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1，重點工作怎樣抓落實

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:聚文匯重點工作怎樣抓落實"天下大事必作于細(xì)"，落實是一切工作的歸宿。實干就是能力，落實就是水平。一個地區(qū)發(fā)展的快慢取決于落實的成效，工作的差距很大程度上是落實的差距。要抓落實，先要明確何為"落實"。落實首先是一種觀念。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，作出決策和制定藍圖，只是做了一半工作；另一半工作，而且是更重要的一半，就是抓好貫徹落實，真正把決策和政策變成廣大黨員干部群眾的自覺行為。離開了落實，所有美好的前景都是紙上談兵，空中樓閣。因此，落實是一種務(wù)實的觀念。落實是一種責(zé)任。"生活如契約，每個人都有著不可推脫的責(zé)任。"一個富有效率的組織中的每個人，都在組織中充當(dāng)著不同的角色，并自覺承擔(dān)各自的責(zé)任。"責(zé)任"二字，字字千鈞。特別是對于各級領(lǐng)導(dǎo)干部來說，"執(zhí)政為民"的根本，主要就是落實到每一位掌握著一定權(quán)力并負(fù)有一定責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部身上。落實之責(zé)，責(zé)無旁貸。落實也是一種意志。年復(fù)一年，我們所從事的工作中，總有一些重復(fù)的、機械性的工作。這些工作或許比較簡單，但"天下難事必作于易"，把簡單的事非常認(rèn)真地、堅持地做就是不簡單，把每件容易的事情都做好了就是不容易。所謂落實，關(guān)鍵是一種意志力，關(guān)鍵在于一以貫之地堅持，咬住目標(biāo)不放松，用實績說話。責(zé)任驅(qū)動抓落實。抓重點工作的落實，有沒有事先明確責(zé)任，效果大不一樣，結(jié)果也會完全不同。誰也不用負(fù)責(zé)任的落實只能是推諉扯皮，效率低下。責(zé)任驅(qū)動，首先要強化責(zé)任意識。推進重點工作要有

實際

就是做事要兢兢業(yè)業(yè)，別馬虎了事。把沒有做好的做好，把不好的加以改善。不要拖泥帶水的，要嚴(yán)格把關(guān)各個環(huán)節(jié)。

重點工作怎樣抓落實

2，求一篇安全生產(chǎn)重在落實為主題的文章

人最寶貴的是生命，生命對于每個人來說都只有一次，當(dāng)我們有時聽到看到工作和生活中，一個又一個鮮活的生命因偶爾一次疏忽而瞬間消逝的時候，無不為他們感到惋惜。如果他們在工作是能注意一下，旁邊有誰提醒一下，也許，許多事故可以防范，悲劇就不會上演。然而，沒有也許，一次的疏忽將會讓你后悔終身。前車之鑒，后事之師。如果我們不能從這些慘痛的事故中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，那么事故也許會在某天不期而遇。　　責(zé)任重于山，許多安全事故的發(fā)生，并不在于制度的缺失，而是在于責(zé)任意識的淡薄，在于管理安全工作的不到位，將責(zé)任落實工作作為今年安全生產(chǎn)的主題，可謂是切中要害。　　針對存在責(zé)任真空的問題，安全生產(chǎn)“責(zé)任落實年”活動明確提出：“有責(zé)、知責(zé)、盡責(zé)”的主題，目的是構(gòu)建良好的責(zé)任意識，并將該活動主題內(nèi)化于心，外化于行。　　開展安全生產(chǎn)“責(zé)任落實年”活動就是要將活動責(zé)任落實全方位融入2010年安全生產(chǎn)在中，以責(zé)任落實推動安全生產(chǎn)工作落實，以安全生產(chǎn)落實、風(fēng)險控制到位體現(xiàn)責(zé)任制的落實，通過責(zé)任落實保安全，從根本上解決當(dāng)前安全生產(chǎn)中責(zé)任不落實，風(fēng)險控制不到位，責(zé)任事故居高不下的根本問題，確保企業(yè)安全底線不被突破，確保企業(yè)安全穩(wěn)定的局面。　　安全事故的發(fā)生，多為誤性操作、習(xí)慣性違章及安全制度的執(zhí)行不全面等諸多因素，只有我們在安全規(guī)章制度框架里，進一步加強安全責(zé)任心，加強安全責(zé)任的落實，把風(fēng)險控制在最低限度。　　安全責(zé)任重在落實，應(yīng)著力完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞到崗、落實到每一個人，同時，努力提高人員的安全意識和技能，加強對外協(xié)隊伍的管理，強化組織績效考核促進責(zé)任落實，深化安全生產(chǎn)思想保障工作。　　總之，一切事故都可以預(yù)防，只要我們有強烈的安全生產(chǎn)意識，自覺地遵守各項規(guī)章制度，強化責(zé)任落實，對自己的安全責(zé)任做到心中有數(shù)，實時掌控，那么安全生產(chǎn)就一定有保證

