最新黄网在线观看,成功精品影院,性xxxxfreexxxxx欧美丶

本文目錄一覽

1，寵物狗狗可以帶上公交嗎
2，3G手機(jī)中哪款性價比最高
3，南航貴州航空熱線電話是多少
4，各大銀行得收費情況
5，調(diào)查市場行情

1，寵物狗狗可以帶上公交嗎

沒辦法~

可以，但要照看好它哦。

不可以~

有的可以。有的不可以，你說的是普通的公交嗎？

當(dāng)然不可以了，現(xiàn)在有嚴(yán)格規(guī)定了，不準(zhǔn)帶寵物乘座公交、地鐵等公共交通工具。如果你打出租車的話，和司機(jī)好好說說或許可以，但是人家有拒絕你的權(quán)力。私家車就沒有人管你了。

不被允許的。狗不能進(jìn)入公共場所，如醫(yī)院、學(xué)校、幼兒園、廠礦、商城、公共交通工具等

寵物狗狗可以帶上公交嗎

2，3G手機(jī)中哪款性價比最高

moto-e1000 3G手機(jī)

多普達(dá)838

海爾全星準(zhǔn)３Ｇ手機(jī)不錯! 你參考網(wǎng)站看看! 電視購物聯(lián)盟 www.129tv.com 有什么不明白問哈在線客服！其實呢網(wǎng)上購物現(xiàn)在是很時尚和便捷的啊，并不是說網(wǎng)上的商品就是存在著很大的質(zhì)量問題的，誰也不想找那個麻煩的，還怕網(wǎng)站名譽(yù)受損呢，只不過是為大家提供了一個便利的時尚購物的平臺，足不出戶就可以買到價格更優(yōu)質(zhì)量也很好的產(chǎn)品。網(wǎng)上購物當(dāng)然也需要注意一些問題了：主要是找一些的信譽(yù)好的大網(wǎng)站就可以的，正規(guī)的網(wǎng)站都是有紅盾標(biāo)志還有京IC的標(biāo)志的啊，尤其的注意付款方面找一些的可以貨到付款的不妨參考看看呀

我贊成你們買6120c好，因爲(wèi)價格便宜又是智能機(jī)，，還有200萬像素攝像頭，，還有啥咣噹，價格大概1500幾

3G手機(jī)中哪款性價比最高

3，南航貴州航空熱線電話是多少

中國南方航空股份有限公司是中國南方航空集團(tuán)公司屬下航空運(yùn)輸主業(yè)公司，總部設(shè)在廣州，以藍(lán)色垂直尾翼鑲紅色木棉花為公司標(biāo)志。有新疆、北方、北京、深圳、海南有限、黑龍江、吉林、大連、河南、湖北、湖南、海南、珠海直升機(jī)等13個分公司和廈門、廣西、汕頭、貴州、珠海等5家控股子公司；在廣州、北京、上海等地共設(shè)有17個國內(nèi)營業(yè)部，在新加坡、東京、漢城、阿姆斯特丹、洛杉磯、悉尼、巴黎、沙迦等地設(shè)有38個國外辦事處。中國南方航空股份有限公司是國內(nèi)運(yùn)輸飛機(jī)最多、航線網(wǎng)絡(luò)最密集、年客運(yùn)量最大的航空公司。截止2005年底，南航經(jīng)營包括波音777、747、757、737，空客A330、321、320、319、300在內(nèi)的客貨運(yùn)輸飛機(jī)247架。2005年，國際國內(nèi)航線557條,通往全球142個大中城市。形成了以廣州、北京為中心樞紐，密集覆蓋國內(nèi)，全面輻射亞洲，連接歐美澳洲的強(qiáng)大航線網(wǎng)絡(luò)。2005年，公司年旅客運(yùn)輸量超過4400萬人次，進(jìn)入世界航空客運(yùn)十強(qiáng)行列，已連續(xù)26年居國內(nèi)各航空公司之首。中國南方航空股份有限公司飛行實力出眾，擁有2800多名優(yōu)秀的飛行人員，是目前國內(nèi)唯一一家擁有獨立培養(yǎng)飛行員能力的航空公司，與全球知名飛行模擬器制造商CAE合資建立的飛行訓(xùn)練中心是國內(nèi)規(guī)模最大的飛行訓(xùn)練中心；機(jī)務(wù)維修實力雄厚，旗下廣州飛機(jī)維修工程有限公司（GAMECO）建有亞洲最大的飛機(jī)維修機(jī)庫，南航與德國MTU公司合建有國內(nèi)最大、維修等級最高的航空發(fā)動機(jī)維修基地；保障體系完善，擁有獲得國家科技進(jìn)步二等獎的飛行運(yùn)行控制系統(tǒng)（SOC），以及同獲國家科技進(jìn)步二等獎的發(fā)動機(jī)性能監(jiān)控系統(tǒng)等國內(nèi)航空業(yè)最為先進(jìn)的IT系統(tǒng)。中國南方航空股份有限公司堅持“安全第一”的核心價值觀，安全基礎(chǔ)堅實，1995、2001、2003、2004年度，四度奪得中國民航航空安全最高獎——“金鵬杯”。中國南方航空股份有限公司稟承“客戶至上”的承諾，通過提供“可靠、準(zhǔn)點、便捷”以及“規(guī)范化與個性化有機(jī)融合”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，致力滿足并超越客戶的期望。擁有超過300萬會員、里程累積機(jī)會最多、增值最快的常旅客俱樂部——明珠俱樂部。在北京首都機(jī)場設(shè)有國內(nèi)首個航空公司專用航站樓。其“明珠”常旅客服務(wù)、“紅棉閣”地面頭等艙公務(wù)艙服務(wù)、“縱橫中國”中轉(zhuǎn)服務(wù)、“950333”顧客呼叫中心等多項服務(wù)在國內(nèi)民航系統(tǒng)處于領(lǐng)先地位。公司先后被多家機(jī)構(gòu)授予“中國最佳航空公司”榮譽(yù)，并于2004年1月，獲美國優(yōu)質(zhì)服務(wù)科學(xué)協(xié)會授予的全球優(yōu)質(zhì)服務(wù)榮譽(yù)——“五星鉆石獎”。中國南方航空股份有限公司發(fā)展迅速。1997年，中國南方航空股份有限公司分別在紐約和香港同步上市，2003年在國內(nèi)成功上市。先后聯(lián)合重組、控股參股多家國內(nèi)航空公司。在國內(nèi)率先引進(jìn)波音737、757、777、空客A330等先進(jìn)客機(jī)；首家推出計算機(jī)訂座、電子客票等業(yè)務(wù)；引進(jìn)開發(fā)了收益管理系統(tǒng)、運(yùn)行控制系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、貨運(yùn)系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等廣泛覆蓋各流程的信息系統(tǒng)，信息化優(yōu)勢明顯；建有國內(nèi)第一、全球第三的超級貨站，以及國內(nèi)最大的航空配餐中心等設(shè)施。目前，公司總資產(chǎn)逾678億元、年營業(yè)收入超過350億元，占有國內(nèi)民航三分之一的市場份額。2004年8月，與全球著名的航空聯(lián)盟——“天合聯(lián)盟”簽署了加盟意向書。2005年1月，南航與空客公司簽約，一舉訂購5架空客A380超大型飛機(jī)。中國南方航空股份有限公司堅持“以人為本”的管理理念，實施文化戰(zhàn)略，以“讓南航成為客戶的首選，成為溝通中國與世界的捷徑”為公司使命，以“南航人、客戶至上、安全、誠信、行動、和諧”為核心價值觀，倡導(dǎo)“對員工關(guān)心，對客戶熱心，對同事誠心，對公司忠心，對業(yè)務(wù)專心”的企業(yè)文化。中國南方航空近年主要榮譽(yù)： 1995、2001、2003、2004年度，四度奪得中國民航航空安全最高獎——“金鵬杯”； 2002年，在美國《財富》雜志評出的中國上市公司100強(qiáng)中，名列第13位； 2002年，被《中國航務(wù)周刊》評為”中國十大第三方物流新銳企業(yè)”； 2002年，“

