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1，自主品牌的汽車產品如何規劃

從小型車，性價比高的做起，中檔車技術，品質要求均較高，已被合資品牌占領，應從低端做起，

自主品牌的汽車產品如何規劃

2，一個完整的產品規劃方案包括哪些內容

1）詳細的需求分析文檔，來自公司、市場、用戶；（2）風險評估分析、可行性分析、時間規劃、資源需求分析；（3）各個部門配合流程、方式、分工安排；（4）開發、推廣資源訴求文檔；（5）運營、推廣方案；（6）市場銷售方案；圍繞這個框架來寫

一個完整的產品規劃方案包括哪些內容

3，就針對于一個產品的創業計劃該怎么做啊計劃書該怎么寫

首先是創業所要選擇的項目，知道做什么了，才有方向。其次是對所選擇的行業的詳細市場調查。（所選項目近幾年的是發展還是不前，要有具體的數據體現，然后是所開展項目的所在地的經濟狀況，人均消費。開展項目前對潛在顧客的潛在需求調查。）最后是你對項目的計劃，人員安排。

就針對于一個產品的創業計劃該怎么做啊計劃書該怎么寫

4，這樣做好一個項目策劃書

如何寫一份詳細的創業項目策劃書？對于正在尋求資金的風險企業來說，創業計劃書就是企業的電話通話卡片。創業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創業計劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創業者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說，創業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了創業者自己。其次，創業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司創業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創業計劃書必須要說明： (1)創辦企業的目的——為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業？ (2)創辦企業所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？對已建的風險企業來說，創業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，并激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業的進一步發展提供資金。正是基于上述理由，創業計劃書將是創業者所寫的商業文件中最主要的一個。那么，如何制訂創業計劃書呢？一、怎樣寫好創業計劃書那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創業計劃書能“擊中目標”，創業者應做到以下幾點： 1．關注產品在創業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什么？誰會使用企業的產品，為什么？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化產品的計劃是什么？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對產品有興趣。在創業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。創業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!” 2．敢于競爭在創業計劃書中，創業者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業相對于每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所采取的對策。 3．了解市場創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析參考資料：http://www.cy-ing.com/chuangye/Guide/zjzd/2007-02-13/chuangye_4598.html