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1，什么是績效管理流程
2，怎么制定績效管理流程
3，績效管理的基本流程
4，績效管理有哪幾個流程
5，績效管理的規定和流程各是什么
6，項目績效管理的流程是怎樣的

1，什么是績效管理流程

績效管理流程是一個完整的系統，它由績效計劃、績效管理、績效評估、績效反饋、績效改進 5個環節構成。下圖清晰地顯示了這個系統中不同環節之間的關聯。

績效管理6個關鍵流程：（簡稱6j績效管理）1、績效診斷評估（管理診斷，績效調研） 2、績效目標確定（經營計劃，工作計劃） 3、績效管理方案（設計與調整） 4、績效測評分析（培訓，模擬實施） 5、績效輔導改善（低績效問題改善） 6、績效考核實施（組織實施運行）

什么是績效管理流程

2，怎么制定績效管理流程

績效管理6個關鍵流程：（簡稱6J績效管理）1、績效診斷評估（管理診斷，績效調研） 2、績效目標確定（經營計劃，工作計劃）　　3、績效管理方案（設計與調整）　　4、績效測評分析（培訓，模擬實施）　　5、績效輔導改善（低績效問題改善）　　6、績效考核實施（組織實施運行）具體內容查詢百度百科：http://baike.baidu.com/view/2601790.htm

績效管理6個關鍵流程：（簡稱6j績效管理） 1、績效診斷評估（管理診斷，績效調研） 2、績效目標確定（經營計劃，工作計劃） 3、績效管理方案（設計與調整） 4、績效測評分析（培訓，模擬實施） 5、績效輔導改善（低績效問題改善） 6、績效考核實施（組織實施運行）

怎么制定績效管理流程

3，績效管理的基本流程

績效管理的基本流程包括五個階段：1.準備階段。它是績效管理活動的前提和基礎； 2. 實施階段。實施階段是在完成企業績效管理系統設計的基礎上，組織全體員工貫徹績效管理制度的過程； 3.考評階段。它是績效管理的重心，它關系到整體績效管理系統運行的質量和效果以及涉及員工的當前和長遠的利益； 4.總結階段。它是績效管理的一個重要階段； 5.應用開發階段。它是績效管理的終點，又是一個新的績效管理工作循環的始點。（注意順序不可顛倒）這是我考人力資源管理師的時候的積累。希望對你有幫助！

績效管理的基本流程

4，績效管理有哪幾個流程

轉載以下資料供參考績效管理流程　　1、制訂考核計劃　　1）明確考核的目的和對象。　　2）選擇考核內容和方法。　　3）確定考核時間　　2、進行技術準備　　績效考核是一項技術性很強的工作。其技術準備主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。　　3、選拔考核人員　　在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素：　　通過培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標準，掌握考核方法，克服常見偏差。在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通常考慮的各種考核人選。　　4、收集資料信息　　收集資料信息要建立一套與考核指標體系有關的制度，并采取各種有效的方法來達到。　　5、做出分析評價　　1）確定單項的等級和分值。　　2）對同一項目各考核來源的結果綜合。　　3）對不同項目考核結果的綜合。

目標管理（績效目標/指標的分解）2.績效規則的制定（如何考核，考核評估的方法，評估的等級，如何與薪酬獎勵掛鉤）3.績效目標的確認（要員工和上級一起確認績效目標，只有上下級共同認可后才更有意義）4.執行5.執行過程中的溝通反饋、調整指導6.績效考核評估7.兌現相應的獎勵或懲罰8.反思之前的制度及實施過程中的問題，制定、優化下一個績效管理制度

轉載以下資料供參考績效管理流程 1、制訂考核計劃 1）明確考核的目的和對象。 2）選擇考核內容和方法。 3）確定考核時間 2、進行技術準備績效考核是一項技術性很強的工作。其技術準備主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。 3、選拔考核人員在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素: 通過培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標準，掌握考核方法，克服常見偏差。在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通常考慮的各種考核人選。 4、收集資料信息收集資料信息要建立一套與考核指標體系有關的制度，并采取各種有效的方法來達到。 5、做出分析評價 1）確定單項的等級和分值。 2）對同一項目各考核來源的結果綜合。 3）對不同項目考核結果的綜合。