這個不是很清楚。你可以去問一下： http://b4.qq.com/webc.htm?new=0&sid=800095539&o=www.csair.com&q=1

南航貴州航空熱線電話是多少

4，各大銀行得收費情況

人們最關(guān)心的無非是我辦卡多少錢呀！銀行卡都收取什么費用呢？下面南風(fēng)金融網(wǎng)小編為大家總結(jié)了全國各大銀行收費一覽表以供廣大人民群眾查看。各銀行卡收費情況銀行名稱　開戶工本費　年費　掛失密碼掛失　開辦或補(bǔ)換新卡中國銀行　　 10元　　 10元　 10元　　不詳　　　　5元/卡工商銀行　　　 5元　　 10元　 10元　　 10元　　　　5元/卡建設(shè)銀行　　　 0元　　 10元　 10元　　 10元　　　　5元/卡農(nóng)業(yè)銀行普卡 5元 10元　 10元　 — 　 5元/卡交通銀行　 5元　　 10元　 10元　　不詳　　　 5元/卡招商銀行　　　0元　　 0元　 10元　　不詳　　　　 ---廣發(fā)行　　　　5元　　　0元　 10元　　不詳　　　　 ———深發(fā)行　　　 10元　　 0元　 5元　　 5元　　　　 5元/卡民生銀行　　　0元　　 0元　 10元　　 10元　　　　 10元/卡浦發(fā)銀行　　　0元　　 0元　 0元　　不詳　　　　---興業(yè)銀行　　　0元　　　0元　 10元　　 5元　　　 —— 注：招商銀行將對小額賬戶收取月管理費用，如果一卡通關(guān)聯(lián)了信用卡賬戶將不收取管理費用。銀行異地存款收費情況銀行名稱　　每筆收費　　最低收費　　封頂收費工商銀行　　百分之一　　　1元　　　　50元建設(shè)銀行　　千分之五　　　1元　　　　 50元中國銀行　　千分之五　　　1元　　　　 50元農(nóng)業(yè)銀行　　千分之五　　　1元　　　　 25元招商銀行　　千分之五　　　5元　　　　沒有廣發(fā)銀行　　千分之一　　　5元　　　　沒有深發(fā)展　　　千分之一　　　5元　　　　沒有交通銀行　　萬分之五　　　10元　　　50元光大銀行　　免費　　　　免費　　　免費民生銀行　　免費　　　　免費　　　免費浦發(fā)銀行　　免費　　　　免費　　　免費銀行ATM機(jī)取款收費情況銀行名稱本行異地同城跨行異地跨行工商銀行交易金額的0.5% 2元/筆交易金額的0.5%+2元/筆最低1元最高50元中國銀行 5元/筆 2元/筆 7元/筆農(nóng)業(yè)銀行交易金額的1% 2元/筆交易金額的1%+2元/筆最低1元招商銀行交易金額的5‰ 2元/筆交易金額的5‰+2元/筆交通銀行交易金額的8‰ 2元/筆交易金額的8‰+2元/筆民生銀行 5元/筆免費以ATM機(jī)所屬銀行價格為準(zhǔn) 深發(fā)展交易金額的5% 免費交易金額的5%+2元/筆，最低1元/筆浦發(fā)銀行免費免費免費（全國銀聯(lián)標(biāo)志ATM）華夏銀行 1元/筆免費 20元/筆注：興業(yè)銀行（在本行ATM上取款暫不收費，在他行ATM上取款（含本地、異地）人民幣2元/筆（每月頭3筆免費）；少數(shù)地區(qū)（廈門等）按2元/筆收取，北京、南京、深圳分行均不收費。建設(shè)銀行（龍卡儲蓄卡：跨行ATM取現(xiàn)手續(xù)費每筆2元加上交易金額的1%，其中每筆交易金額的1%，最低為2元。在香港地區(qū)ATM取現(xiàn)手續(xù)費：每筆10元加上交易金額的1%。）網(wǎng)上銀行收年費情況　　中國銀行: 不收費　　農(nóng)業(yè)銀行：年費50元　　工商銀行：有證書客戶每戶12元　　建設(shè)銀行： 36元/年　　浦東銀行：暫時不收費　　華夏銀行：沒開通　　深圳發(fā)展銀行：免收費　　中信實業(yè)銀：免收費　　民生銀行：免收費　　廣東發(fā)展銀行：免收費　　注：工商銀行理財金賬戶客戶免收電話銀行收費情況　　中國銀行:免收費　　農(nóng)業(yè)銀行：免收費　　工商銀行：每張登錄卡12元　　建設(shè)銀行：36元/年　　浦發(fā)銀行：暫時不收費　　華夏銀行：免收費　　深圳發(fā)展銀行：免收費　　中信實業(yè)銀行：免收費　　民生銀行：免收費　　廣東發(fā)展銀行：免收費　　注：工商銀行理財金賬戶客戶免收匯款收費情況中國工商銀行手續(xù)費用：工商銀行提供兩種匯款方式，一是靈通卡匯款，手續(xù)費為匯款金額的１％，最低匯款手續(xù)費為１元，最高為５０元。二是牡丹卡匯款，沒有匯款的手續(xù)費用。網(wǎng)上銀行：每筆最低５元，最高為５０元。到賬時間：靈通卡匯款２４小時內(nèi)到賬，牡丹卡匯款３～５個工作日到賬。中國農(nóng)業(yè)銀行手續(xù)費用：分為存款匯款和電子匯款兩種，存款匯款最低手續(xù)費１元，超過１０００元，按０．５％收取費用。電子匯款最低手續(xù)費１元，超過ｌ００元按１％收費。網(wǎng)上銀行：與柜臺式匯款收費相同。到賬時間：即時到賬。中國銀行手續(xù)費用：該行的匯款手續(xù)費是匯款金額的０．１％，最低限額為５元，最高限額為５００元。即匯款金額在５０００元以內(nèi)的匯款手續(xù)費均為５元，５０００元以上按匯款金額的０．１％收取手續(xù)費。到賬時間：第二天到賬。建設(shè)銀行手續(xù)費用：最低手續(xù)費１元，最高手續(xù)費為５０元。網(wǎng)上銀行：每筆最低１元，最高不超過３０元。