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東莞理工學(xué)院 績效考核，績效考評方法中哪些適合對大學(xué)班主任進(jìn)行考評

來源：整理 時間：2022-11-16 03:37:24 編輯：東莞生活 手機(jī)版

1，績效考評方法中哪些適合對大學(xué)班主任進(jìn)行考評

1：以學(xué)生為調(diào)查對象進(jìn)行對班主任的績效調(diào)查，最好是匿名的；2：還可通過總結(jié)同事們對她績效工作的了解；3：可以通過填寫績效報告，；4：通過上級領(lǐng)導(dǎo)對班主任績效進(jìn)行考評

績效考評方法中哪些適合對大學(xué)班主任進(jìn)行考評

2，績效考核請專業(yè)人士解答一下謝謝

績效考核是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，績效考核決定著績效管理過程的有效性。運(yùn)用績效考核技巧，設(shè)定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格運(yùn)用科學(xué)方法對員工進(jìn)行績效考核，才能有效達(dá)到管理員工目標(biāo)和人力發(fā)展戰(zhàn)略?？冃Э己藱谀刻峁┐罅靠冃Э己朔桨讣翱冃Э己伺嘤?xùn)資源下載。
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3，東莞理工學(xué)院松山湖校區(qū)怎么樣最好包括伙食住宿周邊環(huán)境

雖然我不是東莞理工學(xué)院的，但我是東莞的學(xué)生，我可以很負(fù)責(zé)任地告訴你，東莞理工學(xué)院松山湖校區(qū)是一間非常不錯的學(xué)校。它坐落于松山湖高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，而且有東莞市政府的大力支持，將來必將成為為松山湖高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)輸送大量人才的搖籃，所以伙食、住宿、周邊環(huán)境、學(xué)校業(yè)績絕對是一流的，堪稱花園式的大學(xué)。我還想告訴你，考東莞理工學(xué)院一直是我的目標(biāo)，但遺憾我的成績不能達(dá)到，但我的同學(xué)卻有許多去了東莞理工學(xué)院，他（她）們都是一些非常之優(yōu)秀的學(xué)生。雖然東莞理工學(xué)院的名氣和廣州大學(xué)城的沒的相比，但東莞理工學(xué)院絕對是一個很好的選擇！我以我的人格擔(dān)保，你來了絕對不會后悔的。

東莞理工學(xué)院松山湖校區(qū)怎么樣最好包括伙食住宿周邊環(huán)境

4，如何為企業(yè)大學(xué)校長設(shè)置績效考核指標(biāo)

確定績效考評指標(biāo)體系，一般可以分為四個步驟：1。工作分析。根據(jù)考評目的，對被考評對象崗位的工作內(nèi)容、性質(zhì)以及完成這些工作所應(yīng)具備的條件等進(jìn)行研究和分析，從而了解被考評者在該崗位工作所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)所采取的工作方式等，初步確定出績效考評指標(biāo)。2。理論驗(yàn)證。依據(jù)績效考評的基本原理與原則，對所設(shè)計的績效考評指標(biāo)進(jìn)行論證，使其具有一定的科學(xué)依據(jù)。3。進(jìn)行指標(biāo)調(diào)查，確定指標(biāo)體系。根據(jù)工作分析所初步確定的指標(biāo)，運(yùn)用績效考評指標(biāo)體系設(shè)計方法進(jìn)行指標(biāo)調(diào)查，最后確定績效考評指標(biāo)體系。在進(jìn)行指標(biāo)調(diào)查和指標(biāo)體系的確定時，往往將幾種方法結(jié)合起來使用，使指標(biāo)體系更加準(zhǔn)確、完善、可靠。4。修改和調(diào)整。為了使選擇確定后的指標(biāo)體系更加趨于合理，還應(yīng)對其進(jìn)行必要的修改和調(diào)整。
搜一下：如何為企業(yè)大學(xué)校長設(shè)置績效考核指標(biāo)？

5，關(guān)于學(xué)校工作績效考核制度

不是特別的詳細(xì),給你一個梗概!!一:出勤(基本工資考核)二:坐班(基本工資考核)三:授課課時(多勞多得)四:班主任津貼(按代班表現(xiàn)可獎可罰)五:突出表現(xiàn)(獎勵)六:節(jié)假日補(bǔ)貼(福利)
第一；學(xué)校對教師工作實(shí)施績效考核，考核結(jié)果與獎勵、評先、晉升掛鉤。第二；績效考核實(shí)行百分制，其中，師德表現(xiàn)20分，值班20分，分工工作60分第三；師德分對照《教師職業(yè)道德行為規(guī)范》進(jìn)行考核，分為優(yōu)、良、差三等，優(yōu)為20分，良為16分，差為12分，由教師互評。第四；值班分按照學(xué)校值班管理制度進(jìn)行考核，教師評與行政評相結(jié)合，其中教師評15分（優(yōu)為15分，良為12分，差為9分）行政評5分，出現(xiàn)一次值班差錯扣1分（扣不報底線），無任何差錯得5分。第五；分工工作分包含個人工作分和協(xié)作工作分，其中個人工作40分，協(xié)作工作20分，個人工作分由個人自評和大家互評相結(jié)合，在個人自評的基礎(chǔ)上，由大家投票決定。協(xié)作工作分由教師互評，分為優(yōu)、良、差三等，優(yōu)為20分，良為16分，差為12分。第六；項(xiàng)目開發(fā)，招生等可量化的工作單獨(dú)考核，采取加分制，完成任務(wù)加5分。

