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本文目錄一覽

1，組織結(jié)構(gòu)的種類
2，你會選擇什么創(chuàng)業(yè)項目你的組織結(jié)構(gòu)類型是怎樣的
3，萬科企業(yè)組織機構(gòu)類型是什么
4，簡述飯店組織結(jié)構(gòu)類型
5，集團公司的幾種組織結(jié)構(gòu)
6，組織結(jié)構(gòu)的形式有哪些
7，典型的組織結(jié)構(gòu)類型有哪些各有什么優(yōu)缺點

1，組織結(jié)構(gòu)的種類

直線，職能，直線職能，事業(yè)矩陣，三維，委員會，團隊

組織結(jié)構(gòu)的種類

2，你會選擇什么創(chuàng)業(yè)項目你的組織結(jié)構(gòu)類型是怎樣的

創(chuàng)業(yè)肯定要選擇有前景的，比如和眾世紀(jì)的跨境電商海淘，這種風(fēng)口項目，組織架構(gòu)肯定是不斷的變換和完善的。

可以私聊我~

你會選擇什么創(chuàng)業(yè)項目你的組織結(jié)構(gòu)類型是怎樣的

3，萬科企業(yè)組織機構(gòu)類型是什么

創(chuàng)業(yè)之初組織結(jié)構(gòu)：直線制組織機構(gòu)　　目前組織結(jié)構(gòu)：事業(yè)部制

我知道萬科房地產(chǎn)

房地產(chǎn)。

職能型吧

關(guān)鍵在自己，海天政治，文登數(shù)學(xué)，文都不錯，主要就那幾個人，在好幾個機構(gòu)講。

萬科企業(yè)組織機構(gòu)類型是什么

4，簡述飯店組織結(jié)構(gòu)類型

組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或者框架。隨著組織規(guī)模的擴大，僅靠個人的指令或者默契遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能高效實現(xiàn)分工協(xié)作，它需要組織結(jié)構(gòu)提供一個基本框架，事先規(guī)定管理對象、工作范圍和聯(lián)絡(luò)路線等事宜。組織結(jié)構(gòu)圖（Organization Chart），是最常見的表現(xiàn)雇員、職稱和群體關(guān)系的一種圖表，它形象地反映了組織內(nèi)各機構(gòu)、崗位上下左右相互之間的關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)圖是組織結(jié)構(gòu)的直觀反映，也是對該組織功能的一種側(cè)面詮釋。

沒說什么規(guī)模的飯店的類型

5，集團公司的幾種組織結(jié)構(gòu)

組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工,以及工作流程組織,它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科. 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu),線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等. 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式.在職能組織結(jié)構(gòu)中.每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源. 線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng).在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門只有個指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行.但在一個大的組織系統(tǒng)中,由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長,會造成組織系統(tǒng)運行的困難. 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一各較新型的組織結(jié)構(gòu)模式.矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門,在矩陣組織結(jié)構(gòu)中,指令來自于縱向和橫向工作部門,因此其指令源有兩個.矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的... 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu).在線性組織結(jié)構(gòu)中,以及工作流程組織. 線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng). 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一各較新型的組織結(jié)構(gòu)模式,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行.每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源,指令來自于縱向和橫向工作部門,它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科,線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等,由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長,每一個工作部門只有個指令源. 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式.但在一個大的組織系統(tǒng)中,因此其指令源有兩個.在職能組織結(jié)構(gòu)中. 這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式都可以在企業(yè)管理和項目管理中運用,會造成組織系統(tǒng)運行的困難.矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門.矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng),在矩陣組織結(jié)構(gòu)中組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工

集團公司有七種組織結(jié)構(gòu)：1、直線制組織結(jié)構(gòu)2、直線參謀制組織結(jié)構(gòu)3、直線職能制組織結(jié)構(gòu)4、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)5、矩陣式組織結(jié)構(gòu)6、控股型組織結(jié)構(gòu)7、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。*注意：1、遇到法律問題應(yīng)委托專業(yè)律師處理。未建立正式委托關(guān)系之前的律師解答，均不得作為自行處理實際案件的依據(jù)。2、非專業(yè)人士嚴(yán)禁擅自以法律條文或者法學(xué)專業(yè)文章作為實際案件的處理依據(jù)。3、如自行處理法律問題，后果自負(fù)。

