重慶市勞動力結構，請問重慶市長壽區勞動力市場在哪哈

來源：整理時間：2023-01-10 13:40:15 編輯：重慶生活手機版

本文目錄一覽

1，請問重慶市長壽區勞動力市場在哪哈
2，請問誰知道重慶勞動力市場在那
3，重慶市的自然區位因素是什么
4，關于高一地理中的知識中有關重慶的知識
5，重慶有哪些勞務市場
6，重慶市最新勞動法有什么新內容
7，人力資源分為幾種

1，請問重慶市長壽區勞動力市場在哪哈

長壽區勞動力市場地址：長壽路16號（區民政局對面二樓）

請問重慶市長壽區勞動力市場在哪哈

2，請問誰知道重慶勞動力市場在那

重慶江北區建新北路重慶勞動力市場,就在紅旗河溝轉盤的重慶勞動力市場的網站http://www.cq.lm.molss.gov.cn/

我是來看評論的

請問誰知道重慶勞動力市場在那

3，重慶市的自然區位因素是什么

1.自然因素，水源：臨近水源（兩江交匯），水源充足，灌溉便利。2.人文因素：交通：臨近河或湖，水陸（海陸）交通便利或河流交匯處，內河航運發達（對商品農業影響大）勞動力：人口稠密，勞動力豐富，勞動力工資低工業基礎：工業發達，工業基礎雄厚。3經濟因素：人口稠密或人口密集，市場廣闊

重慶市的自然區位因素是什么

4，關于高一地理中的知識中有關重慶的知識

重慶是山城多山，緊鄰長江，有充足的水源，另外附近有攀枝花鐵礦，因而工業發達，勞動力豐富，人口眾多，市場廣闊，且由于殖民統治和國民政府的發展有很好的工業基礎自然方面：降水多，工業發達，所以酸雨較嚴重旅游資源豐富

5，重慶有哪些勞務市場

重慶南紀門勞務市場? 重慶市渝中區花街子附近?開發區人才勞務市場? 重慶南岸區萬壽路,萬壽路與南平西路路口西南角,松藻賓館北側路西重慶國際勞務培訓中心? 重慶市江北區建新北路84號? 重慶市北碚區勞務市場? 重慶市北碚區中山路,重慶移動通信有限公司北碚分公司東側路南? 重慶市九龍坡區勞動力市場? 重慶市九龍坡區西郊路? - 023-68780715? 重慶市勞動力市場? 重慶市江北區重慶市江北區紅石路江北區勞動力市場大樓? 重慶江北區建新北路,外貿大廈以南約100米路西,外貿大酒店以南約100米路西? 沙坪壩區勞動力市場? 重慶市沙坪壩區小龍坎正街335號?

重慶渝中區原儲奇門重慶日報背后，有一條街叫守備街，是最大的勞務市場，那里各行各業的老板都聚集在那里招工，另外沙坪壩區的實驗盤也有，就在街邊，如果你有較高的學歷，想做文員，就在江北區華新街人才市場去，相信你會找到適合你的工作，祝你好運！

勞務市場：重慶最大的勞務市場——南紀門勞務市場（外出務工人員大多集中在這個地方）地點在渝中區花子街，乘公交車在“中藥材市場”下車即可。112路內環；112路外環；120路；141路；349路；372路；832路；862；魚朝線，都要經過該站。（不知道你從什么地方去）聯系電話：023-63700213 人才交流市場就很多了。上清寺轉盤處太平洋廣場大樓處有一個，解放碑臨江門的都市廣場5樓有一個，解放碑八一路口有一個。江北華新街路口有一個，江北紅旗河溝轉盤有一個，沙坪壩沙楊路有一個。

