企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬，企業(yè)沙盤模擬的實驗內(nèi)容是什么

來源：整理時間：2022-12-29 14:30:36 編輯：好學習手機版

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1，企業(yè)沙盤模擬的實驗內(nèi)容是什么
2，沙盤模擬中的項目管理主要講的是什么對企業(yè)的發(fā)展有什么好處
3，怎么玩沙盤模擬經(jīng)營厲害
4，企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬式什么這樣的培訓和認證有什么好處么搜
5，ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓報告
6，什么是企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營
7，ITMC企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬操作方案

1，企業(yè)沙盤模擬的實驗內(nèi)容是什么

企業(yè)沙盤模擬的實驗的內(nèi)容： -----角色：含職責、職權、義務 -----時間：依時間或階段來推演運行成果 -----結果：每個階段成果輸出

企業(yè)沙盤模擬的實驗內(nèi)容是什么

2，沙盤模擬中的項目管理主要講的是什么對企業(yè)的發(fā)展有什么好處

項目管理沙盤 ——王大琨教授沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環(huán)境，演練模擬企業(yè)團隊領導力，幫助學員把握團隊領導力的關鍵要素，透徹了解團隊領導力活動的重點與難點?，F(xiàn)場練習使用學到的團隊領導力方法和策略，指導現(xiàn)實企業(yè)團隊領導力管理，改進企業(yè)管理中存在的各類問題，探索管理改進路徑，改善經(jīng)營管理績效。

你好！項目管理主要是講如何帶好團隊去完成項目。具體你還是去天下伐謀管理咨詢公司官網(wǎng)上看看吧，因為這家公司5月份跟我們合作，做過一期培訓，講得就是沙盤模擬，因為我沒機會參加，但是會后大家評價頗高，看來是不錯~~~僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

沙盤模擬中的項目管理主要講的是什么對企業(yè)的發(fā)展有什么好處

3，怎么玩沙盤模擬經(jīng)營厲害

沙盤說白了就是個數(shù)學模型，在這里面你能找到一個優(yōu)化后的解，多玩幾次就能體會到了。但是做沙盤只為了贏比賽，那就太沒意思了，我勸你還是好好體會一下沙盤中的企業(yè)管理思想。

計劃經(jīng)濟里有兩條定率：一是現(xiàn)金為王，二是嚴格按照項目執(zhí)行表進行。在自主經(jīng)營中，這兩條原則很重要。在玩的過程中，考慮周全很必要。要體會游戲的精髓，那就是勝利了。

你好！計劃經(jīng)濟里有兩條定率：一是現(xiàn)金為王，二是嚴格按照項目執(zhí)行表進行。在自主經(jīng)營中，這兩條原則很重要。在玩的過程中，考慮周全很必要。要體會游戲的精髓，那就是勝利了。我的回答你還滿意嗎~~

怎么玩沙盤模擬經(jīng)營厲害

4，企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬式什么這樣的培訓和認證有什么好處么搜

【企業(yè)經(jīng)營管理沙盤培訓介紹】企業(yè)經(jīng)營管理沙盤實訓是將參訓學生分成若干個團隊，接手一個制造型企業(yè)，連續(xù)從事6個會計年度的經(jīng)營活動。通過直觀的企業(yè)ERP沙盤，模擬企業(yè)實際運行活動，內(nèi)容涉及企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、采購組織、市場開發(fā)、銷售、融資、財務核算等每一個運行細節(jié)，所有公司在同一個市場中競爭，讓學生在游戲般的企業(yè)經(jīng)營模擬中，體驗完整的企業(yè)經(jīng)營過程，感悟正確的經(jīng)營思路和管理理念。在訓練中，學生們將遇到企業(yè)經(jīng)營中常出現(xiàn)的各種典型問題以及市場中變幻莫測的各種情況。他們需要一同發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題，制定決策，并且加以執(zhí)行?！久嫦驅ο蟆吭谛?a href="/tag/60.html" target="_blank" class="infotextkey">大學生【培訓價值】（1）全面認知企業(yè)經(jīng)營管理過程；（2）提升洞察市場變化的意識，修煉如何利用信息觀察事態(tài)發(fā)展分析趨勢的習慣與技巧；（3）提升學習能力、執(zhí)行能力以及溝通協(xié)調(diào)能力，增強以結果為導向的管理和責任意識；（4）提升用管理軟件處理實際問題的能力。【證書價值】信息化企業(yè)認可：用友公司是亞太地區(qū)最大的管理軟件服務商、倍受行業(yè)認可；能力與價值體現(xiàn)：將學生對企業(yè)經(jīng)營管理方面的知識、體會、能力顯性化；人才服務的獲?。哼M入用友信息化企業(yè)人才庫，免費獲取實習、就業(yè)崗位信息。通過認證考試之后，即可獲得相應認證證書