電話銀行：每筆最低１元，最高不超過４０元。到賬時間：分兩種情況，如果匯款的銀行是在聯(lián)網(wǎng)城市，匯款后兩小時即可到賬；否則，需３～５個工作日才能到賬。交通銀行手續(xù)費用：同行之間匯款，收?。埃埃担ナ掷m(xù)費，最低１０元，最高５０元；跨行匯款收１％的手續(xù)費，最高收?。担霸?。到賬時間：即時到賬。招商銀行手續(xù)費用：分為兩種，一種是快速匯款，最低手續(xù)費５元，超過１０００元，按０．５％收取費用，適合ｌ萬元以內(nèi)匯款金額。另一種是電子匯款，最低手續(xù)費１０元，匯款手續(xù)費為匯款金額的１％，最高為５０元，適合１萬元以上匯款金額。網(wǎng)上銀行：每筆收費５元，跨行匯款收費１０元。到賬時間：快速匯款即時到賬，電子匯款到賬時間為２～３個工作日。光大銀行手續(xù)費用：手續(xù)費為匯款金額的０．５％，最低為２元，最高為２０元。到賬時間：即時到賬。華夏銀行手續(xù)費用：手續(xù)費為匯款金額的０．１％，最低１元，最高１０元。到賬時間：即時到賬。郵政儲蓄手續(xù)費用：按匯款金額的０．５％收取費用，最高５０元。到賬時間：即時到賬，除少數(shù)偏遠(yuǎn)非聯(lián)網(wǎng)地區(qū)。其中，交通銀行跨行匯款與郵政儲蓄手續(xù)費收取的方式是從本金中直接劃扣。國內(nèi)銀行匯款比較　　目前各銀行匯款通常都有兩種方式，一種是直接到銀行匯款的柜臺式匯款，一種則是通過網(wǎng)上銀行或電話銀行匯款。農(nóng)業(yè)銀行手續(xù)費用：分為存款匯款和電子匯款兩種，存款匯款最低手續(xù)費1元，超過1000元，按0.5%收取費用。由于國內(nèi)很多地區(qū)目前還沒開通收費服務(wù)，所以還可以暫時享受免手續(xù)費的優(yōu)惠。電子匯款最低手續(xù)費1元，超過100元按1%收費。到款時間：實時到賬。網(wǎng)上銀行：與柜臺式匯款收費相同。缺點：分為無卡匯款和匯款兩種。無卡匯款即無需辦理銀行卡，直接用現(xiàn)金匯到指定銀行卡上即可。但目前大多數(shù)農(nóng)行網(wǎng)點在使用無卡匯款時，無法確認(rèn)收款人姓名，所以一旦填錯卡號，就可能導(dǎo)致匯到其他人賬號上。要將款重新劃出，就需要得到收款人的確認(rèn)，十分麻煩。另外，晚上8點后到第二天早上8點間，無法通過網(wǎng)上匯款。招商銀行手續(xù)費用：分為兩種，一種是快速匯款，最低手續(xù)費5元，超過1000元，按0.5%收取費用。適合1萬元以內(nèi)匯款金額；另一種是電子匯款，最低手續(xù)費10元，匯款手續(xù)為匯款金額的1%，最高封頂手續(xù)費為50元，適合1萬元以上匯款金額。到款時間：快遞匯款可以實時到賬；電子匯款到賬時間為2-3個工作日。網(wǎng)上銀行：每筆收費5元。跨行匯款收費10元。缺點：如果低于500元的匯款，與其他銀行相比費用最高。通過網(wǎng)上銀行匯款時，如接收方為同行匯款，需要點擊“同行速匯”，否則統(tǒng)一按10元收費。建設(shè)銀行手續(xù)費用：最低手續(xù)費1元，最高手續(xù)費為50元。匯款方式：匯款方必須持有銀行卡。到款時間：分為兩種情況，如果匯款的銀行是在聯(lián)網(wǎng)城市，匯款后2小時內(nèi)即可到賬；如果匯款的銀行不在聯(lián)網(wǎng)城市，則需要3-5個工作日才能到賬。網(wǎng)上銀行：每筆最低1元，最高不超過30元。電話銀行：每筆最低1元，最高不超過40元。缺點：在建行匯款，匯款方必須持有建行儲蓄卡方可匯款。如果沒有儲蓄卡，需要先花10元手續(xù)費辦理建行龍卡。盡管匯款最快在2個小時內(nèi)即可到賬，但收款方當(dāng)天無法查詢到賬明細(xì)。工商銀行手續(xù)費用：工商銀行提供兩種轉(zhuǎn)賬方式，一是靈通卡匯款，手續(xù)費為匯款金額的1%，最低匯款手續(xù)費為1元，最高為50元。二是牡丹卡匯款，沒有匯款的手續(xù)費用。到賬時間：靈通卡匯款為24小時內(nèi)到賬，牡丹卡匯款為3-5個工作日內(nèi)到賬。網(wǎng)上銀行：每筆最低5元，最高為50元。缺點：工商銀行通常人比較多，大中城市的工商銀行都需要排隊，辦理時間較長。網(wǎng)上銀行周末和節(jié)假日無法匯款。交通銀行手續(xù)費用：1000元以內(nèi)收1%的手續(xù)費，1000元以上收10元的手續(xù)費。交通銀行最大的特點是可以自動在匯款中扣手續(xù)費，甚至可以匯款方、收款方分擔(dān)手續(xù)費。到賬時間：實時到賬。缺點：網(wǎng)點少。中國銀行手續(xù)費用：該行的匯款手續(xù)費是匯款金額的0.10%，最低限額為5元，最高限額為500元。即匯款金額在5000元以內(nèi)的匯款手續(xù)費均為5元，5000元以上按匯款金額的0.10%收取手續(xù)費。到賬時間：第二天到賬。缺點：周末和節(jié)假日大多數(shù)中行網(wǎng)點都會休息。光大銀行手續(xù)費用：最低手續(xù)費限額為2元，最高手續(xù)費限額為20元。手續(xù)費為匯款金額的0.5%。到賬時間：實時到賬。缺點：光大銀行的覆蓋區(qū)域比較少，許多地區(qū)無法匯款。原文來自南風(fēng)金融網(wǎng)http://www.nfinv.com/2010/1019/43346.html

