深圳敏捷開源科技，聽說過深圳捷為科技嗎據(jù)說在行業(yè)內(nèi)都是比較好的據(jù)說還獲得過國

來源：整理時間：2023-08-31 13:05:53 編輯：深圳生活手機(jī)版

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1，聽說過深圳捷為科技嗎據(jù)說在行業(yè)內(nèi)都是比較好的據(jù)說還獲得過國
2，6款支持敏捷開發(fā)的項目管理工具助力開發(fā)者駛?cè)腴_發(fā)快車道
3，廣東省深圳市南山區(qū)高新南一路TCL大廈A座1001A8科技網(wǎng)絡(luò)公司具
4，面向敏捷開發(fā)團(tuán)隊的 7 個開源項目管理工具
5，深圳工作了六年一直做Java開發(fā)基本什么類型的項目都做過了
6，小米唐沐等大咖精心挑選的100個年度研發(fā)案例實踐
7，現(xiàn)在在深圳找個程序員那么難嗎
8，請問有誰知道深圳市開源之星科技有限公司是做什么的

1，聽說過深圳捷為科技嗎據(jù)說在行業(yè)內(nèi)都是比較好的據(jù)說還獲得過國

聽說過，我們公司也是在用他們的iMIS系統(tǒng)；他們做項目管理很久了，也成熟，成功案例比較多，還得到業(yè)界認(rèn)可的軟博會金獎！

真的吧

聽說過深圳捷為科技嗎據(jù)說在行業(yè)內(nèi)都是比較好的據(jù)說還獲得過國

2，6款支持敏捷開發(fā)的項目管理工具助力開發(fā)者駛?cè)腴_發(fā)快車道

隨著市場的瞬息萬變和軟件行業(yè)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的瀑布式軟件開發(fā)模型因其漫長的開發(fā)與反饋周期，在搶占市場先機(jī)和快速滿足用戶需求方面日漸失去競爭優(yōu)勢。與此同時，敏捷開發(fā)以其快速迭代，持續(xù)滿足不斷變化的用戶需求而受到越來越多人的重視。在一項調(diào)查中，有 71% 的組織表示他們在開發(fā)過程中會用到敏捷方法。此外，用敏捷方法管理項目比傳統(tǒng)方法管理項目成功率高 28％。在這次工具推薦中，我們從一些比較受歡迎的項目管理工具中摘取了支持敏捷的幾項。無論您的組織已經(jīng)在使用敏捷，還是正計劃使用，相信這6款開源的項目管理工具都能給你帶來幫助。 1、 CORNERSTONE CORNERSTONE一款問世不久的項目管理工具，產(chǎn)品定位是解決企業(yè)研發(fā)痛點，支持持續(xù)交付與集成，透過各個維度跟蹤記錄項目進(jìn)度。除了一些對比禪道更簡潔更智能化的操作外，里面還有自帶的DevOps自動打包工具。通過這個平臺，用戶可以不借助任何第三方工具完成產(chǎn)品、開發(fā)、測試、運維等所有角色的工作流程并記錄下來，形成智能化的工作報表。傳送門： https://www.cornerstone365.cn/ 2、 Teambition Teambition是一個主打簡潔高效的團(tuán)隊項目協(xié)作工具，強(qiáng)調(diào)的是易用和輕量化，更主導(dǎo)從不同場景切入去管理單個項目。其從項目立項、任務(wù)的設(shè)定、分配、跟進(jìn)到最后的知識沉淀的角度，幫助團(tuán)隊完成并記錄項目的整個生命周期。 3、 TAPD TAPD敏捷研發(fā)解決方案，覆蓋從產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品規(guī)劃、需求分析、項目規(guī)劃和跟蹤、質(zhì)量測試到構(gòu)建發(fā)布、用戶反饋跟蹤的產(chǎn)品研發(fā)全生命周期，幫助研發(fā)團(tuán)隊有效地管理需求、資源、進(jìn)度和質(zhì)量，規(guī)范和改進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)過程，提高研發(fā)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。 4、 JIRA JIRA是Atlassian公司出品的項目與事務(wù)跟蹤工具，被廣泛應(yīng)用于缺陷跟蹤、客戶服務(wù)、需求收集、流程審批、任務(wù)跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等工作領(lǐng)域。JIRA中配置靈活、功能全面、部署簡單、擴(kuò)展豐富。 5、禪道禪道項目管理軟件是國產(chǎn)的開源項目管理軟件，專注研發(fā)項目管理，內(nèi)置需求管理、任務(wù)管理、bug管理、缺陷管理、用例管理、計劃發(fā)布等功能，實現(xiàn)了軟件的完整生命周期管理。 6、 worklite Worktile是更好的企業(yè)協(xié)作平臺, 貫通企業(yè)IM、項目管理、日程安排、電話會議、日報周報月報、企業(yè)網(wǎng)盤、審批、考勤、CRM,以及100+ 服務(wù)集成,讓企業(yè)協(xié)作更高效、更簡單。

