超碰中文在线,精品不卡视频,麻豆久久一区二区

本文目錄一覽

1，庫存計劃書怎么寫
2，如何進(jìn)行商品的庫存管理
3，整個供應(yīng)鏈流程中怎樣安排好庫存

1，庫存計劃書怎么寫

庫存是指處于儲存狀態(tài)的物資。廣義的庫存還包括處于制造加工狀態(tài)和運輸狀態(tài)的物資。庫存對一個企業(yè)有雙重的影響：一是影響企業(yè)的成本，也就是影響物流的效率；二是影響對企業(yè)的生產(chǎn)和銷售的服務(wù)水平。庫存是物流總成本的重要方面，庫存越多成本越高；同時庫存水平越高，則保障供應(yīng)的水平也越高，生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性越強(qiáng)。隨著供應(yīng)鏈管理思想和庫存管理技術(shù)的提高，這個問題將被更合理的解決，“零庫存”管理思想成為更多企業(yè)所追求的物流管理目標(biāo)。

這實際上是一份壓縮庫存的計劃。可以從下面幾個方面加強(qiáng)管理。 1、加強(qiáng)材料采購計劃的考核。首先要從源頭抓起，就是采購。采購必須要有計劃，計劃必須要根據(jù)工程項目編制，且不得任意擴(kuò)大。 2、項目專用計劃材料采購后由項目建設(shè)單位一次性領(lǐng)完。 3、庫存常材料儲備要合理，要加強(qiáng)材料周轉(zhuǎn)率的考核 4、加大對新積壓材料的考核。嚴(yán)格控制新積壓材料的出現(xiàn)?？蓜澏ú牧蟿討B(tài)的時間，超過的算是新積壓 5、對庫存積壓物資調(diào)動一切手段進(jìn)行分類處理。對報廢材料作報廢處理，對積壓材料向外推薦或行業(yè)內(nèi)進(jìn)行調(diào)劑。對滯銷材料適當(dāng)降價處理。以盤活庫內(nèi)物資。對利醫(yī)療隊降庫做出突出成績的設(shè)立單項獎。對以上幾點要根據(jù)實際情況提出考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行，庫存肯定會降下來，“瘦身”一定成功。

