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1，重點工作怎樣抓落實

去百度文庫，查看完整內容>內容來自用戶:聚文匯重點工作怎樣抓落實"天下大事必作于細"，落實是一切工作的歸宿。實干就是能力，落實就是水平。一個地區發展的快慢取決于落實的成效，工作的差距很大程度上是落實的差距。要抓落實，先要明確何為"落實"。落實首先是一種觀念。作為領導干部，作出決策和制定藍圖，只是做了一半工作；另一半工作，而且是更重要的一半，就是抓好貫徹落實，真正把決策和政策變成廣大黨員干部群眾的自覺行為。離開了落實，所有美好的前景都是紙上談兵，空中樓閣。因此，落實是一種務實的觀念。落實是一種責任。"生活如契約，每個人都有著不可推脫的責任。"一個富有效率的組織中的每個人，都在組織中充當著不同的角色，并自覺承擔各自的責任。"責任"二字，字字千鈞。特別是對于各級領導干部來說，"執政為民"的根本，主要就是落實到每一位掌握著一定權力并負有一定責任的領導干部身上。落實之責，責無旁貸。落實也是一種意志。年復一年，我們所從事的工作中，總有一些重復的、機械性的工作。這些工作或許比較簡單，但"天下難事必作于易"，把簡單的事非常認真地、堅持地做就是不簡單，把每件容易的事情都做好了就是不容易。所謂落實，關鍵是一種意志力，關鍵在于一以貫之地堅持，咬住目標不放松，用實績說話。責任驅動抓落實。抓重點工作的落實，有沒有事先明確責任，效果大不一樣，結果也會完全不同。誰也不用負責任的落實只能是推諉扯皮，效率低下。責任驅動，首先要強化責任意識。推進重點工作要有

實際

就是做事要兢兢業業，別馬虎了事。把沒有做好的做好，把不好的加以改善。不要拖泥帶水的，要嚴格把關各個環節。

重點工作怎樣抓落實

2，求一篇安全生產重在落實為主題的文章

人最寶貴的是生命，生命對于每個人來說都只有一次，當我們有時聽到看到工作和生活中，一個又一個鮮活的生命因偶爾一次疏忽而瞬間消逝的時候，無不為他們感到惋惜。如果他們在工作是能注意一下，旁邊有誰提醒一下，也許，許多事故可以防范，悲劇就不會上演。然而，沒有也許，一次的疏忽將會讓你后悔終身。前車之鑒，后事之師。如果我們不能從這些慘痛的事故中吸取經驗教訓，那么事故也許會在某天不期而遇。　　責任重于山，許多安全事故的發生，并不在于制度的缺失，而是在于責任意識的淡薄，在于管理安全工作的不到位，將責任落實工作作為今年安全生產的主題，可謂是切中要害。　　針對存在責任真空的問題，安全生產“責任落實年”活動明確提出：“有責、知責、盡責”的主題，目的是構建良好的責任意識，并將該活動主題內化于心，外化于行。　　開展安全生產“責任落實年”活動就是要將活動責任落實全方位融入2010年安全生產在中，以責任落實推動安全生產工作落實，以安全生產落實、風險控制到位體現責任制的落實，通過責任落實保安全，從根本上解決當前安全生產中責任不落實，風險控制不到位，責任事故居高不下的根本問題，確保企業安全底線不被突破，確保企業安全穩定的局面。　　安全事故的發生，多為誤性操作、習慣性違章及安全制度的執行不全面等諸多因素，只有我們在安全規章制度框架里，進一步加強安全責任心，加強安全責任的落實，把風險控制在最低限度。　　安全責任重在落實，應著力完善安全生產責任制，保障安全生產責任傳遞到崗、落實到每一個人，同時，努力提高人員的安全意識和技能，加強對外協隊伍的管理，強化組織績效考核促進責任落實，深化安全生產思想保障工作。　　總之，一切事故都可以預防，只要我們有強烈的安全生產意識，自覺地遵守各項規章制度，強化責任落實，對自己的安全責任做到心中有數，實時掌控，那么安全生產就一定有保證

