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本文目錄一覽

1，施工質量管理和控制
2，建筑施工質量管理
3，施工質量管理包括哪些
4，如何做好施工企業質量管理工作
5，如何做好建筑工程的質量管理
6，工程施工質量管理
7，施工現場質量管理

1，施工質量管理和控制

控制的核心是管理.

施工中的質量管理和控制。。。管理是控制的核心

西方管理學之父彼得杜魯克說過：管理就是透過眾人把事情做好

施工質量管理和控制

2，建筑施工質量管理

可能是整修道路，綠化帶，電纜線等。

應該注意施工時間與施工環境要和小區業主積極溝通已獲得他們的理解

這個問題是不是弄錯了，您寫的應該休息些什么？不知道是啥意思；是不是應該注意些什么呀？

建筑施工質量管理

3，施工質量管理包括哪些

質量管理，是項目管理的一個大類，內容很多，很復雜，從小的方面來說，施工過程的各種工序的質量控制，施工資料，各種方案，開工報告，等等，施工的過程就是質量管理的全過程，實際的施工的質量管理以外業為主的。從大的方面來說，質量管理包括制定項目施工的質量手冊，程序性管理文件，質量記錄的制定，組織制度的落實，資源的配置，責任分工與權限的界定，質量管理體系的運行等等，管理過程中的最主要的一個方面是質量控制，包括了技術與管理兩個方面。

【陸國智】施工質量管理是個系統管理，基本程序包括質量策劃、實施、控制、檢查、糾偏與預控。也就是全面管理的pdca模式，關于pdca的含義可以上網查詢。從措施方面講，可以有技術措施、組織措施、管理措施、經濟措施。從影響質量的因素上講，分別從人、機、料、法、環上進行控制。從質量控制階段分，分別為事前控制、事中控制和事后控制。施工質量管理是很系統的，不是一兩句話可以說清，可以在網上查詢相關資料，相信你會找到門路的。

施工質量管理包括哪些

4，如何做好施工企業質量管理工作

要想真的管好現場的施工質量工作，必須做到以下幾點:1、施工總承包單位的項目經理首先有很強的質量意識，這是前提。他是整個項目的總負責人。你說重要不？2、要確定施工質量目標并分解質量目標3、建立質量保證體系，建立質量管理體系。責任到人，在施工過程中實施事前、事中控制。 4、建立質量獎罰款制度，明確各人的質量方面的責、權、利，調動各人的積極性。質量管理與績效掛溝，做到有獎有罰才行。

要有文件控制，有了文件就要人去跟蹤，有了跟蹤就要反饋，有了反饋就有改進。

5，如何做好建筑工程的質量管理

摘要：本文從建筑施工項目質量管理現狀談起，論述了關于提高施工項目質量管理的一些措施，以供與大家交流學習。關鍵詞：建筑工程，施工項目，質量管理中圖分類號：TU201.2 文獻標識碼：A 文章編號：Abstract: this article from the construction project quality management current situation about, this paper discusses about the improvement of construction project quality management of some of the measures for the exchange of learning with you.Keywords: building engineering, construction project, the quality management1、引言現代工程項目正在朝著大型化、規模化、現代化的方向發展，項目的復雜度較之以往呈指數級倍增，在建設投資力度不斷增加的情況下，工程項目的質量、進度需要通過更嚴格的監控和管理，才能得到保證。

6，工程施工質量管理

3 個工程施工質量管理：3.0.1 施工現場質量管理應有相應的施工技術標準，全的質量管理體系、施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度。施工現場質理管理可按本標準附錄A 的要求進行檢查記錄。3.0.2 建筑工程應按下列規定進行施工質量控制：1．建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備應進行現場驗收，凡涉及安全、功能的有關產品，應按各專業工程質量驗收規范規定進行復驗，并應經監理工程師(建設單位技術負責人)檢查認可。2．各工序應按施工技術標準進行質量控制，每道工序完成后，應進行檢查。3．相關專業工種之間，應進行交接檢驗，并形成記錄。未經監理工程師(建設單位技術負責人)檢查認可，不得進行下道工序施工。3.0.3 建筑工程施工質量應按下列要求進行驗收：1．建筑工程施工質量應符合本標準和相關專業驗收規范的規定。2．建筑工程施工應符合工程勘察、設計文件的要求。3．參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規定的資格。4．工程質量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。5．隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件。6．涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規定進行見證取樣檢測。7．檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收。8．對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。9．承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質。10．工程的觀感質量應由驗收人員通過現場檢查，并應共同確認。3.0.4 檢驗批的質量檢驗，應根據檢驗項目的特點在下列抽樣方案中進行選擇：1．計量、計數或計量-計數等抽樣方案。2．一次、二次或多次抽樣方案。3．根據生產連續性和生產控制穩定性情況，尚可采用調整型抽樣方案。4．對重要的檢驗項目當可采用簡易快速的檢驗方法時，可選用全數檢驗方案。5．經實踐檢驗有效的抽樣方案。3.0.5 在制定檢驗批的抽樣方案時，對生產方風險(或錯判概率α)和使用方風險(或漏判概率β)可按下列規定采取：1．主控項目：對應于合格質量水平的α和β均不宜超過5％。2．一般項目：對應于合格質量水平的α不宜超過5％，β不宜超過10％。

