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1，人力資源部干嘛的

人力資源就是俗稱的HR（human resource），是負(fù)責(zé)企業(yè)的各崗位人事的招聘，人事的變動，人事的裁剪，學(xué)生會里的人力資源部就不很清楚了，一般分工不是很嚴(yán)的組織，HR俗稱萬金油，兼職打雜，掃地，換水，打印等各種苦活，累活，

你就是人力所以是苦力

人力資源部干嘛的

2，請問人力資源部是干什么的

安排人。

人力資源工作的內(nèi)容： 1、人力資源規(guī)劃：年度和月度的劃分，主要是對人力需求作出預(yù)測，規(guī)劃企業(yè)的組織架構(gòu)和各崗位的權(quán)限，及管理投訴制訂； 2、招聘：工作崗位分析，崗位說明書，招聘渠道開發(fā)，招聘市場分析，人員面試安排，人員篩選，面試考試測試等； 3、培訓(xùn)與開發(fā)：分為內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)，又分為入職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和專項技能培訓(xùn)。 4、績效考核：側(cè)重一個真實的訂立評價員工工作成效的體系，真正找到員工的長處、短處，提高工作效力，多勞多得，按勞分配制； 5、薪酬福利：建立具有競爭力、前瞻性的工資福利體系是有效提高員工工作積極性的最重要方法之一。工資一般調(diào)高容易，調(diào)低難，福利給出了就太難取消，且多一視同仁，長期擁有。 6、員工關(guān)系：側(cè)重開發(fā)溝通渠道，企業(yè)文化建設(shè)，勞動合同管理。很多時候把人力資源分為六大模塊：招聘、勞動關(guān)系、薪酬、福利、績效、培訓(xùn)，當(dāng)然也不僅僅限于六大模塊的定式。還有的公司會把行政人事合在一起管理。