6，學(xué)校做績效考核有哪些系統(tǒng)軟件比較好用的

推薦你可以試用下有譜eHR看看，教職工的績效指標(biāo)可以方便的錄入進(jìn)去，還可以根據(jù)你們的需求設(shè)置績效等級、考核分制、強(qiáng)制分布、指標(biāo)庫、加減分項(xiàng)、一票否決權(quán)、考核規(guī)則、考核周期、績效活動類型各種指標(biāo)。相比其他軟件來說是具有很高性價比的，而且操作很便捷，可以試用下有譜eHR看看。
員工績效考核標(biāo)準(zhǔn) 文員 平面設(shè)計 儲備經(jīng)理人 會計 營銷主管 網(wǎng)頁設(shè)計師 話務(wù)小姐 電話銷售主管 儲物干部 儲備干部 發(fā)行日期: 年 月 日　　版本:b　　　　　編號: 序號 項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn) 得分 1個人業(yè)績 1)服務(wù)熟練規(guī)范，售賣業(yè)績突出,任務(wù)達(dá)標(biāo),常受到顧客與領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)；10分 2）流程應(yīng)用較熟練,業(yè)績較好,偶爾有較好表現(xiàn),尚能完成任務(wù)；7分 3）本職工作基本合格,偶爾有售賣,業(yè)績一般,工作須督促；4分 4)各項(xiàng)工作一般，常出現(xiàn)錯誤,沒有業(yè)績,有投訴現(xiàn)象；1分 2 工作態(tài)度 1)尊重上司、顧客，工作情緒高昂,儀容儀表優(yōu)雅,虛心愛學(xué),嚴(yán)守紀(jì)律,上進(jìn)心強(qiáng) ;10分 2）待人較熱情,工作情緒穩(wěn)定,儀容端莊,能主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,能遵守紀(jì)律;7分 3）儀表儀容良好,禮節(jié)禮貌一般,工作情緒偶有波動,偶有小錯誤,尚能接受批評；4分 4)不注重個人衛(wèi)生,禮節(jié)禮貌差,自大不虛心,紀(jì)律觀念差,情緒不穩(wěn)定;1分 3 工作能力 1)服務(wù)周到,普通話標(biāo)準(zhǔn),語言文明,舉止規(guī)范得體,心理素質(zhì)較好; 10分 2)服務(wù)較好,禮貌禮節(jié)欠佳,普通話一般言談舉止較得體,; 7分 3)普通話一般,聲音一般,服務(wù)尚有欠缺,禮節(jié)一般,偶有不足;4分　　 4)語詞不文明,舉止不太符合要求,禮節(jié)禮貌差,心理素質(zhì)差;1分 4 團(tuán)隊合作 1)有很好人際關(guān)系,組織活動中表現(xiàn)出色,相互支持工作,集體榮譽(yù)感強(qiáng)；10分 2)人際關(guān)系和諧,組織活動中表現(xiàn)積極,有集體榮譽(yù)感,; 7分 3)人際關(guān)系一般,能按規(guī)定參加組織活動,能配合他人工作; 4分 4)人際關(guān)系稍差,常托推不參加集體活動,不太配合他人工作,集體榮譽(yù)感差; 1分 5 執(zhí)行力 1)服從意識強(qiáng),主動按質(zhì)量要求完成工作,執(zhí)行公司企業(yè)文化,工作效率較高;10分 2)服從公司決議,積極完成工作,認(rèn)同企業(yè)文化,能按時完成任務(wù); 7分 3)能按公司決議工作,能配合領(lǐng)導(dǎo)工作,需督促完成工作; 4分 4)有不服從領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象,工作不能按時保質(zhì)完成,自作主張; 1分 6 客戶滿意度 1)客戶價值導(dǎo)向正確,形象修養(yǎng)較佳,服務(wù)周到細(xì)心,消費(fèi)介紹清楚準(zhǔn)確,常受到顧客表揚(yáng);10分 2)善待顧客，待人接物有禮有節(jié),能正確引導(dǎo)消費(fèi),顧客評價較好；7分　 3）待客服務(wù)一般,領(lǐng)導(dǎo)和顧客評價一般,業(yè)務(wù)知識尚有欠缺；4分 　4)待客服務(wù)一般,業(yè)務(wù)不熟練,偶有顧客抱怨,尚能改進(jìn)；1分 7 考核 業(yè)務(wù)理論知識考試成績(20分) 技術(shù)實(shí)操考核(20分) 使用說明:本考核方案是本著全員參與、科學(xué)評估的思想，采取主管與員工代表共同考核，經(jīng)理最后審核 的方法。其中主管意見占 %，員工意見占 % 。最后級別評定由經(jīng)理和人力資源部共同執(zhí)行。 其中業(yè)務(wù)理論知識考核，由經(jīng)理和人力資源部共同出題，占考核比重20%；技術(shù)實(shí)操考核，由技術(shù)總監(jiān)和 經(jīng)理共同主持。
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7，論文員工績效考核系統(tǒng)主要研究內(nèi)容有哪些

