點上班幾點下班確切消息

大潤發超市一般都是8:30開門營業，晚上22:00關門下班。工作人員是分早班和晚班兩班制的，上一班六個小時左右。拓展資料大潤發(英文:RT-MART)是一家臺灣的大型連鎖量販超市，由潤泰集團總裁尹衍梁所創設。1997年，大潤發在大陸成立上海大潤發有限公司，截止到2011年1月14日，大潤發的最新門店數是150家。2010年，營收人民幣404億元(約合新臺幣1854.5億元)取代家樂福成為中國大陸零售百貨業冠軍。2017年11月20日，阿里巴巴宣布，與歐尚零售、潤泰集團宣布達成新零售戰略合作。

一般18：00左右關門

上海這邊大潤發是7點到10點半，分早班，晚班串班排班制，一周40工時制，輪休制，營業時間是7.30到10點，這是大部分部門，如果是會計人資是早就晚留，周末雙休，團購是早八晚八，上一休一

你好，大潤發超市一般都是8:30開門營業，晚上22:00關門下班。

6，請問大潤發超市幾點關門啊

大潤發超市關門時間是：周一至周五22:30；周六至周日23:00，所以如果周末去的話還來得及。大潤發超市營業時間是周一至周五8:30-22:30；周六至周日8:30-23:00。大潤發（英文：RT-MART）是一家中國臺灣的大型連鎖量販超市，由潤泰集團總裁尹衍梁所創設。由于臺灣的紡織產業到了1990年代面臨了人工成本高漲、海外低價競爭的威脅，使紡織產業在臺灣逐漸步入夕陽工業的命運，而潤泰集團的主要企業潤泰紡織也面臨相同的問題。所以，潤泰集團也開始尋求轉型，因而開始擴大轉投資事業的范圍與規模，例如轉投資保險、金融事業（如安泰人壽、永豐銀行等）及流通事業（如大潤發）就是最好的例子。1997年，大潤發在大陸成立「上海大潤發有限公司」，截止到2011年1月14日，大潤發的最新門店數是150家。2008年，中國大潤發營收335.46億元人民幣，年增率約31.04%，獲利10.42億人民幣，年增38.9%。 2009年，中國大潤發營收為人民幣404.3169億元，單店業績3.36億，較去年同期成長20.5%。 2010年，營收人民幣404億元(約合新臺幣1854.5億元)取代家樂福成為中國大陸零售百貨業冠軍。大潤發的股票并沒有在臺灣股票交易市場直接上市，而是由潤泰集團的子公司潤泰紡織（后改名為潤泰全球，持有中國大潤發股權16.7%）、潤泰建設（后改名為潤泰創新，持有中國大潤發股權10.85%）以及法國歐尚集團（Groupe Auchan SA）持有67%股權。其中潤泰紡織（后改名為潤泰全球）因該公司的獲利有超過一半以上的獲利來自百貨貿易（當然包括來自大潤發的部份），因此，該公司申請改列股市的百貨類，并改名為潤泰全球。擴展資料：大潤發：中國超市之王崛起的四個秘密1、地址選擇大潤發的選址理念：謹慎選址，寧缺毋濫。“與其開得不好，還不如不開，我們在選址方面特別重視”，大潤發董事長助理洪萬康說。謹慎選址的另一層含義是，一旦地址選定，便堅持經營下去，不輕言放棄。2、比價策略據了解，大賣場數萬種商品中間，有一些日用消費品如洗衣粉、牛奶、雞蛋等被稱為價格敏感商品。由于消費者對這些商品反復購買、使用，因此特別在意其零售價格。為了吸引消費者，大賣場對于此類商品低價甚至貼錢銷售，從而給消費者造成物美價廉的印象。超市有意識地把此類商品的價格定得低些，把從屬的、消耗大的商品價格定得高些。以低價誘導消費者購買主要商品后，繼續大批量地購買消耗大的從屬性商品和其他商品，從而保證整體利潤。這種價格形象策略被沃爾瑪、家樂福等大賣場廣泛使用，但大潤發卻能脫穎而出，超越對手。對此，桂碧園超市運營總監熊杰認為，大潤發巧妙地避開了與家樂福、沃爾瑪的正面競爭，選擇與不同品牌的同類商品以更低的價格來打動消費者。“以牛奶為例，家樂福、沃爾瑪會使用伊利或者蒙牛來做低價，但大潤發可能會選擇光明或者其他品牌。前者每箱牛奶價格為36元左右，而大潤發選擇的其他品牌可能只需要29元。”零售專家熊杰認為。3、團隊潛力：開一家店成功一家店4、來客數量“我最關心的是來客數。”作為北京的首家門店店長，劉正誠坦誠自己肩頭壓力巨大。然而，總部考核劉正誠的指標并非銷售業績，而是顧客服務，顧客服務量化之后的體現，就是來客數。其實，劉正誠的算盤是這樣打的：銷售額=客單價×來客數。劉自信通過商品的陳列、動線設計、營銷手段等提高客單價，只要改進來客數，他便有把握創造高額銷售業績。因此顧客服務是劉正誠時常掛在嘴邊的。在大潤發賣場門口，設有專門的迎賓員招呼消費者；劉正誠還要求賣場工作人員都要熟練掌握每一類商品擺放的位置，當消費者找不到需要購買的商品時，工作人員要把顧客帶到該商品陳列的位置。此外，為了減少客人排隊等待的時間，在一些零散的食品旁邊，劉正誠安排人手幫客人打包、稱重。事實上，整個大潤發都將顧客服務提高到了相當重要的位置。大潤發在自己的門店設立飲水機，這在高端的百貨店里面也是不多見的；與同類超市相比，大潤發的免費購物班車也是數量最多的，在服務臺，印刷精美的乘車卡片，上面印有大潤發的班車路線。為了讓賣場清潔后能立即干燥，以免消費者不小心滑到，大潤發配置了全自動的拖地機。據了解，一臺這樣的機器要數千元。大潤發的做法與日本伊藤洋華堂理念不謀而合，就是將來客數提升到甚至比銷售、毛利率更重要的地位。這種做法看起來似乎毫不關心門店業績，但實際的效果是極大提升了門店業績，值得本土零售商借鑒。參考資料來源：百度百科-大潤發超市參考資料來源：人民網-大潤發：中國超市之王崛起的四個秘密