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1，行業的六大文化

簡單歸納為老百姓的衣、食、住、行、精神生活還有全民族的內在動力.

行業的六大文化

2，連鎖經營行業文化培訓總結

培訓與管理工作的重要。沒有范文。以下供參考，主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結就是讓上級知道你有什么貢獻，體現你的工作價值所在。所以應該寫好幾點：1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結的基本要求1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。3．經驗和教訓。為了便于今后工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，并形成理論知識。總結的注意事項：　　1．一定要實事求是，成績基本不夸大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。　　2．條理要清楚。語句通順，容易理解。3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。總結的基本格式：　1、標題　　2、正文　　開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。　　主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。　　結尾：分析問題，明確方向。　　3、落款　　署名與日期。

什么是行業文化

連鎖經營行業文化培訓總結

3，連鎖行業的六大文化解釋與感想感悟

內容如下:企業文化從字面上解釋即為企業內部的一種文化。那么，這文化由哪些部分組成？一般來說，企業文化由基礎層面、物質層面和精神層面三大部分組成，其中精神層面又是企業文化最為核心的內容。所謂基礎層面一般是指企業的基礎設備；物質層面包含了公司的福利制度；精神層面包含的內容最為廣泛，有企業的核心價值觀、使命、愿景、精神、人才觀、服務理念、高層素養等多方面。其中最為重要的又是企業的核心價值觀、精神、愿景和使命。企業文化對于一家企業來說，要起到指導企業員工工作行為，提高企業凝聚力，最終形成企業品牌形象的作用。但是，建立企業文化，諸多企業不過是表面的一種行為，未曾落實到實處，這也就出現一些企業在建立企業文化時，只存在“起飛”現象，而沒有“落地”的結果。假如，一家企業把企業文化簡單的理解成為幾句口號，貼在墻上的標語，還有一些企業的活動就是企業文化，那便走入了一個誤區。真正的企業文化是根據企業文化的核心內容來延伸，并時刻落實到企業的具體行為當中。比如說，海爾的企業文化是“誠信”，所以在他們的日常管理，以及產品的品質中，都執行著這一特點；又比如說，三一的企業文化是“三個一流”，所以他們特別注重產品技術的更新和研發；再比如說，蒙牛企業文化的一大特點是“人才”的德，所以他們在考核人員以及在人才發展上都是嚴格執行的。那么，如何才能建立起符合企業的企業文化？企業文化的建立首先要符合企業的現狀，包括內部和外部的情況，這也就要求在制訂企業文化之前需要對企業開展縝密的調查，之后根據企業的實際問題提出符合企業需要的文化要求；其次，企業文化建立后，要依靠企業相應的制度為依托，將企業文化的核心內容落實到企業當中；再有，在推進企業文化時，采取多種方式推進，如企業內部活動、培訓等。還有，企業文化推進一段時間后，要檢測企業文化的執行情況，將不符合或者難以推行的部分進行調整，最終形成符合企業發展的企業文化體系。最后，借助資深企業文化建設專家王吉鵬老師的話來結束問題的回答：企業文化不但要起飛，更重要的是落地。中國餐飲連鎖行業門戶簡介:中國餐飲連鎖行業門戶是由北京感知神州科技公司研發云門戶產品，利用最先進的云推廣技術進行推廣宣傳。主要致力于國內餐飲連鎖行業企業產品宣傳、推廣及采購等服務，為國內餐飲連鎖行業提供一個優秀的電子商務平臺。提供業內最新最權威的行業資訊，積極促進餐飲連鎖行業業內企業及工作者之間的相互交流。為企業節省網絡營銷及推廣成本，用最小的投資帶來更多的回報。

