1. 景區工作方案
首先：主題鮮明，要以愛心為主題，還是以重建家園為主題其次：活動的場地選擇，啤酒節應該在室外，工作人員的人數計劃，經費的計劃等最后：一定要有免費的贈品，如：啤酒免費，贈送關于景區的小禮物等。
2. 景區工作方案范文
1.將國有景區改革作為對國家級旅游業改革創新先行區考核的重要內容，納入績效考評體系，實行掛圖作戰、“點對點”檢查機制，做到壓力層層傳導、責任層層壓實，確保了各項改革工作的落實到位，
2.推動景區成立了能直接參與市場競爭的企業法人主體，初步實現了經營主體的市場化；
3.對具有完全市場化條件的景區，實施事轉企改革。針對已經完成企業化改革的景區對于則主要以創新和完善經營機制為改革重點內容。
3. 景區工作方案怎么寫
免費或按公交車價格收費。堅決制止景區大門肆意遠設，景區擺渡車高價收費。景區停車場不得收費。擺渡車自愿選擇是否乘坐，不得強制乘坐。60歲以上老年人免費乘坐擺渡車。
4. 景區活動方案
上午前往都江堰景區，探秘水利工程的神奇——中午古城區品特色中餐——下午前往灌區映像，普及農耕文化知識——晚上城區龍潭灣美食——入住城區酒店、民宿。
5. 景區提升工作方案
當前，可以說全國景區，豐富多彩、亮點紛呈，各有特色、各有千秋，給廣大游客帶來了身心愉快，留戀忘懷、樂在其中，親近大自然的美好享受。
但是，目前我們大多數的景區、景點還比較單一，軟件、硬件還不達標，與游客的要求，與管理部門的要求，還有很大差距，這就要求我們旅游部門，要與時俱進，根據各自的特色，制定出完善的規劃，確保景區有亮點、有特色、有品位，只有我們不但提高景區的內涵，才能決勝千里，立于不敗之地！
在這里，我結合我們的紅色旅游景點，如何提高其內涵，寫了幾首七絕詩，分享給大家：
七絕?抒紅色景點
作者/王建軍
一，旅游規劃搶機遇，科學謀求鑄爍魂。
因地制宜紅色引，品牌放應出專論。
二，做大做強人為本，統籌兼顧只能贏。
備受艱阻齊殫力，后發趕超榜有名。
三，持續創新來主導，市場拓展挖資源。
品牌效應求佳作，輻射帶頭多幾翻。
四，把握特色重在建，氛圍濃厚抓撬動。
紅安景點寫真諦，社會聯姻共筑夢。
五，保持自然山水秀，休閑度假綠溪行。
做成產業農家宴，舞起龍頭見命名。
六，歷史輝煌增特色，樸城勇義促和諧。
筑牢基礎強身骨，返璞歸真不忘懷。
七，將軍兩百出紅安，謀略引賢來布局。
人杰地靈添華章，繼承傳統缸榮辱。
八，景點生態要持續，改良不忘新觀念。
載桐引得鳳凰來，游客歡娛花草艷。
6. 景區工作方案模板
總經理職責職位概要：制定和實施景區總體戰略與年度經營計劃；建立和健全景區的管理體系與組織結構；主持景區的日常經營管理工作，實現景區經營管理目標和發展目標。工作內容：
1、根據董事會或集團景區提出的戰略目標，制定景區戰略，提出景區的業務規劃、經營方針和經營形式，經集團或董事會確定后組織實施。
2、主持景區的基本團隊建設、規范內部管理。
3、擬訂景區內部管理機構設置方案和基本管理制度。
4、審定景區具體規章、獎罰條例，審定景區工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施。
5、審核簽發以景區名義發出的文件。
6、召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報。
7、主持景區的全面經營管理工作，組織實施董事會決議。
8、向董事會或集團景區提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃。
9、處理景區重大突發事件。
10、推進景區企業文化的建設工作。主要責任：1、對景區經營目標、經營方針、經營計劃未達標負責。2、對景區制度建設方案、改革措施全面實施負責。3、對景區出現重大經營失誤負責。4、對景區出現重大管理失誤負責。5、對景區費用支出不合理負責。6、對企業文化建設未達要求負責。主要權力：1、有權根據景區董事會批準的景區經營目標、經營方針、制訂經營計劃；制訂實施方案，并組織實施。2、有權根據景區董事會原則性要求制訂實施景區改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證景區服務質量適應客戶須求。3、有權提出景區機構設置建議。4、有權聘用或解聘景區各部門經理、員工，并決定其薪酬待遇，有權對各部門員工進行工作調配。5、有權審核景區經營費用支出與報銷。6、有權對景區員工作出獎懲決定。副總經理職責職位概要：協助總經理制定并實施企業戰略、經營計劃等政策方略，實現景區的經營管理目標及發展目標。工作內容：1、協助總經理制定景區發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃。2、將景區內部管理制度化、規范化。3、制定景區組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度。