6款支持敏捷開發(fā)的項目管理工具助力開發(fā)者駛?cè)腴_發(fā)快車道

3，廣東省深圳市南山區(qū)高新南一路TCL大廈A座1001A8科技網(wǎng)絡(luò)公司具

那是一個騙子公司以網(wǎng)絡(luò)騙錢為生的

簡直就是坑爹公司騙錢的請親們不要上當(dāng)

大騙子

廣東省深圳市南山區(qū)高新南一路TCL大廈A座1001A8科技網(wǎng)絡(luò)公司具

4，面向敏捷開發(fā)團(tuán)隊的 7 個開源項目管理工具

8個面向敏捷開發(fā)團(tuán)隊的敏捷開發(fā)工具推薦 AGILE DEVELOPMENT TOOLS INTRODUCE 在這篇開源項目管理工具的綜述中讓我們來了解一下支持 Scrum、看板(Kanban) 等敏捷開發(fā)模式的軟件。 1、 MyCollab 敏捷開源項目管理工具之① MyCollab 是一套針對中小型企業(yè)的三個協(xié)作模塊套件：項目管理、客戶關(guān)系管理（CRM）和文檔創(chuàng)建和編輯軟件。有兩個許可證選項：一個商業(yè)的“終極”版本，它更快，可以在內(nèi)部或云中運行；另一個開源的“社區(qū)版本”，這個正是我們感興趣的版本。由于沒有使用查詢緩存，社區(qū)版本沒有云方式，并且速度較慢，但是提供了基本的項目管理特性，包括任務(wù)、問題管理、活動流、路線圖視圖和敏捷團(tuán)隊看板。雖然它沒有單獨的移動應(yīng)用程序，但它也適用于移動設(shè)備，包括 Windows、Mac OS、Linux 和 UNIX 計算機(jī)。 2、 Odoo 敏捷開源項目管理工具之② Odoo 不僅僅是項目管理軟件；它是一個完整的集成商業(yè)應(yīng)用套件，包括會計、人力資源、網(wǎng)站和電子商務(wù)、庫存、制造、銷售管理（CRM）和其它工具。與付費企業(yè)套件相比，免費的開源社區(qū)版具有有限的特性。它的項目管理應(yīng)用程序包括敏捷團(tuán)隊的看板式任務(wù)跟蹤視圖，在最新版本 Odoo 11.0 中更新了該視圖，以包括用于跟蹤項目狀態(tài)的進(jìn)度條和動畫。項目管理工具還包括甘特圖、任務(wù)、問題、圖表等等。Odoo 有一個繁榮的社區(qū)，并提供用戶指南及其他培訓(xùn)資源。 3、 OpenProject 敏捷開源項目管理工具之③ OpenProject 是一個強(qiáng)大的開源項目管理工具，以其易用性和豐富的項目管理和團(tuán)隊協(xié)作特性而著稱。它的模塊支持項目計劃、調(diào)度、路線圖和發(fā)布計劃、時間跟蹤、成本報告、預(yù)算、bug 跟蹤以及敏捷和 Scrum。它的敏捷特性，包括創(chuàng)建 Story、確定 sprint 的優(yōu)先級以及跟蹤任務(wù)，都與 OpenProject 的其他模塊集成在一起。 4、 OrangeScrum 敏捷開源項目管理工具之④ 正如從其名稱中猜到的，OrangeScrum 支持敏捷方法，特別是使用 Scrum 任務(wù)板和看板式工作流視圖。它面向較小的組織自由職業(yè)者、中介機(jī)構(gòu)和中小型企業(yè)。開源版本提供了 OrangeScrum 付費版本中的許多特性，包括移動應(yīng)用程序、資源利用率和進(jìn)度跟蹤。其他特性，包括甘特圖、時間日志、發(fā)票和客戶端管理，可以作為付費附加組件提供，付費版本包括云選項，而社區(qū)版本不提供。 5、 ]project-open[ 敏捷開源項目管理工具之⑤ ]project-open[ 是一個雙許可證的企業(yè)項目管理工具，這意味著其核心是開源的，并且在商業(yè)許可的模塊中可以使用一些附加特性。根據(jù)該項目的社區(qū)和企業(yè)版本的比較，開源核心為中小型組織提供了許多特性。 ]project-open[ 支持帶有 Scrum 和看板功能的敏捷項目，以及經(jīng)典的甘特/瀑布項目和混合或混合項目。 6、 Taiga 敏捷開源項目管理工具之⑥ Taiga 是一個開源項目管理平臺，它專注于 Scrum 和敏捷開發(fā)，其特征包括看板、任務(wù)、sprints、問題、backlog 和 epics。其他功能包括憑證管理、多項目支持、Wiki 頁面和第三方集成。它還為 iOS、Android 和 Windows 設(shè)備提供免費的移動應(yīng)用程序，并提供導(dǎo)入工具，使從其他流行的項目管理應(yīng)用程序遷移變得容易。 Taiga 對于公共項目是免費的，對項目數(shù)量或用戶數(shù)量沒有限制。對于私有項目，在“免費增值”模式下，有很多付費計劃可用，但是值得注意的是，無論您屬于哪種類型，軟件的功能特性都是一樣的。 7、 Tuleap 敏捷開源項目管理工具之⑦ Tuleap 是一個應(yīng)用程序生命周期管理（ALM）平臺，旨在為每種類型的團(tuán)隊管理項目——小型、中型、大型、瀑布、敏捷或混合型——但是它對敏捷團(tuán)隊的支持是顯著的。值得注意的是，它為 Scrum、看板、sprints、任務(wù)、報告、持續(xù)集成、backlogs 等提供支持。其他的特性包括問題跟蹤、文檔跟蹤、協(xié)作工具，以及與 Git、SVN 和 Jenkins 的集成，所有這些都使它成為開放源碼軟件開發(fā)項目的吸引人的選擇。