連鎖行業的六大文化解釋與感想感悟

4，什么是行業文化什么是企業文化兩者之間有什么關系

企業文化是企業各個方面綜合性的文化，行業文化是單指所工作的這一行專業文化

文化是約定俗成的理念、行為、方法。

企業文化是一個企業自身的價值觀、理念、行為、制度及表象的綜合構成，而行業文化應該是你所處的行業的各企業及相關利益群體44共同形成的。有問題QQ446825489

企業文化是企業在管理過程中形成自己有特色的管理里念管理方法價值觀等

（一）企業文化的內涵企業文化是一種人性化的隱性管理方式，強調在建立共同的遠景和價值觀后，通過組織氛圍的建立，塑造良好的工作環境，使每個員工都自覺地為企業努力工作，是經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。企業文化是經濟與文化的有機結合，從本質上說屬于經濟學范疇，具有管理學屬性。企業文化作為一種活躍的組織文化，建立在市場經濟的基礎上，并且與市場經濟運行機制有機結合，運用文化所固有的特點和規律進行企業管理。所以，企業文化建立的目的歸根到底是為企業的生產經營服務，如果我們建立的文化不能為企業的發展作出貢獻，那么這樣的企業文化建設就是徒勞無功的，是失敗的。現在有些企業把企業文化簡單為“企業”＋“文化”，用空洞的口號、鋪排的文字、華麗的說辭附庸風雅地裝飾企業，造成企業文化口號化、標語化、表象化，從根本上來說就是將企業文化高高掛起，將其虛置化。這樣的企業文化對經濟起不了推動作用。同樣，企業文化也不是“包治百病”的良藥。企業文化的產生是為了輔助經營管理，但不能代替經營管理。作用于企業的無形的手有兩只——制度和文化。治理企業只能寄希望于制度，企業制度是約束機制，保證正常的經營秩序；而企業文化存在的價值是激勵，促進企業的發展。如果將企業文化變成制度，那也就失去了文化本身的活性和生命力。企業文化的作用是多方面的。1，對處于由人治向法治轉換過程中的國內公司，能夠削弱甚至取代個人影響力在企業中的過分存在，為企業的平穩發展創造條件；2，能夠通過文化這種隱性制度作為對硬性的管理制度的輔助，提高管理效率；3，通過對共同價值的認同，它能夠使員工產生穩定的歸屬感，從而吸引、留住人才；4，通過對企業的文化包裝，它能夠提升品牌含金量和公司、員工形象，增加產品的價值，從而增強企業競爭力。（二）行業文化的內涵行業文化是指該行業在人類文化、社會文化和經濟文化背景中逐步形成的與本行業相關的基本信念、價值觀念、道德規范，以及由此產生的思維方式、行為方式、品牌效應的綜合體現。如果說文化作為一種“軟實力”，日益成為一個國家和地區綜合實力的重要組成部分。同樣，一個行業的文化發達程度和特質內涵，也深刻地影響著行業的發展模式、制度選擇、政策取向以及各種資源開發和生產要素組合的水平，從而也就深刻地影響著行業發展的速度、質量和水平。（三）企業文化與行業文化的關系文化的層次性和交叉性規范了企業文化與行業文化的關系。首先，企業文化和行業文化是一脈相承的。作為企業文化背景場的行業文化，在相當程度上決定企業文化的傾向與特征。在核心價值取向上，企業文化只有不斷地融入行業文化，企業在行業中才能得以生存。如果企業文化中看不出本行業的特色，那么這種文化建設必然是失敗的。同樣，行業文化也不是無源之水，其本源就是行業中企業文化。其次，企業文化是對行業文化的揚棄和擴展。企業間有類型、性質、規模、人員結構等方面的差異，對行業文化規范、理念、特性的重構和再造是不一樣的。這就是一個企業獨特的精神和風格的具體反映，并以其鮮明的個性區別于同一行業的其他企業。同時，當今世界，任何企業都不可能在封閉的狀態下進行文化創造，跨行業甚至跨文化（跨國企業）的企業文化交流、變革和創新都是很常見的。正是企業文化跨行業、跨文化的交流、變革和創新，不但豐富了行業文化的內涵，而且為行業文化的發展注入了生機和活力。

市和區的區別