庫存計劃書怎么寫

2，如何進(jìn)行商品的庫存管理

本文將重點講解如何進(jìn)行商品庫存管理，具體內(nèi)容如下：銷售商店的庫存管理，分為店頭陳列商品的庫存和倉庫庫存。（1）利用目標(biāo)商品周轉(zhuǎn)率決定年度適當(dāng)庫存的方法。其計算方法是： ①年度目標(biāo)銷售額/目標(biāo)商品周轉(zhuǎn)率（適當(dāng)目標(biāo)庫存額）（金額） ②年度目標(biāo)銷售額/平均庫存成本額（商品投入資金周轉(zhuǎn)率）（次） ③年度目標(biāo)銷售成本/平均庫存成本額（成本基礎(chǔ)的商品周轉(zhuǎn)率）（次） ④年度目標(biāo)銷售額/平均售價庫存額（售價基準(zhǔn)的商品周轉(zhuǎn)率）（次）（2）利用目標(biāo)庫存保有天數(shù)決定庫存目標(biāo)的方法。其計算方法是： ①目標(biāo)一天平均銷售額×目標(biāo)庫存保有天數(shù)=年度適當(dāng)庫存目標(biāo)（金額） ②365天/商品周轉(zhuǎn)率=庫存保有天數(shù) （3）利用適當(dāng)庫存法決定每月適當(dāng)庫存的方法。其計算方法是：年度適當(dāng)庫存目標(biāo)+（各月銷售目標(biāo)-月平均銷售目標(biāo)）=各月適當(dāng)庫存（金額）商品庫存管理的根本點，是達(dá)到以最小的庫存費（或庫存量），提高銷售的周轉(zhuǎn)率的目的。從商業(yè)的目前發(fā)展狀況看，大型商業(yè)企業(yè)高度重視物流，商品庫存問題解決較好，但中小商業(yè)或店鋪還有不少是實行傳統(tǒng)商品庫存模式。因此，零售業(yè)有必要實施供應(yīng)商庫存管理。實施零售業(yè)供應(yīng)商庫存管理的具體如下： ①建立顧客情報信息系統(tǒng)。要有效地管理銷售庫存，通過建立顧客的信息庫，供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況，把由零售商的需求預(yù)測與分析功能集成到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來。 ②建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。供應(yīng)商要很好地管理庫存，必須建立起完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通，如：保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和惟一性，解決產(chǎn)品分類、編碼的標(biāo)準(zhǔn)化問題及解決商品存儲運輸過程中的識別問題。目前已有許多企業(yè)開始采用mrpii或erp企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，這些軟件系統(tǒng)都集成了銷售管理的功能。通過對這些功能的擴(kuò)展，可以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。 ③建立供應(yīng)商與零售商的框架協(xié)議。供應(yīng)商和零售商一起通過協(xié)商，確定處理訂單的業(yè)務(wù)流程以及控制庫存的有關(guān)參數(shù)（如再訂貨點、最低庫存水平等）、庫存信息的傳遞方式（如edi和internet）等。 ④設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)庫存計劃。在設(shè)定經(jīng)銷商的適當(dāng)庫存計劃時，應(yīng)先掌握經(jīng)銷商所經(jīng)銷的每一不同代號、不同產(chǎn)品種類的數(shù)量；并計算從訂購產(chǎn)品到進(jìn)貨這一過程所需要的時間；而且須按產(chǎn)品類別，每種不同型號產(chǎn)品設(shè)定適當(dāng)?shù)膸齑媪俊?一般常用的方法是，根據(jù)銷售分析數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，衡量最近實際需要之動向，加上經(jīng)銷商的方針，累計預(yù)定銷售內(nèi)容，再從預(yù)計銷售，求出適當(dāng)庫存數(shù)量。需要注意是，周轉(zhuǎn)資金究竟是有限的，要以最小的資本達(dá)成最大的銷貨，衡酌資金調(diào)度情況，設(shè)定金額的庫存數(shù)量預(yù)算；并且就有限度資金觀點，修正設(shè)定適當(dāng)庫存數(shù)量。若干缺貨產(chǎn)品失去銷貨機(jī)會為無可奈何的事；只得把銷售頻度少的產(chǎn)品放棄，或轉(zhuǎn)換成由制造廠家負(fù)責(zé)庫存。 ⑤暢銷品保持適當(dāng)庫存量。經(jīng)銷商向制造廠家訂貨補充庫存的制度，可分為適量訂貨與定時訂貨。適量訂貨是當(dāng)庫存數(shù)量到訂貨點以下時為訂貨日，并視當(dāng)時情況定量訂貨；而定時訂貨則為設(shè)定每月中一次兩次調(diào)查日，就標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量不足部分加以補充。采取訂貨點式時，由于幾乎每日均有訂貨手續(xù)之故，制造廠家也必須實施訂貨點式庫存管理。另一方面，若采取按月訂貨方式，到某一特定的日子，主貨統(tǒng)計完成，可以投入制造廠家的生產(chǎn)計劃，連同送貨一次完成。采用這兩種訂貨方式的混合式，即定時定量訂貨方式的較為普通。以上是就所有銷售通路稍作說明。而在實際使用中，購買方式并不相同，因此，銷售人員應(yīng)隨時留意如何讓使用者的庫存與公司本身的庫存彼此密切結(jié)合。

