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1，后勤社會化
2，重慶市交通委員會機關后勤服務中心怎么樣
3，請問重慶科創職業學院后勤是不是社會化的
4，機關后勤社會化改革后人員怎樣安置
5，后勤服務社會化有沒有具體案例
6，老企業后勤派生的物業管理如何走向社會化
7，縣級醫院后勤怎樣服務社會化

1，后勤社會化

指不再是像以往一樣，有自己設立部門、專門人手解決而是借由社會力量來解決或是輔助后勤問題這樣有利于提升效率、降低成本、改善服務質量。

后勤社會化

2，重慶市交通委員會機關后勤服務中心怎么樣

簡介：重慶市交通委員會機關后勤服務中心（以下簡稱中心）是在2000年重慶市黨政機構改革時，將后勤服務保障職能從市交委機關撥離后成立的，是交委直屬的處級差額撥款事業單位。

重慶市交通委員會機關后勤服務中心怎么樣

3，請問重慶科創職業學院后勤是不是社會化的

只有高度社會化的后勤系統，才能保證服務質量！該校的所有小賣部，賓館，飯店，食堂，洗衣店，電腦服務部，網吧……等等都是對外承包的！有較好的服務質量！

是的，食堂基本上是承包的

請問重慶科創職業學院后勤是不是社會化的

4，機關后勤社會化改革后人員怎樣安置

基本面向社會市場化運作。老人，離退休不足五年的，基本保留

就是國家機關，事業單位不再設置后勤部門，不再聘任專門的后勤人員，比如食堂，保潔。而是把這些外包給服務單位，向社會企業購買服務。

5，后勤服務社會化有沒有具體案例

后勤服務社會化，就是指部隊的一部分工作由社會上的一些企業來完成，例如，一些物資的運輸，就可以利用社會企業的快遞公司完成，效率高而且成本更低。

國有企業改革，為適應社會發展，剝離原有的學校，醫院，后勤等部門，這些企業的附屬先后走向社會化。

指不再是像以往一樣，有自己設立部門、專門人手解決而是借由社會力量來解決或是輔助后勤問題這樣有利于提升效率、降低成本、改善服務質量。

6，老企業后勤派生的物業管理如何走向社會化

后勤管理是管理者動用一定的原理和方法、手段，通過一系列特定的管理行為和領導活動，使全體成員努力工作，以達到后勤工作目標的過程。后勤管理是管理的一種形式，是管理的一般本質在后勤管理中的一種表現，由于后勤工作部門是為一個單位的職能活動提供物資保障的機構，它的任務是為職能活動服務的。因此，后勤管理的任務就在于動用各種管理手段，通過組織、指揮和協調后勤職工的活動，來創造一個遠比每個個人活動力量總和要大的后勤保障力量，以便高效率和高質量地完成后勤工作任務，進而保證單位職能工作的順利開展。物業管理是指業主對區分所有建筑物共有部分以及建筑區劃內共有建筑物、場所、設施的共同管理或者委托物業服務企業、其他管理人對業主共有的建筑物、設施、設備、場所、場地進行管理的活動。物權法規定，業主可以自行管理物業，也可以委托物業服務企業或者其它管理者進行管理。物業管理有狹義和廣義之分。狹義的物業管理是指業主委托物業服務企業依據委托合同進行的房屋建筑及其設備，市政公用設施、綠化、衛生、交通、生活秩序和環境容貌等管理項目進行維護，修繕活動。廣義的物業管理應當包括業主共同管理的過程，和委托物業服務企業或者其他管理人進行的管理過程。

我會繼續學習，爭取下次回答你

7，縣級醫院后勤怎樣服務社會化

1，思想觀念的轉變。要認識到，目前是市場經濟為主導，計劃經濟時代已經過去。2，體制方面。不能有鐵的飯碗的想法和做法，這樣容易養出懶人。3，服務對象。面向全社會的老百姓。你們的工作，以前可能只是針對某些人，這樣當然做不到社會化，要把服務對象擴大到全社會的層面。

