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1，關于海外并購
2，中國企業(yè)海外并購的成功案例有哪些
3，我國企業(yè)海外并購的實現(xiàn)途徑有哪些
4，企業(yè)海外并購方式有哪些
5，企業(yè)海外融資并購意義有哪些

1，關于海外并購

中國實施“走出去”戰(zhàn)略將沿著商品輸出-資本輸出-品牌輸出-文化輸出的發(fā)展道路前行。中國民企海外并購的直接結果是:b.產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整

關于海外并購

2，中國企業(yè)海外并購的成功案例有哪些

1.中國移動收購巴基斯坦運營商 2.吉利并購沃爾沃 3.中國投資公司入股美國黑石集團 4.國家開發(fā)銀行入股英國巴克萊銀行 5.中國工商銀行收購南非標準銀行 6.中國平安保險收購歐洲富通集團股權 7.中國國家電網(wǎng)成功競購菲律賓電網(wǎng)運營權

不久前不是吉林才收購了沃爾沃嘛。。。其他的還有很多。。。

2005年，聯(lián)想正式宣布成功收購ibm全球pc業(yè)務。 2009年6月，中石化收購addax公司 2008年12月，中石化收購tyk公司中國移動收購米雷康姆公司

中國企業(yè)海外并購的成功案例有哪些

3，我國企業(yè)海外并購的實現(xiàn)途徑有哪些

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海外并購作為開放式創(chuàng)新的一種（略）國企業(yè)實現(xiàn)自主創(chuàng)新的影響和作用. 在理論層面,深入地探討了創(chuàng)新管理中兩個相對分立、而又十分重要的概念,即“開放式創(chuàng)新”與“自主創(chuàng)新”.回顧了二者分別提出的背景及其內(nèi)涵,進而分析了開放式創(chuàng)新（略）一步在開放式創(chuàng)新與自主創(chuàng)新之間構建聯(lián)系、比較異同,從而考察了開放式創(chuàng)新對自主創(chuàng)新的作用. 基于2005年7月以來南汽集團對英國羅孚公司并購及并購后發(fā)展的案例,我簡要分析了中國汽車產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新能力情況及近年來業(yè)內(nèi)的并（略）聚焦南汽集團和羅孚公司,深入回顧了南汽并購羅孚的全過程,總結并分析了南汽的并購所得及南汽名爵項目的進展情況,并在此基礎上討（略）對于南汽發(fā)展自主創(chuàng)新能力的作用. 結合案例,初步表明:海外并購對于中國企業(yè)自主創(chuàng)新有可能產(chǎn)生積極的影響,而這種積極影響的發(fā)生條件是:⒈被并購方知識積累大于并購方或與并購方原知識積累形成互補;⒉同時并購方有能力整合來自被并購方的創(chuàng)意,使外部創(chuàng)意內(nèi)化為以開發(fā)新產(chǎn)品為表征的內(nèi)生創(chuàng)新力量. 認為中國企業(yè)的海外并購是對我國是利好的。因為在我過自主創(chuàng)新還是很薄弱的時候，我認為在這方面我們還是很有遠見的

我國企業(yè)海外并購的實現(xiàn)途徑有哪些

4，企業(yè)海外并購方式有哪些

“走出去”的海外戰(zhàn)略對于國內(nèi)企業(yè)來說已經(jīng)變得越來越迫切。中國企業(yè)“走出去”在進行海外并購時還應注意哪些問題呢？海外并購的目的。并購只是手段，而投資回報率或效益才是目的。企業(yè)在向海外擴展的過程中，要防止一種傾向，就是為兼并而兼并，或為了規(guī)模而兼并，看到別的企業(yè)到國際上收購企業(yè)，也盲目跟風。海外并購的策略。海外并購策略可以分為市場型的并購、資源的并購、品牌的并購、銷售渠道的并購、技術的并購等。海外并購的成本。企業(yè)的并購成本由初始成本和整合成本兩部分組成。其中，整合成本是企業(yè)并購的最大未來風險，在進行海外并購時，不要僅僅考慮并購時的價格成本，有時并購的價格可能較低，但這并不意味著兼并的成本低。整合的風險。對于中國企業(yè)來說，實施海外并購后如何將業(yè)務、資源進行整合，才是整個并購活動成功的關鍵，無論何種目的企業(yè)并購，都必須在并購后進行整合。如果整合不好，就可能陷入整合的陷阱中，增大跨國經(jīng)營的風險。管理能力能否適應規(guī)模擴大了的企業(yè)。國內(nèi)有的企業(yè)家在管理原來的企業(yè)時游刃有余，得心應手，但一旦海外并購完成后，企業(yè)規(guī)模一下子擴大了，管理能力就跟不上了，結果使原有企業(yè)的利益也受到損失。熟知海外企業(yè)的背景。包括對企業(yè)當?shù)厣虡I(yè)操作、政策法規(guī)以及社會制度的了解。中國企業(yè)的國際化經(jīng)營只是處于初級階段，對國外企業(yè)當?shù)厣虡I(yè)操作、政策法規(guī)以及社會制度和文化背景如果不熟悉，不能本土化，就會面臨很大的風險。被并購企業(yè)是否并購企業(yè)文化。企業(yè)文化的整合是在并購后整合過程中最困難的任務。一個成熟的企業(yè)一般都存在著完整獨特的企業(yè)文化，這些企業(yè)對自身的文化有著很高的認同度，并希望把自身的文化保持下來，因此他們對中國企業(yè)文化的認同度較低。當中國企業(yè)要進行海外并購時，對方企業(yè)所在國的員工、媒體、投資者、甚至是工會，就可能對中國企業(yè)持懷疑的態(tài)度和偏見。所以作為并購后整合戰(zhàn)略的一部分，中國企業(yè)不僅需要吸收被并購企業(yè)文化中先進的成分，還必須放棄原有企業(yè)文化中無法被并購企業(yè)所認同的文化。政府政策的影響力。進行海外并購，還要考慮本國政府和外國政府的影響力。