6，組織結(jié)構(gòu)的形式有哪些

1、直線職能制。組織內(nèi)按職能、專業(yè)來化分部門的組織形式。優(yōu)點：指揮權(quán)集中、決策快、易貫徹;分工細(xì)、職責(zé)明;充分發(fā)揮職能部門專家特長;易維持組織紀(jì)律、確保組織秩序缺點：不同直線部門間目標(biāo)不易統(tǒng)一、易產(chǎn)生矛盾不協(xié)調(diào);不易培養(yǎng)熟悉全面情況的管理者;分工細(xì)規(guī)章多2、事業(yè)部制。組織按照地理區(qū)域和業(yè)務(wù)屬性來劃分部門的組織形式。優(yōu)點：既保持管理的靈活性適應(yīng)性，又發(fā)揮事業(yè)部主動性積極性;高層從日常事務(wù)中解放出來，做更重要的事;克服組織僵化的官僚主義;有助于培養(yǎng)高層管理人員缺點：本位主義嚴(yán)重，不能有效利用組織全部資源;管理部門重疊費用增加;對管理人員水平要求高;對集權(quán)分權(quán)關(guān)系敏感3、模擬分權(quán)制。不是真正意義上的要權(quán)和相互獨立的組織單元，是根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)或地理區(qū)域，組成相對獨立的“組織單元”各“組織單元”獨立經(jīng)營核算，相互間以“內(nèi)部價格”進行轉(zhuǎn)移核算，模擬市場運作。優(yōu)點：權(quán)力下放，分層管理負(fù)責(zé)，突出管理重心;各管理層級靈活性大，適于應(yīng)變多變的市場環(huán)境;優(yōu)化各組織單元的資源配置缺點：每個領(lǐng)導(dǎo)不易了解組織的全面信息，溝通、決策方面存在問題4、項目組。為完成某一特定工作任務(wù)，而將一部分相關(guān)人員組織起來，設(shè)立的一個臨時性組織單元。組織按任務(wù)的項目來劃分單元和進行管理，項目管理者有完全和管理權(quán)限。優(yōu)點：適應(yīng)性強、機動、靈活;容易接受新觀念和方法;責(zé)任明確、積極性高、任務(wù)感強缺點：缺乏穩(wěn)定性;成員沒有歸宿感;受組織整體項目成熟度的影響5、矩陣制。介于職能型和項目型組織之間的一種組織形式，根據(jù)組織中項目單元(項目經(jīng)理)職權(quán)大小又可分為：弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣三種組織形式優(yōu)點：易于跨部門協(xié)調(diào);易于充分利用組織資源;既有職能組織專業(yè)性的優(yōu)點，又有項目制和事業(yè)部制相對靈活和獨立的管理權(quán)限，應(yīng)變性強，對市場敏感和反應(yīng)快缺點：結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理難度大;一個成員有兩個上級;項目經(jīng)理與職能經(jīng)理間易發(fā)生矛盾;容易產(chǎn)生部門利益間的本位主義6、委員會制。由多個人組織的一個委員會來對組織進行管理的組織形式。組織決策由委員會共同研究決定。優(yōu)點：發(fā)揮眾人所長，決策科學(xué);分析問題全面，可以充分考慮各方面因素;平衡組織內(nèi)各相關(guān)人員利益缺點：決策慢，易扯皮;當(dāng)一人具有絕對影響時，容易左右委員會決策，給組織造成損失。

組織結(jié)構(gòu)一般分為職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個方面。1、職能結(jié)構(gòu)：是指實現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項業(yè)務(wù)工作以及比例和關(guān)系。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗余、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細(xì)、職能錯位、職能弱化等方面。2、層次結(jié)構(gòu)：是指管理層次的構(gòu)成及管理者所管理的人數(shù)（縱向結(jié)構(gòu)）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權(quán)范圍、決策復(fù)雜性、指導(dǎo)與控制的工作量、下屬專業(yè)分工的相近性。3、部門結(jié)構(gòu)：是指各管理部門的構(gòu)成（橫向結(jié)構(gòu)）。其考量維度主要是一些關(guān)鍵部門是否缺失或優(yōu)化。從組織總體型態(tài)，各部門一、二級結(jié)構(gòu)進行分析。4、職權(quán)結(jié)構(gòu)：是指各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系。主要考量部門、崗位之間權(quán)責(zé)關(guān)系是否對等。