5，調(diào)查市場行情

最困難的時期已經(jīng)過去，2010年，中國零售業(yè)正站在這個新的起點上。　　2010年，今年春色更宜人！　　預(yù)測 1：企業(yè)開始發(fā)力拓展　　零售企業(yè)是最有資格率先發(fā)力市場的。2008年底的金融危機(jī)，使得零售商開始放緩腳步，睜大眼睛觀望著經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展及市場行情的變化。一來年，零售企業(yè)受到的影響沒有想象中那么嚴(yán)重，而且，大部分零售企業(yè)的銷售業(yè)績保持了增長，當(dāng)然，2009年利潤有所下滑，但這并不會成為影響零售企業(yè)發(fā)展的主要因素。相反，隨著中國經(jīng)濟(jì)的逐步好轉(zhuǎn)，零售商的信心開始恢復(fù)，對市場的判斷和預(yù)測向好，零售企業(yè)將重新駛上開店快車道。隨著以華潤萬家、物美為代表的零售商在2009年下半年開始大踏步行進(jìn)，2010年，零售企業(yè)發(fā)力市場已成必然趨勢。　　預(yù)測2 ：“爭奪”三、四線城市　　一、二線城市對于零售企業(yè)來說，既有的網(wǎng)點和市場份額已基本被蠶食。目前在大賣場領(lǐng)域，一、二線城市已基本被外資零售商、內(nèi)資大型零售商及一部分區(qū)域零售龍頭牢牢占據(jù)，外來者現(xiàn)在再想切入已經(jīng)很難。因此，三、四線城市將成為新一輪競爭中的主要戰(zhàn)場。尤其是中部和西部一些三線城市，已經(jīng)吸引著諸多大型零售商的目光，2008年一些外資零售商主要就圍繞這些市場在擴(kuò)張。　　目前已經(jīng)有更多的零售商制訂好了進(jìn)軍這些市場的戰(zhàn)略和計劃，箭已上弦。在這方面，我們需要提醒的是，外資零售商已經(jīng)走在前頭，本土零售商需要審時度勢，及時把握市場機(jī)遇。否則將與一、二線市場的發(fā)展軌跡一樣，在三、四線市場的拓展中仍然處于被動局面。　　預(yù)測3 ：區(qū)域龍頭異地擴(kuò)張　　中國零售企業(yè)尤其是中小零售商從2006年底開始戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)折，即從一味注重規(guī)模的盲目擴(kuò)張開始調(diào)整為做強(qiáng)區(qū)域市場。在當(dāng)時很多零售商因盲目擴(kuò)張的戰(zhàn)略失誤而倒在市場競爭中時，這一戰(zhàn)略及時“保”住并成長起來了一大批中小零售商。　　但這一戰(zhàn)略在經(jīng)歷了3年多的時間后，可能將于2010年迎來新變化。隨著競爭的日趨激烈以及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，再加上內(nèi)外資零售巨頭的圍棋布局發(fā)展，這些各地的“龍頭”開始擔(dān)憂，如果不與時俱進(jìn)，創(chuàng)新變革發(fā)展，就有可能固步自封，再過幾年就可能被實力更強(qiáng)、規(guī)模更大的企業(yè)擠垮，或者被自己打敗。因此有實力的區(qū)域龍頭企業(yè)將會重啟異地擴(kuò)張的步伐。　　事實上，從2008年起，武漢中百和福建永輝就以進(jìn)軍重慶的成功向業(yè)界證明，有足夠的實力和理性、正確的戰(zhàn)略，區(qū)域零售商完全有能力走出去。2009年，永輝甚至邁出了向北京市場進(jìn)軍的步伐，而且成效斐然。山東的家家悅也從威海走向省會濟(jì)南。中國區(qū)域零售商的走出去戰(zhàn)略正在成形，可以預(yù)測，這一趨勢在即將到來的2010年將更加凸顯。　　不過，對于大多數(shù)中小零售商而言，調(diào)整好企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新體制和機(jī)制，練好內(nèi)功，做實、做精、做專區(qū)域市場仍將是其應(yīng)該堅守的發(fā)展戰(zhàn)略。　　預(yù)測4 ：外資企業(yè)借機(jī)抄底　　很多專家在2008年底時預(yù)測，由于受金融危機(jī)的影響，外資零售商在中國市場的擴(kuò)張步伐將會大為減速，但一年即將過去，這種預(yù)測被證實是錯誤的。事實上，這些外資零售商減緩了其在本國市場上的擴(kuò)張，卻唯獨對中國市場青睞有加。　　如沃爾瑪在2009年一反常態(tài)，1至9月就開出35家新店，包括家樂福、TESCO等外資零售巨頭都在中國廣大的二、三、四線城市頻繁選址，密集開店。種種跡象顯示，外資零售商正從沿海省份的二、三、四線城市向內(nèi)陸省份縱深挺進(jìn)，試圖打造出一個網(wǎng)點的“包圍圈”。借著金融危機(jī)的機(jī)會，再加上中國經(jīng)濟(jì)的高挺和消費市場的潛力越來越大，2010年，外資零售商在中國市場的步伐只會更快，抄底中國零售業(yè)的意圖也將更加明顯。　　不過，外資零售商在中國的市場地位也在發(fā)生變化。2009年，臺資零售企業(yè)大潤發(fā)銷售超過家樂福，一舉躍為外資零售在華霸主已無懸念。目前，沃爾瑪加上好又多的門店也已經(jīng)超過家樂福。新一輪大賣場“老大”的殘酷競爭也正在上演。　　預(yù)測5 ：中外百貨加速圈地　　隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅速回暖，外資百貨巨頭紛紛加大了在中國市場的投資。不僅已有的外資企業(yè)繼續(xù)在中國增開新店，一些新的中高端百貨品牌也開始大舉進(jìn)入。2009年初，日本知名百貨品牌高島屋宣布進(jìn)入中國市場；百盛集團(tuán)則斥資11億元收購了北京的雙全大廈，用于新開門店；今年下半年，蘭州百盛、常熟百盛和石家莊百盛也將陸續(xù)開業(yè)。菲律賓最大的零售企業(yè)SM集團(tuán)近期也宣布，今年計劃在中國投資1.15億美元，在2015年之前將以每年開設(shè)3家店的速度進(jìn)軍中國市場。　　本土百貨企業(yè)也不甘落后。大商集團(tuán)2009年繼續(xù)逆市擴(kuò)張。王府井百貨更是決定向東亞銀行北京分行貸款3億元，用于新門店所需的租金和裝修費用，鞏固其在西北地區(qū)的發(fā)展優(yōu)勢。8月10日，王府井百貨正式入駐內(nèi)蒙古鄂爾多斯市東勝區(qū)。此外，王府井百貨在昆明、蘭州的新項目也已進(jìn)入籌備期。大連萬達(dá)旗下的萬千百貨也一路高歌，目前在全國已開有19家店，另有20多家正在籌備中。