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本文目錄一覽

1，關于海外并購
2，中國企業海外并購的成功案例有哪些
3，我國企業海外并購的實現途徑有哪些
4，企業海外并購方式有哪些
5，企業海外融資并購意義有哪些

1，關于海外并購

中國實施“走出去”戰略將沿著商品輸出-資本輸出-品牌輸出-文化輸出的發展道路前行。中國民企海外并購的直接結果是:b.產業布局的調整

關于海外并購

2，中國企業海外并購的成功案例有哪些

1.中國移動收購巴基斯坦運營商 2.吉利并購沃爾沃 3.中國投資公司入股美國黑石集團 4.國家開發銀行入股英國巴克萊銀行 5.中國工商銀行收購南非標準銀行 6.中國平安保險收購歐洲富通集團股權 7.中國國家電網成功競購菲律賓電網運營權

不久前不是吉林才收購了沃爾沃嘛。。。其他的還有很多。。。

2005年，聯想正式宣布成功收購ibm全球pc業務。 2009年6月，中石化收購addax公司 2008年12月，中石化收購tyk公司中國移動收購米雷康姆公司

中國企業海外并購的成功案例有哪些

3，我國企業海外并購的實現途徑有哪些

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海外并購作為開放式創新的一種（略）國企業實現自主創新的影響和作用. 在理論層面,深入地探討了創新管理中兩個相對分立、而又十分重要的概念,即“開放式創新”與“自主創新”.回顧了二者分別提出的背景及其內涵,進而分析了開放式創新（略）一步在開放式創新與自主創新之間構建聯系、比較異同,從而考察了開放式創新對自主創新的作用. 基于2005年7月以來南汽集團對英國羅孚公司并購及并購后發展的案例,我簡要分析了中國汽車產業的自主創新能力情況及近年來業內的并（略）聚焦南汽集團和羅孚公司,深入回顧了南汽并購羅孚的全過程,總結并分析了南汽的并購所得及南汽名爵項目的進展情況,并在此基礎上討（略）對于南汽發展自主創新能力的作用. 結合案例,初步表明:海外并購對于中國企業自主創新有可能產生積極的影響,而這種積極影響的發生條件是:⒈被并購方知識積累大于并購方或與并購方原知識積累形成互補;⒉同時并購方有能力整合來自被并購方的創意,使外部創意內化為以開發新產品為表征的內生創新力量. 認為中國企業的海外并購是對我國是利好的。因為在我過自主創新還是很薄弱的時候，我認為在這方面我們還是很有遠見的

我國企業海外并購的實現途徑有哪些

4，企業海外并購方式有哪些

“走出去”的海外戰略對于國內企業來說已經變得越來越迫切。中國企業“走出去”在進行海外并購時還應注意哪些問題呢？海外并購的目的。并購只是手段，而投資回報率或效益才是目的。企業在向海外擴展的過程中，要防止一種傾向，就是為兼并而兼并，或為了規模而兼并，看到別的企業到國際上收購企業，也盲目跟風。海外并購的策略。海外并購策略可以分為市場型的并購、資源的并購、品牌的并購、銷售渠道的并購、技術的并購等。海外并購的成本。企業的并購成本由初始成本和整合成本兩部分組成。其中，整合成本是企業并購的最大未來風險，在進行海外并購時，不要僅僅考慮并購時的價格成本，有時并購的價格可能較低，但這并不意味著兼并的成本低。整合的風險。對于中國企業來說，實施海外并購后如何將業務、資源進行整合，才是整個并購活動成功的關鍵，無論何種目的企業并購，都必須在并購后進行整合。如果整合不好，就可能陷入整合的陷阱中，增大跨國經營的風險。管理能力能否適應規模擴大了的企業。國內有的企業家在管理原來的企業時游刃有余，得心應手，但一旦海外并購完成后，企業規模一下子擴大了，管理能力就跟不上了，結果使原有企業的利益也受到損失。熟知海外企業的背景。包括對企業當地商業操作、政策法規以及社會制度的了解。中國企業的國際化經營只是處于初級階段，對國外企業當地商業操作、政策法規以及社會制度和文化背景如果不熟悉，不能本土化，就會面臨很大的風險。被并購企業是否并購企業文化。企業文化的整合是在并購后整合過程中最困難的任務。一個成熟的企業一般都存在著完整獨特的企業文化，這些企業對自身的文化有著很高的認同度，并希望把自身的文化保持下來，因此他們對中國企業文化的認同度較低。當中國企業要進行海外并購時，對方企業所在國的員工、媒體、投資者、甚至是工會，就可能對中國企業持懷疑的態度和偏見。所以作為并購后整合戰略的一部分，中國企業不僅需要吸收被并購企業文化中先進的成分，還必須放棄原有企業文化中無法被并購企業所認同的文化。政府政策的影響力。進行海外并購，還要考慮本國政府和外國政府的影響力。