如何進(jìn)行商品的庫存管理

3，整個供應(yīng)鏈流程中怎樣安排好庫存

1、實施供應(yīng)商管理庫存的信息溝通　　實施供應(yīng)商管理庫存首先必須擁有一個良好的信息溝通平臺，我們需要在原有企業(yè)擁有的EDI的基礎(chǔ)上，重新整合原有的EDI資源來夠建一個適合于供應(yīng)商管理庫存的信息溝通系統(tǒng)。　　2、供應(yīng)商管理庫存的工作流程設(shè)計　　買方企業(yè)和供應(yīng)商實施VMI后，必須進(jìn)行針對VMI的工作流程來保證整個策略的實施。　　整個供應(yīng)商管理庫存的實施都是透明化的，買方企業(yè)和供應(yīng)商隨時都可以監(jiān)控。主要分為兩個部分: 　　庫存管理部分:其實是由銷售預(yù)測和庫存管理以及和供應(yīng)商生產(chǎn)系統(tǒng)共同組成的，因為實施了供應(yīng)商管理庫存之后，這幾個部分的工作主要由供應(yīng)商和買方企業(yè)共同相協(xié)調(diào)來完成，所以我們把歸為一種模塊來處理:首先由買方企業(yè)那里獲得產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)，然后和當(dāng)時的庫存水平相結(jié)合及時傳送給供應(yīng)商，然后由供應(yīng)商的庫存管理系統(tǒng)做出決策:如果供應(yīng)商現(xiàn)有的倉儲系統(tǒng)能夠滿足庫存管理系統(tǒng)做出決策所需要的產(chǎn)品數(shù)量，就直接由倉儲與運輸配送系統(tǒng)將產(chǎn)品直接及時配送給買方企業(yè)，如果供應(yīng)商現(xiàn)有的倉儲系統(tǒng)能夠不滿足庫存管理系統(tǒng)做出決策，就必須通知生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)品后再通過運輸與配送系統(tǒng)及時將產(chǎn)品配送給買方企業(yè)。其中，在正式訂單生成前，還應(yīng)該交由買方企業(yè)核對，調(diào)整后再得出最后訂單。　　倉儲與運輸配送系統(tǒng):一方面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的倉儲:產(chǎn)品的分檢入庫以及產(chǎn)品的保存;另一方面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的運輸配送:產(chǎn)品按要求及時送達(dá)買方企業(yè)手中，同時負(fù)責(zé)編排盡量符合經(jīng)濟(jì)效益的運輸配送計劃，如批量運輸和零擔(dān)運輸?shù)倪x擇，運輸?shù)木€路和時間編排以及安排承載量等等; 　　3、供應(yīng)商管理庫存的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整　　買方企業(yè)和供應(yīng)商實施供應(yīng)商管理庫存后，為了適應(yīng)新的管理模式，需要根據(jù)供應(yīng)商管理庫的工作流程來對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。　　因為供應(yīng)商管理庫存畢竟是對原由企業(yè)的管理策略的一種“否定”，在雙方企業(yè)之間肯定會有工作和職能上的合作和調(diào)整，所以為了保證供應(yīng)商管理庫存能夠很好正常的運行，就有必要設(shè)立一個供應(yīng)商管理庫存協(xié)調(diào)與評估部門，主要的作用在于: 　?。?）