東莞招聘手機(jī)店長(zhǎng)，vivo手機(jī)店店長(zhǎng)工資多少

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-02-21 13:47:05 編輯：東莞生活手機(jī)版

1，vivo手機(jī)店店長(zhǎng)工資多少

店長(zhǎng)的月薪，要看你是一般的店還是大店。小店都是兩間門面房，一般月薪在4000左右…主要看老板，或者有沒(méi)有其它提成什么的。

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2，今天去面試手機(jī)店店長(zhǎng)應(yīng)注意哪些

最好穿得職業(yè)化一點(diǎn)吧。然后上網(wǎng)查一下主打手機(jī)的信息，有備無(wú)患。最好再想出一兩個(gè)促銷上的方案，這些面試的時(shí)候可能會(huì)提問(wèn)到的。你不要緊張，沒(méi)有什么怕的問(wèn)什么答什么要面帶微笑說(shuō)話有禮貌他們應(yīng)該會(huì)問(wèn)你經(jīng)歷學(xué)歷很普通的相信我他們不會(huì)為難你的如果你喜歡這個(gè)職業(yè) 你就一定會(huì)成功的加油↖(^ω^)↗

今天去面試手機(jī)店店長(zhǎng)應(yīng)注意哪些

3，面試手機(jī)店店長(zhǎng)要注意什么

1.1制定并達(dá)成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)具體內(nèi)容：根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，分解到每天對(duì)指標(biāo)進(jìn)度每日關(guān)注，分析未達(dá)成的原因及時(shí)采取措施帶領(lǐng)員工完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，爭(zhēng)取為公司經(jīng)營(yíng)出更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。1.商品的進(jìn)銷存及結(jié)構(gòu)管理具體內(nèi)容：要檢核店鋪商品的異常情況，負(fù)庫(kù)存、暢缺品、負(fù)毛利、高庫(kù)存、滯銷品、應(yīng)銷未進(jìn)、每月分析商品的動(dòng)銷情況，保證商品資源銷售的結(jié)構(gòu)合理，保證商品的進(jìn)貨和銷售同時(shí)要追求銷售最大化庫(kù)存最小化。1.做好員工招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)與績(jī)效考核具體內(nèi)容：主要檢核主管對(duì)于人員招錄后對(duì)于企業(yè)文化和崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)，另平時(shí)要通過(guò)績(jī)效考核激勵(lì)員工，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀能夠?yàn)楣景l(fā)展有貢獻(xiàn)的人員要積極推薦。1.主持門店的日常營(yíng)運(yùn)工作具體內(nèi)容：店鋪?zhàn)蚤_(kāi)店前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作到位，晨會(huì)任務(wù)的布達(dá)，日常工作的檢核。1.緊急事件處理及預(yù)案的制定具體內(nèi)容：各項(xiàng)突發(fā)事件預(yù)案的制定、培訓(xùn)、提問(wèn)、考試、緊急的店內(nèi)突發(fā)事件店長(zhǎng)要及時(shí)妥善的處理，原則店鋪公司利益損失最低，事情的情況要第一時(shí)間通知公司領(lǐng)導(dǎo)，每一位員工不得隨便向外界散布不利于門店的言論。1.分析競(jìng)爭(zhēng)店情況，及時(shí)向公司本部反饋相關(guān)信息具體內(nèi)容：對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈的門店，店長(zhǎng)要每周進(jìn)行兩次市調(diào)，（商品價(jià)格、促銷活動(dòng)、特色商品、服務(wù)項(xiàng)目）整理后資料及店鋪的意見(jiàn)制定促銷計(jì)劃，要善于觀察和掌握市場(chǎng)現(xiàn)有的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。1.及時(shí)處理顧客投訴與意見(jiàn)具體內(nèi)容：對(duì)于輕微的客訴由門店主管負(fù)責(zé)，造成升級(jí)或者惡性的由店長(zhǎng)親自處理，涉及到錢款的店長(zhǎng)的權(quán)限為200元，要發(fā)揮每個(gè)主管都是一堵墻的責(zé)任，使問(wèn)題在最短的時(shí)間和最小的范圍解決，目的是顧客滿意為止。

面試手機(jī)店店長(zhǎng)要注意什么