什么是績效管理流程2，怎么制定績效管理流程3，績效管理的基本流程4，績效管理有哪幾個流程5，績效管理的規(guī)定和流程各是什么6，項目績效管理的流程是怎樣的1，什么是績效管理流程績效管理流程是一個完整的系統(tǒng)，它由績效計劃、績效管理、績效評估、績效反饋、績效改進(jìn)5個環(huán)節(jié)構(gòu)成。下圖清晰地顯示了這個系統(tǒng)中不同環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)?？冃Ч芾?個關(guān)鍵流程：（簡稱6j績效管理）1、績效診斷評估（管理診斷，績效調(diào)研）2、績效目標(biāo)確定（經(jīng)營計劃，工作計劃）3、績效管理方案（設(shè)計與調(diào)整）4、績效測評分析（培訓(xùn)，模擬實施）5、績效輔...

績效管理的五個流程業(yè)績管理的基本流程是什么？1、制定評價計劃。1)明確評價的目的和對象。2)選擇評估內(nèi)容和方法。3)確定評估時間2、技術(shù)準(zhǔn)備業(yè)績評價是一項非常技術(shù)性的工作。技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定評價標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計評價方法、培訓(xùn)評價者等。3、選拔審查人員。選擇評估人時要考慮的兩個因素是：通過訓(xùn)練，審查人員可以掌握審查原則，熟悉審查標(biāo)準(zhǔn)，掌握審查方法，克服一般偏差。選拔人員時，如上所述。兩個要素要求一般考慮各種審查人選。4、收集資料信息收集資料信息要建立與審查指標(biāo)體系相關(guān)的制度，采取各種有效的方法來實現(xiàn)。...