原有企業(yè)之間的人員在實施供應(yīng)商管理庫存后，可能會因為工作上的合作而導(dǎo)致利益沖突，所以供應(yīng)商管理庫存協(xié)調(diào)&評估部門就可以制定一系列的工作標(biāo)準(zhǔn)來協(xié)調(diào)和解決這些問題,可以作為雙方企業(yè)之間溝通的橋梁。　?。?）因為實施供應(yīng)商管理庫存后，原有工作崗位就會適當(dāng)合并和調(diào)整:如原有的買方企業(yè)庫存和倉儲人員的工作崗位再安排，他們可能會認(rèn)為現(xiàn)有的供應(yīng)商管理庫存對他們來說是一種威脅到自己飯碗的威脅，所以供應(yīng)商管理庫存協(xié)調(diào)&評估部門就應(yīng)該做好他們的工作，對他們的工作做出適當(dāng)?shù)陌才藕驼{(diào)整。　?。?）對供應(yīng)商管理庫存的實施進(jìn)行監(jiān)控和評估，用以提供合理科學(xué)管理信息給企業(yè)高層，作為企業(yè)高層對企業(yè)調(diào)整的重要依據(jù)。　　4 、供應(yīng)商管理庫存的實施過程中應(yīng)注意的問題　　（1）雙方企業(yè)合作模式的發(fā)展方向問題: 　　雙方企業(yè)管理高層應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)之間的合作和信任，供應(yīng)商管理庫存原本由供應(yīng)鏈管理模式:快速反應(yīng)(QR)，有效客戶反應(yīng)(ECR)等供應(yīng)鏈管理策略發(fā)展而來，由于買方企業(yè)相對供應(yīng)商來說它產(chǎn)品的需求方，所以在整個VMI策略實施中占主導(dǎo)地位，但隨著雙方企業(yè)合作越來越緊密，雙方企業(yè)誰也離不開誰，所以隨著時間的推移，雙方企業(yè)相互之間的地位也會趨于均衡，所以供應(yīng)商管理庫存也應(yīng)當(dāng)做出適當(dāng)調(diào)整，一種新的供應(yīng)商管理模式——聯(lián)合計劃預(yù)測補充 (CPFR)很可能是VMI的發(fā)展方向，它和供應(yīng)商管理庫存主要的區(qū)別在于:它所涉及的雙方企業(yè)的涵蓋面更加寬廣，不象供應(yīng)商管理庫那樣主要只涉及雙方企業(yè)的銷售，庫存等系統(tǒng)，而且雙方企業(yè)的地位更加均衡，可能說它應(yīng)該是買方企業(yè)和供應(yīng)商在長期實施供應(yīng)鏈策略的長期選擇方向! 　?。?）產(chǎn)品采購數(shù)量和采購價格的調(diào)整問題: 　　在實施供應(yīng)商管理庫存的期初階段，由于客觀市場環(huán)境的影響:終端市場產(chǎn)品的需求可能不會因為實施供應(yīng)商管理庫存后而發(fā)生比較大的影響，加上買方企業(yè)不會在剛剛實施供應(yīng)商管理庫存后，就對供應(yīng)商的采購價格做出上升調(diào)整，所以期初階段實施供應(yīng)商管理庫存所帶來利益大部分買方企業(yè)所攫取了，而在長期全面供應(yīng)商管理庫存后，買方企業(yè)會因為自己成本的下降，買方會利用自己的核心競爭力——市場營銷能力來調(diào)整自己的產(chǎn)品銷售價格來獲得更多市場份額，獲得更多的消費者，這樣的話，那么，雙方企業(yè)的采購價格和數(shù)量就會做出調(diào)整，調(diào)整的方式主要通過事先雙方企業(yè)簽署協(xié)議來達(dá)成，但在長期實施VMI過程中，調(diào)整的頻率可能會比較大，所以雙方企業(yè)都應(yīng)該對采購的數(shù)量價格頻繁變化作好充分的準(zhǔn)備，以免在簽署協(xié)議時產(chǎn)生矛盾和不信任。　