深圳天虹百貨還在2009年成功登陸北京市場。　　金融危機(jī)雖然給百貨企業(yè)帶來了不小的壓力，但企業(yè)的開店速度并無明顯放慢，2010年仍然是中外資百貨的鏖戰(zhàn)之年。　　預(yù)測6 ：并購整合蓄勢待發(fā) 　　每一輪經(jīng)濟(jì)調(diào)整的周期，都是各個行業(yè)的重新整合的階段。同樣，金融危機(jī)給零售行業(yè)帶來了新一輪洗牌的機(jī)會。2009年，并購和整合仍在繼續(xù)。　　如5月，華潤萬家并購無錫當(dāng)?shù)刈畲蟮牧闶凵逃腊驳?。一些外資零售商如百盛、沃爾瑪、TESCO、家樂福等，都通過收購合資公司股份，開出獨資門店來加速整合其所據(jù)市場。而韓國樂天瑪特也于10月正式宣布并購江蘇時代超市。　　同樣，內(nèi)資零售商物美在2009年8月引入戰(zhàn)略投資2億美元用于并購，其旗下的浙江供銷零售也在與浙江區(qū)域零售商就并購進(jìn)行廣泛接觸并有望有所斬獲。　　毫無疑問，2010年的并購整合將會更加凸顯，這一點從上述零售商的動作中就能感受到，而從沃爾瑪最近的動向中更是可見一斑——沃爾瑪甚至開始覬覦家樂福在中國的業(yè)務(wù)，并發(fā)出了收購要約，盡管被家樂福明確拒絕，但無風(fēng)不起浪，這依然顯現(xiàn)出表面平靜下的中國零售市場是暗流激涌。　　預(yù)測7 ：聯(lián)合之路亟需突破　　目前，一個以SPAR、IGA等外資自愿連鎖，浙江連鎖零售采購聯(lián)盟、四方聯(lián)采、中國零售采購聯(lián)席會等本土自愿連鎖組織為主的內(nèi)外資聯(lián)合體系正初步形成，尤其是內(nèi)資聯(lián)合體，除去已經(jīng)退出“歷史舞臺”的中永通泰等，一些目前較為成功的組織在這方面做了許多嘗試和探索，也總結(jié)了不少經(jīng)驗。　　幾年的聯(lián)合之路，自愿連鎖有了長足的發(fā)展。但是，目前大部分中小零售商面臨的共同桎梏是，如何將聯(lián)合之路，繼續(xù)推向更高的水平和更深的層次。如果不能逾越這一障礙，聯(lián)合的生命力將在未來受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。很多企業(yè)老總和專家學(xué)者也都意識到了這個問題，并已經(jīng)有所行動，希望能夠改變這一狀況。如山西美特好總裁儲德群，就希望通過資本的合作，把山西零售商統(tǒng)一起來，大家共用一個品牌，共同成立一個股份制企業(yè)，形成合力，應(yīng)對外部競爭。也有部分老總認(rèn)為，中小零售商迫切需要有機(jī)構(gòu)或人牽頭成立一個零售研究機(jī)構(gòu)，專門解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題，等條件成熟時可以成立聯(lián)合機(jī)構(gòu)或是聯(lián)合企業(yè)，大家在一個平臺上合作、分享。　　2010年，實現(xiàn)聯(lián)合上的突破與創(chuàng)新是零售業(yè)尤其是中小零售商最為重要的問題之一。　　預(yù)測8：便利業(yè)態(tài)穩(wěn)中有進(jìn) 　　便利店沒有受到金融危機(jī)的太大影響，是出乎意料的。按常理而言，當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展減速，人們收入增長減緩時，便利業(yè)態(tài)由于價格較大賣場高而多少會受到消費者的“拋棄”。但中國市場的便利店企業(yè)如可的、聯(lián)華快客、河北國大36524、7-11、全家便利的發(fā)展卻依然平穩(wěn)有序。尤其是全球便利巨頭7-11也逆市加快了開店步伐，將進(jìn)軍上海、天津等市場，并計劃1年后開始吸引加盟店，未來5年在上海和天津分別開設(shè)300家及200家便利店。而四川的WOWO便利更是脫穎而出，有望登陸資本市場?？梢灶A(yù)見，2010年，隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，便利店企業(yè)的發(fā)展將愈加成熟和穩(wěn)定。　　值得重視的是，沃爾瑪、TESCO等外資大賣場零售商也瞄準(zhǔn)了便利業(yè)態(tài)，今年上半年已有3家“惠選”便利店在深圳開業(yè)。而2008年底，TESCO的新業(yè)態(tài)TESCOEXPRESS (樂購快捷店)登陸上海，目前在上海已有6家分店。日本零售巨頭永旺也宣傳旗下的便利店品牌ministop進(jìn)軍中國青島，并計劃5年內(nèi)在山東開店200家。這意味著外資零售巨頭開始注重滲透細(xì)分市場，這將給中國本土的便利店企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)。　　預(yù)測9 ：社區(qū)商業(yè)或受追捧　　幾年來，社區(qū)商業(yè)一直都是“叫好不叫座”。但在區(qū)域市場大賣場業(yè)態(tài)已經(jīng)飽和、區(qū)域零售商又難以外圍突破的情況下，如何避免從“區(qū)域之王”淪為“甕中之王”，重新重視并做好社區(qū)商業(yè)，或是一條新路子。　　在這方面，天津津工零售可謂典范。不過，津工董事長兼總經(jīng)理盧代盛的一席話，值得想嘗試社區(qū)商業(yè)的企業(yè)借鑒：社區(qū)零售一站式服務(wù)，不是做零售，而是做服務(wù)。另外，一定要注定對量本利——規(guī)模、成本、利潤的控制，否則，社區(qū)商業(yè)的成功便無從談起。　　預(yù)測10：專業(yè)連鎖風(fēng)頭正勁　　專業(yè)連鎖在2010年將繼續(xù)目前的勢頭。　　以國美、蘇寧為代表的家電專業(yè)連鎖，正在實施由規(guī)模擴(kuò)張向單店效益與盈利能力的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。蘇寧還開始了國際化的步伐。事實上，中國市場上家電連鎖的寡頭時代已經(jīng)到來。盡管有百思買這樣的外資巨頭，但短期內(nèi)還難以撼動國美與蘇寧在市場中的地位。此外，各地區(qū)域市場也有家電連鎖零售商，仍占據(jù)不小的份額。不過這也為國美和蘇寧在區(qū)域市場的進(jìn)一步整合提供了機(jī)會。　　而其他專業(yè)連鎖在中國市場正迎來新一輪黃金發(fā)展周期。以屈臣氏、萬寧、莎莎、嬌蘭佳人等為代表的藥妝專賣連鎖近幾年發(fā)展迅速。服裝專業(yè)連鎖品牌也大肆開店，如來自瑞典的H＆M以及本土的美特斯邦威等。