求一篇安全生產(chǎn)重在落實為主題的文章

3，落實總目標(biāo)看思想認(rèn)識上存在哪些差距

一、存在的主要問題1、思想認(rèn)識不高，重視不夠。有的黨組織對黨建工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的思想，更有少數(shù)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為經(jīng)濟工作是“硬指標(biāo)”，經(jīng)濟工作做好了，黨建工作也做好，有一好遮百丑的傾向，并沒有真正重視黨建工作。2、目標(biāo)考核量化不細(xì)，沒有具體衡量標(biāo)準(zhǔn)。在黨建工作責(zé)任制目標(biāo)考核內(nèi)容的設(shè)置上，任務(wù)量化指標(biāo)較為籠統(tǒng)，導(dǎo)致在實際考核評價中，難以定位，考核模糊化，甚至可能出現(xiàn)工作做得好考核結(jié)果不理想，工作落實較差的考核結(jié)果靠前，本末倒置。在落實黨建工作責(zé)任制中，對哪些情況下要追究責(zé)任，責(zé)任追究主體不夠明確，在責(zé)任主體的認(rèn)定上，第一責(zé)任人、直接責(zé)任人、具體責(zé)任人各自所負(fù)的責(zé)任模糊，難界定。3、落實黨建工作責(zé)任制措施不多，落實力度不夠大。部分黨組織沒有認(rèn)真研究落實黨建工作責(zé)任制的措施，工作簡單，方法、點不多，對新形勢下履行黨建工作職責(zé)的能力較弱，作風(fēng)飄浮，不深入基層，不深入實際，沒有認(rèn)真分析研究新情況、新問題，不能嚴(yán)肅對待和認(rèn)真處理基層黨建工作中的熱點、難點問題。落實黨建工作責(zé)任制的投入不足。從人力投入上看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子配備改革后，黨委副書記職數(shù)減少到一人，同時兼任紀(jì)委書記，還要負(fù)責(zé)群團、老年等工作，工作量成倍增加，分管副書記的精力投入不足，配備的黨務(wù)干部，因人少，多數(shù)黨務(wù)干部都兼任2-3項工作，精神不能集中，抓落實的力度不大，滿足于一般化和過得去。從財力投入上看，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委沒有單獨落實黨建工作責(zé)任制的工作經(jīng)費和活動經(jīng)費，工作推進的難度較大。4、監(jiān)督管理不夠，考核獎懲不嚴(yán)。圍繞履行黨建工作責(zé)任制，縣、鄉(xiāng)黨委都建立了一系列工作制度，但實際運行過程中，監(jiān)督管理措施相對滯后，對制度落實不到位、職責(zé)履行不到位等問題，缺乏及時有效的監(jiān)控措施和制約手段，在一定程度上影響了責(zé)任制的全面落實。如工作因安全生產(chǎn)、計劃生育、烤煙生產(chǎn)等工作過失，受到責(zé)任查究和黨內(nèi)行政處分的領(lǐng)導(dǎo)干部屢見不鮮，但在落實黨建工作責(zé)任制方面還沒有人受過處分。同時，基層黨建工作的考核獎懲機制不完善，平時的督促檢查指導(dǎo)工作開展不好，特別是考核結(jié)果運用得不夠充分，獎懲措施落實得不夠嚴(yán)格，還沒有在綜合考評中凸顯出黨建工作責(zé)任制的落實情況。

落實總目標(biāo)看思想認(rèn)識上存在哪些差距

4，淺談如何落實執(zhí)行力文化建設(shè)