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3，落實總目標看思想認識上存在哪些差距

一、存在的主要問題1、思想認識不高，重視不夠。有的黨組織對黨建工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的思想，更有少數黨政領導干部認為經濟工作是“硬指標”，經濟工作做好了，黨建工作也做好，有一好遮百丑的傾向，并沒有真正重視黨建工作。2、目標考核量化不細，沒有具體衡量標準。在黨建工作責任制目標考核內容的設置上，任務量化指標較為籠統，導致在實際考核評價中，難以定位，考核模糊化，甚至可能出現工作做得好考核結果不理想，工作落實較差的考核結果靠前，本末倒置。在落實黨建工作責任制中，對哪些情況下要追究責任，責任追究主體不夠明確，在責任主體的認定上，第一責任人、直接責任人、具體責任人各自所負的責任模糊，難界定。3、落實黨建工作責任制措施不多，落實力度不夠大。部分黨組織沒有認真研究落實黨建工作責任制的措施，工作簡單，方法、點不多，對新形勢下履行黨建工作職責的能力較弱，作風飄浮，不深入基層，不深入實際，沒有認真分析研究新情況、新問題，不能嚴肅對待和認真處理基層黨建工作中的熱點、難點問題。落實黨建工作責任制的投入不足。從人力投入上看，鄉鎮領導班子配備改革后，黨委副書記職數減少到一人，同時兼任紀委書記，還要負責群團、老年等工作，工作量成倍增加，分管副書記的精力投入不足，配備的黨務干部，因人少，多數黨務干部都兼任2-3項工作，精神不能集中，抓落實的力度不大，滿足于一般化和過得去。從財力投入上看，多數鄉鎮黨委沒有單獨落實黨建工作責任制的工作經費和活動經費，工作推進的難度較大。4、監督管理不夠，考核獎懲不嚴。圍繞履行黨建工作責任制，縣、鄉黨委都建立了一系列工作制度，但實際運行過程中，監督管理措施相對滯后，對制度落實不到位、職責履行不到位等問題，缺乏及時有效的監控措施和制約手段，在一定程度上影響了責任制的全面落實。如工作因安全生產、計劃生育、烤煙生產等工作過失，受到責任查究和黨內行政處分的領導干部屢見不鮮，但在落實黨建工作責任制方面還沒有人受過處分。同時，基層黨建工作的考核獎懲機制不完善，平時的督促檢查指導工作開展不好，特別是考核結果運用得不夠充分，獎懲措施落實得不夠嚴格，還沒有在綜合考評中凸顯出黨建工作責任制的落實情況。