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5，企業海外融資并購意義有哪些

中國企業海外并購動機逐漸從獲取自然資源轉向獲取技術、管理、品牌、市場等，且并購目的地轉向成熟的歐美市場。隨著中國與世界接軌的逐步深入，政策環境的日益優化，資源配置的優勝劣汰，企業轉型升級的內在驅動，我國的海外并購將依然活躍。同時，由于一些外國政府對央企的海外并購存在顧慮，海外并購模式有待創新，比如引入不同資本，將央企、民企及PE基金聯合，發揮各自優勢，加快我國企業海外并購發展。海外并購的意義要根據具體的公司并購目的確定，大體有以下幾種：1、為了海外上市，需要海外架構。2、國內市場飽和，需要拓展海外市場。3、參與國際競爭，需要通過并購消滅競爭對手。4、為避免反傾銷、反補貼訴訟的原因，將產品產地進行轉移。5、為實現勞動力和工廠的轉移，而并購一些第三世界國家的工廠。6、通過并購行為，獲得國外的技術、專利、品牌或其他知識產權。7、為獲得海外特殊資源而展開的海外并購，如并購非洲國家的農作物，海外礦產等。8、為增強企業的海外知名度，通過并購行為進行的宣傳，比如騰中重工并購悍馬。9、出于匯率變化原因，而需要將人民幣大規模地轉換為外幣，因此通過并購行為實現資本的國際轉移。10、為移民而做的海外并購。11、為實現在國內銷售洋品牌產品，而以并購形式實現海外結構。12、因上下游企業屬于海外企業，為確保原材料或終端銷售的利益分享，而并購上下游企業。13、當然還有一些國內企業做海外并購，是頭腦發熱，沒有特別的目的。就是跟風，顯示自己的經濟實力而已。