?。?）長期利益分配問題: 　　長期實施供應(yīng)商后，雙方企業(yè)的利潤62616964757a686964616fe78988e69d8331333332633638相對于實施供應(yīng)商管理庫存之前，都會得到提高，但買方企業(yè)和供應(yīng)商獲得利益的上升卻“不平等”，從整個供應(yīng)商管理庫存實施的過程來看，供應(yīng)商承擔(dān)了大部分的工作，雖然雙方企業(yè)在實施前達(dá)成協(xié)議對實施供應(yīng)商管理庫存所需要的投資共同分擔(dān)，但大部分的好處仍然被買方企業(yè)具為所有，這主要是因為買方企業(yè)相對供應(yīng)商來說是產(chǎn)品的需求方，在整個供應(yīng)鏈中它屬于上游企業(yè)，在整個供應(yīng)鏈管理中站主導(dǎo)地位，在長期內(nèi)，全面實施供應(yīng)商管理庫存的過程中，雙方企業(yè)應(yīng)該對整個利潤的分配在責(zé)權(quán)對等的基礎(chǔ)上分配。分配可以根據(jù)雙方企業(yè)的會計財務(wù)系統(tǒng)根據(jù)雙方企業(yè)成本大小按比例通過簽署協(xié)議來執(zhí)行，分配的方式多種多樣，可以通過實物如投資設(shè)備的分配，人員培訓(xùn)的分配或者直接現(xiàn)金的分配也可以。　?。?）實際工作的不斷調(diào)整問題: 　　因為供應(yīng)商管理庫存所帶來的效益并非一朝一夕就顯現(xiàn)出來(買方企業(yè)可能除外)，所以一旦實施，必將是一個長期的過程，因此，在長期實施供應(yīng)商管理庫存時，雙方企業(yè)的實際工作應(yīng)該不斷的調(diào)整來適應(yīng)整個供應(yīng)商管理庫存的實施，這主要有以下幾點: 　　產(chǎn)品管理應(yīng)該向標(biāo)準(zhǔn)化，一致化發(fā)展:比如產(chǎn)品的包裝，規(guī)格及質(zhì)量體系應(yīng)該同一口徑，這樣不但可以減少雙方企業(yè)之間的誤會，同時對產(chǎn)品的售后也可有據(jù)可依。　　員工交流和培訓(xùn):因為本身供應(yīng)商管理庫存就是一個企業(yè)之間通過協(xié)議合作的模式，人員的交流和培訓(xùn)是必不可少的，雙方企業(yè)可以定期互派員工到企業(yè)中參觀和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步熟悉的自己的合作伙伴，也可以通過員工之間的聯(lián)誼來交流企業(yè)文化，以便更好增加雙方企業(yè)之間的信任感，這些都可以通過企業(yè)之間的協(xié)調(diào)部門來執(zhí)行。　　庫存系統(tǒng)的進(jìn)一步融合，真正作到JIT化的庫存管理:如檢查周期，庫存維持水平，訂貨點水平，訂單的處理和傳送等等一系列關(guān)于庫存管理的內(nèi)容應(yīng)該的根據(jù)雙方企業(yè)信息系統(tǒng)提供的準(zhǔn)確信息不斷調(diào)整。　　倉儲和運輸配送系統(tǒng):剛開始實施時，倉儲和運輸配送可以通過第三方物流形式來執(zhí)行也可以通過自己原有倉儲和配送資源來執(zhí)行，但雙方企業(yè)考慮長期實施供應(yīng)商管理庫存的話，可以考慮通過自己原有的資源來執(zhí)行倉儲和運輸配送，因為這樣和第三方物流的服務(wù)相比，雙方企業(yè)的管理層更好地整合自己所有的資源，充分利用資源，減少資源的浪費和低效率!