親，你要的是如下這種嘛？如有疑問，請追問，如滿意，還望采納。盛運(yùn)華, 趙宏中. 績效管理作用及績效考核體系研究[J]. 武漢理工大學(xué)學(xué)報, 2002, 2: 92-94.李紅衛(wèi), 徐時紅. 績效考核的方法及關(guān)鍵績效指標(biāo)的確定[J]. 經(jīng)濟(jì)師, 2002, 5: 152-153.劉幫成, 唐寧玉. 對團(tuán)隊績效考核體系的戰(zhàn)略性思考[J]. 上海管理科學(xué), 2003, 3: 59-60.趙曙明, 吳慈生. 中國企業(yè)集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查研究 (二)——人力資源培訓(xùn)與開發(fā), 績效考核體系分析[J]. 中國人力資源開發(fā), 2003 (3): 48-50.周渠諾, 何坪, 殷麗霞, 等. 重慶市基本藥物和績效考核制度的實(shí)施現(xiàn)況調(diào)查[J]. 中國全科醫(yī)學(xué), 2012, 15(10): 1090-1092.黃荔紅, 宋斌, 黃春霞, 等. 運(yùn)用信息化平臺構(gòu)建護(hù)理績效考核體系[J]. 護(hù)理管理雜志, 2012, 12(2): 150-151.
以下給你提供點(diǎn)相關(guān)題目和內(nèi)容！希望對你有所幫助?。。?！ 企業(yè)員工績效考核管理系統(tǒng) 員工績效考核體系的改進(jìn)方法研究 范文： 員工績效考核體系的改進(jìn)方法研究 原文： 內(nèi)容摘要：績效考核是人力資源管理中一個不可或缺的重要環(huán)節(jié)。作為一種反饋機(jī)制，它為企業(yè)創(chuàng)造了員工之間溝通和交流的機(jī)會。本文通過對m 公司績效考核體系運(yùn)行現(xiàn)狀的研究，運(yùn)用多種方法來找出該考核體系不足之處，從而為設(shè)計出更為有效的績效考核體系提供了一種思路。 關(guān)鍵詞： 績效考核層次分析法主成分分析 abstract：performance appraisal is one of the most important parts of human resources management. as a feedback system, it creates communication and intercourse opportunities to the staff. on the base of knowing the executive actuality of the performance appraisal system (pas) in m company, some methods are used in the research to find out the shortage of the pas. the process of this research provides a method of designing the more effective pas. keywords: performance appraisal system analytic hierarchy process component analysis 目錄： 內(nèi)容摘要、關(guān)鍵詞 1 一、引言 1 二、我國企業(yè)員工績效考核體系的現(xiàn)狀 2 三、研究方法及思路 3 四、研究結(jié)果分析 3 五、研究結(jié)論 6 六、建議 7 參考文獻(xiàn) 8 參考文獻(xiàn)： 1.吳久峰：國企績效考核誤區(qū)分析，內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2004.8 2.謝寶國，夏勉：基于兩種理念績效考核指標(biāo)的設(shè)定，中國人力資源開發(fā),2004.4 3.鄧子云：論績效考核系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)現(xiàn)，管理科學(xué)文摘,2004.7 4.李壽軍：企業(yè)績效考核存在的誤區(qū)及對策，企業(yè)活力,2004.10 5.蔡永紅，林崇德：績效評估研究的現(xiàn)狀及其反思，北京師范大學(xué)學(xué)報(人文社會科學(xué)版)， 2001.4 6.戴良鐵：績效考核方法介紹四：我國企業(yè)績效考核中潛在的問題與解決的辦法，中國勞動， 2000.10 7.汪先鋒：目前企業(yè)績效評估管理中存在的問題與改進(jìn)對策，安徽廣播電視大學(xué)學(xué)報，2001.2 8.楊杰，方俐洛，凌文輇：對績效評價的若干基本問題的思考，中國管理科學(xué)，2000.4......以上內(nèi)容均摘自 <a target="_blank">http://www.paowen.com/thesis/2008/0425/down_21738.html</a> 更多詳細(xì)內(nèi)容 請登錄 刨文網(wǎng) <a target="_blank">http://www.paowen.com</a>”，這里的文章全部是往屆高校畢業(yè)生發(fā)布的原創(chuàng)畢業(yè)論文，內(nèi)容詳細(xì)，符合自身的專業(yè)水平。
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