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1，企業文化心得怎么寫謝謝了

企業文化心得一般由企業文化的口號或者文化經營理念入手，細致分析其創業經營和規劃的思路，將其延展開來。一般企業文化的思路都和企業的創業史，企業的創辦人，早期的創業初衷相關聯。就是要講故事，講精神，講未來。也不坊從企業家本身的人格和人品入手，說白了，就是觀察他的人個文化取向，了解他在工作之外的興趣愛好。

支持一下感覺挺不錯的

企業文化心得怎么寫謝謝了

2，企業文化方面的心得體會拜托了很急

對不起，不知道您在廠里是什么職位！然后才能寫出相應體會！他人不了解您的本位角度，如何寫呢！且內容是什么？建議大方向：企業是牟利組織，文化服務于牟利的效率即人的主觀能動性。那么寫得當然要能體現該企業文化的價值所在與個人感悟（對該文化的分析）一個體會，一個面向上級或者下級的文件一定要從企業本質著手！能給出中肯的建議是所有明智科學管理企業所喜歡的。因為企業是牟利的員工是創造價值的文化是效率精神的

身為文員心得怎樣寫

企業文化方面的心得體會拜托了很急

3，急求一篇文章300多字公司企業文化管理的心得語氣要霸道十

【個人經驗，原創觀點】僅供參考：【心得1：】企業文化管理博大精深：在當今，這個弘揚人性化管理的時代：如果說，企業制度是企業管理最具有剛性品質般骨骼的話，那么：積極健康的企業文化就是企業管理系統之中最具有柔性品質的靈魂、企業的血脈。如果沒有了血脈，企業各個管理系統就會枯竭，企業組織就會萎縮，最終走向壞死，無法正常運行；如果沒有了靈魂，企業就會走向無序化、自私和墮落：逐漸喪失社會責任、道德底線沉淪、丑惡行為橫行、貪婪劣性泛濫，其最重要的一點，也是最致命的：出現“制度踩踏事故”，企業利益核心嚴重偏移，直接導致：人心離散、留不住人才、巨額效益流失、市場領域及份額流失、企業突陷困境不能自拔。私企則面臨：倒閉的命運；國企則面臨：被迫遭受兼并和重組。二者共同的結果：遭受員工的抱怨、離棄和唾罵。因此說：構建積極健康的企業文化：是所有企業管理者：義不容辭的責任。【心得2：】世界上一切成功的企業（包括500強企業）：大凡都具有純粹而且優秀的企業文化。擁有善良的企業道德和企業精神、健康美好的行為規范和誠信獨到的企業倫理認知、真誠務實的企業理念和高尚脫俗的執著信仰。以上兩點：我認為，是企業管理的文化生命線，是一切企業走向成功乃至生命恒久的圭臬！歡迎垂詢：祝你成功！

向往做管理，能不能從親自寫文章開始呢？300字，也就是10句話嘛連10句話都沒有心思自己寫，你的管理業還沒能停留在嘴上查一下金字塔原理，你就能寫出來了加油哈！

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4，100分跪求學習企業文化心得

一個企業只要一天存在，企業文化就一定同時存在。因為企業文化就是企業所有人員得思想、行為和行動的總合；也就是企業所有人員的習慣和作風，或者是企業的風氣。萬向集團的企業精神是“講真話，干實事”。建設優秀的企業文化就是要用先進的觀念管理企業，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發揮作用。真正先進科學的企業文化，使能高讓每一位員工認同企業目標并為之奮斗的文化。企業形成了優秀的企業文化，也就為企業打造了高素質的員工隊伍，而這支優秀企業文化武裝起來的員工才是企業真正的核心競爭力。企業文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現這一功能，就必須不斷增強企業文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力。增強企業文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發展企業文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。總之，企業的經營，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過萬向集團"一天做一件實事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事"的企業核心來體現企業的價值，實現企業和諧，促進企業發展。可以吧？ (*^__^*) 嘻嘻……