具體問題

建立健全工程建設質量安全監管體系，設置專職“安全質量監督員”，從公司管理層面對項目的安全措施和施工質量進行檢查監督，對項目主管、協管、監理和施工單位的安全意識進行評議。

施工現場質理管理可按本標準附錄A 的要求進行檢查記錄。 3.0.2 建筑工程應按下列規定進行施工質量控制： 1．建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑...

7，施工現場質量管理

1 建筑施工現場質量管理的內容 1.1 人的管理人的管理的重點是人員的選擇、使用，建立一套人才激勵體系，充分調動每一個人的工作積極性。根據工程項目對人力資源的需要和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配置、教育培訓、等方面合理安排，對人員進行分配時，應考慮每個人的興趣、特點、經驗、優缺點，及人員之間的關系。此外，人員的管理還有個非常重要的方面是員工的激勵。首先在施工現場要營造出一種良好的工作環境，鼓勵每一位員工盡職盡責，出色完成自己的工作，并與項目所涉及到的項目相關者建立良好的工作關系。其次，要注重員工的個人發展，充分調到他們的積極性，幫助其實現其自身價值。最后，需要非常公平、公正地處理所有事務。施工現場管理過程中如果存在著明顯不公，可能導致一些相關人員的不平感，對工作產生負面情緒，不利于質量控制。可以通過采取績效考核與獎勵措施的手段來實現對員工的激勵。建立績效的考核和評估體系，進行全方位的績效考評。 1.2 材料的質量管理原材料的質量直接影響著工程最終實體的質量，因此對原材料的質量控制至關重要。對材料的質量控制必須是全方位、全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行嚴格的控制。對材料進行嚴格控制除了可以保障工程質量之外，還可以避免材料在使用過程中的損耗，取得良好的經濟效果。對材料必須在符合規范要求、滿足工程施工的需要的前提下，堅持貨比三家的原則進行采購。加強材料的進場檢查，必須按規定進行必要的檢測，對質量存疑的材料應進行追溯，對質量不過關的材料堅決清理出場，嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度。 1.3 機械設備的管理隨著施工技術的高速發展，當今建筑工程中機械設備的作用與日俱增，因此機械設備的管理也成為施工現場質量管理的一個重要方面。首先要加強對機械設備操作人員的技能培訓，堅持持證上崗，強化質量、安全意識。此外，還需要對機械設備定期進行檢查、保養，一方面是保證機械設備的正常運行以保證工作質量，另一方面也可以有效地提高機械設備的使用壽命，節約施工成本。 2 施工現場質量管理要點 2.1 堅持“防治結合，以防為主”原則施工現場質量管理目前并沒有統一的管理方式，從目前施工現場質量管理現狀來看主要存在著兩種管理方式：“問題管理”方式和“預防管理”方式。“問題管理”方式是指針對施工現場已經發現的問題采取相應的解決措施，是一種典型的事后處理方式，“問題管理”方式的優點是管理目標明確，效果也非常明顯，但缺點也很明顯，它只能解決已經存在的問題，不關注未來其他問題的發生的預防。而“預防管理”方式彌補了“問題管理”方式的不足，該種管理方式專注于問題的預防，采取各種措施預防將來施工現場可能出現的問題的發生。建筑工程項目由于本身的復雜性等因素，施工過程中必然存在著一些問題，因此施工現場質量管理中必然需要進行“問題管理”，但如果在施工過程中項目管理人員疲于進行“問題管理”，那說明工程項目的管理十分混亂。此外，盡管“問題管理”方式效果十分明顯，但由于其是一種事后處理方式，往往有些問題已經造成無法挽回的損失。因此施工現場質量管理需要強調“防治結合，以防為主”，將一切可能發生的質量問題扼殺在搖籃里，從而從根本上杜絕了損失的可能性。