6，重慶市最新勞動法有什么新內容

接上: 10.關鍵詞：內部制度職工有權參與修改企業“霸王規章” 《勞動合同法》：用人單位的規章制度應經職代會或者全體職工討論，提出方案或意見，與工會或者職工代表平等協商確定。單位應將直接涉及勞動者切身利益的規章制度和重大事項決定公示，或者告知勞動者。解讀：這里說的是“討論”而不是“通過”，“協商”而不是“協商一致”，這條規定使用人單位在制定規章制度時具有更大的可操作性，也具有了更大的權力空間。用人單位在制定內部規章時應該注意：規章制度的內容必須合法；程序必須合法；規章制度的內容要具有可操作性，要定性定量；規章制度要體現以人為本，既要合法也要合理，要人性化管理；用詞術語應當規范。公示的形式包括：印制成員工手冊請員工簽字、在內部醒目的地方公開張貼、在內刊刊登、在內部網公示等。單位如果沒按《勞動合同法》第四條規定制定的制度，對員工是沒有約束力的。 11.關鍵詞：合同期限一年以上不簽合同視為無固定期《勞動合同法》：勞動者連續工作滿十年、距法定退休年齡不足十年，以及連續訂立二次固定期限勞動合同再續訂勞動合同的，除勞動者提出訂立固定期限勞動合同外，應訂立無固定期限勞動合同。同時，用人單位自用工之日起滿一年不與勞動者訂立書面勞動合同的，視為用人單位與勞動者已訂立無固定期限勞動合同。解讀：“新法”首次規定簽訂無固定期限勞動合同的四種情形，這是社會最關注的條款。當然，對于勞動者來說，有了職業預期，是利好消息，但并非就是“救命稻草”，無固定期限勞動合同也不是“鐵飯碗”。 12.關鍵詞：勞務派遣勞務派遣要簽訂2年固定期合同　　《勞動合同法》：勞務派遣單位應當依照公司法的有關規定設立，注冊資本不得少于五十萬元。勞務派遣公司與所招用的勞務人員必須訂立有固定期限勞動合同，并且不得少于兩年。解讀：“新法”對勞務派遣的限定非常嚴格，規定了勞務派遣單位必須滿足的兩個條件，如果滿足了這兩個條件，就與《勞動合同法》第二條所稱的用人單位一樣了。并且，被派遣勞動者無工作期間，勞務派遣單位應支付其不低于當地最低工資標準的報酬。 13.關鍵詞：加班時間加班每天不能超過一小時《勞動合同法》：用人單位應當嚴格執行勞動定額標準，不得強迫或者變相強迫勞動者加班。用人單位安排加班的，應當按照國家有關規定向勞動者支付加班費。解讀：根據《勞動合同法》規定，職工每天的工作時間不得超過8小時，否則就視為加班，企業應該支付加班工資。職工加班一般每天不能超過一小時，每月不超過36小時，超過這一規定，即使以加班費的形式給予補償也是不合理的。 14.關鍵詞：終止勞動合同沒繳社保可隨時通知解除勞動合同《勞動合同法》：用人單位有未及時足額支付勞動報酬等七種情形之一的，勞動者可以解除勞動合同。解讀：《勞動合同法》修改了勞動者可隨時通知解除勞動合同的情形。包括將“用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動情形下，勞動者可隨時通知用人單位解除勞動合同”，調整為“勞動者不需事先告知用人單位”。同時，補充規定了勞動者可隨時通知用人單位解除勞動合同的情形，包括：用人單位未按照勞動合同約定提供勞動保護的；未依法為勞動者繳納社會保險費的等。此外，《勞動合同法》考慮到用人單位工作交接的合理需要，規定將勞動者在試用期內可以隨時通知用人單位解除勞動合同，變更為“試用期內提前三日通知用人單位可解除勞動合同”。 15.關鍵詞：違約金額索賠違約金不能“漫天要價” 《勞動合同法》：用人單位對勞動者進行專業技術培訓的，雙方可約定服務期。勞動者違約的應支付違約金，但數額不得超過用人單位提供的培訓費用總額。解讀：“新法”最明顯的變化是違約金的總額受到限制，比如單位為某員工提供的培訓費是50萬元，以前可以約定500萬，但今后就只能設50萬違約金。而且，競業限制的期限最長不得超過兩年，在這兩年內單位須支付一定數額的經濟補償，“不補償可不保密”。 16.關鍵詞：經濟補償金合同期滿單位也須支付補償金《勞動合同法》：除用人單位維持或提高勞動合同約定條件續訂勞動合同，勞動者不同意續訂的情形外，勞動合同期滿的應當支付經濟補償金。經濟補償按每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。解讀：凡是因勞動者的原因解除勞動合同，用人單位可以不支付經濟補償金；因用人單位的原因解除勞動合同，或者勞動合同到期，非勞動者本人原因，用人單位應當依法支付經濟補償金。經濟補償金不封頂。 17.關鍵詞：裁員裁員20人以上需向工會說明《勞動合同法》：用人單位需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業職工總數百分之十以上的，要提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見，并向勞動行政部門報告。解讀：《勞動合同法》一方面強化了對用人單位與符合條件的勞動者訂立無固定期限勞動合同的要求，另一方面考慮到用人單位調整經濟結構、革新技術以適應市場競爭的需要，放寬了用人單位在確需裁減人員時進行裁減人員的條件。另外，《勞動合同法》與《勞動法》相比，補充規定了用人單位在裁減人員中應當承擔的社會責任。