一、按并購企業與目標企業的行業關系劃分【1】橫向并購 ——橫向并購指生產同類產品，或生產工藝相近的企業之間的并購，實質上也是競爭對手之間的合并。 ——橫向并購的優點：可以迅速擴大生產規模，節約共同費用，便于提高通用設備使用效率；便于在更大范圍內實現專業分工協作，采用先進技術設備和工藝；便于統一技術標準，加強技術管理和進行技術改造；便于統一銷售產品和采購原材料等。【2】縱向并購 ——縱向并購指與企業的供應商或客戶的合并，即優勢企業將同本企業生產緊密相關的生產、營銷企業并購過來，以形成縱向生產一體化。縱向并購實質上處于生產同一種產品、不同生產階段的企業間的并購，并購雙方往往是原材料供應者或產品購買者，所以對彼此的生產狀況比較熟悉，有利于并購后的相互融合。 ——從并購的方向看，縱向并購又有前向并購和后向并購之分。前向并購是指并購生產流程前一階段的企業；后向并購是指并購生產流程后一階段的企業。 ——縱向并購的優點是：能夠擴大生產經營規模，節約通用的設備費用等；可以加強生產過程各環節的配合，有利于協作化生產；可以加速生產流程，縮短生產周期，節省運輸、倉儲、資源和能源等。【3】混合并購 ——混合并購指既非競爭對手又非現實中或潛在的客戶或供應商的企業之間的并購。又分三種形態： (i)產品擴張型并購。相關產品市場上企業間的并購。 (ii)市場擴張型并購。一個企業為擴大競爭地盤而對尚未滲透的地區生產同類產品企業進行并購。 (iii)純粹的混合并購。生產與經營彼此間毫無相關產品或服務的企業間的并購。 ——通常所說的混合并購指第三類純粹的混合并購。主要目的是為了減少長期經營一個行業所帶來的風險，與其密切相關的是多元化經營戰略。由于這種并購形態因收購企業與目標企業無直接業務關系，其并購目的不易被人察覺，收購成本較低。二、按出資方式劃分【1】現金購買資產式并購 ——并購企業使用現金購買目標企業全部或大部分資產以實現對目標企業的控制。【2】現金購買股票式并購 ——并購企業使用現金購買目標企業以部分股票，以實現控制后者資產和經營權的目標。出資購買股票即可以在一級市場進行，也可以在二級市場進行。【3】股票換取資產式并購 ——收購企業向目標企業發行自己的股票以交換目標公司的大部分資產。【4】股票互換式并購 ——收購企業直接向目標企業股東發行收購企業的股票，以交換目標企業的大部分股票。三、按并購企業對目標企業進行收購的態度劃分【1】善意并購 ——又稱友好收購。目標企業同意收購企業的收購條件并承諾給予協助，雙方高層通過協商來決定并購的具體安排。【2】敵意并購 ——又稱強迫接管兼并。收購企業在目標企業管理層對其收購意圖并不知曉或持反對態度的情況下，對目標企業強行進行收購的行為。四、按是否通過證券交易所公開交易劃分【1】要約收購 ——也稱“標購”或“公開收購”，是指一家企業繞過目標企業的董事會，以高于市場的報價直接向股東招標的收購行為。標購是直接在市場外收集股權，事先不需要征求對方同意，因而也被認為是敵意收購。 ——標購可以通過三種方式進行。第一種是現金標購，即用現金來購買目標企業的股票。第二種是股票交換標購，即用股票或其他證券來交換目標企業的股票。第三種是混合交換標購，即現金股票并用來交換目標企業的股票。 ——美國關于要約收購的特殊規定。收購企業直接向目標企業全體股東發出要約，承諾以某一特定的價格購買一定比例或數量的目標企業的股份。要約期滿后，要約人持有的股票[低于]該公司發行在外股票數量的50%，則要約失敗，但該要約人一般已經取得控制權。要約期滿后，要約人持有的股票[高于]該公司發行在外股票數量的50%，則要約成功，目標企業成為要約人的子公司。要約期滿后，要約人持有的股票不僅高于該公司發行在外股票數量的50%，且剩余股份數或未接受要約股東人數低于交易所的上市標準，導致該公司退市。要約期滿后，要約人持有的股票不僅高于該公司發行在外股票數量的50%，且剩余股份數或未接受要約股東人數低于法律標準，導致該公司非股份化。【2】協議收購 ——并購企業不通過證券交易所，直接與目標企業取得聯系，通過談判、協商達成協議，據以實現目標企業股權轉移的收購方式。一般屬于善意收購。五、并購的特殊類型【1】委托書收購 ——收購企業通過征求委托書，在股東大會上獲得表決權而控制目標企業董事會，從而獲得對企業的控制權。 ——委托書是指上市公司的股東，委托代理人行使股東大會表決權而給代理人的證明文件。【2】杠桿收購 ——收購企業利用目標企業資產的經營收入，來支付并購價款或作為此種支付的擔保。換言之，收購企業不必擁有巨額資金，只需要少量現金就可以完成收購行為。詳細的你可以去融眾網看看，上面有很多企業并購的項目案例。