但在高速擴(kuò)張后，與傳統(tǒng)的連鎖零售商一樣需要面對的問題是，企業(yè)的管理和供應(yīng)鏈建設(shè)仍然會成為其在突破與創(chuàng)新征途上的枷鎖。　　預(yù)測11：“農(nóng)超對接”更加深入　　生鮮食品經(jīng)營能力的提升是中國零售提升企業(yè)核心競爭力的突破口，也是打破零售企業(yè)經(jīng)營管理瓶頸的突破口。不僅是未來一年，生鮮經(jīng)營應(yīng)該是零售長期堅持的重中之重。而“農(nóng)超對接”給了零售經(jīng)營生鮮商品一種新的思路和利潤突破口。很多企業(yè)，如福建永輝、家家悅、物美等，或是建立農(nóng)超之間的產(chǎn)業(yè)鏈，或通過與供銷合作社等組織的密切合作，拓寬了產(chǎn)品的鮮度和廣角，且提升了利潤，贏得了消費者。　　隨著商務(wù)部加大力度推進(jìn)“農(nóng)超對接”，企業(yè)從“農(nóng)超對接”獲得實質(zhì)效益，零售商參與并深入“農(nóng)超對接”將會成為2010年的主流。而企業(yè)生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的建設(shè)，以及作為零售靈魂的生鮮經(jīng)營，也有望在“農(nóng)超對接”的實踐過程中找尋到更大的突破。　　預(yù)測12：加強(qiáng)改善銷利平衡　　這是零售商在2010年尤其要重視的。2009年的促銷的確提升了銷量，但與此同時，包括京客隆、大商、新華都等零售商的凈利潤都有所下降。在保證市場份額不萎縮的情況下，如何平衡銷售業(yè)績與利潤的雙增長，是零售企業(yè)在今后的發(fā)展中需要解決的問題。　　盈利能力是企業(yè)最核心的競爭力。大型零售商如此，中小零售商就更突出，因為光有銷售業(yè)績而沒有強(qiáng)大的利潤支撐，很難維持一個實力并不強(qiáng)大的中小企業(yè)長期可持續(xù)的拓展。當(dāng)然，在零售賣場逐步由規(guī)模效益轉(zhuǎn)為精細(xì)化運(yùn)作，向單店效益轉(zhuǎn)變的過程中，銷售與利潤是可以通過調(diào)整商品結(jié)構(gòu)、壓縮開支、降低損耗等各種方式達(dá)到雙豐收的。　　預(yù)測13：品類結(jié)構(gòu)調(diào)整深入　　調(diào)整商品結(jié)構(gòu)將是零售企業(yè)的一大重點。零售的百貨化已經(jīng)收到效果，模糊零售與百貨店的界限的策略吸引了很多客流。2009年，出口的嚴(yán)峻形勢迫使很多外貿(mào)制造企業(yè)轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，而在內(nèi)資零售商的呼吁下，一向只對外貿(mào)企業(yè)開放的廣交會也首度向內(nèi)資企業(yè)開放，零售商也抓住時機(jī)，一方面為制造業(yè)分憂，另一方面引進(jìn)許多以前不銷國內(nèi)的新品，完善品類結(jié)構(gòu)。目前，盡管外貿(mào)制造企業(yè)對與國內(nèi)零售商的合作還存在一些銜接上的問題，但雙方進(jìn)一步合作的意向已經(jīng)達(dá)成，零售商將迎來更為豐富的品類。　　另外，自有品牌是零售競爭的一大利器，也是零售利潤的新增長點。2009年，零售企業(yè)都加大了自有品牌的開發(fā)力度。甚至有的外資零售企業(yè)開始推出蔬菜類的自有品牌，這標(biāo)志著零售商在自有品牌的開拓上新的突破。2010年，除了外資企業(yè)，內(nèi)資零售商也將在自有品牌上大做文章。　　預(yù)測14 ：店鋪改造漸入佳境　　零售企業(yè)的節(jié)能措施主要包括節(jié)能改造、系統(tǒng)節(jié)能和智能控制技術(shù)三類。　　經(jīng)過幾年的鋪墊和實踐，對店鋪進(jìn)行節(jié)能升級改造以降低成本、提升效益已經(jīng)成為業(yè)界的共識。據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的統(tǒng)計，由于節(jié)能店比傳統(tǒng)店面整體節(jié)能20%至30%。以2008年中國連鎖百強(qiáng)企業(yè)為例，12萬多家門店僅用電量將可減少166825萬度，減少二氧化碳碳排放160萬噸?？梢姡闶燮髽I(yè)節(jié)能不僅僅獲得很好的經(jīng)濟(jì)效益，同時也具有良好的環(huán)境效益。不可否認(rèn)，節(jié)能降耗將是零售商新的利潤增長點。　　目前，零售企業(yè)已從局部照明、空調(diào)等見效快的節(jié)能設(shè)備更新，逐漸進(jìn)入到門店全局架構(gòu)節(jié)能統(tǒng)籌改造階段。對零售企業(yè)而言，盡管初期投入較大，但經(jīng)過節(jié)能改造后的店鋪基本能在2至3年內(nèi)收回投資成本，此后的節(jié)能費用將成為凈利。因此，節(jié)能是純粹增加投資的觀念將逐漸改觀，零售企業(yè)的節(jié)能降耗將漸入佳境。　　預(yù)測15 ：盈利模式加速轉(zhuǎn)型　　這并非一種新的趨勢，只是迫于金融危機(jī)的壓力，零售企業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)型會更加積極主動。　　首先，大規(guī)模、長時間的促銷雖然增加了銷售額，但卻沒有帶來利潤的增長，甚至反而出現(xiàn)下降勢頭，這顯然不符合零售商的心理預(yù)期。著名零售業(yè)專家黃國雄就指出，降價促銷可以提高總體銷售額，但是利潤反而下降了，而且以低價位滿足社會的需求，會影響未來的消費增長，這就等于透支了以后的消費。一些零售企業(yè)開始轉(zhuǎn)變一味打價格戰(zhàn)的做法，比如超市發(fā)就通過親情服務(wù)、綠色營銷等新的促銷手段，顯著促進(jìn)了銷售業(yè)績，且大幅提升了利潤。這種做法值得業(yè)界效仿。　　此外，無論是超市、百貨、家電還是其他專業(yè)連鎖，自營能力的提升已經(jīng)迫在眉睫。尤其是危機(jī)下，自營能力的高低，將直接決定著企業(yè)的市場競爭能力。目前，很多超市企業(yè)都在調(diào)整聯(lián)營策略，將生鮮等品類逐漸納入自營體系，促進(jìn)利潤直線上升。而百貨企業(yè)也在培育品牌和買斷品牌方面有了新嘗試，內(nèi)資百貨業(yè)對“買手”的重視程度日漸凸出。依靠盤剝供應(yīng)商、當(dāng)個二房東這樣的盈利模式將被逐漸淘汰。　　