落實總目標看思想認識上存在哪些差距

4，淺談如何落實執行力文化建設

如果沒有執行力，無論戰略藍圖多么宏偉或者組織結構多么科學合理，都無法發揮其本身的威力。在激烈的市場競爭中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。執行力是使企業達成計劃和目標的必然途徑，因而也是我們需要加強和提高的一項重要任務。我個人認為所謂執行力，就是執行并實現既定目標的能力，把理念、思路、戰略、決策、規劃和部署付諸實施的能力。作為公司管理人員，應該理解為執行上級決策的能力，并從過去的粗放式的管理方式，向今后精細化、科學化的管理方式進行轉變的過程。執行，看似簡單的兩個字，卻一直是從古到今執政者研討的一件事情。如何看待理解落實執行力，找出分析執行不力的原因，最終達到執行力的要求，有以下幾點值得注意。一、目前執行力建設方面存在的一些問題。1、執行的有效性不強。主要是在制訂決策前未進行有效地調研，決策缺少針對性和可行性，經常因“水土不服”而使朝令夕改，指導性削弱。而基層和機關部門在執行中有的同志對具體工作宣傳不到位，使認識不統一而影響執行；有的同志統籌的全局性不夠，方法的科學性不強，一些長期困擾基層的問題得不到及時解決，增加了基層執行難度；有些同志掌握不好制度與效率、執行與服務、創新與落實、熱情與從嚴的辯證關系，把握不準兩者的平衡點，使執行有效性降低。2、執行的堅持性不夠。在基層和機關部門執行過程中，有的工作剛布置的一段時間執行得好，可時間一長就變味、走樣，有制度不執行、有監督不到位。有的工作在執行中一遇到阻力，大家就開始琢磨、懷疑上級的決策，不會把決策要求實際化，將一般的東西典型化，將上級要求與實際落實一致化，工作停滯不前，甚至還滿腹牢騷，缺乏一種追蹤目標直至實現的果敢、信心和能力，影響工作推進。3、執行中抓落實不到位。目前，中層管理人員中出現頻率最多的詞匯就是“任務重、事情多、壓力大”。毋庸諱言，近年來隨著企業不斷向前發展以及各項管理制度的不斷完善，我們的人員精減了，工作量大了、節奏快了，但有些同志對此心理準備不足、積極應對不夠，工作中沒有一種主動貫徹落實的愿望，一來不及做就開始急躁，一遇到了難題就開始應付，導致組織管理不到位、執行機制不暢通、考核督查不落實，工作被動忙亂，忙而無功。4、執行制度不夠健全，工作“踢皮球”現象時有發生。在基層執行決策過程中最突出的問題有矢無的，在執行力方面的相關制度較不完善，責任未能完全分解到個人，且受人為因素影響程度大。正因為責任不夠明確，有些上級布置的工作，有些部門科室和個人推逶、“踢皮球”現象時有發生，有些工作離科學化和精細化的要求還有較大的差距。二、問題成因探析。影響有效執行的原因也應是多方面的，總結起來主要有以下三點：一是執行內驅力衰化。一方面，敬業意識淡化使角色錯位。上級認為下級的執行有問題，下級認為上級的決策不實際，相互推卸使執行效率下降。另一方面，考核導向偏差使激勵降效。在好的考核機制面前，有些基層單位和職能部室不敢動真碰硬、不會科學組織，考核內容的選擇往往是為了自己考核起來方便，而不是從促進工作的角度抓落實，這樣考核下來自然形成多做事的人多扣分，不利于調動人員積極性的發揮。二是執行駕馭力鈍化。一些基層單位、部門和個人沒有設定工作目標，工作自主性不強，認識不到自主與執行的矛盾統一，或只知呆板執行、被動接受，而不善創新；或只喜歡發現問題，而不注重解決問題。執行的業務能力不強，缺少總攬全局、深謀遠慮的業務洞察力，缺乏不拘一格的突破性思維，堅定不移的態度和雷厲風行、快速行動的執行風格，未達到新形勢下完成工作的承載量和精細化的要求。三是執行聚合力弱化。溝通不得力使合力無法形成。上下層、部室與部室之間溝通的時機單一、內容單調、方式欠佳，使個人的能力在隊伍中被相互抵減，團隊作戰的優勢得不到發揮。