你好！同意樓上的觀點，企業(yè)的確需要很多實際的演練，這樣在商場如戰(zhàn)場的社會才會生存得更好，建議您可以聽聽宋尚老師的沙盤課，真的對大家還是有所幫助的。我的回答你還滿意嗎~~

5，ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓報告

原發(fā)布者:梅小先1．學習實踐簡介ERP即企業(yè)資源計劃，其基本思想是圍繞市場競爭的需求建立企業(yè)內(nèi)外部各種資源計劃，利用計算機及網(wǎng)絡信息系統(tǒng)將企業(yè)內(nèi)外部各項資源的“供應鏈”加以整合。ERP沙盤模擬是一種體驗式的互動學習，它涉及整體戰(zhàn)略，產(chǎn)品研發(fā)，設備投資改造，生產(chǎn)能力規(guī)劃，物料需求計劃，資金需求計劃，市場與銷售，等多方面。在實訓模擬中學習和認識ERP沙盤及其在企業(yè)運營中的重要性，了解真實企業(yè)的運營過程，身臨其境地進行操作。ERP包括了管理、生產(chǎn)、財務、營銷等多方面的內(nèi)容，通過實驗，置身于一個實際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策、資金運作、生產(chǎn)運作等過程，使我們對企業(yè)的整個經(jīng)營管理過程有了非常透徹的了解，并能洞悉企業(yè)成功的關鍵要素，幫助我們來提升自身企業(yè)的經(jīng)營決策水平。培養(yǎng)我們的團隊協(xié)作精神，提高我們的邏輯思維能力組織與計劃能力，創(chuàng)新能力和及時應變能力。模擬實訓將我們班的同學分組組成了14個模擬公司，然后通過實戰(zhàn)演練達到培訓與學習的目的。我們組由我擔任CEO，楊盼盼擔任生產(chǎn)采購總監(jiān)，趙新路擔任財務總監(jiān)，劉芳擔任銷售總監(jiān)。二.認知學習過程描述1.經(jīng)營過程前期投入大量的資金用于購買生產(chǎn)設備，這樣就能保證在后期有足夠的生產(chǎn)能力滿足顧客的需求，也就是我們能接更多的訂單且能按時交貨。經(jīng)營的第一年我們就開始著手我們的企業(yè)戰(zhàn)略，把一條手工線改造成了半自動。但是在廣告投資方面，我們的眼光沒有其他組高，導致了訂單金額不是很高，這也對下一年

根據(jù)自己實訓內(nèi)容寫。實訓報告，是包含實訓目的、實訓環(huán)境、實訓原理、實訓過程、實訓結果、實訓總結等方面內(nèi)容的書面匯報材料，類似于理科課程的實驗報告。實訓報告是在學習過程中，通過實驗中的觀察、分析、綜合、判斷，如實地把實驗的全過程和實驗結果用文字形式記錄下來的書面材料。實驗報告具有情報交流的作用和保留資料的作用。實驗報告的書寫是一項重要的基本技能訓練。它不僅是對每次實驗的總結，更重要的是它可以初步地培養(yǎng)和訓練學生的邏輯歸納能力、綜合分析能力和文字表達能力，是科學論文寫作的基礎。因此，參加實驗的每位學生，均應及時認真地書寫實驗報告。要求內(nèi)容實事求是，分析全面具體，文字簡練通順，謄寫清楚整潔。