5，深圳工作了六年一直做Java開發(fā)基本什么類型的項目都做過了

如果，帶過人，做過管理，有項目經(jīng)理職位經(jīng)驗的。年薪20--40萬之間如果，技術(shù)過硬，開源項目源碼級別的技術(shù)。年薪20--40萬之間如果，外包項目隨波逐流的，6年內(nèi)技術(shù)沒有什么深入的，開源新技術(shù)涉獵少的。年薪15-25萬一句話，看經(jīng)驗和技術(shù)深度。待遇成正比。

現(xiàn)在在公司什么地位？

目前工資多少

只要大點的公司五險一金、績效獎金、全勤獎、員工旅游、節(jié)日福利這些都有，可以在招聘網(wǎng)站上詳細(xì)查看

都做了六年了，還什么項目都做過，還問這個問題的話感覺有點那個了

6，小米唐沐等大咖精心挑選的100個年度研發(fā)案例實踐

2017年，機(jī)器學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)、人工智能等詞匯成為軟件研發(fā)行業(yè)的主流，大前端、DevOps、區(qū)塊鏈等技術(shù)方式成為熱點方向；2017年，智能硬件開始成為新的焦點，這一年更被稱為智能音箱井噴的一年；2017年，互聯(lián)網(wǎng)更快速地發(fā)展，要求一切都變得更快，工程效率、交付速度、創(chuàng)新速度。還有軟件重構(gòu)、云平臺搭建、多活改造、數(shù)據(jù)變現(xiàn)、大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型……11月9-12日，北京國家會議中心，第六屆TOP100全球軟件案例研究峰會。4天時間，洞察100位技術(shù)帶頭人所思所想的案例實踐。 2017年TOP100summit依舊是5個專場同時并行，15個話題方向全面展示軟件研發(fā)全生命周期各個維度的實踐和解決方案。專場一：體驗設(shè)計/產(chǎn)品創(chuàng)新/運營驅(qū)動精選案例 ●《Balancing Creativity and technology to make innovation product》 Ruthia He ——Facbook Product Designer 案例價值：設(shè)計過程就像一場需要在產(chǎn)品目標(biāo)、技術(shù)實現(xiàn)、創(chuàng)意發(fā)揮、用戶體驗之間不斷探索尋找平衡的旅程。在緊張的資源中縱橫捭闔是一種藝術(shù)，舉例來說，你需要時刻提醒自己你的產(chǎn)品目標(biāo)是什么，但實現(xiàn)產(chǎn)品目標(biāo)的技術(shù)實現(xiàn)資源很可能一直不足；又或者設(shè)計師的靈感催生了一項獨特的創(chuàng)意，但是這種創(chuàng)意卻不一定能被所有人接受。本案例將以講師在硅谷的產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)驗為內(nèi)容告訴大家如何找到產(chǎn)品設(shè)計的「完美平衡點」。 ●《“一元購畫”背后的設(shè)計思考》陳曉暢——騰訊用戶研究與體驗設(shè)計部設(shè)計中心總監(jiān) 案例價值：8月29日，朋友圈被一幅幅出自“小朋友”之手的美麗畫作所刷屏。短短半天時間，580萬人次參與，籌得善款1500余萬。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在改變我們的公益事業(yè)。科技連接信任，為公益做設(shè)計，那么怎樣做才會有更好的效果，本案例會復(fù)盤整個傳播事件，帶大家去看“一元購畫”背后的設(shè)計思考，同時結(jié)合設(shè)計團(tuán)隊在對騰訊公益10年的設(shè)計支持中的經(jīng)驗，探討如何用服務(wù)設(shè)計為公益創(chuàng)造更多的價值。 ●《揭開人工智能終端的時代——天貓精靈的思考和定義》茹憶——阿里巴巴人工智能實驗室（A.I.Labs）智能終端負(fù)責(zé)人案例價值：天貓精靈的問世代表著阿里巴巴對人工智能時代下智能終端的思考和探索，智能終端在完善用戶體驗、降低使用門檻的同時也意味著終端生態(tài)的封閉加強(qiáng)。人工智能時代相對封閉的生態(tài)意味著廠商想要提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗，不通過終端很難完成，而未來云端一體將成為大勢所趨的新格局，本案例思考在這樣的趨勢下如何利用自身優(yōu)勢定義和落地終端產(chǎn)品。 ●《用戶至上--從智能家居終端的戰(zhàn)爭中脫穎而出》陳亞——Amazon 資深工程師案例價值：智能家居的終端作為智能家居的入口，是各大巨頭搶占市場的主要陣地。