三、如何加強執行力文化建設執行，體現了一個人對自己的職責和使命的態度。無論做什么事情，都要記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位上，都要對自己的工作負責任。完美的執行是不需要任何理由和借口的。如果有理由與借口，勢必成為執行的障礙。執行是一種紀律，是無條件且必須履行的。因此，在如何進一步加強基層和機關部門的執行力方面，應做好以下幾點：1、完善促進執行力提高的各項制度。制度保障是根本，不論是決策制度還是執行制度，都力爭完善。有了制度保證，才能實現有的放矢。同時，健全領導班子議事和征求員工意見的決策機制，細化分解決策目標，以提高執行的效果。我認為，抓落實是執行力的體現，抓好落實，制度是保證，只有建立健全抓落實的各項制度，抓落實才能成為一種常態。2、制定正確的決策目標，保證完美執行的完成?！皥绦辛Φ谋举|是領導力”。目前，企業在很大程度上還要依賴企業領導人的領導能力（或者叫“領導強勢”更為貼切）。企業的戰略決策大多是由企業領導人（包括基層領導和部門領導）決定的，正確的決策決定著執行的正確方向，反之，執行力越強、執行的越好，離目標就越遠，就會“南轅北轍”。因此，“領導力”往往決定著“執行力”上的作用。3、做好基礎工作，構建企業執行力。一是強化責任體系建設。責任不明確，就無法抓落實。必須形成職權明確、責任清晰的職責體系，為執行奠定責任基礎。二是要加強對下屬能力的培養與發展，解決“頭”不夠用，“腰”也不夠硬的問題。三是做好激勵工作，在做好經濟福利激勵的同時，為員工提供成長空間，尊重員工并給予適時的鼓勵和贊揚能使員工更有歸屬感，因為不管職位高低，人都喜歡聽好話和被認可，員工在領導者激勵中得到滿足感，領導者的親和力和凝聚力也隨之彌漫到整個公司中，那么完美的執行將自然而然體現在員工身上。4、提高過程控制和持續改進的能力。作為基層單位和部門負責人，在任務布置后的主要精力，就要放在督察落實上，要跟蹤進度，察看完成的質量，了解出現的新情況，這樣便于及早發現問題、解決問題。要善于從紛繁復雜的工作任務中理出頭緒，把執行的重點放在重大問題和主要矛盾上，學會“彈鋼琴”，抓住“牛鼻子”，實現重點突破，促進整體推進。要對工作的落實情況進行及時監控，全面掌握工作進度，跟蹤問效，督促后進。要對各種渠道收集到的信息進行綜合加工分析，查找執行不力的原因，及時采取措施加以解決，確保執行到位。5、提高學習力。學習力是基層一級負責人最核心、最本質、也最需強化的能力，學習力的強弱直接決定和影響著執行力的高低?；鶎痈刹恳鰪妼W習的原動力，必須要有強烈的事業心和責任感，有進取心和上進心。基層干部必須通過各種途徑不斷提升自己的文化知識層次，以提高自己理解、思考、觀察、分析和綜合的能力，為提高執行力提供智力支持。6、培育一個執行力強的團隊。執行終究靠的是人，不同能力的人執行力是不同的，這也會出現在一個團隊中，整個團隊的執行力常常會取決于管理者的執行力是不是夠格和到位，如果管理者的執行力強會影響到團隊中的每一個人甚至整個企業的員工執行力就會增強，如果管理者的執行力猶豫不決就說明管理者的執行力受阻了，以至于使團隊的執行力速度會放慢下來。而團隊的執行力強不強不僅在于自身執行力的修練，尤其重要的是管理者對整個團隊執行力的培育，形成一個執行力培育體系，提升團隊和企業全體執行力，教授執行力落實的科學方法，樹立正確的執行力態度。企業的執行力文化建設，就是把“執行”作為所有得為最高準則和終極目標的文化。所有有利于執行的因素都予以充分而科學的利用，所有不利于執行的因素都立即排除。以一種強大的監督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為。