4、組織、監督景區各項規劃和計劃的實施。開展企業形象宣傳活動。5、按時提交景區發展現狀報告、發展計劃報告。6、指導景區人才隊伍的建設工作。7、協助總經理對景區運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行。8、協助總經理推進景區企業文化的建設工作。9、完成總經理臨時下達的任務。營運總監職責崗位概要：策劃推進景區的業務運營戰略、流程與計劃，組織協調景區各部門執行、實現景區的運營目標。工作內容：1、修訂及執行景區戰略規劃及與日常運作相關的制度體系、業務流程；2、策劃推進及組織協調景區重大運營計劃、進行市場發展跟蹤和策略調整；3、建立規范、高效的運營管理體系并優化完善；4、制定景區運營標準并監督實施；5、制定景區運營指標、年度發展計劃，推動并確保營業指標的順利完成；6、制定運營中心各部門的戰略發展和業務計劃，協調各部門的工作，建設和發展優秀的運營隊伍；7、完成總經理臨時交辦的其他任務。主要責任：1、對營運系統工作目標和計劃保質保量按時完成負總責。2、對營運系統秩序的正常運轉負總責。3、對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負總責。4、對營運系統預算開支的合理支配負總責。5、對營運系統工作程序的正確執行負總責。6、對營運系統負責監督檢查的規章制度的執行情況負總責。7、對營運系統管轄的設備設施的完好性負總責。8、對營運系統所涉及的景區秘密的安全負總責。9、對營運系統給景區造成的影響負總責主要權力：1、對營運系統秩序有維護和檢查權。2、對本系統屬下各部門的檢查工作有督辦權。3、有先期調解營運系統間工作爭議的權力。4、有對營運系統所屬員工和各項業務工作的管理權。5、業務范圍內緊急事件的權宜處理權。6、有對直接下級崗位調配的建議權、任命的提名權和獎懲的建議權。7、對隔級下級的任命有批準權。8、對所屬下級的工作有監督、檢查權。9、對所屬下級的工作爭議有裁決權。10、對所屬下級的管理水平、業務水平和業績有考核評價權。營運總監管轄范圍：1、出租部2、停車場3、浴室4、合作單位5、游客服務中心安?？偙O職責崗位概要：協助總經理制定并實施企業的安全保障策略方針，實現景區的安全保障目標。工作內容：1、負責制定全體安保人員的思想教育、業務學習的制度及組織實施。2、負責制定景區治安、保衛、巡邏、消防、水上救援、設施保障等任務的措施并組織實施。3、負責安全保障業務工作的檢查指導、合理分工、科學組織工作。4、負責組織保衛、消防、救生、工程等器材用具物品的申領、保管、發放制度并組織實施。5、協助總經理工作，做好屬下部門主管考核，開好例會。6、完成總經理交辦的其他工作。主要責任1、對安保系統工作目標和計劃保質保量按時完成負總責。2、對安保系統秩序的正常運轉負總責。3、對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負總責。4、對安保系統預算開支的合理支配負總責。5、對安保系統工作程序的正確執行負總責。6、對安保系統負責監督檢查的規章制度的執行情況負總責。7、對安保系統管轄的設備設施的完好性負總責。8、對安保系統所涉及的景區秘密的安全負總責。9、對安保系統給景區造成的影響負總責。主要權力：1、對安保系統秩序有維護和檢查權。2、對本系統屬下各部門的檢查工作有督辦權。3、有先期調解安保系統間工作爭議的權力。4、有對安保系統所屬員工和各項業務工作的管理權。5、業務范圍內緊急事件的權宜處理權。6、有對直接下級崗位調配的建議權、任命的提名權和獎懲的建議權。7、對隔級下級的任命有批準權。8、對所屬下級的工作有監督、檢查權。9、對所屬下級的工作爭議有裁決權。10、對所屬下級的管理水平、業務水平和業績有考核評價權。安?？偙O管轄范圍：1、護泳隊2、保安隊行政總監職責崗位概要：統籌管理景區政務、事務、財務、內部服務與對外聯絡工作。工作內容：1、參與制訂景區年度總預算和季度預算調整，匯總、審核各部門上報的月度預算并參加景區月度預算分析與平衡會議。2、制訂行政系統年度、月度工作目標和工作計劃，經批準后執行。3、主持制訂、修訂景區的工作程序和規章制度，經批準后組織施行并監督檢查落實情況。4、負責景區行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。5、接待景區重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。6、組織景區有關法律事務的處理工作，指導、監督檢查景區保密工作的執行情況。7、負責協調景區系統間的合作關系，先期調解工作中發生的問題。8、定期組織做好辦公職能檢查，及時發現問題、解決問題，同時督促做好糾正和預防措施工作。9、領導行政系統的培訓和考核工作，提高行政系統人員的業務素質。10、按程序做好與相關系統的橫向聯系，積極接受上級和有關部門的監督檢查，及時對系統間爭議提出界定要求。