如果沒有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍圖多么宏偉或者組織結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理，都無法發(fā)揮其本身的威力。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。執(zhí)行力是使企業(yè)達成計劃和目標(biāo)的必然途徑，因而也是我們需要加強和提高的一項重要任務(wù)。我個人認(rèn)為所謂執(zhí)行力，就是執(zhí)行并實現(xiàn)既定目標(biāo)的能力，把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實施的能力。作為公司管理人員，應(yīng)該理解為執(zhí)行上級決策的能力，并從過去的粗放式的管理方式，向今后精細(xì)化、科學(xué)化的管理方式進行轉(zhuǎn)變的過程。執(zhí)行，看似簡單的兩個字，卻一直是從古到今執(zhí)政者研討的一件事情。如何看待理解落實執(zhí)行力，找出分析執(zhí)行不力的原因，最終達到執(zhí)行力的要求，有以下幾點值得注意。一、目前執(zhí)行力建設(shè)方面存在的一些問題。1、執(zhí)行的有效性不強。主要是在制訂決策前未進行有效地調(diào)研，決策缺少針對性和可行性，經(jīng)常因“水土不服”而使朝令夕改，指導(dǎo)性削弱。而基層和機關(guān)部門在執(zhí)行中有的同志對具體工作宣傳不到位，使認(rèn)識不統(tǒng)一而影響執(zhí)行；有的同志統(tǒng)籌的全局性不夠，方法的科學(xué)性不強，一些長期困擾基層的問題得不到及時解決，增加了基層執(zhí)行難度；有些同志掌握不好制度與效率、執(zhí)行與服務(wù)、創(chuàng)新與落實、熱情與從嚴(yán)的辯證關(guān)系，把握不準(zhǔn)兩者的平衡點，使執(zhí)行有效性降低。2、執(zhí)行的堅持性不夠。在基層和機關(guān)部門執(zhí)行過程中，有的工作剛布置的一段時間執(zhí)行得好，可時間一長就變味、走樣，有制度不執(zhí)行、有監(jiān)督不到位。有的工作在執(zhí)行中一遇到阻力，大家就開始琢磨、懷疑上級的決策，不會把決策要求實際化，將一般的東西典型化，將上級要求與實際落實一致化，工作停滯不前，甚至還滿腹牢騷，缺乏一種追蹤目標(biāo)直至實現(xiàn)的果敢、信心和能力，影響工作推進。3、執(zhí)行中抓落實不到位。目前，中層管理人員中出現(xiàn)頻率最多的詞匯就是“任務(wù)重、事情多、壓力大”。毋庸諱言，近年來隨著企業(yè)不斷向前發(fā)展以及各項管理制度的不斷完善，我們的人員精減了，工作量大了、節(jié)奏快了，但有些同志對此心理準(zhǔn)備不足、積極應(yīng)對不夠，工作中沒有一種主動貫徹落實的愿望，一來不及做就開始急躁，一遇到了難題就開始應(yīng)付，導(dǎo)致組織管理不到位、執(zhí)行機制不暢通、考核督查不落實，工作被動忙亂，忙而無功。4、執(zhí)行制度不夠健全，工作“踢皮球”現(xiàn)象時有發(fā)生。在基層執(zhí)行決策過程中最突出的問題有矢無的，在執(zhí)行力方面的相關(guān)制度較不完善，責(zé)任未能完全分解到個人，且受人為因素影響程度大。正因為責(zé)任不夠明確，有些上級布置的工作，有些部門科室和個人推逶、“踢皮球”現(xiàn)象時有發(fā)生，有些工作離科學(xué)化和精細(xì)化的要求還有較大的差距。二、問題成因探析。影響有效執(zhí)行的原因也應(yīng)是多方面的，總結(jié)起來主要有以下三點：一是執(zhí)行內(nèi)驅(qū)力衰化。一方面，敬業(yè)意識淡化使角色錯位。上級認(rèn)為下級的執(zhí)行有問題，下級認(rèn)為上級的決策不實際，相互推卸使執(zhí)行效率下降。另一方面，考核導(dǎo)向偏差使激勵降效。在好的考核機制面前，有些基層單位和職能部室不敢動真碰硬、不會科學(xué)組織，考核內(nèi)容的選擇往往是為了自己考核起來方便，而不是從促進工作的角度抓落實，這樣考核下來自然形成多做事的人多扣分，不利于調(diào)動人員積極性的發(fā)揮。二是執(zhí)行駕馭力鈍化。一些基層單位、部門和個人沒有設(shè)定工作目標(biāo)，工作自主性不強，認(rèn)識不到自主與執(zhí)行的矛盾統(tǒng)一，或只知呆板執(zhí)行、被動接受，而不善創(chuàng)新；或只喜歡發(fā)現(xiàn)問題，而不注重解決問題。執(zhí)行的業(yè)務(wù)能力不強，缺少總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的業(yè)務(wù)洞察力，缺乏不拘一格的突破性思維，堅定不移的態(tài)度和雷厲風(fēng)行、快速行動的執(zhí)行風(fēng)格，未達到新形勢下完成工作的承載量和精細(xì)化的要求。三是執(zhí)行聚合力弱化。溝通不得力使合力無法形成。上下層、部室與部室之間溝通的時機單一、內(nèi)容單調(diào)、方式欠佳，使個人的能力在隊伍中被相互抵減，團隊作戰(zhàn)的優(yōu)勢得不到發(fā)揮。三、如何加強執(zhí)行力文化建設(shè)執(zhí)行，體現(xiàn)了一個人對自己的職責(zé)和使命的態(tài)度。無論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位上，都要對自己的工作負(fù)責(zé)任。