欧美日韩在线视频免费观看,亚洲国产成人精品久久久国产成人一区,日本超碰一区二区

本文目錄一覽

1，求座談會參考議程
2，新老員工座談會方案

1，求座談會參考議程

1、下達會議通知。包括會議時間、地點、議程、議案、需要準備的資料、主要參加人員等。2、組織會議。做好會議簽到、攝影攝像、會議記錄、會議服務3、下達會議紀要，會議決議

求座談會參考議程

2，新老員工座談會方案

一、目的：1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化。2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用。2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。3、了解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。二、地點：四樓大會議室三、時間：2010年5月19日（暫定）四、人員名單：暫按30人左右。（名單另行討論決定）1、生產一線老員工A、先進勞模、技術人員B、有帶頭作用或有代表性的老工人C、敢于提問、溝通較好的老工人D、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發展的老工人2、生產一線新員工（二年以內進廠的）A、思想變動較典型，并現在能認真踏實工作的新員工B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。C、平凡崗位任勞任怨，責任心強。3、部分管理人員：可選擇內聘轉崗的員工及新進大學生五、議程（約2：30-5：30）1、管理部部長主持會議，會議開場白：說明本次會議的主題和目的，對于大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。2、總經理介紹公司生產經營基本情況及公司未來發展規劃及方向。3、管理部人力資源主管介紹員工職業發展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。4、員工互動及指問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動（可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個員工都進行發言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。管理部認真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議并進行紀錄，能當場解答的問題當面解答，不能當場解決的由管理部記錄下來，并承諾三天內給予答復。5、總經理發表講話。七、組織工作1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數。3、5月19日上午12：00前，會場布置完成，橫幅懸掛，音響調試完成，水果食品擺放到位。4、5月19日上午12：00前，會議中需所資料準備到位。4、5月19日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。

新老員工座談會方案