后續工程，為什么進度提前就要適當延長資源量大的后續工程

來源：整理時間：2023-08-26 02:14:19 編輯：好學習手機版

1，為什么進度提前就要適當延長資源量大的后續工程

畢竟要考慮工人的勞力和身體問題啊，如果是機器人，那么可以不用延續資源量大的后續工程

你說呢...

為什么進度提前就要適當延長資源量大的后續工程

2，后續增補工程措施費同總包工程措施費之間的關系

后續增補工程，若采用與施工組織相同時，措施費按原措施費計算，若有不同時，施工單位重新審報，經與建設單位協商一致后，按新的措施費計算。

包工程分雙包和單包,雙包指包人工包材料,單包指包人工,雙包的自主性要強一些,但涉及到資金墊資和結算方式等細節要考慮到位。

后續增補工程措施費同總包工程措施費之間的關系

3，設計院是如何接工程的

一靠聲譽，有好的業績和水平自然會有開發單位找上門；二靠投標，收集招標信息，組織人員資料投標去三靠老客戶，通過前期項目合作，客戶滿意，可以給相應的后續工程項目大致這三點

走標很多都是形式.還是要靠私底下拉關系.

主要看你公司的關系網，還有你公司掛靠企業的多少，你的掛靠企業基本不需要你投標，即使投標也會告給你標底。

可以通過投標中標后接工程

一般都是靠關系，你知道的，本來設計成本就低，如果真投標，那還不把設計院的窮死。

設計院是如何接工程的

4，土建主體按合同完工后可否在其他水電安裝裝飾等后續工程施

應當是你方在理；由于材料較為簡單，請說明以下內容：1、該工程的合同結構：如你與甲方為施工總承包合同，分包商是與誰簽訂分包合同等——即各方相互之間的合同關系；2、總包合同和分包合同對各自的驗收是如何約定的？你方合同內容是否已經全部完工？

合同是甲方提供給你要仔細看里面的條款因為不是大合同所以很簡單，可能需要你報價如水多少錢電多少錢墻面多少一平地磚多少一平，注意付款方式一般進場付多少完成進度付多少最后是5%質保金

大道至簡兄弟的回答很全面了，問題的關鍵在于你方是否已經完成了合同范圍內的所有內容，若已經完成，可將主體認證的資料準備齊全報監理，由監理通知質檢站做主體論證的驗收工作，同時可書面通知甲方，因水電安裝極可能破壞在建房屋的磚墻結構，若發生影響結構的事宜你方不承擔責任

如果你的合同只是土建施工那么完工后就可以要求單獨驗收

5，建設工程施工合同的內容

建設工程施工合同的內容：建設工程施工合同的主要內容包括以下幾項：1、工程范圍。2、建設工期。3、中間交工工程的開工和竣工時間。一項整體的建設工程，往往由許多的中間工程組成，中間工程的完工時間，影響著后續工程的開工，制約著整個工程的順利完成，在施工合同中需對中間工程的開工和竣工時間作明確約定。4、工程質量。5、工程造價。工程造價因采用不同的定額計算方法，會產生巨大的價款差額。在以招標投標方式簽訂的合同中，應以中標時確定的金額為準；如按初步設計總概算投資包干時，應以經審批的概算投資中與承包內容相應部分的投資（包括相應的不可預見費）為工程價款；如按施工圖預算包干，則應以審查后的施工圖總預算或綜合預算為準。在建筑、安裝合同中，能準確確定工程價款的，需予明確規定。如在合同簽訂當時尚不能準確計算出工程價款的，尤其是按施工圖預算加現場簽證和按時結算的工程，在合同中需明確規定工程價款的計算原則，具體約定執行的定額、計算標準，以及工程價款的審定方式等。6、技術資料交付時間。工程的技術資料，如勘察、設計資料等，是進行建筑施工的依據和基礎，發包方必須將工程的有關技術資料全面、客觀、及時地交付給施工人，才能保證工程的順利進行。7、材料和設備的供應責任。8、撥款和結算。施工合同中，工程價款的結算方式和付款方式因采用不同的合同形式而有所不同。在一項建筑安裝合同中，采用何種方式進行結算，需雙方根據具體情況進行協商，并在合同中明確約定。對于工程款的撥付，需根據付款內容由當事人雙方確定，具體有如下四項：預付款；工程進度款；竣工結算款；保修扣留金。9、竣工驗收。對建設工程的驗收方法、程序和標準，國家制定了相應的行政法規予以規范。10、質量保修范圍和質量保證期。施工工程在辦理移交驗收手續后，在規定的期限內，因施工、材料等原因造成的工程質量缺陷，要由施工單位負責維修、更換。國家對建筑工程的質量保證期限一般都有明確要求。11、相互協作條款。施工合同與勘察、設計合同一樣，不僅需要當事人各自積極履行義務，還需要當事人相互協作，協助對方履行義務，如在施工過程中及時提交相關技術資料、通報工程情況，在完工時，及時檢查驗收等。