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5，企業(yè)海外融資并購意義有哪些

中國企業(yè)海外并購動機逐漸從獲取自然資源轉向獲取技術、管理、品牌、市場等，且并購目的地轉向成熟的歐美市場。隨著中國與世界接軌的逐步深入，政策環(huán)境的日益優(yōu)化，資源配置的優(yōu)勝劣汰，企業(yè)轉型升級的內(nèi)在驅動，我國的海外并購將依然活躍。同時，由于一些外國政府對央企的海外并購存在顧慮，海外并購模式有待創(chuàng)新，比如引入不同資本，將央企、民企及PE基金聯(lián)合，發(fā)揮各自優(yōu)勢，加快我國企業(yè)海外并購發(fā)展。海外并購的意義要根據(jù)具體的公司并購目的確定，大體有以下幾種：1、為了海外上市，需要海外架構。2、國內(nèi)市場飽和，需要拓展海外市場。3、參與國際競爭，需要通過并購消滅競爭對手。4、為避免反傾銷、反補貼訴訟的原因，將產(chǎn)品產(chǎn)地進行轉移。5、為實現(xiàn)勞動力和工廠的轉移，而并購一些第三世界國家的工廠。6、通過并購行為，獲得國外的技術、專利、品牌或其他知識產(chǎn)權。7、為獲得海外特殊資源而展開的海外并購，如并購非洲國家的農(nóng)作物，海外礦產(chǎn)等。8、為增強企業(yè)的海外知名度，通過并購行為進行的宣傳，比如騰中重工并購悍馬。9、出于匯率變化原因，而需要將人民幣大規(guī)模地轉換為外幣，因此通過并購行為實現(xiàn)資本的國際轉移。10、為移民而做的海外并購。11、為實現(xiàn)在國內(nèi)銷售洋品牌產(chǎn)品，而以并購形式實現(xiàn)海外結構。12、因上下游企業(yè)屬于海外企業(yè)，為確保原材料或終端銷售的利益分享，而并購上下游企業(yè)。13、當然還有一些國內(nèi)企業(yè)做海外并購，是頭腦發(fā)熱，沒有特別的目的。就是跟風，顯示自己的經(jīng)濟實力而已。