那什么讓亞馬遜一個零售業(yè)起家的電商從這場戰(zhàn)爭中脫穎而出，以壓倒性的優(yōu)勢，占據(jù)終端市場70%的份額? 本案例將以Echo產(chǎn)品為例，從產(chǎn)品設(shè)計及開發(fā)管理模式兩大方面來分析，亞馬遜是怎樣將Customer Obession深入到產(chǎn)品的各個階段，壓制了以技術(shù)見長的Google。同時本案例也對目前國內(nèi)的智能家居終端做一個探索性的分析。 ●《滴滴新業(yè)務(wù)背后的增長抓手》李森——滴滴增長負(fù)責(zé)人案例價值：本案例將講述分享者自2015年加入滴滴后，先后負(fù)責(zé)的順風(fēng)車車主拉新、巴士產(chǎn)品用戶增長、小巴產(chǎn)品冷啟動、快車重慶區(qū)縣業(yè)務(wù)等從0-1的增長型業(yè)務(wù)的思考和實踐，從增長的邏輯展開，通過復(fù)盤業(yè)務(wù)介紹給大家一些屢試不爽的增長抓手，介紹滴滴快車、小巴等業(yè)務(wù)從0到1冷啟動項目如何解決增長問題，如何解決場景內(nèi)最后一公里的交通問題。專場二：工程文化/團(tuán)隊增長/績效考核精選案例 ●《The Science behind Art - Five Years Journey of Data Team at Riot Games》李仁杰——Riot Games Head of Data 案例價值：本案例以Riot Games數(shù)據(jù)團(tuán)隊五年的心路歷程為主線介紹如何從零到有建立一支國際一流的大數(shù)據(jù)團(tuán)隊, 每年團(tuán)隊的工作和vision如何成長和進(jìn)化，以及這其中的收獲和走過的彎路。以每年精選一個case study為副線，介紹全球最受歡迎的游戲《英雄聯(lián)盟》是如何用數(shù)據(jù)來提高玩家的體驗，支持和幫助公司每一個部門的商業(yè)決策和運營計劃，以及如何用機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能來顛覆傳統(tǒng)的產(chǎn)品。 ●《Google如何利用OKR幫助團(tuán)隊挑戰(zhàn)不可能的任務(wù)》 Zhouzhou He——Google 產(chǎn)品經(jīng)理《從傳統(tǒng)項目轉(zhuǎn)型敏捷，你只需要兩天》案例價值：Google作為世界頂尖的科技公司之一，挑戰(zhàn)了許多在之前看來不可能完成的高精尖任務(wù)，比如AlphaGo圍棋，谷歌翻譯，自動駕駛汽車，Tensorflow，TPU等。Google是如何組織和激勵團(tuán)隊的？又如何確保團(tuán)隊齊心協(xié)力，向同一個方向沖刺？本案例來自于Google現(xiàn)任美國總部產(chǎn)品經(jīng)理的第一手體驗。他會從機(jī)制、人文、流程、決策方法、產(chǎn)品方針以及公司組織等多方面，分享Google的管理成功之道。 ●《華為百人團(tuán)隊精益看板演進(jìn)變革之路》陳軍——華為敏捷精益專家案例價值：面對市場需求的激增及快速變化，研發(fā)團(tuán)隊需要靈活應(yīng)對快速響應(yīng)，并在有限的人力下提升研發(fā)效率，決定引入精益看板能有效幫助提升研發(fā)效率。本案例講述華為百人團(tuán)隊精益看板演進(jìn)變革的歷程，從建立看板（四個實踐）到運作看板（四個實踐），取得小勝利，再到團(tuán)隊遇到困局，停滯不前甚至倒退，面對困局同團(tuán)隊一起再審視改進(jìn)，重新走上了正確的道路。 ●《從傳統(tǒng)項目轉(zhuǎn)型敏捷，你只需要兩天》古月——平安科技高級敏捷教練案例價值：敏捷轉(zhuǎn)型不僅是應(yīng)用一套新的流程，而是要改變?nèi)说乃季S方式和工作方式，甚至改變企業(yè)的組織架構(gòu)。轉(zhuǎn)型是否有捷徑可走？平安科技兩天的Quick Start工作坊又是如何成為從傳統(tǒng)軌道切換到敏捷軌道的有力扳手的？本案例將一一為您揭曉。 ●《非典型敏捷：10天一個版本》左楊眉——：中興通訊敏捷教練案例價值：“快”是相對的。傳統(tǒng)的電信領(lǐng)域仍然堅持嚴(yán)格的加法規(guī)則和安全要求，遵循基本的“需求-實現(xiàn)-發(fā)布-升級”的流程。本案例從重新梳理用戶價值出發(fā)，引入過程交付物的概念，實現(xiàn)了客戶的深度參與和快速反饋；重新審視典型敏捷流程的核心實踐，基于“快速驗證客戶的產(chǎn)品假設(shè)”這一目標(biāo)，去掉自動化測試和持續(xù)集成等實踐，引入以手繪為中心的低保真交付，引入數(shù)據(jù)模擬和切面功能。