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1，哪些活動屬于營銷活動
2，求有創意的營銷活動
3，雙十一營銷活動怎么策劃
4，如何有效開展營銷活動

1，哪些活動屬于營銷活動

出售商品的都是營銷活動。

哪些活動屬于營銷活動

2，求有創意的營銷活動

在當地電視臺上打廣告，派人上街發傳單，開業初期主要是吸引顧客，擴大知名度，開業特價是比較普通的促銷方式，可以搞活動，如限時尋寶，就是在店里貨架上藏個什么東西，讓顧客去找，找到就歸自己所有；或者跟電視臺聯合搞娛樂活動，讓家庭報名參賽的那種，也可以啊，自己店弄個冠名權求采納

求有創意的營銷活動

3，雙十一營銷活動怎么策劃

寫雙十一直播營銷策劃方案，其實就是把雙十一的一整套活動流程走下來。城外圈建議做直播營銷策劃的第一步先選擇主推產品，然后做好優惠設置，保證能夠吸引到用戶的同時又不會虧本，第三步就要考慮直播營銷的玩法了，最后是產品庫存跟售后處理等等問題；如果想知道更多雙十一直播營銷策劃的玩法，可以上城外圈了解一下，有很多雙十一直播推廣案例可以借鑒。

談到歷年的雙11活動策劃及進一步深化，也可以去嗯提前營銷唄

吃魚的話最好是那種嗯推廣的多一點讓他去宣傳啊或者是什么樣的然后您你的優惠券他宣傳的越多領的越多比如說他去集贊啊或者怎么樣的。

我是經常用拼團秒殺的活動，簡單實用，一直用著有贊微商城呢，感覺挺不錯的，用戶的粘性有了一定的提升，商家朋友們可以了解下，也可以關注下公眾號“引領者說”

2016雙十一活動策劃參考方案 http://pan.baidu.com/s/1pliu3f9 密碼：kjs5 講得比較實在，實操性強，希望能夠幫到你

雙十一營銷活動怎么策劃

4，如何有效開展營銷活動

先要有營銷策劃方案-然后就按照你的方案去執行-最后做一個營銷活動總結。不要怕失敗，努力去做好。

有效地開展營銷工作營銷計劃是企業的戰術計劃，營銷戰略對企業而言是“做正確的事”，而營銷計劃則是“正確地做事”。在企業的實際經營過程中，營銷計劃往往碰到無法有效執行的情況，一種情況是營銷戰略不正確，營銷計劃只能是“雪上加霜”，加速企業的衰敗；另一種情況則是營銷計劃無法貫徹落實，不能將營銷戰略轉化為有效的戰術。營銷計劃充分發揮作用的基礎是正確的戰略，一個完美的戰略可以不必依靠完美的戰術，而從另一個角度看，營銷計劃的正確執行可以創造完美的戰術，而完美的戰術則可以彌補戰略的欠缺，還能在一定程度上轉化為戰略。本文探討的就是如何有效執行營銷計劃，為企業創造完美的營銷戰術。一、營銷計劃缺乏制度的保障　　營銷計劃被企業當作是紙上的內容，實際過程中缺乏具體的要求：營銷計劃不僅是一種方法體系，同時也應該是一種制度體系，也就是說營銷計劃一旦執行，就必須按照相應的要求來加以保障。現實之中很多企業在實施營銷計劃時，并沒有落實到具體的制度上，一方面營銷人員找不到開展工作的規范，無法衡量自身業績的好壞，另一方面部分人員只是滿足于現狀，不能按照要求開展工作。二、營銷計劃執行缺乏績效考核的約束　　在企業的實際運作過程中，績效考核制度是企業的基本管理制度，其他職能性的管理制度都要在此基礎上發揮作用。在營銷計劃執行過程中，都是營銷管理職能在起作用，而要充分發揮這些職能，使營銷計劃有效執行，就必須將績效考核制度與營銷計劃的完成效果結合起來，這樣才能使營銷人員可以對自己的績效進行評估，否則營銷計劃的執行將缺乏規范性。在實際運作中，更往往發生績效考核制度與營銷計劃目標有差異的情況，使營銷計劃形同虛設。三、營銷計劃缺乏過程管理　　營銷計劃執行時只重視結果，而不重視達成結果的過程：在營銷計劃的執行過程中，往往最受關注的是一些硬指標，比如銷售額、鋪貨率、知名度等，但是還有其它的一些軟指標，比如市場價格體系、市場秩序、與競爭對手的對比等，往往會受到忽視，也就是說在營銷計劃執行時，缺乏對執行過程進行系統地管理，就算達到了硬指標，但軟指標中存在的問題將會對企業造成根本性的傷害。四、營銷計劃執行過程中缺乏整合和協調　　1、營銷計劃執行的各部門各自為戰：主要表現在各個職能部門之間，如市場部門和銷售部門、銷售一線和銷售后勤部門等，這在很大程度上依賴于營銷組織架構的合理，也就是如果組織架構落后于企業發展的要求，就會限制營銷計劃的有效執行。　　2、不同部門對營銷計劃的理解不同：造成這個問題主要在于企業內部的溝通渠道不通暢，對于營銷計劃實施效果的衡量標準不統一。3、執行過程中缺乏統一的協調：這主要實在營銷計劃執行過程中，缺乏一個領導部門來推動整個計劃的進行，各部門的本位主義比較嚴重，職能性的部門結構影響到了企業整體業績的實現，比如對于多產品結構的企業而言，對于不同種類的產品總是缺乏管理的，各個部門只是注重各自一塊職能工作的完成，而對于一個產品的發展過程卻缺乏一個綜合的管理，從而造成各個部門的專業優勢并沒有轉化為企業的整體優勢，有可能還會造成企業資源的損耗和業績的衰退。五、對市場態勢的判斷　　1、競爭環境判斷：既包括整個大環境，又包括各區域的小環境，由于不同企業的市場重點不同，資源的投入也有差異，造成不同區域之間的競爭環境各有特點，因此營銷計劃的執行也不能一刀切，應該根據不同區域市場競爭環境的差異進行相應調整，使營銷計劃符合實際狀況。　　2、行業趨勢判斷：某些行業的發展趨勢變化很快，而各區域之間行業的發展是不平衡的，因此營銷計劃在執行過程中根據行業發展狀況的分析，提出相應的應對措施，使營銷計劃能符合行業在不同發展階段的特點。比如彩電行業，可能營銷計劃的目標是加強網絡建設，但由于價格戰導致整個行業的利潤率降低，將迫使各企業不得不加強技術創新和產品創新，這就是整個行業發生了迅速的變化，相應地也就促使營銷計劃在實施過程中進行調整。　　3、消費趨勢判斷：消費趨勢指的是消費心理和消費行為模式的變化趨勢，比如現在超市和賣場等現代零售業態的迅速發展，使消費者的行為模式發生了很大的變化，以前買東西是在批發市場、批發點和百貨商場，而現在買東西大多數都是在超市和賣場，因此一份加強批發通路建設的營銷計劃，就只能是用于傳統業態為主的市場，而在發達城市，就只能調整這份營銷計劃，使之適應當地零售業態發展的現狀。pagepage 2