安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作包括哪些

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-01-26 00:06:25 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作包括哪些

安全教育、安全檢查、安全會(huì)議、安全防護(hù)、安全技術(shù)與裝備、安全措施、安全制度。

安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作包括哪些

2，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理包括哪些內(nèi)容

安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理包括，首先是員工安全教育、安全操作規(guī)程制定、設(shè)備臺(tái)帳管理，其二是勞動(dòng)保護(hù)措施的采取，其三，是平時(shí)多宣傳，醒目的位置提上安全標(biāo)語(yǔ)給予警示！另外還要定期檢安全隱患，做到防患以末然。

組織架構(gòu)、安全管理、隱患識(shí)別、隱患檢查制度、隱患追蹤

安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理包括哪些內(nèi)容

3，安全管理四個(gè)基礎(chǔ)

安全管理四個(gè)基礎(chǔ)安全思想認(rèn)識(shí)到位、安全生產(chǎn)工作責(zé)任到位、安全生產(chǎn)監(jiān)督保證到位、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理到位近期以來(lái)，南方分公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，以“四個(gè)到位”即：安全思想認(rèn)識(shí)到位、安全生產(chǎn)工作責(zé)任到位、安全生產(chǎn)監(jiān)督保證到位、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理到位為抓手，確保投產(chǎn)運(yùn)行、在建和前期項(xiàng)目安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。思想認(rèn)識(shí)到位，分公司在年度工作會(huì)、安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)、月度例會(huì)上把安全工作的部署、檢查、通報(bào)作為重要內(nèi)容。要求各級(jí)干部和廣大員工始終在思想上本筑牢安全防線(xiàn)，擰緊安全螺栓，關(guān)緊安全閥門(mén)。要結(jié)合分公司生產(chǎn)、基建、管理的復(fù)雜局面時(shí)時(shí)處處筑牢安全生產(chǎn)穩(wěn)固的思想基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。工作責(zé)任到位，結(jié)合年度安全生產(chǎn)零事故的努力目標(biāo)，兩級(jí)管理機(jī)構(gòu)將安全責(zé)任層層分解，層層傳遞，強(qiáng)化落實(shí)，細(xì)化措施，使生產(chǎn)運(yùn)行單位和在建項(xiàng)目、籌備項(xiàng)目不論實(shí)體大小，不論資產(chǎn)規(guī)模，做到安全生產(chǎn)責(zé)任同等，考核獎(jiǎng)懲同樣；完善管理制度，強(qiáng)化責(zé)任追究，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)長(zhǎng)抓不懈，全員參與的氛圍。監(jiān)督保證到位，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院、集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的文件精神，不斷完善兩級(jí)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能職責(zé)；以加強(qiáng)“兩個(gè)體系”建設(shè)為基礎(chǔ)，堅(jiān)持日檢查、周總結(jié)、月考核通報(bào)，始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)管到位，不留死角，管理工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)；始終把安全生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督作為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，認(rèn)真落實(shí)業(yè)主“四項(xiàng)責(zé)任”，實(shí)現(xiàn)了人員安全、設(shè)備安全、環(huán)境安全。基礎(chǔ)管理到位，精心策劃安全生產(chǎn)月活動(dòng)內(nèi)容，在形式內(nèi)容、全員參與、提高素質(zhì)上力求創(chuàng)新，注重成果；大力開(kāi)展“查隱患、堵漏洞”專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，從源頭上制止安全隱患；不斷加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行、檢修、技改管理，提高機(jī)組可靠性水平；不斷加強(qiáng)對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目的檢查力度，切實(shí)重視對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理、施工方及委托運(yùn)營(yíng)方的監(jiān)管到位；不斷加強(qiáng)對(duì)安全工作的投入，扎實(shí)做好應(yīng)急管理，提高突發(fā)事件防控水平，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理穩(wěn)步提升。

凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督。1、具體內(nèi)容安全生產(chǎn)的四個(gè)“凡事” “凡事有章可循”指的是安全生產(chǎn)中無(wú)論做任何工作，都必須有依據(jù)。必須遵從國(guó)家、行業(yè)及本企業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和制度，而不能帶有主觀隨意性。 “凡事有據(jù)可查”指的是所做的任何工作都必須有記錄，記錄必須建立規(guī)范的檔案，明確專(zhuān)人對(duì)檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理，隨時(shí)可以方便地進(jìn)行查詢(xún)和調(diào)用。 “凡事有人負(fù)責(zé)”指的是任何安全生產(chǎn)管理工作及所布置的每一項(xiàng)工作任務(wù)都必須明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，責(zé)任人必須對(duì)所承擔(dān)的工作任務(wù)負(fù)責(zé)。 “凡事有人監(jiān)督”指對(duì)布置的工作要明確監(jiān)督部門(mén)及具體的人員，對(duì)工作的實(shí)施情況、完成情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和考核。2、如何做到（1）要求建立健全規(guī)章制度，企業(yè)應(yīng)該按照國(guó)家、行業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定制定具體詳細(xì)的、可操作性強(qiáng)的能夠指導(dǎo)各級(jí)員工進(jìn)行工作的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。（2）制定一系列管理標(biāo)準(zhǔn)和制度標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一安全生產(chǎn)資料管理，完善設(shè)備、事故檔案，使安全生產(chǎn)的例會(huì)、分析會(huì)等制度化，要求企業(yè)員工的何項(xiàng)工作均按照統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行記錄，規(guī)范一切記錄。3、四個(gè)凡事的作用“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督”體現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)作，確保安全生產(chǎn)“可控、在控”。只有“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”，切實(shí)保證了安全生產(chǎn)工作能夠按照國(guó)家、行業(yè)及本企業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和制度的要求開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作“管理制度化、行為規(guī)范化、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任法定化”，才能做到安全生產(chǎn)每一過(guò)程都按照統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行規(guī)范的操作、進(jìn)行規(guī)范的管理，從而達(dá)到提高工作效率、防范失誤、降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)竟?fàn)幜Α⒉粩?a href="/tag/361.html" target="_blank" class="infotextkey">發(fā)展壯大企業(yè)的目的。

安全管理四個(gè)基礎(chǔ)