預(yù)測16 ：零售人才門檻提高　　受益于金融危機(jī)，很多制造企業(yè)裁員，大批人才流向社會，再加上大學(xué)生的求職期望降低，使得許多原本瞧不上這一勞動密集型行業(yè)的人才開始向零售企業(yè)拋“繡球”，零售企業(yè)自然樂得其成，大量吸納高素質(zhì)人才來提高員工的整體素質(zhì)水平。零售業(yè)從業(yè)人員學(xué)歷低的狀況將在未來幾年得到根本改觀，這也將提升整個行業(yè)從業(yè)人員的知識和能力水平，從而提升整個行業(yè)未來的發(fā)展水平。包括TESCO、物美、步步高等內(nèi)外資零售商，都在2009年借機(jī)大量儲備人才，為將來經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)好后的“春播”作準(zhǔn)備，步步高甚至還在10月引進(jìn)了一支專業(yè)的外籍高管，專門負(fù)責(zé)超市業(yè)態(tài)的運(yùn)營管理。　　不過，需要指出的是，大學(xué)生與零售企業(yè)對上眼，既有零售企業(yè)自身發(fā)展壯大的吸引因素，也有目前就業(yè)大環(huán)境并不樂觀的因素。零售業(yè)從基層人員的招聘就能夠走“高端”路線，自然是一件好事，也是整個行業(yè)未來發(fā)展的趨勢。但問題是，招人易，留人難。零售商還需妥善處理好人才與其職業(yè)規(guī)劃的問題，以及教育程度高的員工與教育程度相對較低的員工在彼此融合與發(fā)展中的問題。　　預(yù)測17 ：供應(yīng)鏈成競逐熱點　　在與外資零售企業(yè)的競爭中，商品陳列、布局、環(huán)境這些我們樣樣都能模仿，只有供應(yīng)鏈我們短時間內(nèi)根本無法與其比肩。在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化時，對零售業(yè)而言，供應(yīng)鏈?zhǔn)菦Q定成敗的關(guān)鍵。因此，這將成為企業(yè)的競逐熱點。　　外資零售巨頭最具優(yōu)勢也是最可怕的地方就是供應(yīng)鏈。因為擁有資金和技術(shù)優(yōu)勢，它能控制供應(yīng)商做到最低價進(jìn)貨，將供應(yīng)鏈壓到最短，而這一點卻是內(nèi)資企業(yè)的短板。而在生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商需要快速回籠資金以應(yīng)對金融危機(jī)的情況下，零售商還面臨著縮短供應(yīng)商賬期的壓力，這也會給零售商的現(xiàn)金流和經(jīng)營成本造成不小的影響。因此，內(nèi)資零售企業(yè)如何通過物流配送、信息技術(shù)、與供應(yīng)商攜手合作等既有方式和其他創(chuàng)新，壓縮自己的供應(yīng)鏈，最大限度地降低產(chǎn)品成本，是2010年尤其需要重視的。　　預(yù)測18 ：配送中心建設(shè)高潮　　SPAR廣東物流中心4月全面動工，山西美特好物流有限公司投資建設(shè)的配送中心年底可投入使用，物美新的生鮮配送中心即將投用，福建永輝將在北京建立物流中心，武漢中百7月募集了6.2億元資金主要用于新物流和配送中心的建設(shè)，步步高、山東家佳樂等超市也都在開建物流配送中心。隨著連鎖零售企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，物流配送中心的建設(shè)正迎來高潮。　　商務(wù)部等國家部委和各地政府部門也從前幾年起，就一直安排專項資金，支持流通企業(yè)的物流配送中心建設(shè)。據(jù)統(tǒng)計，目前全國較大型的連鎖企業(yè)都在建設(shè)自己的配送中心，一些中小零售商也在籌建物流配送中心，以提高商品的自給配送率。中國連鎖零售企業(yè)都在著眼于建立自己的配送體系。2010年，一大批零售區(qū)域配送中心將應(yīng)運(yùn)而生。物流配送中心的成功制勝將使零售商在商品結(jié)構(gòu)、周轉(zhuǎn)以及缺斷貨現(xiàn)象等方面得到極大改觀。同時，大量物流配送中心的建設(shè)也給提供這方面技術(shù)支持的供應(yīng)商帶來了難得的商機(jī)。　　預(yù)測19 ：供應(yīng)商迎來新商機(jī) 　　經(jīng)歷了十多年的發(fā)展，中國零售業(yè)的軟硬件設(shè)施正處于更新?lián)Q代的關(guān)口。目前，大量的店鋪升級改造、外資零售商的借機(jī)抄底、節(jié)能設(shè)備的廣泛采用、零售商開店的重新發(fā)力等諸多因素，將使商品供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商迎來新一輪寶貴的商機(jī)。　　我們建議，廣大供應(yīng)商尤其是設(shè)備供應(yīng)商，應(yīng)該更多關(guān)注二、三、四線市場。一線城市的賣場已經(jīng)飽和，改造也基本走在前列。而二、三、四線市場的零售商，大多正處于賣場設(shè)備、信息系統(tǒng)、環(huán)境提升的時期，無論是宏觀環(huán)境還是企業(yè)自身的微觀處境，都已經(jīng)迫使他們必須對此進(jìn)行投資。而新店的拓展，更是需要大量的設(shè)備設(shè)施的采購，尤其是外資零售企業(yè)目前正在三、四線市場密集布點，并且所開門店都將以節(jié)能為重要原則，歷經(jīng)2009年零售業(yè)短暫沉寂后的低潮，供應(yīng)商在2010年乃至未來數(shù)年，商機(jī)無限，只待發(fā)掘。　　預(yù)測20：外包服務(wù)更加凸顯　　隨著規(guī)模逐步增大，區(qū)域零售商也再度向異地省份擴(kuò)張，外包服務(wù)也將迎來發(fā)展良機(jī)。　　首先得益的應(yīng)該零售物流外包。之前其在國內(nèi)應(yīng)用不多的一個重要原因，就是零售企業(yè)規(guī)模不夠大，無法產(chǎn)生外包本應(yīng)帶來的規(guī)模效應(yīng)?，F(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的企業(yè)采用物流外包，如福建永輝在北京市場的物流配送，就外包給了北京快行線物流配送有限公司。不過，對外包物流來說，物流供應(yīng)鏈信息化建設(shè)一定要足以支撐零售流通業(yè)大量的信息傳遞需求，否則就有可能出現(xiàn)配送延誤等問題，而這對零售商來說是難以接受的。