6，什么是企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營

企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營就是假定宏觀經(jīng)濟和微觀經(jīng)濟由產(chǎn)品市場和要素市場組成，這些市場的參與者包括消費者、廠商、政府。其中，產(chǎn)品市場又包括消費品市場、原材料市場。在此游戲中，家電廠商和汽車廠商代表消費品市場，鋼鐵廠商代表原材料市場，政府和消費者團隊控制要素市場的供給。。全班分成9支團隊：1支政府與消費者團隊+2家汽車廠商+4家家電廠商+2家鋼鐵廠商。（每個團隊4-6人，可以容納40-60位學生參加實訓）企業(yè)團隊由總經(jīng)理負責投資與融資，生產(chǎn)總監(jiān)負責運營與記錄，財務總監(jiān)負責報表，營銷總監(jiān)負責投標及廣告業(yè)務，采購總監(jiān)負責原料采購與談判，人力資源總監(jiān)人員招聘與工資談判。政府與消費者團隊分設央行行長、家電市場監(jiān)管局長、汽車市場監(jiān)管局長、原料市場監(jiān)管局長、統(tǒng)計局局長、消費者代表。模擬實戰(zhàn)的一種訓練方式，可以充分讓學生及訓練者體會實戰(zhàn)的艱辛和困難。。

erp模擬沙盤是針對代表先進的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術—erp（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)），設計的角色體驗的實驗平臺。erp模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業(yè)。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財務中心。各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的所有關鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業(yè)運營所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)5—6年的經(jīng)營，通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經(jīng)營 -->對抗演練—> 講師評析 --> 學生感悟等一系列的實驗環(huán)節(jié)，其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規(guī)律，培養(yǎng)團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業(yè)資源的管理過程有一個實際的體驗。

從國外傳入。早前是物理盤?，F(xiàn)在基本是做電子盤。現(xiàn)在企業(yè)模擬的沙盤就是erp沙盤。最有名的應該是用友公司出的。各組模擬企業(yè)的各種職能角色。然后進行對抗。以最終權益為主要判斷依據(jù)。是一種很有意思的模擬對抗。說白了就是做戰(zhàn)略。和魔獸等及時戰(zhàn)略游戲的本質(zhì)差不多。

企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營是一種由軍事戰(zhàn)術模擬演化而來的商業(yè)培訓形式。脫胎于紙板游戲，現(xiàn)在已經(jīng)廣泛應用于商業(yè)培訓的各類題材上。該模擬課程的基礎背景設定為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，此課程將把參加訓練的學員分成6-12組，每組5-6人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個訓練中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)等）。六個公司是同行業(yè)中的競爭對手。每隊要親自經(jīng)營一家擁有上億元資產(chǎn)、銷售良好、資金充裕的企業(yè)，連續(xù)從事6～8個會計年度的經(jīng)營活動。面對同行競爭、產(chǎn)品老化、市場單一的情況，公司要如何保持成功及不斷成長，是每位成員面臨的重大挑戰(zhàn)。

