東莞制造業怎么做品牌，生產制造業怎能樣進行品牌營銷

來源：整理時間：2023-06-24 06:28:07 編輯：東莞生活手機版

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1，生產制造業怎能樣進行品牌營銷
2，小型企業應該如何塑造自己的產品品牌
3，OEM企業如何轉型生產自主品牌
4，東莞家具制造業發展成為中國乃至世界重要的家具制造基地的優勢條件
5，小型制造企業怎么做品牌

1，生產制造業怎能樣進行品牌營銷

先要有商標，其次根據產品特性向下游客戶樹立品牌形象的包裝營銷

我不會~~~但還是要微笑~~~：）

生產制造業怎能樣進行品牌營銷

2，小型企業應該如何塑造自己的產品品牌

首先，你要把公司的產品做成大眾化的，這樣時間長了，消費者就會認同你，你的品牌知名度自然就會上升；其次，就是要多做宣傳，盡可能用少量的資金，多做宣傳，比如，可以贊助一些政府的、社會的、公益性活動，還可以在一些花錢比較少的媒體上、車輛上、日用品上做廣告。日積月累，知名度自然就會上升。還有，如果你的產品是日常用品，要做到質量比別人更勝一籌，時間長了，人家自然也會認可你，最后，隨著你的經濟實力的增強，再在大的媒體上宣傳和廣告，效果就會好一些。做品牌，要講究策略，可以現在一個地方做起來，也可以在一個行業先做起來，總之，要先謀，而后動。

小型企業應該如何塑造自己的產品品牌

3，OEM企業如何轉型生產自主品牌

一、產品戰略重置中有最為關鍵的一條，便是將針對OEM客戶和品牌客戶的產品戰略區隔、重組。當OEM與自主品牌之間出現不可避免的沖突和矛盾時，當企業還無法做取舍時，產品層面的區隔是最有效的平衡手段。二、OEM企業制定渠道策略或許比一個新品牌更加困難，里面一個核心問題就是如何在發展自身渠道的過程中不傷害OEM客戶的利益。所以現在大多OEM轉型自主品牌企業的渠道策略中都有這么一條，規避核心OEM客戶的渠道商。三、OEM轉型自主品牌企業中，最為主流的做法是將品牌運營團隊獨立在OEM單元之外，給予其充分空間，不受制于其他。更有徹底的做法是，將自主品牌部分和制造部分分拆成兩個不同法人的單位，或在不遠的將來，不同法人甚至不同名稱的分拆形式也會出現。

不明白啊 = =！

OEM企業如何轉型生產自主品牌

4，東莞家具制造業發展成為中國乃至世界重要的家具制造基地的優勢條件

要說優勢是已具備一定的規模，如相關技術工和普工比較集中，家具相關的配套產業也比較完善。像一些大型家具工廠，在職員工幾千人，需要的原材料都能就近購買到，它們的產能極大。缺點是在東莞即使是最大型的工廠仍沒擺脫加工廠的身份，就是說它們基本以加工外貿單生存，可是隨著國際形勢的變化和國內政策的調整，在東莞沒有幾家工廠的日子好過。低人工成本的時代已經過去，外貿單減少的同時利潤幾乎降為0。這樣的現狀讓制造業（不僅僅是家具行業）走向生死邊緣。簡單來說，原已具備的規模也算不上優點，長期的低技術含量的代加工模式發展起來的是最初級的產業鏈，這樣的產業發展潛力低且抗擊能力弱，帶來的產值也是小的可憐。以上這些不是我在胡說，而是東莞的所工廠都在經歷著的痛。說到這里，我想更準確的優勢應當是東莞已具備三十多年的制造業文化和意識的積累。以上是個人隨便一說，不認同的請勿噴。