完美的執(zhí)行是不需要任何理由和借口的。如果有理由與借口，勢必成為執(zhí)行的障礙。執(zhí)行是一種紀(jì)律，是無條件且必須履行的。因此，在如何進一步加強基層和機關(guān)部門的執(zhí)行力方面，應(yīng)做好以下幾點：1、完善促進執(zhí)行力提高的各項制度。制度保障是根本，不論是決策制度還是執(zhí)行制度，都力爭完善。有了制度保證，才能實現(xiàn)有的放矢。同時，健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事和征求員工意見的決策機制，細(xì)化分解決策目標(biāo)，以提高執(zhí)行的效果。我認(rèn)為，抓落實是執(zhí)行力的體現(xiàn)，抓好落實，制度是保證，只有建立健全抓落實的各項制度，抓落實才能成為一種常態(tài)。2、制定正確的決策目標(biāo)，保證完美執(zhí)行的完成。“執(zhí)行力的本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)力”。目前，企業(yè)在很大程度上還要依賴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力（或者叫“領(lǐng)導(dǎo)強勢”更為貼切）。企業(yè)的戰(zhàn)略決策大多是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人（包括基層領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)）決定的，正確的決策決定著執(zhí)行的正確方向，反之，執(zhí)行力越強、執(zhí)行的越好，離目標(biāo)就越遠(yuǎn)，就會“南轅北轍”。因此，“領(lǐng)導(dǎo)力”往往決定著“執(zhí)行力”上的作用。3、做好基礎(chǔ)工作，構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力。一是強化責(zé)任體系建設(shè)。責(zé)任不明確，就無法抓落實。必須形成職權(quán)明確、責(zé)任清晰的職責(zé)體系，為執(zhí)行奠定責(zé)任基礎(chǔ)。二是要加強對下屬能力的培養(yǎng)與發(fā)展，解決“頭”不夠用，“腰”也不夠硬的問題。三是做好激勵工作，在做好經(jīng)濟福利激勵的同時，為員工提供成長空間，尊重員工并給予適時的鼓勵和贊揚能使員工更有歸屬感，因為不管職位高低，人都喜歡聽好話和被認(rèn)可，員工在領(lǐng)導(dǎo)者激勵中得到滿足感，領(lǐng)導(dǎo)者的親和力和凝聚力也隨之彌漫到整個公司中，那么完美的執(zhí)行將自然而然體現(xiàn)在員工身上。4、提高過程控制和持續(xù)改進的能力。作為基層單位和部門負(fù)責(zé)人，在任務(wù)布置后的主要精力，就要放在督察落實上，要跟蹤進度，察看完成的質(zhì)量，了解出現(xiàn)的新情況，這樣便于及早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。要善于從紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)中理出頭緒，把執(zhí)行的重點放在重大問題和主要矛盾上，學(xué)會“彈鋼琴”，抓住“牛鼻子”，實現(xiàn)重點突破，促進整體推進。要對工作的落實情況進行及時監(jiān)控，全面掌握工作進度，跟蹤問效，督促后進。要對各種渠道收集到的信息進行綜合加工分析，查找執(zhí)行不力的原因，及時采取措施加以解決，確保執(zhí)行到位。5、提高學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)力是基層一級負(fù)責(zé)人最核心、最本質(zhì)、也最需強化的能力，學(xué)習(xí)力的強弱直接決定和影響著執(zhí)行力的高低。基層干部要增強學(xué)習(xí)的原動力，必須要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有進取心和上進心。基層干部必須通過各種途徑不斷提升自己的文化知識層次，以提高自己理解、思考、觀察、分析和綜合的能力，為提高執(zhí)行力提供智力支持。6、培育一個執(zhí)行力強的團隊。執(zhí)行終究靠的是人，不同能力的人執(zhí)行力是不同的，這也會出現(xiàn)在一個團隊中，整個團隊的執(zhí)行力常常會取決于管理者的執(zhí)行力是不是夠格和到位，如果管理者的執(zhí)行力強會影響到團隊中的每一個人甚至整個企業(yè)的員工執(zhí)行力就會增強，如果管理者的執(zhí)行力猶豫不決就說明管理者的執(zhí)行力受阻了，以至于使團隊的執(zhí)行力速度會放慢下來。而團隊的執(zhí)行力強不強不僅在于自身執(zhí)行力的修練，尤其重要的是管理者對整個團隊執(zhí)行力的培育，形成一個執(zhí)行力培育體系，提升團隊和企業(yè)全體執(zhí)行力，教授執(zhí)行力落實的科學(xué)方法，樹立正確的執(zhí)行力態(tài)度。企業(yè)的執(zhí)行力文化建設(shè)，就是把“執(zhí)行”作為所有得為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)的利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。以一種強大的監(jiān)督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為。