隨著我國社會主義經濟建設的進一步發展，以及社會主義計劃經濟向市場經濟的轉變，這種社會變革已經引起了各行各業在管理或經營理念上的深刻變革。醫院這個在一定意義上的“經營實體”，也同樣經歷著這種變革的考驗。那么，醫院后勤服務社會化這個課題也就擺在了每一個醫院管理者的面前。在社會主義市場經濟的條件下，醫院后勤服務社會化改革是醫院改革的重要組成部分，也是社會化大生產的客觀要求。在一定程度上，將后勤服務管理推向社會、推向市場、走市場化發展的道路是改革的必然趨勢，是在新形勢下醫院管理理念的進一步轉變和革新。 1 醫院后勤服務的現狀首先，就目前我國醫院后勤服務現狀進行一簡要分析。筆者所在的醫院是一具有500床位的綜合醫院，醫院后勤服務與我國同級醫院基本類似是由屬于行政后勤科室的總務科負責，按崗位可區分為:建筑工、水暖工、木工、電工、各類操作工及服務工等。形成了一面向全院、配套齊全、門類齊全的“小而全”式的服務機構和服務設施。上崗人員由醫院統一協調安排，實行崗位工資制?？v觀醫院后勤服務現狀，存在以下弊端;一是專業人員匱乏，現狀人員素質低下。由于全院統一安排人員崗位，使那些非后勤相關專業人員從事后勤服務，引起服務質量下降。二是很難承擔較大規模的后勤服務工程。由此必須向社會進行工程招標，使相關的醫院后勤服務受到約束和閑置，從而造成資源浪費。三是只注重服務的實際效果和保障供給，不進行成本核算，很難準確地對服務效益進行評估，在一定程度上造成了人、財、物的浪費。四是人員的設置落后于專業的發展。如中央空調系統、大型供氧系統以及物流系統等的專業人才嚴重缺乏，使醫院在此類專業的后勤服務方面尚屬空白。因此，目前醫院后勤服務的社會化改革存在著內在的必然性和緊迫性。醫院應改變后勤服務改革明顯落后于醫院整體改革的局面，積極探索醫院后勤服務社會化改革的新思路和新方法。 2 醫院后勤服務社會化的基本內涵醫院后勤服務社會化是醫院后勤改革的方向，是在社會主義市場經濟條件下，醫院后勤服務突破自我配套的封閉模式，引進競爭機制，使醫院后勤與社會上的服務行業融為一體;以商品交換的形式，為醫院提供優質、高效、低耗的后勤服務，最大限度地發揮人、財、物的綜合效益。其基本內容是后勤服務的商品化、專業化、社會化。很顯然，醫院后勤服務的社會化改革將會徹底改變傳統的醫院后勤管理模式，在引入社會性競爭機制的條件下，根本性提高醫院后勤服務的水平，使其融入一種全新的更專業化、更科學化、更現代化的經營管理模式;為醫院醫療技術及服務水平的進一步提高和發展提供更為牢靠的物質和技術保障，同時使醫院領導將全部業務精力投入到醫院的醫療建設上來。根據目前醫院的管理現狀以及社會性體制的緣故，實施醫院后勤服務的社會化改革可以采取以下兩種方案進行:一是通過組建后勤服務實體或集團，把醫院后勤服務從醫院行政管理體系中分離出來，醫院由辦后勤服務向購買后勤服務轉變。通過引進市場機制，實行兩面服務和行業聯合，建立起既適應醫院服務活動需要，又適應醫院后勤自我完善、自我發展的運行機制，大力發展后勤生產力，逐步朝著完全脫離醫院、走向社會化經營管理的軌道。二是徹底將醫院后勤服務進行社會化改革。后勤服務實體和醫院本身不存在任何行政或隸屬關系，醫院只要求其提供全面的、及時的、有效的、合理的后勤服務保障。這種實體的產生完全是市場化競爭的效果，是在商品化運行的模式下，實現醫院和服務實體之間的利益和權益的平衡的必然結果。 3 營造醫院后勤服務社會化的環境和條件首先，樹立起適合后勤服務社會化的新思想、新觀念。當前的后勤體制改革，既是以社會主義市場經濟理論為依據的，又是以有利于后勤服務的商品化為目的的。因此，在指導思想上要與時俱進，沖破傳統觀念的束縛，順應社會發展大趨勢，樹立后勤服務社會化的“商品后勤”思想。市場經濟理論提示我們，只有競爭，才能發展，才能在競爭中獲取最大效益。價值規律作為商品經濟的基本規律，其作用概括起來就是節約勞動和在社會內分配勞動、獎勤罰懶、提高效益。醫院后勤服務社會化改革，必將沖破阻礙生產發展和提高經濟效益的種種束縛，促進生產的專業化協作，促進人、財、物的合理使用，促進后勤產業結構的合理化和內部各部門的協調發展。其次，必須有現實的我國衛生醫療政策的扶持或者目前醫療政策有利于醫院后勤服務的社會化改革。針對目前醫院后勤服務工作的特點，國家或地方應建立比較寬松的政策環境，在一定程度上為醫院后勤服務的社會化創造基本條件。同時，醫院自身應積極在管理意識上和原始積累上有良好的超前意識，進一步加速醫院后勤社會化改革的進程，徹底實現和完成醫院管理的市場化運作和改革。由此可見，醫院后勤服務社會化進程的快慢在一定程度上取決于醫院后勤的自身改革和發展。要轉變思想觀念，增強改革意識和競爭意識，增強后勤改革的緊迫感和責任感。建立起適應社會主義市場經濟和滿足醫院需要的運行機制，打破自我服務的界限，在引進社會力量為醫院后勤服務和醫院后勤為社會服務的過程中，擴大競爭意識，提高市場競爭力。在為醫院提供良好服務的同時，保證醫院后勤服務社會化改革走向健康發展的軌道。

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