幫公司找打工的

勞力調(diào)配等等很好的部門。

請問人力資源部是干什么的

3，人力資源部門都是干啥的

　　管人的，包括公司所需人員的招聘、管理、分配等，需要會看人、會騙人、能說會道就是；前景嘛，看你公司的情況如何了；待遇嘛，不會很高，但也不會低，在一個公司屬于中等偏上，所以還要看公司的利潤如何。　　人力資源部是對企業(yè)中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進(jìn)行管理的部門。　　既然把人作為資源來管理，就應(yīng)該考慮到這樣幾個問題：　　1.資源是否已得到識別和配置？　　2.如何進(jìn)行資源配置以達(dá)到最優(yōu)化的程度？　　3.如何進(jìn)行資源的充分利用？　　4.資源是否應(yīng)根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化而變化？等等。　　烽火獵聘資深顧問認(rèn)為人力資源部與人事部相比內(nèi)涵已有改變，這必然導(dǎo)致工作形式和內(nèi)容的變化。　　如果以上這些具體工作內(nèi)容未納入企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，那么人力資源部的功能還是不能體現(xiàn)出來。因此，企業(yè)首先應(yīng)搞清人力資源部的內(nèi)涵和工作內(nèi)容，然后針對這些內(nèi)容從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行規(guī)劃，并制定相關(guān)的政策，確定相應(yīng)的框架。啟動該系統(tǒng)，并在執(zhí)行過程中不斷地改進(jìn)和提高，這樣才能實現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)。　　要理解人力資源的內(nèi)涵并完成具體工作內(nèi)容是需要一定的能力和權(quán)限的。有些人士認(rèn)為，人力資源部門定位太低，無法統(tǒng)籌管理公司人力資源的問題。對此，可以這樣解釋：如果沒有上面所提到的能力，當(dāng)然得不到很高的定位，即使給了，也不能完成使命。相反，如果已具備了該項系統(tǒng)的運(yùn)行能力，并在工作中有出色的表現(xiàn)，企業(yè)的老總自然會賦予相應(yīng)的權(quán)限，促進(jìn)人力資源的建設(shè)，從而推動整個企業(yè)的發(fā)展。　　人力資源不同于一般的資源，它是以知識為基礎(chǔ)，以能力為導(dǎo)向的一種復(fù)雜的實體，其特點是量化分析較難，全面識別不易，管理要求較高。相信隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的人事管理肯定會進(jìn)入人力資源管理的境界。　　崗位描述　　人力資源部經(jīng)理　　崗位名稱：　　人力資源部經(jīng)理直接上級：　　人力資源總監(jiān)或分管人資的副總　　直接下級：　　人事部主管、培訓(xùn)部主管　　本職工作：　　負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。　　直接責(zé)任：　　（1）根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。　　（2）制訂人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。　　（3）組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。　　（4）制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計劃并協(xié)助培訓(xùn)部實施、考核。　　（5）加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。　　（6）負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。　　（7）審批公司員工薪酬表，報總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會計部執(zhí)行。　　（8）組織辦理員工績效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項考核、培訓(xùn)結(jié)果。　　（9）制訂述職周期經(jīng)批準(zhǔn)后安排述職活動。　　（10）審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過失單和獎勵單，并安排執(zhí)行。　　（11）受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負(fù)責(zé)及時解決。　　（12）按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求。　　（13）負(fù)責(zé)人力資源部主管的工作程序和規(guī)章制度、實施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查。　　（14）及時準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示。　　（15）定期主持人力資源部的例會，并參加公司有關(guān)人事方面的會議。　　（16）審批人力資源部及與其相關(guān)的文件。　　（17）了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理、行政總監(jiān)提交報告。　　（18）定期向行管總監(jiān)述職。　　（19）在必要情況下向下級授權(quán)。　　（20）制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其做出工作評定。　　（21）指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作。　　（22）受理下級上報的合理化建議，按照程序處理。　　（23）及時對下級工作中的爭議作出裁決。　　（24）填寫直接下級過失單和獎勵單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。　　（25）培訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)人材，根據(jù)工作需要按照申請招聘、調(diào)配直接下級，負(fù)責(zé)真直接下級崗位人員任用的提名。　　（26）根據(jù)工作需要進(jìn)行現(xiàn)場指揮。　　（27）指定專人負(fù)責(zé)本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。　　（28）指定專人負(fù)責(zé)本部門和下級部門所使用的辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記臺帳、定期盤點、報損報失等工作　　（29）關(guān)心所屬下級的思想、工作、生活。　　（30）代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。　　領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：　　（1）對人力資源部工作目標(biāo)和計劃的完成負(fù)責(zé)。　　（2）對公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時補(bǔ)充負(fù)責(zé)。　　（3）對公司招聘的員工素質(zhì)負(fù)責(zé)。　　（4）對及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議負(fù)責(zé)。　　（5）對已批準(zhǔn)的獎懲決定執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。　　（6）對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算數(shù)據(jù)的合理、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。　　（7）對公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負(fù)責(zé)。　　（8）對人力資源部工作程序和負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實施細(xì)則的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。　　（9）對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。　　（10）對人力資源部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。　　（11）對人力資源部所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。　　（12）對人力資源部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。　　主要權(quán)力：　　（1）對公司編制內(nèi)招聘有審核權(quán)。　　（2）對公司員工手冊有解釋權(quán)。　　（3）有關(guān)人事調(diào)動、招聘、勞資方面的調(diào)檔權(quán)。　　（4）對限額資金的使用有批準(zhǔn)權(quán)。　　（5）有對人力資源部所屬員工和各項業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)和指揮權(quán)。　　（6）對所屬下級的工作有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查權(quán)。　　（7）有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎懲的建議權(quán)。　　（8）對所屬下級的管理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)。　　（9）有代表公司與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。　　管轄范圍：　　（1）人力資源部所屬員工。　　（2）人力資源部所屬辦公場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。　　（3）人力資源部辦公用具、設(shè)備設(shè)施。

人力資源部門都是干啥的