5，如何寫工作實施方案

一年一度的春節(jié)在人們一年喜氣洋洋的氣氛中將要拉開序幕。過去的一年里不管你曾經(jīng)有多成功也好，失敗也罷，或者是經(jīng)歷過多少風(fēng)霜，但這一年都過去了。我們將要迎來的是新的一年。若想讓自己的工作和生活從新年的第一天開始就有條不紊，那么現(xiàn)在必須為自己制定出一套周密的年度工作計劃。接下來，年度工作計劃怎么寫呢？首先要認(rèn)清楚一點，不要把工作計劃當(dāng)作是交差了事的例行事項，應(yīng)該要藉這個機會，重新檢視自己的職場生涯規(guī)劃設(shè)計。研擬工作計劃的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的計劃，另一方面也是作自我檢討。在內(nèi)容上，對主管而言，你是在設(shè)定明年預(yù)計達成的工作目標(biāo)，對自己而言，是在設(shè)定自我突破的計劃。研擬工作計劃的第一步，是事先了解公司的年度目標(biāo)。

給你個例子，給我推薦為最佳答案！　　江蘇華峰化工有限公司　　安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案　　各部門、車間：　　為深入貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)〔2004〕2號）、國務(wù)院安委會辦公室《關(guān)于進一步加強危險化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見》（安委辦〔2008〕26號）和國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進一步加強危險化　　學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》安監(jiān)總管〔2009〕124號精神，推動和引導(dǎo)公司全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)具體情況，特制訂公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案。　　一、指導(dǎo)思想　　以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn) 工作機制。　　二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容　　1 工作目標(biāo)　　本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，定于2009年11月底前，爭取達到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級標(biāo)準(zhǔn)。　　2 主要內(nèi)容　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須遵循“戴明原理”，按照pdca原則，不斷實施、檢查、總結(jié)與提高；　　2.1 明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點的工作目標(biāo)、措施和工作計劃；　　2.2 分解落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實到部門、車間和各個崗位；　　2.3 建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)此項工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；　　2.4 建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；　　2.5 完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機制。將開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。　　三、工作步驟　　公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：　　（一）準(zhǔn)備階段（2009年3月～4月）　　進一步完善公司安全生產(chǎn)管理制度，建立公司安全管理基礎(chǔ)臺帳，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。　　（二）宣傳培訓(xùn)階段（2009年5月～6月）　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，各部門、車間務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認(rèn)識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強化安全質(zhì)量意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。　　開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動，對公司和員工素質(zhì)提出了更高的要求。開展各種形式的安全培訓(xùn)，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動應(yīng)達到的能力要求，為活動的開展打好基礎(chǔ)。　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點內(nèi)容之一。公司根據(jù)實際情況，將培訓(xùn)工作分三步實施：　　1. 公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)的方式；　　2．各部門、車間專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式；　　3．各部門、車間員工通過專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采用班組安全活動的方式進行宣傳與培訓(xùn)；　　4．第2項規(guī)定的工作人員，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計劃進度，分期進行集中培訓(xùn)。　　（三）全面實施階段（2009年7月～2009年9月）　　公司、各部門、車間與班組按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》aq3013-2008中的十項一級要素、53項二級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施；　　（四）自評與評審階段（2009年10月）　　于2009年10月底，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高；最后向南通安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請達標(biāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評驗收。　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與職責(zé)范圍　　另行發(fā)文通知　　五、實施措施　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。　　1．不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；　　2．采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；　　3．從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；　　4．完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達標(biāo)水平；　　5．強化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機構(gòu)，建立公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全生產(chǎn)的公司負(fù)責(zé)人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。　　六、工作要求　　開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機制、落實責(zé)任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。　　（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門、車間要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)抓好本部門、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實施工作；　　（二）統(tǒng)一思想，全力推進。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入南通市、如皋市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認(rèn)識開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；　　（三）突出重點，兼顧一般。各部門、車間要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達標(biāo)工作有序推進；把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。　　七、獎懲辦法　　根據(jù)江蘇隆昌化工有限公司《經(jīng)濟考核責(zé)任制》實施。　　******化工有限公司　　年月日