一、按并購企業(yè)與目標企業(yè)的行業(yè)關系劃分【1】橫向并購 ——橫向并購指生產(chǎn)同類產(chǎn)品，或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購，實質上也是競爭對手之間的合并。 ——橫向并購的優(yōu)點：可以迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模，節(jié)約共同費用，便于提高通用設備使用效率；便于在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)專業(yè)分工協(xié)作，采用先進技術設備和工藝；便于統(tǒng)一技術標準，加強技術管理和進行技術改造；便于統(tǒng)一銷售產(chǎn)品和采購原材料等。【2】縱向并購 ——縱向并購指與企業(yè)的供應商或客戶的合并，即優(yōu)勢企業(yè)將同本企業(yè)生產(chǎn)緊密相關的生產(chǎn)、營銷企業(yè)并購過來，以形成縱向生產(chǎn)一體化。縱向并購實質上處于生產(chǎn)同一種產(chǎn)品、不同生產(chǎn)階段的企業(yè)間的并購，并購雙方往往是原材料供應者或產(chǎn)品購買者，所以對彼此的生產(chǎn)狀況比較熟悉，有利于并購后的相互融合。 ——從并購的方向看，縱向并購又有前向并購和后向并購之分。前向并購是指并購生產(chǎn)流程前一階段的企業(yè)；后向并購是指并購生產(chǎn)流程后一階段的企業(yè)。 ——縱向并購的優(yōu)點是：能夠擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，節(jié)約通用的設備費用等；可以加強生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的配合，有利于協(xié)作化生產(chǎn)；可以加速生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)省運輸、倉儲、資源和能源等。【3】混合并購 ——混合并購指既非競爭對手又非現(xiàn)實中或潛在的客戶或供應商的企業(yè)之間的并購。又分三種形態(tài)： (i)產(chǎn)品擴張型并購。相關產(chǎn)品市場上企業(yè)間的并購。 (ii)市場擴張型并購。一個企業(yè)為擴大競爭地盤而對尚未滲透的地區(qū)生產(chǎn)同類產(chǎn)品企業(yè)進行并購。 (iii)純粹的混合并購。生產(chǎn)與經(jīng)營彼此間毫無相關產(chǎn)品或服務的企業(yè)間的并購。 ——通常所說的混合并購指第三類純粹的混合并購。主要目的是為了減少長期經(jīng)營一個行業(yè)所帶來的風險，與其密切相關的是多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。由于這種并購形態(tài)因收購企業(yè)與目標企業(yè)無直接業(yè)務關系，其并購目的不易被人察覺，收購成本較低。二、按出資方式劃分【1】現(xiàn)金購買資產(chǎn)式并購 ——并購企業(yè)使用現(xiàn)金購買目標企業(yè)全部或大部分資產(chǎn)以實現(xiàn)對目標企業(yè)的控制。【2】現(xiàn)金購買股票式并購 ——并購企業(yè)使用現(xiàn)金購買目標企業(yè)以部分股票，以實現(xiàn)控制后者資產(chǎn)和經(jīng)營權的目標。出資購買股票即可以在一級市場進行，也可以在二級市場進行。【3】股票換取資產(chǎn)式并購 ——收購企業(yè)向目標企業(yè)發(fā)行自己的股票以交換目標公司的大部分資產(chǎn)。【4】股票互換式并購 ——收購企業(yè)直接向目標企業(yè)股東發(fā)行收購企業(yè)的股票，以交換目標企業(yè)的大部分股票。三、按并購企業(yè)對目標企業(yè)進行收購的態(tài)度劃分【1】善意并購 ——又稱友好收購。目標企業(yè)同意收購企業(yè)的收購條件并承諾給予協(xié)助，雙方高層通過協(xié)商來決定并購的具體安排。【2】敵意并購 ——又稱強迫接管兼并。收購企業(yè)在目標企業(yè)管理層對其收購意圖并不知曉或持反對態(tài)度的情況下，對目標企業(yè)強行進行收購的行為。四、按是否通過證券交易所公開交易劃分【1】要約收購 ——也稱“標購”或“公開收購”，是指一家企業(yè)繞過目標企業(yè)的董事會，以高于市場的報價直接向股東招標的收購行為。標購是直接在市場外收集股權，事先不需要征求對方同意，因而也被認為是敵意收購。 ——標購可以通過三種方式進行。第一種是現(xiàn)金標購，即用現(xiàn)金來購買目標企業(yè)的股票。第二種是股票交換標購，即用股票或其他證券來交換目標企業(yè)的股票。第三種是混合交換標購，即現(xiàn)金股票并用來交換目標企業(yè)的股票。 ——美國關于要約收購的特殊規(guī)定。收購企業(yè)直接向目標企業(yè)全體股東發(fā)出要約，承諾以某一特定的價格購買一定比例或數(shù)量的目標企業(yè)的股份。要約期滿后，要約人持有的股票[低于]該公司發(fā)行在外股票數(shù)量的50%，則要約失敗，但該要約人一般已經(jīng)取得控制權。要約期滿后，要約人持有的股票[高于]該公司發(fā)行在外股票數(shù)量的50%，則要約成功，目標企業(yè)成為要約人的子公司。要約期滿后，要約人持有的股票不僅高于該公司發(fā)行在外股票數(shù)量的50%，且剩余股份數(shù)或未接受要約股東人數(shù)低于交易所的上市標準，導致該公司退市。要約期滿后，要約人持有的股票不僅高于該公司發(fā)行在外股票數(shù)量的50%，且剩余股份數(shù)或未接受要約股東人數(shù)低于法律標準，導致該公司非股份化。【2】協(xié)議收購 ——并購企業(yè)不通過證券交易所，直接與目標企業(yè)取得聯(lián)系，通過談判、協(xié)商達成協(xié)議，據(jù)以實現(xiàn)目標企業(yè)股權轉移的收購方式。一般屬于善意收購。五、并購的特殊類型【1】委托書收購 ——收購企業(yè)通過征求委托書，在股東大會上獲得表決權而控制目標企業(yè)董事會，從而獲得對企業(yè)的控制權。 ——委托書是指上市公司的股東，委托代理人行使股東大會表決權而給代理人的證明文件。【2】杠桿收購 ——收購企業(yè)利用目標企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營收入，來支付并購價款或作為此種支付的擔保。換言之，收購企業(yè)不必擁有巨額資金，只需要少量現(xiàn)金就可以完成收購行為。詳細的你可以去融眾網(wǎng)看看，上面有很多企業(yè)并購的項目案例。