5，績效管理的規定和流程各是什么

公司不同，對績效管理的規定流程是不同的，不要生搬硬套。關鍵是看你公司想達到一個什么樣的度，考核指標的確定，考核結果的反饋。通常是總經理（或公司總負責人）帶頭，分解總的考核指標，各部門及員工按自己分解的部分進行，定期（月、季、年）進行考核匯總評價，獎優罰劣。具體的內容你上網上看。

績效管理流程　　1、制訂考核計劃　　1）明確考核的目的和對象。　　2）選擇考核內容和方法。　　3）確定考核時間　　2、進行技術準備　　績效考核是一項技術性很強的工作。其技術準備主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。　　3、選拔考核人員　　在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素：　　通過培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標準，掌握考核方法，克服常見偏差。在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通常考慮的各種考核人選。　　4、收集資料信息　　收集資料信息要建立一套與考核指標體系有關的制度，并采取各種有效的方法來達到。　　5、做出分析評價　　1）確定單項的等級和分值。　　2）對同一項目各考核來源的結果綜合。　　3）對不同項目考核結果的綜合。

1、制訂考核計劃1）明確考核的目的和對象。2）選擇考核內容和方法。3）確定考核時間2、進行技術準備績效考核是一項技術性很強的工作。其技術準備主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。3、選拔考核人員在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素：通過培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標準，掌握考核方法，克服常見偏差。在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通常考慮的各種考核人選。4、收集資料信息收集資料信息要建立一套與考核指標體系有關的制度，并采取各種有效的方法來達到。5、考核過程：管理者在整個考核過程中擔任教練和督導的角色，根據實際績效結合目標績效與員工進行經常性的溝通和指導，幫助員工達成績效目標，并予以過程考核。6、績效評估確定單項的等級和分值。對同一項目各考核來源的結果綜合。1）通過過程的跟進和及時反饋，員工和上司雙方對完成工作的程度都有明確的認知，考核結果便可公正、客觀地反映員工的當期績效，一切工作都建立在保證雙方有及時良好的溝通的前提下。2）評估面談：管理人員必須熟知員工的工作職責及各項事務的處理方式，并能給予員工以指導，績效考核結束后，管理者與人力資源部門就員工的績效改進與員工面談，面談過程中更多地是單獨輔導過程。管理者根據員工的工作中的不足和需改進的地方給員工提出改進的建議并給予改進的方法指導。7、考核結果應用：按照事先確定的獎懲標準予以獎勵。8、績效管理結果：績效管理的最終目標是改進績效。員工的績效目標是經過員工和組織雙向認同的，并輔以過程中的指導和面談指導，于期望中將有效改進員工的工作績效，促進組織團結及組織進步。9、績效改進的循環