著手3個方面：1、銷售產(chǎn)品數(shù)量的預(yù)估及其回款帳期的長短，用銷量、產(chǎn)能和資金回籠方式來定庫存；2、用倉庫管理方式與零庫存目標(biāo)來定庫存，時時動態(tài)與長期統(tǒng)計的經(jīng)驗值分期、分類、分品；3、根據(jù)1、2項倒推產(chǎn)品原料或生產(chǎn)資料的采購量，盤活與少占用庫房，至于擠壓上游的貨款或帳期只是減少自己資金壓力的辦法，可根據(jù)情況調(diào)整。至于零庫存的最高境界，如果你的企業(yè)足夠強(qiáng)勢，則可以要求你的供應(yīng)商到你公司建立他的中轉(zhuǎn)庫房，你按周或日下達(dá)你的作業(yè)單，庫房也不需要自建了。

供應(yīng)鏈中庫存管理的幾種模式供應(yīng)鏈的庫存管理不是簡單的需求預(yù)測與補給，而是要通過庫存管理獲得用戶服務(wù)與利潤的優(yōu)化，其主要內(nèi)容包括采用先進(jìn)的商業(yè)建模技術(shù)來評價庫存策略、提前期和運輸變化的準(zhǔn)確效果；決定經(jīng)濟(jì)批量時考慮供應(yīng)鏈企業(yè)各方面的影響；在充分了解庫存狀態(tài)的前提下確定適當(dāng)?shù)姆?wù)水平。通過對客戶、生產(chǎn)、運輸?shù)荣Y源的平衡利用，企業(yè)對供應(yīng)鏈中不確定性產(chǎn)生的缺貨、延遲等風(fēng)險進(jìn)行有效的識別、緩解與控制。根據(jù)供應(yīng)鏈中的庫存管理主體及內(nèi)涵的不同，主要存在以下四種模式。 1．傳統(tǒng)庫存管理模式。各節(jié)點企業(yè)的庫存管理是各自為政的，物流渠道中的每一個部門都各自管理自有庫存，都有自己的庫存控制策略而且相互封閉。供應(yīng)鏈中傳統(tǒng)庫存管理模式是基于交易層次之上的由訂單驅(qū)動的靜態(tài)單級管理庫存的方式（如圖1）。 2．聯(lián)合庫存管理（Joint Managed Inventory，JMI）模式 JMI模式是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理模式，更多地體現(xiàn)了供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系，能夠有效解決供應(yīng)鏈中的“Bullwhip”效應(yīng)，提高供應(yīng)鏈同步化程度。這種模式下強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)同時參與、共同制定庫存計劃，從而使供應(yīng)鏈管理過程中的每個庫存管理者都能從相互的協(xié)調(diào)性來考慮問題，保證供應(yīng)鏈相鄰兩節(jié)點之間的庫存管理實體對需求預(yù)測水平的高度一致，從而消除需求變異放大。任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨立運營過程，而是供需的連接紐帶和協(xié)調(diào)中心（如圖2）。3．供應(yīng)商管理庫存（Vendor Managed Inventory，VMI）模式 VMI模式是一種戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴之間的合作性策略，是一種庫存決策代理模式。它以系統(tǒng)的、集成的思想管理庫存，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步化運行。在這種庫存控制策略下，允許上游組織對下游組織的庫存策略、訂貨策略進(jìn)行計劃與管理，在一個共同的框架協(xié)議下以雙方都獲得最低成本為目標(biāo)，由供應(yīng)商來管理庫存，由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力，并通過對該框架協(xié)議經(jīng)常性的監(jiān)督和修正使庫存管理得到持續(xù)的改進(jìn)(如圖3)。4．協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理（Collaborative Planning Forecasting&Replenishment，CPFR）模式 CPFR是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)，建立在JMI和VMI的最佳分級實踐基礎(chǔ)上，同時拋棄了二者缺乏供應(yīng)鏈集成等主要缺點，能同時降低分銷商的存貨量，增加供應(yīng)商的銷售量。它應(yīng)用一系列處理過程和技術(shù)模型，覆蓋整個供應(yīng)鏈合作過程，通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善分銷商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，提高預(yù)測的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、降低庫存和提高客戶滿意度的目的。CPFR的最大優(yōu)勢是能及時準(zhǔn)確地預(yù)測由各項促銷措施或異常變化帶來的銷售高峰和波動，從而使分銷商和供應(yīng)商都做好充分的準(zhǔn)備，贏得主動。CPFR采取了多贏的原則，始終從全局的觀點出發(fā)，制定統(tǒng)一的管理目標(biāo)以及實施方案，以庫存管理為核心，兼顧供應(yīng)鏈上其他方面的管理。因此，CPFR更有利于實現(xiàn)伙伴間更廣泛深入的合作，幫助制定面向客戶的合作框架，基于銷售報告的生產(chǎn)計劃，進(jìn)而消除供應(yīng)鏈過程約束等

整個供應(yīng)鏈流程中怎樣安排好庫存