哦忘說了不是重慶勞動法.勞動法是全國性質的.

7，人力資源分為幾種

人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。具體是指：招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、人力資源規劃、勞動關系管理。1、招聘與配置管理類負責策劃開展總結招聘的各項適宜并建立人才儲備庫。2、培訓與開發管理類按績效考核等相關指標負責策劃開展記錄和總結培訓的各項事宜。3、績效管理類負責制定績效考核標準和實施績效考核記錄總結并不斷完善。4、薪酬福利管理類按照相關制度和法律規定計算和制定薪酬方案包括基薪酬和福利保障并隨時監督和調整。5、人力資源規劃管理根據企業的發展規劃進行對企業未來的人力資源需求和供給狀況進行分析估計對企業內部的編制人員配置教育，培訓人力資源管理政策招聘和選擇等做出具體實施計劃。6、勞動關系管理包括勞動關系和人事檔案管理。保障用工制度規范處理好勞動關系，避免勞動糾紛，處理勞動糾紛并將其影響降到最低。制定實施用工制度和規范，完善勞動關系管理建立人事規章制度。擴展資料：人力資源管理的核心：價值鏈管理。人力資源價值鏈管理包括三個方面的內容：一是企業中哪些要素參與了價值的創造，這涉及到人力資源管理中價值分析問題。過去農業經濟社會是勞動力和土地，現代經濟社會是企業家、知識、資本和勞動。對這個問題的認識是人力資源價值鏈管理的基礎二是企業中這些要素創造了多少價值，這涉及到人力資源管理中價值評價的問題。采用什么樣的價值評價標準和怎樣進行價值評價是人力資源管理中一個最困難的問題。三是如何進行價值分配，包括分配的方式、分配的標準等。參考資料來源：百度百科—人力資源管理六大模塊

人力資源通過模塊劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行總結，一共分作六個模塊：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。人力資源規劃，是人力資源管理起點，通過規劃幫助組織預測未來的人員需求數量及基本素質構成；招聘與配置，以人力資源規劃為輸入之一，相當于組織的血液，為組織提供營養，解決組織人員配置、人崗匹配的問題；培訓與開發，其主題是“育人”；績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題；薪酬福利管理，旨在激勵人，解決企業留人的問題；勞動關系管理，旨在管理人、裁人，幫助企業形成合理化人力資源配置的有效循環。

