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1，安全生產基礎工作包括哪些

安全教育、安全檢查、安全會議、安全防護、安全技術與裝備、安全措施、安全制度。

安全生產基礎工作包括哪些

2，安全生產基礎管理包括哪些內容

安全生產基礎管理包括，首先是員工安全教育、安全操作規程制定、設備臺帳管理，其二是勞動保護措施的采取，其三，是平時多宣傳，醒目的位置提上安全標語給予警示！另外還要定期檢安全隱患，做到防患以末然。

組織架構、安全管理、隱患識別、隱患檢查制度、隱患追蹤

安全生產基礎管理包括哪些內容

3，安全管理四個基礎

安全管理四個基礎安全思想認識到位、安全生產工作責任到位、安全生產監督保證到位、安全生產基礎管理到位近期以來，南方分公司認真落實集團公司安全生產工作會議精神，以“四個到位”即：安全思想認識到位、安全生產工作責任到位、安全生產監督保證到位、安全生產基礎管理到位為抓手，確保投產運行、在建和前期項目安全生產持續穩定。思想認識到位，分公司在年度工作會、安全生產專題會、月度例會上把安全工作的部署、檢查、通報作為重要內容。要求各級干部和廣大員工始終在思想上本筑牢安全防線，擰緊安全螺栓，關緊安全閥門。要結合分公司生產、基建、管理的復雜局面時時處處筑牢安全生產穩固的思想基礎，實現安全生產長治久安。工作責任到位，結合年度安全生產零事故的努力目標，兩級管理機構將安全責任層層分解，層層傳遞，強化落實，細化措施，使生產運行單位和在建項目、籌備項目不論實體大小，不論資產規模，做到安全生產責任同等，考核獎懲同樣；完善管理制度，強化責任追究，實現了安全生產長抓不懈，全員參與的氛圍。監督保證到位，嚴格執行國務院、集團公司關于進一步加強安全生產工作的文件精神，不斷完善兩級安全監管機構職能職責；以加強“兩個體系”建設為基礎，堅持日檢查、周總結、月考核通報，始終堅持安全生產過程監管到位，不留死角，管理工作過程標準，結果標準；始終把安全生產過程監督作為重點，全面加強安全風險預控管理，認真落實業主“四項責任”，實現了人員安全、設備安全、環境安全。基礎管理到位，精心策劃安全生產月活動內容，在形式內容、全員參與、提高素質上力求創新，注重成果；大力開展“查隱患、堵漏洞”專項整治活動，從源頭上制止安全隱患；不斷加強設備生產運行、檢修、技改管理，提高機組可靠性水平；不斷加強對新開工項目的檢查力度，切實重視對項目監理、施工方及委托運營方的監管到位；不斷加強對安全工作的投入，扎實做好應急管理，提高突發事件防控水平，實現了安全生產運營管理穩步提升。

凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人監督。1、具體內容安全生產的四個“凡事” “凡事有章可循”指的是安全生產中無論做任何工作，都必須有依據。必須遵從國家、行業及本企業的法律、法規、規程、規定及企業標準和制度，而不能帶有主觀隨意性。 “凡事有據可查”指的是所做的任何工作都必須有記錄，記錄必須建立規范的檔案，明確專人對檔案資料進行科學管理，隨時可以方便地進行查詢和調用。 “凡事有人負責”指的是任何安全生產管理工作及所布置的每一項工作任務都必須明確專人負責，責任人必須對所承擔的工作任務負責。 “凡事有人監督”指對布置的工作要明確監督部門及具體的人員，對工作的實施情況、完成情況進行跟蹤、監督和考核。2、如何做到（1）要求建立健全規章制度，企業應該按照國家、行業的法律、法規、規程、規定制定具體詳細的、可操作性強的能夠指導各級員工進行工作的管理標準、技術標準和工作標準。（2）制定一系列管理標準和制度標準，統一安全生產資料管理，完善設備、事故檔案，使安全生產的例會、分析會等制度化，要求企業員工的何項工作均按照統的標準規定進行記錄，規范一切記錄。3、四個凡事的作用“凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人監督”體現了安全生產工作的標準化、規范化運作，確保安全生產“可控、在控”。只有“凡事有章可循、凡事有據可查”，切實保證了安全生產工作能夠按照國家、行業及本企業的法律、法規、規程、規定及企業標準和制度的要求開展，實現安全生產工作“管理制度化、行為規范化、設施標準化、責任法定化”，才能做到安全生產每一過程都按照統一的管理標準、技術標準和工作標準，進行規范的操作、進行規范的管理，從而達到提高工作效率、防范失誤、降低生產成本、提高企業竟爭力、不斷發展壯大企業的目的。

安全管理四個基礎