深圳物業管理新動向，深圳市哪個部門專門管理物業公司

來源：整理時間：2023-06-21 10:25:22 編輯：深圳生活手機版

1，深圳市哪個部門專門管理物業公司

深圳市建設局

深圳市前海物業管理有限公司

深圳市哪個部門專門管理物業公司

2，在深圳做物業管理大致工資 待遇如何有什么福利

行業薪酬平均值：物業管理(深圳) ￥3,214 注明：這是物業管理人員，并不是物業的保全人員。福利：社保、醫保、養老。大部分都提供吃、住。

在深圳做物業管理大致工資待遇如何有什么福利

3，物業管理行業自律要有新思路

物業企業大部是為了房產企業服務，而房產行業是整個國家經濟的一個大支柱，所以做為行政管理這一塊可能就無所謂管不管了。其次，房產行業的工資與物業行業的工資可是一個天上一個地下，很多有材能的物業人員也就是把物業當做一個跳板，總的來講是會去房產行業的，所以對于物業行業都會從短期管理來思考，這才是最基本的問題

物業管理行業自律要有新思路

4，了解物業管理的進

我個人建議不要學物業管理專業！物業公司從業人員強調的行業經驗和溝通能力！你那個《物業管理員上崗證》沒用的，不要考，評優驗資也用不著，花幾百元，你以為用人單位就覺得你這個證有用嗎？如果你真的想做，你目前有大專畢竟已經符合初步入行的條件，你只要大膽和用人單位溝通，“求”個機會入行就行了。如果你說有用的證件，容易的就是《物業經理上崗證》或《物業企業經理上崗證》，這兩個證由建設部發證，評優驗資用得著，“勞動部”發的證，建設部是不承認的！這個問題你要記住了。如果好些的證就是《物業管理師》，這個代表目前物業管理專業證書里面的最高水平！很多優秀的物業行業人員都是跨專業過來的！最重要的是別人給你入行的機會！！但我可以很負責任地告訴你：如果有可選擇，不要做物業管理！你會后悔一輩子的！！！！！！！！如果問我為什么？簡單說：就是工資低，壓力大，綜合素質要求高！付出的與收入絕對不成正比，受氣多就簡直不用說，國民素質有多高，國家的機關是怎樣的，做物業管理這行可以說看盡人性最丑惡的一面，承受著不是一般人要承受的“痛”！！而且風險極大！！！！！！什么風險？很簡單，我從事這行已經有9年了，我目前廣州做樓盤負責人，就是做一哥，你以為有多威風，業主要求你做的事，你別說做不了，因為你是經理，在驕傲的發展商面前你是條“狗”，在發展商老板的眼中，你連一個發展商的文員都不如！只拿了幾個K的工資，你就是樓盤的第一消防責任人”，哈，如果公共設施的原因火災群死，群傷，你會被派出所抓去“坐牢”的，你以為很好玩！！！這樣你又認為只拿幾個K的工資值嗎？？？而且：永遠和那個素質低的打交道，時間久了，你都以為自己是“低能”的，你以為物業公司現在的保安和清潔工很有素質！另外；物業管理是一個涉及10多門專業學科，如禮儀學、公共關系學、法律基礎、物業英語、房地產經營管理與房地產開發，工程學（土建、給排水、強弱電）、辦公智能化、清潔專業、綠化學專業、植物專業、政府關系管理、物業管理實操、房地產法律體系、保安學、消防理論、領導心理學、行政管理學、物業管理實務、客服系統、社區文化學、酒店管理學說等綜合理論組成，細分為住宅物業管理、商業管理管理、酒店物業管理和特種物業管理幾大分支！要成為一個專業人仕難過登天！！

物業管理太瑣碎了，而且很煩，，，工資是十大底薪行業之一，前途不怎么好。。。本人目前就做的這個。。。煩死了，，，，想換別的，又不會。。。。真的很困難啊建議別學這個。。。

物業管理在國內屬于發展階段~~在電子商務的帶動下是有很大前途的而且與物業管理合作在國外是一家企業節省成本的必要手段全球第一的零售巨頭沃爾瑪靠的就是與一家頂級物業管理企業合作來實現零庫存