5，如何寫工作實施方案

一年一度的春節在人們一年喜氣洋洋的氣氛中將要拉開序幕。過去的一年里不管你曾經有多成功也好，失敗也罷，或者是經歷過多少風霜，但這一年都過去了。我們將要迎來的是新的一年。若想讓自己的工作和生活從新年的第一天開始就有條不紊，那么現在必須為自己制定出一套周密的年度工作計劃。接下來，年度工作計劃怎么寫呢？首先要認清楚一點，不要把工作計劃當作是交差了事的例行事項，應該要藉這個機會，重新檢視自己的職場生涯規劃設計。研擬工作計劃的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的計劃，另一方面也是作自我檢討。在內容上，對主管而言，你是在設定明年預計達成的工作目標，對自己而言，是在設定自我突破的計劃。研擬工作計劃的第一步，是事先了解公司的年度目標。

給你個例子，給我推薦為最佳答案！　　江蘇華峰化工有限公司　　安全標準化工作實施方案　　各部門、車間：　　為深入貫徹落實國務院《關于進一步加強安全生產工作的決定》（國發〔2004〕2號）、國務院安委會辦公室《關于進一步加強危險化學品安全生產工作的指導意見》（安委辦〔2008〕26號）和國家安全監管總局《關于進一步加強危險化　　學品企業安全生產標準化工作的指導意見》安監總管〔2009〕124號精神，推動和引導公司全面開展安全生產標準化工作，改善安全生產條件，規范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產管理水平，現根據具體情況，特制訂公司安全生產標準化工作實施方案?！　∫?、指導思想　　以科學發展觀為綱領，堅持安全發展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產標準化工作，進一步落實公司安全生產主體責任，強化生產工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續改進的安全生產工作機制。　　二、工作目標與主要內容　　1 工作目標　　本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全生產標準化工作，定于2009年11月底前，爭取達到安全生產標準化三級標準?！　? 主要內容　　安全生產標準化工作是安全生產的一項長期的、綜合的、基礎性工作，不能一蹴而就，必須遵循“戴明原理”，按照pdca原則，不斷實施、檢查、總結與提高；　　2.1 明確安全生產標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施和工作計劃；　　2.2 分解落實安全標準化工作責任。將安全生產標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門、車間和各個崗位；　　2.3 建立公司安全生產標準化工作網絡。組織成立公司安全標準化領導機構，指定專人負責此項工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負責，形成完善的組織機構與工作網絡體系；　　2.4 建立公司安全生產標準化工作監督管理機制。及時發現和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產標準化工作始終處于有效的監督控制狀態；　　2.5 完善公司安全生產標準化考核機制。將開展安全生產標準化工作納入安全生產目標責任考核體系，根據計劃進度，獎優罰劣，提高安全標準化工作的積極性?！　∪?、工作步驟　　公司安全生產標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：　?。ㄒ唬蕚潆A段（2009年3月～4月）　　進一步完善公司安全生產管理制度，建立公司安全管理基礎臺帳，組織成立公司安全標準化領導小組與安全標準化工作網絡體系，完成達標創建初步準備工作。　?。ǘ┬麄髋嘤栯A段（2009年5月～6月）　　安全生產標準化工作重在全員參與，各部門、車間務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產標準化工作的重要意義和作用，強化安全質量意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。　　開展安全生產標準化活動，對公司和員工素質提出了更高的要求。開展各種形式的安全培訓，負責安全標準化活動的專業人員，要熟悉安全生產法律法規和標準，熟悉相應的安全生產管理、安全技術知識及相關的生產工藝流程，具備開展安全標準化活動應達到的能力要求，為活動的開展打好基礎?！　“踩a標準化工作強調全員、全過程、全方位、全天候監督管理原則，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工作重點內容之一。公司根據實際情況，將培訓工作分三步實施：　　1. 公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規范》，采取自學與集中學習的方式；　　2．各部門、車間專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用集中、系統學習的工作方式；　　3．各部門、車間員工通過專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用班組安全活動的方式進行宣傳與培訓；　　4．第2項規定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據計劃進度，分期進行集中培訓?！　。ㄈ┤鎸嵤╇A段（2009年7月～2009年9月）　　公司、各部門、車間與班組按照《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》aq3013-2008中的十項一級要素、53項二級要素規定的具體內容逐步實施；　　（四）自評與評審階段（2009年10月）　　于2009年10月底，基本完成標準化創建工作，并開展自我評審工作，根據評審情況，落實整改、持續改進、不斷提高；最后向南通安全生產監督管理局申請達標安全生產標準化考評驗收?！　∷摹⒔M織領導機構與職責范圍　　另行發文通知　　五、實施措施　　安全生產標準化的內涵就是公司在生產經營和全部管理過程中，要自覺貫徹執行安全生產法律、法規、規程、規章和標準，并將這些內容細化，依據這些法律、法規、規程、規章和標準制定本公司安全生產方面的規章、制度、規程、標準、辦法，并在公司生產經營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產工作得到不斷加強并持續改進，使公司的本質安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環處于和諧，并保持在最好的安全狀態下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發展。　　1．不斷完善各項管理制度，從管理創新入手，努力提高規范化管理水平；　　2．采取有效措施，抓好技術創新工作，為安全生產標準化工作開路，為公司持續、穩定、高效發展提供有力保障；　　3．從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環境；　　4．完善安全生產標準化創建活動的獎勵和約束機制，激發廣大員工的創建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；　　5．強化安全生產標準化工作的領導，不斷完善安全生產標準化工作的組織機構，建立公司主要負責人親自抓，分管安全生產的公司負責人具體抓，專業人員現場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權利”相統一，認真落實安全生產標準化責任制?！　×?、工作要求　　開展安全生產標準化工作，領導重視是關鍵，公司主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續改進，確保工作目標的實現?！　。ㄒ唬┘訌婎I導，落實責任。公司主要負責人是安全生產的第一責任人，也是安全生產標準化工作的第一責任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。公司成立安全標準化建設領導機構與網絡體系，負責統籌、協調和指導全公司安全標準化建設工作。各部門、車間要成立相應的領導小組，負責抓好本部門、車間安全標準化建設的實施工作；　?。ǘ┙y一思想，全力推進。安全標準化建設已納入南通市、如皋市安全生產監督管理局對公司安全生產工作目標要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；　　（三）突出重點，兼顧一般。各部門、車間要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監管工作。通過安全標準化建設，增強員工安全素質、提高生產裝置本質安全度，確保公司平穩生產、安全發展?！　∑?、獎懲辦法　　根據江蘇隆昌化工有限公司《經濟考核責任制》實施。　　******化工有限公司　　年月日