某種程度上，本案例是對《設(shè)計沖刺》在電信領(lǐng)域的一次加長版交付項目實戰(zhàn)。專場三：架構(gòu)演進(jìn)/工程實踐/大前端精選案例 ●《618大促網(wǎng)關(guān)承載十億級的調(diào)用量背后的架構(gòu)實踐》王棟京東京東商城開放平臺總架構(gòu)師案例價值：每年618大促京東商場開放平臺在保證近千個不同類型服務(wù)接口的海量調(diào)用的同時，還要確保服務(wù)接口之間的互不干擾，并且能夠快速響應(yīng)任何復(fù)雜情況。穩(wěn)定、快速是一直追求的目標(biāo)。本案例將分享實踐過程中常用的隔離技術(shù)、緩存技術(shù)、SQL優(yōu)化、降級限流等方法。學(xué)習(xí)京東團(tuán)隊如何將這些技術(shù)應(yīng)用到每一次的備戰(zhàn)中，確保了每一年的618平穩(wěn)度過。 ●《深圳證券交易所新一代交易系統(tǒng)架構(gòu)轉(zhuǎn)型之路》喻華麗——深圳證券交易所總工程師案例價值：處于行業(yè)核心地位的業(yè)務(wù)系統(tǒng)對持續(xù)平穩(wěn)運行有著嚴(yán)苛的要求，如何對這些核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行升級換代以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，是很多CIO及其研發(fā)團(tuán)隊所面臨的難題。本案例分享了深圳證券交易所在核心系統(tǒng)特別是高可用高性能的實時處理系統(tǒng)，實施去IOE、走向開放平臺開源技術(shù)、分布式處理、高可用低時延設(shè)計的架構(gòu)轉(zhuǎn)型、平穩(wěn)升級的成功經(jīng)驗，分享如何在這種全面重構(gòu)的架構(gòu)轉(zhuǎn)型中確保安全平穩(wěn)升級、并同時帶領(lǐng)全市場平穩(wěn)升級。 ●《餓了么整體服務(wù)異地多活改造》李雙濤餓了么中間件團(tuán)隊首席架構(gòu)師、異地多活項目總架構(gòu)師案例價值：本案例描述了餓了么的異地多活改造，從設(shè)計到正式上線的過程中，做的各種取舍，以及如何協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)團(tuán)隊，和中間件團(tuán)隊的工作，安全而平穩(wěn)的改造整個業(yè)務(wù)，使業(yè)務(wù)從一個單機(jī)房的服務(wù)，變成多機(jī)房多活的服務(wù)。當(dāng)發(fā)生機(jī)房級故障的時候，服務(wù)方可以把用戶路由到健康的機(jī)房，保證在故障發(fā)生時，業(yè)務(wù)可以正常執(zhí)行，減小機(jī)房級故障帶來的巨大損失。 ●《Uber for Business, 從0到1健康醫(yī)療數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的微服務(wù)創(chuàng)新實踐》時曉宇——Uber Tech Lead 案例價值：本案例將分享如何從0到1實現(xiàn)一個高可用的系統(tǒng)，解決實際的Uber for Business業(yè)務(wù)問題。通過具體的項目需求和系統(tǒng)架構(gòu)，包括支付系統(tǒng)，賬單系統(tǒng)， Policy系統(tǒng)來分析如何end to end完成這些系統(tǒng)。如何完成從0到1的過程，短短兩年成為Uber一個非常重要的業(yè)績增長點。同時，從一個6人的工程師團(tuán)隊發(fā)展到近40人。 ●《小米直達(dá)服務(wù)平臺與移動端服務(wù)未來形態(tài)探索》董紅光——小米MIUI系統(tǒng)框架負(fù)責(zé)人團(tuán)隊主管案例價值：移動端服務(wù)目前的承載形式，無論是應(yīng)用還是網(wǎng)頁，都有著一些不足之處，導(dǎo)致用戶使用起來不方便，同時對開發(fā)者自身也有一定的影響。如何更加高效的分發(fā)和使用服務(wù)，是行業(yè)中非常關(guān)心的一個話題。小米在這個領(lǐng)域也做了一些探索，推出了直達(dá)服務(wù)這樣的技術(shù)平臺，旨在解決傳統(tǒng)應(yīng)用和網(wǎng)頁承載服務(wù)的情況下存在的一些問題，提高用戶和開發(fā)者各方的效率。本案例主要圍繞小米直達(dá)服務(wù)平臺，聊一聊小米在這一塊的思考和目前的一些實踐成果。