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1，銀行營銷客戶方案
2，電子銀行營銷方案
3，銀行營銷實戰案例的編輯推薦
4，急求交通銀行信用卡產品的營銷方式及典型案例
5，有哪些銀行吸收存款的優秀營銷案例
6，銀行如何使用客戶數據進行交叉銷售的

1，銀行營銷客戶方案

一、熟悉產品特點二、選定適用客戶對象三、確定營銷方式（集中演示、一對一營銷、電話營銷）和激勵措施四、落實人員分工五、跟蹤執行進度六、做好售后服務

按照電子銀行業務的客觀規律，結合我們的市場調查與分析，以及當前各種創新營銷模式和實際營銷案例，來探討各種適用于電子銀行業務的新興營銷模式。通過調查分析找出電子銀行自己的特色營銷方法，使更多的人知道建行電子銀行，并且使用及推廣。

銀行營銷客戶方案

2，電子銀行營銷方案

請去這里看看資料，剛百度到的電子銀行營銷方案 http://wenku.baidu.com/view/c8e89c09581b6bd97f19ea06.html

電子銀行營銷方案

3，銀行營銷實戰案例的編輯推薦

本書是銀行營銷實戰寶典叢書之一，是一部銀行行長和業務主管有效拓展市場的制勝寶典，也是銀行客戶經理快速提高營銷能力的必備參考書。在機遇和壓力面前，在競爭的環境下，銀行營銷日顯重要。目前國內各家商業銀行在營銷的道路上都已經起步，逐漸轉變觀念，努力擺脫計劃經濟體制下養成的驕氣和惰性，把銀行工作的重點轉向了客戶，轉向了市場。這是銀行營銷思維的一場革命。本書致力于把中國本土的銀行營銷實踐和西方國家的先進經驗結合起來，為中國的銀行營銷打開了思路。

銀行營銷實戰案例的編輯推薦

4，急求交通銀行信用卡產品的營銷方式及典型案例

1.設點模式。就是像很多信用卡的辦事員那樣在人流密集的地方擺攤設點，效果還是相當不錯的，可以多一些優惠政策，還要準備小禮物什么的。2，走訪型。到機關團體、公司企業、辦公大樓、學校（尤其是大學）等上門服務，團體效益非常好的。3，電話拜訪。固定電話也好，隨機電話也好，詢問客人意愿，雖然概率不是太大，但打10個有2、3個也是很不錯的。外地更要多打，因為世博卡，對上海以外的有一定的吸引力，可以有機會來看世博會。4，短信群發。通過短信群發，也是一個辦法。5，傳單方式。可以請幾個小弟小妹在街邊發放宣傳單，也是一種方式。至于典型案例，要突出世博卡的特殊性，有什么特別的優勢，像以前一位小姐來我們公司的時候，推銷的是某商場的聯名卡，她就說可以成為商場的貴賓之類的，世博卡對人們參觀世博的便捷性和好處等等。以上你自己再添加一些內容就可以了。

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去學校！

5，有哪些銀行吸收存款的優秀營銷案例

中國的商業銀行不能將其吸收的存款用于股市的投資。我國《商業銀行法》規定：第四十三條商業銀行在中華人民共和國境內不得從事信zd托投資和證券經營業務，不得向非自用不動產投資或者內向非銀行金融機構和企業投資，但國家另有規定的除外。“不得向非自用不動產投資或者向非銀行金融機構和企業投資”，這個規定基本杜絕了銀行投資房市和股市的可能。之所以這樣規定，主要原因是分業經營、風險隔離的考慮，就是為保護儲戶存款的安容全，防止股市等投資風險向儲戶存款蔓延，因此禁止銀行將儲蓄資產投資于高風險的領域，包括股票市場。

再加上又其監護人母親丁的囑咐，所以陸某持外幣前往存款的行為有效有效陸某十七歲，屬于限制行為能力人限制行為能力人可以從事以其能力相適應的民商事行為。如果限制行為能力人從事與其行為能力不相適應，其行為則效力待定（需要監護人決定是否有效），只要其監護人承認其行為則其行為產生效力，如果監護人不承認其行為則無效。如果限制行為能力人所為的是純獲利行為，不需要其監護人的同意。綜上，陸某先王存款的行為有效，雖然去存錢（即使是存外幣）實質上是把錢借給銀行，但仍視為是一種保值獲利（獲得利息）的行為

6，銀行如何使用客戶數據進行交叉銷售的

銀行可以為每一個產品開發一個獨立的傾向性模型，用于估計客戶購買的可能性。通常會使用邏輯回歸、決策樹和神經網絡等模型，最終得出每個客戶最傾向的產品進行推薦。除了客戶信息之外，更精細化的傾向性模型還可以同時計算傾向性分值和收益率分值，為客戶提供匹配度最高的產品。目前，創略科技為銀行搭建多種模型共同預測客戶偏好，其交叉銷售的準確度處于行業領先水平。

隨著我國各家銀行在管理體制到業務操作等各領域中多項改革的推進，以及金融混業經營的演變，cross-selling（即交叉銷售）正在成為眾多銀行所關注的焦點。中國最初的金融體制為混業經營，銀行內部有證券、信托等投資部門。此后，隨著相關政策和制度出臺，分業經營、分業監管的金融格局確立。目前在中國具有金融混業架構的金融控股集團，其綜合金融服務還只是處于簡單的產品交叉銷售的起點上，距離國際上的金融混業巨鱷所能提供的綜合金融服務，相差甚遠。公司業務的交叉銷售明顯區別于個人客戶的交叉銷售，主要在于將信托、保險、投行、租賃等混業經營的分支機構的產品以一攬子解決方案的方式為客戶提供更加復雜的、綜合性的、個性化的服務。在本期專題中，我們將對商業銀行交叉銷售進行深入研究。首先，我們對交叉銷售的基本概念、實現交叉銷售后的效果、實現交叉銷售所需要的條件做了簡要介紹。同時對金融業實施交叉銷售的意義、優勢和我國金融業交叉銷售的應用現狀做了說明。接著，我們對國內外商業銀行交叉銷售業務案例進行了簡述，以期提供一個操作范例和具體的實踐模板。在以上分析的基礎之上，我們最后從商業銀行開展交叉銷售制定整體的戰略對策著手、通過從如何進行機制、管理、平臺、產品的改變適應交叉銷售的需要進行闡述，并通過對商業銀行實施交叉銷售的突破口的選擇來制定交叉銷售實施目標和過程。我們將通過深入的分析、詳實的業務案例為商業銀行更好的開展交叉銷售提供全面豐富的決策參考。