5，1請您對我公司的企業文化的感想進

你好，我是一家公司的培訓師，企業文化，在我看來是分書面表現形式，和內在體現形式的，書面表現形式，其實就是給公司的客戶和剛剛加入的人看的，既因為自己家的人都明白公司是怎么回事，然是這樣，最好寫的好聽一些，不要擔心被別人說："寫的都是假的，根本不是這么回事"。給你舉個例子：全國人民都認為新聞聯播報喜不報憂，說的都是空話，但是反過來想想，電視臺的所有新聞，天天說社會的政治的經濟的文化的黑暗，那么就會造成社會恐慌。貴公司的內在是什么情況我不知道，但是從以上的企業文化給我的感情分析就是，　　1、貴公司不是人性化管理，不重視內部配合，因為一句沒談到。　　2、貴公司過于追求利益 “我們的服務承諾：不斷實現為企業利益相關聯客戶提供更完美的服務。”　　這句讓人看了就很不舒服了，“為企業利益相關聯的客戶”你是客戶的話，看完啥感覺感覺，雖然公司就是為了賺錢，但是你也隱晦點啊，記住，騙子和強盜，永遠是騙子比較容易接近目標，因為他沒把刀亮出來。　　3、如果你想做好企業文化，我告訴你8個字上行下效，老行新效，有什么樣的老板，就有什么樣的員工，有什么樣的員工，就有什么樣的公司，有什么樣的公司就有什么樣的老板，先把你老板說服，然后再考慮企業文化的事情，要不然，呵呵，上網找一個超級好的公司的企業文化，海爾，聯想，稍加改動就行了，你們老板都不支持你，你還做企業文化就不會成功了.

認真還是不夠的，不要讓員工覺得他是在工作，而是在做事業，你的這些說的太官方了，要讓員工覺得這是他的公司，這樣他才會認真工作，有些東西不要太過于形式！

高效：就是合理安排工作，在既定時間內達成任務目標，同時積累個人成長經驗。誠信：是人的立身之本，古語有“人而無信不知其可”的說法，因此，誠信是企業里應該人人恪守的一種職業道德和社會道德。持之以恒：就是要鍥而不舍，堅持不懈，為了既定目標，堅持到最后任務完成為止。

其實或許很簡單也是很麻煩的事情，就是感到員工，企業文化也是如此，在宣傳的基礎上盡可能多的感動下你的受眾！

6，企業文化讀后感怎么寫

　　學習企業文化的心得　　全新的企業文化公布了，作為一名網新人，我更加清楚地了解了公司定位、目標、方向和發展思路。一個人創造不了文化，一件事不能形成文化，網新文化關切每一個人，每一件事。學習企業文化的同時，我對當中的管理和團隊有所感觸。　　但是在實際工作中也有一些不符合企業文化精神的做法，在此想談談我的看法。　　關于部門間協調工作的問題。　　我們客服部經常接觸運管、財務、資質組，我發現在部門協調性的工作中經常會遇到經辦人態度不好、速度慢、流程復雜多變、各自為政等等情況，導致不同的部門之間有一堵無形的墻。例如又一次在客戶臨時要辦理續費，我去財務開發票，但是開票的前提是訂單已審，客戶總公司的財務一個月來報一次推廣費用，錯過了就要到下個月。在hi上溝通無效的情況下我就去運管部說明情況，但是他們講我每次都上去催訂單，很不理解。　　建議建立一套應急機制，將此類情況列入應急流程，保障客戶利益。跨部門工作是正常的事情，如果不打破交流障礙會影響整個公司工作效率和運營速度。　　關于崗位職責范圍界定的問題。　　上次公司客戶答謝會，我有客戶同意會場續費領禮品，當時簽了續費合同。我把合同拿給財務，申請拿禮品，但是財務堅持認為我的合同金額是自己臨時寫上去的，不像真的。拒絕給我禮品，導致我的工作很被動，后來花了一番周折才解決了。我認為財務的工作職責是看到合同當即確認，如果合同是假，導致的后果應該是我來承擔。如果我交了合同他不給確認，那是他沒有搞清自己的工作職責。　　建議公司明確各個崗位的職責范圍，在崗人員應當十分清楚自己該做什么，不能以自己的主觀判斷影響各個部門的正常工作。　　關于公司政策的連續性和穩定性問題。　　公司續費的禮品政策經常無故中斷，或者變更禮品檔次。禮品作為我們客服做好客戶關系的有效方法，有的客戶很看重。經常我們與客戶是在續費前就與客戶確認好禮品事宜，但是客戶打完款后政策又變了，我們不好跟客戶交代。一方面影響客服在客戶心中的形象，另外也阻礙我們的工作進度。　　建議增強公司政策的穩定性和連續性，充分論證。朝令夕改，使一線人員無法正確理解貫徹。既不能達到既定目標，還會影響公司對外形象。　　全新的企業文化已經出爐，需要公司全體員工深入學習、深刻理解，在日常工作中踐行企業文化的各項要求。藍圖已經繪就，號角已經吹響，我將在公司新的發展大潮中提升貢獻更多的力量！　　吳浩 basil