專場四——數(shù)據(jù)科學(xué)/人工智能/數(shù)據(jù)驅(qū)動精選案例 ●《美國NFCU銀行如何利用大數(shù)據(jù)AI開啟轉(zhuǎn)型之路》江曉東——NFCU 金融數(shù)據(jù)架構(gòu)師案例價值：美國NFCU銀行是家財富200強(qiáng)企業(yè)，到2016年底，已在全球擁有280個分行，資產(chǎn)超過 7千4百億美元，全美擁有6多萬會員（客戶）, 全球雇員1萬4千人。如何管理體量如此龐大的全球線下各分行，ATM機(jī)每日的現(xiàn)金流，整合總部與分行，分行柜臺與顧客，顧客與ATM機(jī)間的現(xiàn)金存儲，轉(zhuǎn)賬，提取等交易額，決定著銀行與運鈔車，央行以及銀行內(nèi)部的結(jié)算和現(xiàn)金流監(jiān)管管理成果和效率。此案例為大型傳統(tǒng)金融企業(yè)實施大數(shù)據(jù)和AI項目開辟了一個非常有意義的案例，將分享NFCU銀行運用大數(shù)據(jù)和人工智能算法解決企業(yè)現(xiàn)金流管理的方法和途徑。 ●《人工智能時代，二手交易平臺的智能推薦系統(tǒng)如何演進(jìn)》孫玄轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 架構(gòu)算法部負(fù)責(zé)人案例價值：轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的推薦系統(tǒng)從0開始打造，針對業(yè)務(wù)的不同階段，一步步發(fā)展演進(jìn)。在發(fā)展的過程中經(jīng)歷了全局無個性化推薦階段、個性化離線推薦階段、個性化實時推薦階段、機(jī)器學(xué)習(xí)排序推薦階段等。本案例會詳細(xì)講解不同發(fā)展階段的原因、架構(gòu)的演進(jìn)，讓聽眾對二手交易平臺的智能推薦系統(tǒng)能夠深刻認(rèn)識。 ●《先知：人工智能助力Fintech反欺詐讓黑產(chǎn)無處遁形——大數(shù)據(jù)和人工智能如何助力風(fēng)控防御體系》王婷——宜人貸數(shù)據(jù)科學(xué)家案例價值：先知是基于宜人貸的反欺詐云平臺，面向Fintech全行業(yè)的一種反欺詐解決方案，以強(qiáng)大的金融數(shù)據(jù)能力、反欺詐智能和線上客戶獲取服務(wù)能力，幫助Fintech企業(yè)解決在信貸申請欺詐、金融中介識別、團(tuán)伙監(jiān)控/預(yù)警上面臨的一系列問題，為金融科技企業(yè)提供更強(qiáng)大的信用評估、風(fēng)險控制和精準(zhǔn)獲客。本案例將分享在反欺詐云平臺的構(gòu)建過程中，如何利用人工智能實現(xiàn)以上功能。 ●《線上到線下場景中機(jī)器學(xué)習(xí)和統(tǒng)計建模的一些應(yīng)用》張健——3M 數(shù)據(jù)科學(xué)技術(shù)負(fù)責(zé)人案例價值：線上到線下是未來發(fā)展的重要趨勢，數(shù)據(jù)發(fā)掘和機(jī)器學(xué)習(xí)已經(jīng)廣泛成熟運用到線上軟件開發(fā)，推薦匹配，用戶分析等等方面。然而線下和線上的數(shù)據(jù)融合，優(yōu)化才剛剛開始。本次分享將從線上到線下零售的具體案例中通過建設(shè)線上到線下數(shù)據(jù)反饋與優(yōu)化系統(tǒng)，將A/B 測試，深度個性推薦，加強(qiáng)學(xué)習(xí)等統(tǒng)計與機(jī)器學(xué)習(xí)方法運用其中，達(dá)到提高數(shù)據(jù)分析效率，了解用戶行為，增加線下收入等一系列具體的目標(biāo)。 ●《聯(lián)想大數(shù)據(jù)助力聯(lián)想業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級》于辰濤——聯(lián)想集團(tuán) 大數(shù)據(jù)事業(yè)部高級總監(jiān)、首席研究員案例價值：以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為驅(qū)動的第四次工業(yè)革命已經(jīng)開始，它開啟了一條大數(shù)據(jù)、云服務(wù)與智能技術(shù)并行的新航路。企業(yè)也贏得機(jī)遇的同時也面臨很多難題：企業(yè)內(nèi)各個系統(tǒng)數(shù)據(jù)無法共享，數(shù)據(jù)區(qū)塊化現(xiàn)象嚴(yán)重，直接導(dǎo)致企業(yè)采購、生產(chǎn)、物流、銷售等環(huán)節(jié)效率降低。