人力資源管理分為六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。具體是指：招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、人力資源規劃、勞動關系管理。具體介紹如下：1、招聘與配置管理類負責策劃開展總結招聘的各項適宜并建立人才儲備庫。2、培訓與開發管理類按績效考核等相關指標負責策劃開展記錄和總結培訓的各項事宜。3、績效管理類負責制定績效考核標準和實施績效考核記錄總結并不斷完善。4、薪酬福利管理類按照相關制度和法律規定計算和制定薪酬方案包括基薪酬和福利保障并隨時監督和調整。5、人力資源規劃管理根據企業的發展規劃進行對企業未來的人力資源需求和供給狀況進行分析估計對企業內部的編制人員配置教育，培訓人力資源管理政策招聘和選擇等做出具體實施計劃。6、勞動關系管理包括勞動關系和人事檔案管理。保障用工制度規范處理好勞動關系，避免勞動糾紛，處理勞動糾紛并將其影響降到最低。制定實施用工制度和規范，完善勞動關系管理建立人事規章制度。

通常人力資源分為人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關系管理六大模塊。1、得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員；2、充分利用現有人力資源；3、能夠預測企業組織中潛在的人員過剩或人力不足；4、建設一支訓練有素，運作靈活的勞動力隊伍，增強企業適應未知環境的能力；5、減少企業在關鍵技術環節對外部招聘的依賴性。擴展資料1、人力資源管理部門職能的弱化：如招聘過程中，面試、錄用及起薪的確定越來越多的由用人部門負責人直接進行。2、人力資源職能的分化：隨著市場經濟的進一步深入，社會分工越來越細，企業會將人力資源一些非核心業務外包出去。3、人力資源管理的強化：準確制定人力資源政策影響和引導員工的行為，為實現組織變革提供保障，參與企業戰略決策并制定人力資源戰略，幫助員工設計職業生涯從而實現員工與企業共同成長和發展。4、人力資源管理的自動化：越來越多的企業會將應聘人員資料篩選、考勤管理、薪酬福利及社會保險等工作交由計算機處理，從而有更多的精力去專注人力資源核心業務的管理。參考資料來源：百度百科-人力資源管理

樓主指的是通常所說的六大模塊嗎？通常人力資源分為人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關系管理六大模塊。詳細分類如下：一、人力資源規劃：1、組織機構的設置，2、企業組織機構的調整與分析，3、企業人員供給需求分析，4、企業人力資源制度的制定，5、人力資源管理費用預算的編制與執行；（國際人力資源管理1、職業生涯發展理論 2、組織內部評估3、組織發展與變革； 4、計劃組織職業發展；5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發人力資源發展戰略計劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權與監管）二、人力資源的招聘與配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和勝任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析與選擇，5、招聘實施，6、特殊政策與應變方案，7、離職面談，8、降低員工流失的措施三、人力資源培訓和開發 1、理論學習，2、項目評估，3、調查與平谷，4、培訓與發展，5、需求評估與培訓，6、培訓建議的構成，7、培訓、發展與員工教育，8、培訓的設計、系統方法，9、開發管理與企業領導；開發自己和他人，10、項目管理：項目開發與管理慣例。四、人力資源績效管理：1、績效管理準備階段，2、實施階段，3、考評階段，4、總結階段，5、應用開發階段，6、績效管理的面談，7、績效改進的方法，8、行為導向型考評方法，9、結果導向型考評方法。五、人力資源薪酬福利管理：（補償、激勵和收益）1、薪酬，2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計）4、評估績效和提供反饋。六、人力資源的員工和勞動關系：1、就業法，2、勞動關系和社會，3、行業關系和社會，4、勞資談判，5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目安全和健康的工作環境促進工作場所的安全和健康管理執業健康和安全）人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優勢，2、人力資源管理的發令以及環境，3、人力資源規劃，4、工作分析，5、人員招聘 6、培訓和發展員工 7、員工績效評估 8、提高生產力方案。

6大模塊 1.人力資源規劃:計劃招什么人,招的人用在什么崗位上 2.招聘: 招聘人員 3.培訓:(內訓)上崗之前需要對員工進行培訓,包括基礎的技能知識,公司各項規章制度.(外訓)提高公司員工的工作水平. 4.績效考核:制定科學公正的計算方法,來衡量員工的工作效率 5.薪資福利:工資標準的制定,一些福利待遇的制定,來促進員工工作積極性. 6.勞動關系:處理勞務關系.