首先真同情你父親，你母親大概沒什么文化吧，哪有剛做企業就能立馬賺錢，不在意一家公司來年可賺多少，僅有意未來5至10年能賺多少，現如今家具制造業競爭非常強，上面說的都非常對，認證少不了，慢慢來，找人幫著管理事非常對的，畢竟文化程度限制，該花時候就花，你沒事業可以宣傳你家品牌，現在最關鍵的還是上好學，學上好了你父母才有動力去做，愿我的意見你能采納，祝你們家生意興隆！

5，小型制造企業怎么做品牌

最基本的需要通過：中國質量認證中心（監督審核合格通知書）、國家機床質量監督檢驗中心（檢驗報告）等，最好再通過管理體系認證（iso9000,iso14000,1so18000 ...)認證機構審批。

樓主你好，你沒有說明你們的具體業務，所以回答時也不能很具有針對性，但品牌策劃的思想和工具是相通的，只要掌握了兩者，做哪種企業的品牌策劃都是易如反掌。我們是上海世強品牌策劃管理公司，以下是我們在多年來實戰經驗中總結出來的，全是干貨^_^ !首先，我們要理清一下品牌策劃的思想。先稍稍理解一下“品牌是什么”？世強總結的是“品牌就是一種態度”，一方面即品牌持何種態度與消費者進行交流，另一方面則是受眾接收到這種態度后，能否產生的共鳴態度。品牌畢竟是和有血有肉有思想的人打交道，我們堅信品牌策劃的核心是，如何將品牌人格化，所以品牌策劃思想就是將企業的產品或服務“升華到一個有思想有態度的人”。說品牌是一種態度，這很好，但還是很空，品牌的具體表現元素都有哪些？如果從CIS理論來講，就包括理念識別、視覺識別、行為識別。大致列一下市場中企業常用到品牌元素，精神感知部分：品牌理念、品牌價值觀、品牌個性、品牌文化、品牌故事、品牌口號；可視部分：品牌LOGO、產品包裝、店面裝修、VI延伸品（如員工制服、辦公用品、商務禮儀包裝等）、廣告表現（平面廣告、視頻廣告、聲音廣告）；行為部分：品牌行為規范（員工行為規范、商務禮儀行為規范等）、品牌公關行為、品牌公益行為。接下來說說品牌的策劃工具，在此我也不列出滿堆的裝X專業術來描述了，就用通俗易懂的策劃流程來表現一個有態度的品牌吧。1、調研調查分析。你要了解的信息是——外部：市場走向，市場格局，市場空位，消費者的心理期待與需求；具體做法是：通過行業數據信息了解市場行情以及格局，通過對競爭對手的分析了解市場空位，通過與消費者的深度溝通和行為追蹤，了解消費者的心理期待與需求。2、做定位和品牌建設。我們通過調查分析得出了行業的空位與消費者的心智，所以基本定位做到兩點：一、市場定位，我是做高端還是做低端，我是做快銷還是做品質；二、滿足消費者的心智，關鍵點來了，這是品牌人格化的重要部分，因為我們知道消費者心里期待什么，知道他們的空虛點，所以品牌的理念、故事、價值觀、個性全是為他們的期待與空虛服務的，最后再濃縮一句口號直接讓他們崩潰掉，在視覺表現方面，切忌不要人格分裂，你品牌的個性是什么，你屬于哪個市場層次，就相應地進行視覺表現，這時候該設計有靈魂的LOGO、店面裝修、產品包裝以及視覺方面的延伸了。3、做推廣。一個品牌塑造完成就行了么？我們只能說他是一個襁褓中的嬰兒，他還需要成長，讓消費者知道，所以根據對消費者的行為習慣和興趣愛好進行分析，做出既能表現自己品牌個性與態度，又能讓消費者感興趣的廣告創意，選擇合適的媒體傳播出去，以此持續的傳播塑造消費者對品牌的態度。4、品牌維護。品牌分為這樣幾個發展階段：無知名度品牌、低知名度品牌、提示性知名度品牌、第一提示知名度品牌、無提示知名度品牌，根據品牌發展的不同時期，做不同的管理方案。而日常的活動、公關、公益以及品牌的行為規范，也是對品牌的維護工作。