6，項目負責人和項目經理的區別各自的職責是什么

項目負責人和項目經理的區別主要在于：前者是屬于相關項目的主要負責，在項目前期，實行期間以及后期相關的工作有最終的確定權，而且相關項目出現問題也是由負責人進行負責；而后者主要是是監督和管理職責，項目經理主要對項目實行期間，相關負責人以及人員進行管理監督、政策落實等，和負責人有一定的區別。一、項目負責人的職責如下：1、聯系項目的使用單位，提出項目的建設目的及相關功能要求；2、參與設計方案的評審及設計單位的選擇；3、參與項目監理單位的招標工作；4、參與項目施工單位的招標工作；5、參與項目相關合同的簽訂；6、聯系有關部門，協助施工單位，落實項目的“三通一平”等施工前的準備工作；7、牽頭組織設計交底會；8、配合監理單位對施工組織設計進行審查；9、配合監理單位對工程質量進行全程監控；10、配合監理單位，落實項目的進度目標；11、負責設計變更及經濟簽證的初審，提出初審意見報處里核定；12、參加每周工程例會，并及時與處里溝通；13、對每月工程用款進行初審；14、參與工程中需經業主定質、定價的設備、建材的調研；15、參加項目的隱蔽工程、主體結構及竣工驗收的質量檢查及評定工作；16、督促與配合監理單位，完成工程決算的初審；17、配合文檔管理人員將項目的竣工圖及技術資料整理、歸檔；18、協調工程質保期內的質量整改工作。二、項目經理職責如下：1、貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理制度。2、經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。3、負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環境/職業健康安全目標。4、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。5、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。6、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。7、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。8、嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。9、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。10、強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。11、做好項目部的思想政治工作。12、協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。13、負責協調處理項目部的內部與外部事項。14、完成領導交辦的其它工作。

付費內容限時免費查看回答您好，您的問題這邊已經看到了，正在為您整理答案，請稍等一會兒哦~項目負責人和項目經理的區別及各自的職責是，地位不同定義不同：項目負責人即是負責建設項目的管理者。項目經理是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。工作能力要求不同：項目負責人主要從整體上進行全局掌握，相應的，他的工作需要更宏觀的掌控能力，能夠從全局上對項目的發展進行指導。相比之下，項目經理通常需要負責更具體的事情，相應的，他需要有更專業的工作能力，能夠擅長某個方面或者領域。權利不同：項目負責人能聯系項目的使用單位，提出項目的建設目的及相關功能要求，能參與設計方案的評審及設計單位的選擇。項目負責人要參與項目監理單位的招標工作。項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意。地位不同：項目負責人的地位高于項目經理，一個大型項目，項目負責人只有1個，希望能幫助如果這邊的回答對您有所幫助，希望在您方便的情況下，給我一個五★贊，祝您生活愉快萬事順意~更多7條

前者是屬于相關項目的主要負責，在項目前期，實行期間以及后期相關的工作有最終的確定權，而且相關項目出現問題也是由負責人進行負責；而后者主要是是監督和管理職責，項目經理主要對項目實行期間，相關負責人以及人員進行管理監督、政策落實等，和負責人有一定的區別。項目經理，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。一個成功的項目經理需要具備的基本素質有：領導者的才能、溝通者的技巧和推動者的激情。項目經理，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對建設工程實行質量、安全、進度、成本、環保管理的責任保證體系和全面提高工程項目管理水平設立的重要管理崗位。確保項目目標實現，保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。

項目負責人和項目經理的區別：項目負責人代表業主（甲方），項目經理代表施工方（乙）。【項目負責人】是負責建設項目的管理者；【項目經理】是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。項目負責人主要工作職責：1、聯系項目的使用單位，提出項目的建設目的及相關功能要求；2、參與設計方案的評審及設計單位的選擇；3、參與項目監理單位的招標工作；4、參與項目施工單位的招標工作；5、參與項目相關合同的簽訂；6、聯系有關部門，協助施工單位，落實項目的“三通一平”等施工前的準備工作；7，負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環境/職業健康安全目標。項目經理主要工作職責：1、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。2、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。3、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。

區別：1、項目負責人即是負責建設項目的管理者。2、項目經理( Project Manager ) ，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。各自的職責：1、項目負責人的：主要對整個工程項目的組織機構設置、成本、質量、進度、安全文明、經濟合同審核簽字、財務等總負責.2、項目經理：是為項目的成功策劃和執行負總責的人，是項目團隊的領導者，首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。