7，對企業文化的認識與感受

企業文化,是提高企業知名度與職工凝聚力紐帶.

企業文化從字面上解釋即為企業內部的一種文化。那么，這文化由哪些部分組成？一般來說，企業文化由基礎層面、物質層面和精神層面三大部分組成，其中精神層面又是企業文化最為核心的內容。所謂基礎層面一般是指企業的基礎設備；物質層面包含了公司的福利制度；精神層面包含的內容最為廣泛，有企業的核心價值觀、使命、愿景、精神、人才觀、服務理念、高層素養等多方面。其中最為重要的又是企業的核心價值觀、精神、愿景和使命。企業文化對于一家企業來說，要起到指導企業員工工作行為，提高企業凝聚力，最終形成企業品牌形象的作用。但是，建立企業文化，諸多企業不過是表面的一種行為，未曾落實到實處，這也就出現一些企業在建立企業文化時，只存在“起飛”現象，而沒有“落地”的結果。假如，一家企業把企業文化簡單的理解成為幾句口號，貼在墻上的標語，還有一些企業的活動就是企業文化，那便走入了一個誤區。真正的企業文化是根據企業文化的核心內容來延伸，并時刻落實到企業的具體行為當中。比如說，海爾的企業文化是“誠信”，所以在他們的日常管理，以及產品的品質中，都執行著這一特點；又比如說，三一的企業文化是“三個一流”，所以他們特別注重產品技術的更新和研發；再比如說，蒙牛企業文化的一大特點是“人才”的德，所以他們在考核人員以及在人才發展上都是嚴格執行的。那么，如何才能建立起符合企業的企業文化？企業文化的建立首先要符合企業的現狀，包括內部和外部的情況，這也就要求在制訂企業文化之前需要對企業開展縝密的調查，之后根據企業的實際問題提出符合企業需要的文化要求；其次，企業文化建立后，要依靠企業相應的制度為依托，將企業文化的核心內容落實到企業當中；再有，在推進企業文化時，采取多種方式推進，如企業內部活動、培訓等。還有，企業文化推進一段時間后，要檢測企業文化的執行情況，將不符合或者難以推行的部分進行調整，最終形成符合企業發展的企業文化體系。最后，借助資深企業文化建設專家王吉鵬老師的話來結束問題的回答：企業文化不但要起飛，更重要的是落地。

根據著名管理專家譚小芳老師研究：企業文化是以價值觀念為核心的思維、心理和行為方式，是企業兩個文明建設的重要內容，它不僅反映了企業的精神面貌，而且有利于振奮斗志，提高勞動生產力和員工素質，具有導向、凝聚、協調、規范、鼓勵功能，對發展企業，造福員工具有重大作用。企業文化建設的內涵是企業在技術因素之外所具有的價值體系、行為方式、文化積累、文化傳統，包括企業價值觀念、企業經營理念、企業精神、企業道德、企業行為規范和思想方法等。