7，ITMC企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬操作方案

樓主你好！角色太多！你可以加我qq我把具體的word發(fā)給你角色名稱：CEO（總裁）崗位職責：制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃帶領團隊共同決定企業(yè)決策審核財務狀況聽取企業(yè)盈利（虧損）狀況注意：在沙盤模擬中CEO發(fā)揮最大職能，如果所帶領的團隊在模擬對抗中意見向左，由CEO拍板決定。角色名稱：CSO（營銷總監(jiān)）崗位職責：開拓市場：穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場；積極拓展新市場預測市場制定銷售計劃；合理投放廣告；根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力取得匹配的客戶訂單；溝通生產(chǎn)部門按時交貨；監(jiān)督貨款的回收。沙盤模擬中的任務及規(guī)則 1) 制定廣告方案規(guī)則：營銷總監(jiān)根據(jù)市場預測情況進行各個產(chǎn)品和地區(qū)的廣告投放，每個市場的訂單是有限的，并不是投放廣告就能得到訂單。沙盤模擬中的物理沙盤操作：在廣告投放完畢后，營銷總監(jiān)向財務總監(jiān)申請所投放的廣告費總額放到營銷區(qū)域中。 2) 參加訂單竟單規(guī)則：根據(jù)各個地區(qū)的廣告投入的高低情況進行選單，誰投入的廣告費高誰就有優(yōu)先選單權。本課程的訂單是以訂單卡片的形式表現(xiàn)的。訂單卡片由市場、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品數(shù)量、單價、訂單價值總額、賬期、特殊要求等要素構成。標注有“加急”字樣的訂單卡片要求在每年的第一季度交貨，延期交貨將扣除該張訂單總額的25％（取整）作為違約金；普通訂單卡片可以在當年內(nèi)任一季度交貨，如果由于產(chǎn)能不夠或其他原因，導致本年不能交貨，交貨時扣除該張訂單總額的25％（取整）作為違約金。訂單卡片上的賬期代表客戶收貨時貨款的交付方式，若為0賬期，則現(xiàn)金付款；若為4賬期，代表客戶4個季度后才能付款。如果訂單卡片上標注了“ISO9000”或“ISO14000”，那么要求生產(chǎn)單位必須取得了相應認證，并投放了認證的廣告費，兩個條件均具備才能得到這張訂單。沙盤模擬中的物理沙盤操作：營銷總監(jiān)將獲得的訂單按照貨品放到物理沙盤訂單的規(guī)定區(qū)域中。 3) 交貨給客戶規(guī)則：營銷總監(jiān)檢查各成品庫中的成品數(shù)量是否滿足客戶訂單要求，滿足則按照客戶訂單交付約定數(shù)量的產(chǎn)品給客戶。如果是加急訂單必須在第一季度交貨，否則將罰款25％，如果在本年獲得的訂單不能在本年沒交貨，也將進行罰款25％。沙盤模擬中的物理沙盤操作：若為訂單（0賬期）付款，營銷總監(jiān)直接將現(xiàn)金置于現(xiàn)金庫，財務總監(jiān)做好現(xiàn)金收支記錄；若為應收賬款，營銷總監(jiān)將現(xiàn)金置于應收賬款相應賬期處。 4) 市場開拓/ISO資格認證規(guī)則：市場本地市場區(qū)域市場國內(nèi)市場亞洲市場國際市場開拓時間開放 1年 2年 3年 4年開拓投入無 1M/年 1M/年 1M/年 1M/年 1. 市場開拓在每年的年末進行，每年只能進行一次，每次投入1M，不能加速開拓。 2. 市場開拓不要求每年連續(xù)投入，在資金短缺的情況下可以停止對該市場的投資，但已經(jīng)付出的投入不能收回；如果在停止開拓一段時間后想繼續(xù)開拓該市場，可以在以前投入的基礎上繼續(xù)投入。 3. 所有市場可以一次性全部開拓，也可以選擇部分市場進行開拓。 4. 只有在該市場完全開拓完成后，才能在下一年度里參與該市場的競單。 ISO9000 質(zhì)量 ISO14000 環(huán)境時間 2年時間 4年投資 2 M 投資 4 M 沙盤模擬中的物理沙盤操作：新市場開拓：營銷總監(jiān)向財務總監(jiān)申請開拓市場的現(xiàn)金放置在要開拓的市場區(qū)域，由財務助理配合做好現(xiàn)金支出記錄。 ISO認證投資：營銷總監(jiān)向財務總監(jiān)申請認證的現(xiàn)金放置在要認證的區(qū)域，由財務助理配合做好現(xiàn)金支出記錄。

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