本案例分享聯(lián)想如何在成本可控的前提下，借助大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)4.0、中國制造2025的契機(jī)，解決上述問題，借著風(fēng)勢得到一個快速的發(fā)展。專場五——質(zhì)量管理/智能運維/DevOps 專場精選案例 ●《無人測試如何助力京東提升產(chǎn)品測試效率與質(zhì)量》楊瑾——京東 B2B產(chǎn)品質(zhì)量團(tuán)隊負(fù)責(zé)人案例價值：隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，系統(tǒng)通常會經(jīng)歷單體式，服務(wù)化，平臺化的過程，在系統(tǒng)持續(xù)演進(jìn)的漫漫長途中，不管是小需求，還是大改動，每一次的上線都伴隨著大量的回歸工作，即使是經(jīng)驗老道的測試?yán)纤緳C(jī)也沒有100%不出問題的信心。在迭代周期短，發(fā)版頻率高的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量的如何在頻繁的上線中，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升用戶體驗是我們一直在努力探索和實踐的。本案例講述了一種高效的回歸測試方法以及此方法在提升產(chǎn)品測試效率與質(zhì)量方面的實踐。 ●《阿里移動DevOps實踐》陸義元阿里巴巴平臺產(chǎn)品負(fù)責(zé)人案例價值：移動開發(fā)模式已經(jīng)進(jìn)入兩級分化：超大規(guī)模APP的研發(fā)模式偏項目式，研發(fā)協(xié)同的人員、模塊較多，需要完整的構(gòu)建、測試、發(fā)布、運維等DevOps體系；而一些創(chuàng)新、試驗類的APP在商業(yè)模式和業(yè)務(wù)形態(tài)未完全確定的情況下，更適合以較快的方式來測試和驗證業(yè)務(wù)的想法，所以以最低成本快速創(chuàng)建一個 APP 就是當(dāng)務(wù)之急。本案例將分享阿里移動技術(shù)在過去幾年如何沉淀和解決這些問題。 ●《以Kafka為例的大規(guī)模有狀態(tài)集群優(yōu)化方法探索》秦江杰 LinkedIn Staff Software Engineer 案例價值：分布式系統(tǒng)的動態(tài)負(fù)載均衡和自我管理始終是一個不太容易解決的問題。大多數(shù)解決方法是遷移整個應(yīng)用進(jìn)程來實現(xiàn)硬件資源的負(fù)載均衡，這種方法對無狀態(tài)應(yīng)用較為適用，但對于有狀態(tài)集群（如Kafka）并不十分有效。因為遷移應(yīng)用意味著大量狀態(tài)的遷移，這是一個漫長又昂貴的過程。LinkedIn為解決這一問題開發(fā)了Cruise Control，其主要特點是可以根據(jù)應(yīng)用的特點進(jìn)行部分狀態(tài)的遷移。本案例將通過對Cruise Control實踐的解讀，分享一套大規(guī)模有狀態(tài)集群優(yōu)化方法。 ●《低成本實現(xiàn)系統(tǒng)接口測試--自動化、性能、持續(xù)集成&線上監(jiān)控》九毫大疆測試開發(fā)工程師案例價值：在大多數(shù)公司和項目中都存在對系統(tǒng)接口進(jìn)行自動化測試、性能測試、持續(xù)集成、線上監(jiān)控的需求。但現(xiàn)有方式都存在投入產(chǎn)出比低的問題，工具和技術(shù)棧多且雜，維護(hù)成本和學(xué)習(xí)成本居高不下。針對這一普遍存在的痛點，大疆探索出一種低成本的最佳實踐方案，并將其沉淀為一款開源的接口測試框架 ApiTestEngine。本案例將拆解這一框架的技術(shù)要點和實現(xiàn)原理。 ●《運維智能化@Pinterest》孟曉橋——Pinterest 監(jiān)控部門經(jīng)理案例價值：運維智能化是所有基于云計算的公司未來趨勢。PINTEREST作為一個大型圖片分享平臺，后臺的計算平臺和軟件架構(gòu)非常龐大而復(fù)雜，如何用最少的人力和資源成本保證高質(zhì)量的運維，是一個巨大的挑戰(zhàn)。為此，我們監(jiān)控部門搭建了一套集成式的監(jiān)控平臺，該監(jiān)控平臺高伸縮性、集成式、智能化三大特點，本案例將通過分享該監(jiān)控平臺，提供運維運維智能化方面的實踐上的探索。以上為部分精選案例展示，更多TOP100案例信息及日程請前往 [官網(wǎng)] 查閱。4天時間集中分享2017年最值得學(xué)習(xí)的100個研發(fā)案例實踐。本平臺共送出10張開幕式單天免費體驗票，數(shù)量有限，先到先得。免費體驗票申請入口。