7，典型的組織結(jié)構(gòu)類型有哪些各有什么優(yōu)缺點

項目組織類型：職能型組織結(jié)構(gòu)，項目型組織結(jié)構(gòu)，矩陣型組織結(jié)構(gòu)。（1）職能型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)具有以下優(yōu)點：§在人員使用上具有較大的靈活性，節(jié)約人力，減少了資源的浪費。§技術(shù)專家可以同時被不同的項目所使用。§同一部門的專業(yè)人員在一起易于交流知識和經(jīng)驗，可使項目獲得部門內(nèi)所有的知識和技術(shù)支持，對創(chuàng)造性地解決項目的技術(shù)問題非常有利。當(dāng)有成員離開項目組時，職能部門可作為保持項目技術(shù)連續(xù)性的基礎(chǔ)。§職能部門可以為本部門的專業(yè)人員提供一條正常的晉升途徑。職能型組織結(jié)構(gòu)具有以下缺點：§這種組織結(jié)構(gòu)使得客戶不是活動和關(guān)心的焦點。§這種結(jié)構(gòu)導(dǎo)致沒有一個人承擔(dān)項目的全部責(zé)任。§項目常常得不到很好的支持。§調(diào)配給項目的人員其積極性往往不是很高，也不把項目看成是他的主要工作，有些人甚至將項目任務(wù)當(dāng)成是額外的負(fù)擔(dān)。§技術(shù)復(fù)雜的項目通常需要多個職能部門的共同合作，但他們往往更注重本領(lǐng)域，而忽略整個項目的目標(biāo)，并且跨部門的交流溝通也比較困難。（2）項目型組織結(jié)構(gòu)項目型組織結(jié)構(gòu)具有以下優(yōu)點：§項目經(jīng)理有充分的權(quán)力調(diào)動項目內(nèi)外部資源，對項目全權(quán)負(fù)責(zé)。§權(quán)力的集中使決策的速度可以加快，整個項目的目標(biāo)單一，項目組能夠?qū)蛻舻男枰龀龈斓捻憫?yīng)。在進度、成本和質(zhì)量等方面的控制也較為靈活。§這種結(jié)構(gòu)有利于使命令協(xié)調(diào)一致，每個成員只有一個領(lǐng)導(dǎo)，排除了多重領(lǐng)導(dǎo)的可能。§項目組內(nèi)部的溝通更加順暢、快捷。項目成員能夠集中精力在完成項目的任務(wù)上，團隊精神得以充分發(fā)揮。項目型組織結(jié)構(gòu)具有以下缺點：§由于不能完全利用資源，在項目與項目之間的資源共享方面會存在一些問題，可能在成本方面效率低下。§項目經(jīng)理與項目成員之間有著很強的依賴關(guān)系，而與項目外的其他部門之間的溝通有困難。各項目之間知識和技能的交流程度很低，成員專心為自己的項目工作，這種結(jié)構(gòu)沒有職能部門那種讓人們進行職業(yè)技能和知識交流的場所。§在相對封閉的項目環(huán)境中，容易造成對公司的規(guī)章制度執(zhí)行的不一致。§項目成員缺乏歸屬感，缺少職業(yè)生涯的規(guī)劃。（3）矩陣型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)具有以下優(yōu)點：§項目是工作的重點，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理整個項目，矩陣型組織具有項目型組織的長處。§可以有效地利用資源，項目可以分享各個部門的技術(shù)、人才和設(shè)備。當(dāng)多個項目同時進行時，公司可以平衡資源以保證各個項目都能完成各自的進度、費用和質(zhì)量要求。§這種結(jié)構(gòu)更加注重客戶的需求和促進項目成員之間的學(xué)習(xí)和知識交流。矩陣型組織結(jié)構(gòu)具有以下缺點：§矩陣型組織通常是多個或多重領(lǐng)導(dǎo)，存在雙層或多層匯報關(guān)系。職能部門經(jīng)理和項目經(jīng)理之間可能出現(xiàn)爭權(quán)奪利的現(xiàn)象，需要平衡權(quán)力。§多個項目在進度、費用和質(zhì)量方面能夠取得平衡，這既是矩陣型組織的優(yōu)點也是它的缺點。資源在項目經(jīng)理之間流動容易引起項目經(jīng)理之間的爭斗，每個項目經(jīng)理都更關(guān)心自己項目的成功，而不是整個公司的目標(biāo)。§許多因素使矩陣項目團隊非常難以管理。團隊成員覺得這樣的團隊是臨時的，所以對團隊的忠誠是有限的。

三種組織結(jié)構(gòu)分別指的是直線職能型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)、項目型組織結(jié)構(gòu)，三種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點和適用范圍分別如下：直線職能型：優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單，統(tǒng)一指揮；責(zé)任與職權(quán)明確。</ol>缺點：若組織規(guī)模較大，一人承擔(dān)所有管理職能會執(zhí)行困難；不同部門之間協(xié)調(diào)性較差。</ol>適用范圍：適用于銷量大、決策信息少的。矩陣型：優(yōu)點：靈活性和適應(yīng)性較強；部門之間的協(xié)調(diào)性較好，可相互支持。</ol>缺點：通常組成臨時小組型，穩(wěn)定性較差；雙重領(lǐng)導(dǎo)，若發(fā)生意見不一致可能使工作難以展開。</ol>適用范圍：適用于同時承擔(dān)多個項目的。項目型：優(yōu)點：團隊適應(yīng)能力較強，創(chuàng)新性高；項目組織之間缺乏信息交流。</ol>缺點：項目資源不能共享，成本較高；缺乏明確性。</ol>適用范圍：適用于同時進行多個項目但不生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的。