6，項目績效管理的流程是怎樣的

項目績效管理的流程：制定項目績效計劃　　在績效計劃階段，組織的領導、團隊領導和團隊成員一起參與確定項目團隊目標，并對目標進行分解。在對績效的期望問題達成共識的基礎上，確定分解到各個團隊成員的工作職責和T作目標，確定績效指標，從而界定成員績效，以此作為團隊成員考核的依據。　　項目績效管理的流程：績效計劃的實施和管理　　在績效計劃實施和管理的過程中，要重點做好以下注意事項：　　(1)對團隊成員進行績效輔導，對發現的問題及時反饋、溝通解決，以達到改善成員的知識、技能和態度的目的，并能夠隨時收集資料，作為績效評估的依據。　　(2)對績效計劃進行動態調整。由于績效計劃是預先做出的，并未在實踐中得到充分的檢驗，在制定之后需要隨著績效管理工作的開展而有所調整。在績效實現的過程中，如發現或產生了新的問題，則需要彌補原績效計劃的不足之處。據此對績效計劃進行變更，提高其可實施性。　　項目績效管理的流程：績效考核　　績效考核是在績效考評期結束的時候，依據預先制定好的績效計劃，考核者對被考核者的績效目標完成情況進行評估，j績效考核要做好以下幾個方面的工作：　　(1)將個體考核和團隊考核相結合。項目績效考核可分為個體層面考核和團隊層面考核。過分注重個體層面的績效考核很容易忽視優秀團隊的互助和協同效應，而過分強調整個團隊考核則可能忽視個體成員貢獻，造成成員的懶散和“搭便車”現象。所以企業應盡量做到個體層面的績效考核和團隊層面的績效考核相結合。　　(2)明確項目績效考核的依據。績效考核的依據就是在績效實施和管理的過程中所收集到的績效考評信息，以及在績效計劃中考核者與被考核者達成共識的、并能體現被考核者工作目標完成程度的績效指標。　　(3)確定項目績效考核維度和權重。項目績效考核應堅持多維導向，主要從基礎績效、能力、態度等維度進行考核。為突出重點目標，實現多目標、多指標的考核結構優化，達到整體最優或滿意，應考慮各考核維度的權重。　　(4)確定項目績效考核時間跨度。原則上是以項目的生命周期為基礎，根據項目的生命周期將考核時間與項目階段對應，即每完成一個階段就進行一次考核。當然也可進行月或季度考核，視項目的性質而定。態度、能力指標須在一個較長的時問段中才能準確評價，所以在考核這兩項維度時應根據不同的企業和不同的項目而有所取舍。　　5)選擇績效考核方法，一傳統的績效考核方法有很多種，可結合使用。具體考核方法的選擇應視企業和項目的具體情況而定。　　(6)建立績效考核指標體系。在設置指標時應遵循以下幾個原則：①指標可以實施;②指標可以量化，且容易理解;③指標所考核內容的基本數據和資料便于以較低的成本獲取;④指標所考核內容應與組織戰略目標一致，且與企業的整個指標體系一致。　　項目績效管理的流程：績效反饋和績效強化　　在這一階段要對績效考核結果進行信息反饋，使被考核者了解自己的績效狀況和不足之處。考核者也要幫助其分析問題，提出相應的改進措施及對今后期望。被考核者也可以提出自己在完成績效目標中遇到的困難，請求考核者的指導。績效反饋有助于被考核者提高工作技能和改進工作績效，也有助于有針對性地制定績效改進計劃。　　完成對績效考核結果的反饋，并不意味著績效管理工作的結束。不可忽視的一項工作是對績效考核結果的合理應用，以起到對績效考核的強化作用。績效考核結果可應用于以下五個方面：　　(1)薪酬和獎勵方案。將考核結果作為薪酬調整的決策基礎，結合其他方面的一些因素確定最終的薪酬變動和獎勵方案。　　(2)崗位變更。依據團隊成員績效狀況，可以發現成員是否適合當前的工作崗位。根據多方面和一定時期的綜合考慮，對團隊成員的工作崗位進行調整。對團隊成員進行合理調整和配置，可使項目團隊運行更有效率。　　(3)培訓。加強員工的培訓和開發是企業組織績效提高的重要過程，績效考評結果可以識別對團隊成員績效有不利影響的缺陷，顯示團隊成員對培訓方面的特定需要，從而制定有針對性的培訓方案，增強成員的工作勝任能力，以改善其將來的績效。　　(4)職業發展規劃。績效考評結果可以顯示團隊成員的優缺點及潛能，企業人力資源部可據此幫助團隊成員制定職業發展規劃。　　(5)招聘及選拔。可以將高績效的團隊成員在完成任務時所表現出的行為特征作為對應崗位的任職標準，以此作為招聘或選拔時對申請者進行選擇的依據。