7，現(xiàn)在在深圳找個程序員那么難嗎

說實話。我公司現(xiàn)在問題是還招不到人。我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的年輕人有個問題。投簡歷投來投去。有什么用。要找工作，你就主動出擊。直接打電話過去說今天要過去他那。深圳有很多有實力的小公司。有些都是老板自己招人。我一般就不想看那些人的簡歷，前程無憂很多人投。可是沒一個人打電話過來說要直接來公司。每個老板可能都像我一樣喜歡主動的年輕人。大家加油吧！話說我剛來深圳的時候，一天就找了工作。做業(yè)務(wù)的。

工作當(dāng)然好找了，如果你有工作經(jīng)驗的話，那就更容易了。待遇嘛，根據(jù)你的崗位不同而有區(qū)別啊，騰訊現(xiàn)在也在招聘網(wǎng)站后臺制作人員，你可以去試試。月薪不會太高，大概底薪8000左右。

我7月3號到深圳，到現(xiàn)在一個月了，可是還沒找到工作。在網(wǎng)上投了不少的也就是那么幾大類，歸一下我當(dāng)時在深圳也找了一個多月的工作，其實還是

8，請問有誰知道深圳市開源之星科技有限公司是做什么的

深圳開源之星科技有限公司是VOIP通信產(chǎn)品的領(lǐng)先制造商，專業(yè)從事通信產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高科技企業(yè)，公司追求科技創(chuàng)新，全力推出性能穩(wěn)定，兼容性優(yōu)越，技術(shù)領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)語音通訊設(shè)備。公司本著人才致勝的原則和方針不斷引進(jìn)和培養(yǎng)各類專業(yè)人才，積累了一批資深的研發(fā)工程師和專業(yè)高效的生產(chǎn)管理及產(chǎn)品質(zhì)量控制人員，擁有豐富的IP通信設(shè)備經(jīng)驗和可靠的產(chǎn)品品質(zhì)控制經(jīng)驗。一流的團(tuán)隊、一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)在業(yè)界贏得了良好的口碑。公司產(chǎn)品主要包括 asterisk語音卡、IP-PBX、ip話機(jī)、話務(wù)耳機(jī)、網(wǎng)關(guān)等硬件設(shè)備，以及在這些設(shè)備基礎(chǔ)上開發(fā)的小型呼叫中心系統(tǒng)、電話會議系統(tǒng)、VoIP中繼網(wǎng)關(guān)系統(tǒng)、電話管理系統(tǒng)、軟交換系統(tǒng)、電話營銷系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等等企業(yè)通信系統(tǒng)。公司堅持自主研發(fā),同時與國際、國內(nèi)高校、專業(yè)科研機(jī)構(gòu)及相關(guān)企業(yè)等多方協(xié)作,充分利用各方面的人才、信息和技術(shù)資源，建立產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營與銷售的整套先進(jìn)體系。公司的市場規(guī)模日益擴(kuò)大，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用在歐洲、南美洲、中東、東南亞和中國大陸、香港、臺灣地區(qū)。公司的客戶包括系統(tǒng)集成商、通訊產(chǎn)品經(jīng)銷商、電信運營商、虛擬運營商、政府機(jī)關(guān)、大型企業(yè)、中小型企業(yè)，包括電力、鐵路、交通、物流快遞、快速消費品、電器、金融、汽車等行業(yè)客戶。公司將秉承“質(zhì)量第一，用戶至上、誠實守信、利潤共享”的經(jīng)營宗旨，堅持守約、保質(zhì)、優(yōu)良服務(wù)的經(jīng)營方針，竭誠為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更完善的服務(wù)。