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1，對公司領導的評價

多說長處，扼要、適當說不足！

對公司領導的評價

2，怎樣評價領導

積極熱情，在生活上是極好的，可是在工作中切記不要泛濫運用這種熱情。每個崗位都有相關的負責人，如果是同事主動要求你幫忙的可以熱心幫助，切忌大大咧咧的指手畫腳或自做主張的就幫別人做事，這樣會招人嫌棄。

如果還想在那里混，就最好不要評價領導。領導可以評價下屬，下屬不能評價領導。不管你在人前還是背后，都不要輕易評價別人。你心目中尊敬的人，用不著你評價，你的舉動就是最好的評價。你心目中不愿尊敬的人，你不能評價，評價了后就是是非上門之時。

怎樣評價領導

3，你如何評價你的老板

我的評價：“人無完人，金無足赤”，再好的上司也不可能有你想象的那么完美

我覺得我老板是個很有能力的人

那學不如評價一下我們自己哪，不要在背后說別人好不好？說話要用腦子，做事慎言，話多無益，嘴只是一件揚聲器而已，平時一定要注意監督、控制好調頻旋鈕和音控開關，否則會給自己帶來許多麻煩。

我沒法去評價.去做好本職工作.

"我的老板",我對我的老板評價是：他很好非常的好，因為他給了我工作，這份工作給了我生活，養活了自己，還可以給家里分擔一些經濟憂愁。不管我在哪里工作，只要是我的老板我都會感激他，只因為這份工作是他（她）給我的。我的老板我并不需要去了解他，因為他是我的老板。不過我需要他理解我，因為在工作當中我不可能每件事情都做得完美，總有疏忽或者不小心的時候犯了錯，我希望他（她）能夠理解我不是有意的。在這個時候我更需要的是鼓勵與教導。多說無益，我希望每一個為老板的工作者都可以這樣想，同時每一個老板也可以這樣去了解下面的員工。我會更加努力的工作。各位同胞我想在你們的心底也是這樣想的，是嗎！呵呵。。。同胞們加油！！！

你如何評價你的老板

4，如何對領導的有效性進行評價

有效性是領導活動的主要衡量標志，是領導水平的總體反映。一個組織或群體的領導是否有效，可以從以下方面反映出來： 1．主動支持。下級員工主動而非被迫地支持領導者，不論這種支持是出自感情或利益上的考慮。 2．相互關系。領導與下級員工之間保持密切、和諧的交往關系，并鼓勵群體成員之間發展親密的、相互滿意的關系，企業內部關系處于協調狀態。 3．高度評價值。絕大多數員工都能高度評價所在組織或群體，并以成為該組織或群體的一員而感到自豪。 4．激勵程度。員工因自身需要獲得滿足而煥發出較高的工作熱情和積極性，個人的潛能得到充分利用。 5．有效溝通。領導者與下級員工之間能夠及時、順暢地溝通信息，并以此作為調整領導方式、協調相互關系的依據。 6．促進工作。在領導者的引導、指揮和率領下，組織的各項資源得到合理配置，活動得以高效率地進行。 7．實現目標。領導活動的效能或效果最終要通過是否實現組織的預定目標，以及實現的程度反映出來。其中既包括經濟效益目標，也包括社會效益目標。領導行為能否產生預期的效能或效果，取決于如下三方面因素： 1．領導者。領導者本身的背景、經驗、知識、能力、個性、價值觀念以及對下屬的看法等，都會影響到組織目標的確定、領導方式的選擇和領導工作的效率。 2．被領導者。被領導者的背景、經驗、知識、能力，他們的要求、責任心和個性等，都會對領導工作產生重大影響。被領導者的狀況不僅影響領導方式的選擇，也影響領導工作的有效性。 3．領導工作的情境。環境是指領導工作所面對的特定情境條件。與特定情境相適應的領導方式才是有效的，與情境不相適應的領導方式，則往往會是無效的。