上網(wǎng)游覽行情，做到自己心里有數(shù)，別人的觀點只是輔助參考。

靠自己摸索經(jīng)驗。當(dāng)所有的都經(jīng)歷過。你就知道怎么操作了。比什么都好。

天氣變暖蘋果的行情怎么樣

股市技術(shù)分析圖解網(wǎng)址： http://blog.eastmoney.com/huaimin2010股票市場行情時空分析展開次級主升浪。

色天下一区二区三区,少妇精品久久久一区二区三区,中文字幕日韩高清,91精品国产91久久久久久最新毛片

深圳城管logo，寵物狗狗可以帶上公交嗎

本文目錄一覽

1，寵物狗狗可以帶上公交嗎

2，3G手機(jī)中哪款性價比最高

3，南航貴州航空熱線電話是多少

4，各大銀行得收費情況

5，調(diào)查市場行情

最近更新

相關(guān)文章

深圳市最新文章

廣東排行榜推薦

深圳市排行榜精選

深圳市文章排行榜

熱門標(biāo)簽

色天下一区二区三区,少妇精品久久久一区二区三区,中文字幕日韩高清,91精品国产91久久久久久最新毛片

深圳城管logo，寵物狗狗可以帶上公交嗎

本文目錄一覽

1，寵物狗狗可以帶上公交嗎

2，3G手機(jī)中哪款性價比最高

3，南航貴州航空熱線電話是多少

4，各大銀行得收費情況

5，調(diào)查市場行情

最近更新

相關(guān)文章

深圳市最新文章

廣東排行榜推薦

深圳市排行榜精選

深圳市文章排行榜

熱門標(biāo)簽

深圳城管logo，寵物狗狗可以帶上公交嗎

1，寵物狗狗可以帶上公交嗎

2，3G手機(jī)中哪款性價比最高

4，各大銀行得收費情況

5，調(diào)查市場行情