5，物業專業型的管理模式有哪些

http://finance.sina.com.cn/g/20060526/1714713000.shtml深圳物業管理十大新走向 http://house.focus.com.cn/ 焦點房地產 2000.07.27 09:38:50 來稿深圳市物業管理一直走在全國前列，其市場體系日趨成熟完善，物業管理成為深圳市每年可創造30多億元國民生產總值的新興行業，并形成了包括機電維修、清潔、維修、生活服務、物業中介等多個服務領域。其先進的管理模式和經營理念為內地物業管理發展所借鑒，它們主要有： 1、管理新模式：“1拖N” 1拖N的管理模式最先為深圳市的名牌物業公司中海公司所創，1 拖N即確定一個資深的小區管理處區域管理中心，由它對周邊N個小區新管理處實行“4統4分的管理運作”（工作統一安排，分頭實施；人員統一高度，分點駐守；管理統一標準，分片服務；財務統一收支，分別核算）。這種模式的優勢在于使管理服務趨于規范化，管理人員和維修人員配比降低22%，提高了專業設備的使用率，使新小區的開辦費平均減少了兩成以上。 2、ISO9000質量體系 ISO9000是國際標準化組織（INTERNATIONAL STANDARDIZATION ORGANIZATION）發布的質量管理和質量保證系列，通過確認質量技術性標準以協助企業建立完善的文件記錄和保持高效率的質量體系，以此履行對品質的承諾和滿足用戶的需要。許多國家的產品認證體系都把ISO9000作為基本要求，并納入自己的標準體系。目前深圳市已有80多家物業管理公司獲得了ISO9002或ISO14000國際質量體系認證。 3、“智能化、信息化” 當今物業的技術含量迅速攀升，服務科技化成為深圳物業管理企業競爭制勝的關鍵籌碼，通過追逐前沿科技來重點發展如電梯等共用設備的維修和調試，智能化設施的設計與施工，物業管理軟件開發等項目，促使物業管理的關鍵環節由簡單維護型、勞動密集型向改進維護型、知識密集轉變，從而保證了物業管理的科技實力始終與市場樓宇建設的科技發展同步，在服務市場和市場競爭中先聲奪人。 4、“集約管理、增質降價” 集約化管理已成為深圳物管主流。它符合當前物業管理國際潮流，有效地解決了管理成本高，收費低，企業難以維持的困難。據測算當企業面積超過100萬平方米后，每增加50萬平方米，總體管理成本可下降10%以上。 5、“專業化管理” 深圳市已出現專業型的清潔公司、保潔公司、電梯公司。小區的物管部門針對不同的服務項目，將小區的具體服務分包給專業公司，所支付的開銷遠遠少于專門去養一支龐大的物業管理隊伍。由于這些專業公司專業性強，質量保證，物業管理公司對一個小區的管理只需要一兩個通過嚴格考試選出的高級主管人員便可以滿足要求。 6、“個性化服務” 即在管理區內，從實際出發，根據不同的住戶類型提供不同的服務，體現物業管理“以人為本”的宗旨。 7、“無人化管理” 最早由深圳萬科公司倡導的“無人化管理”成為深圳市物業管理行業的亮點，在萬科管理的景田城市花園，各種管理人員基本不見綜跡，但業主所需的各種服務卻可隨時取得,如開門、停車、澆花、收費等采用“零干擾服務”，無人售貨、自動取款、網上購物等與人打資產交道的窗口行業則朝智能化方向發展。小區管理由科技型管理向勞動密集型管理轉變。 8、“氛圍管理” 在住宅區內，注重營造出溫馨、和諧的環境氛圍，從而感染、教育和約束在此氛圍中生活的業主。 9、“一卡制” 業主在小區內發生的所有費用，包括水、電、有線電視、電話、物業管理費、特別服務費及維修費用等，都可以通過一張卡全部解決。 10、“打分制” 通過一個衡量物業管理各環節的打分表，可讓物業公司明白到工作各環節的不足之處，同時讓業主了解物業公司做得好的地方。這種管理制度透明公平，特別是數字化的量化衡量工作，體現管理的科學化。