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1，新員工入職培訓方案

新員工培訓方案http://www.hztbc.com/lesson/list_0_0_F_0_1.html供參考。

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2，公司培訓的激勵性文章

http://blog.sina.com.cn/u/1423004761 這是我的博客，自己寫了一些心情，是關于工作，學習，生活的，自認為內容挺積極向上的，希望對你有所幫助，有什么好的感受，大家共勉，謝謝！祝你愉快

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3，求企業員工培訓策劃書范文

企業員工培訓 http://www.gm828.com/Article/qi/200711/2052.html 企業員工培訓計劃 http://www.gm828.com/Article/qi/200711/2690.html 企業培訓計劃 http://www.gm828.com/Article/qi/200711/2594.html 更多關于"企業培訓"的資料,請參考 http://www.gm828.com/Article/qi/

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4，如何寫教育培訓行業的軟文

1、注意的原則：　語法和句子要正確通順，不能出現錯別字和語句不通、不能前后矛盾，。 2、那么何為高質量的軟文呢? 首先軟文要寫得耐看，也就是讓受眾看到這篇文章第一感覺不覺得是廣告，而且讓他們能夠參與其中，達到互動的效果那是最佳的。其次，軟文寫作的條理清楚，脈絡清晰，讓受眾不覺得讀起此篇文章覺得晦澀難懂，要和受眾的生活貼近那是最好的。再次，寫軟文要注意角度，也就是說軟文最好站在用戶的角度，比如你是為某一產品寫軟文，那么你就以一個使用者的角度來客觀評價該產品，這種軟文最能夠引起大家的同感，而且也會刺激他們購買的欲望，人都有個從眾心態，別人用了說了好，他們還沒用也就跟著說好。第四，軟文不在長，而在精，一篇讀起來讓人心曠神怡的短篇會比一篇即便很好卻又臭又長的文章更有殺傷力。

5，求份新員工培訓方案及內容作參考工業的

為切實有效培育一批創新型成長企業，更好推動區域經濟又好又快發展。根據縣委辦、縣府辦《關于加快培育創新型成長企業的實施意見》文件精神，結合工業區（馬鞍鎮）實際，特制訂本工作方案。一、指導思想和總體目標 1.指導思想。以科學發展觀為指導，以具備創新優勢和發展潛力的中小企業為重點，著力通過培育和政策扶持，進一步發揮這些企業的潛力優勢，更好促進企業創新創業、做大做強，努力在工業區（馬鞍鎮）營造你追我趕的發展氛圍。 2.總體目標。通過三年時間的培育，這些企業的實力明顯增強，成為區（鎮）加快經濟轉型升級主力軍。自入選之日起3年內主營業務收入年均遞增25%以上，實繳稅收年均遞增20%以上，占全縣創新型成長企業的個數超過30%，經濟總量達到40%，培育期滿后爭取有5家以上具備一定實力的企業列入上市后備企業。二、培育措施 1.加強組織領導，形成培育合力。區（鎮）專門成立培育創新型成長企業領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在經發處。具體負責創新型成長企業的評選，組織落實相關扶持政策，協調相關重大事項，制定和監督實施年度工作計劃，組織開展有關考核等工作。 2.建立聯系制度，加強服務引導。建立由區（鎮）班子成員組成的聯系制度。通過定期走訪、直接聯系等方式跟蹤服務企業，及時了解企業需求和難題，幫助牽線搭橋，提供支持和優化解決方案。 3.加強政策扶持，進行重點培育。對列入培育企業優先享受縣及以上的各類經濟政策，優先向各類金融機構推薦融資等方面支持。建立專門評價制度，經考評對當年度列入培育范圍工業企業前10位的，由工業區授予“創新型成長企業”，在年終總結表彰大會上進行授牌表彰外，工業區還將列出一定專項獎勵資金進行獎勵。 4.鼓勵開拓創新，保障用地需求。鼓勵創新型成長企業開展研發創新、管理創新、市場開拓和技術改造，優先從創新型成長企業中篩選項目向上級申報，并根據鼓勵企業節約集約、分行業分類配置資源的有關政策意見，在土地使用稅征收方面從優外，盡力保障創新成長型企業項目用地、用電需求、排污指標等要素。三、申報、管理與考核 1.對符合創新型成長標準（具體詳見附件）的企業，由企業提出申請，按企業實績由培育創新型成長企業領導小組辦公室統一收集篩選后，報領導小組審核后確定并公布?？h級及以上創新型成長企業直接列入培育范圍。 2.加強對創新型成長企業生產經營情況的監測和分析，有關數據由濱海地稅分局、國土分局、環保（安監）處、招商處、行政服務辦、經發處、齊賢國稅分局等部門提供，以及時了解企業運行情況和發展趨勢，促進這些企業又好又快發展。 3.對創新型成長企業實施動態管理。自企業入選之日起，每年度對企業進行動態監測，發現有下列情況之一的，直接取消資格，不再享受有關扶持政策：不及時上報經營情況的；當年度有嚴重侵權、偷稅行為的；發生重特大安全生產事故或存在重大安全事故隱患的；發生社會治安綜合治理一票否決情形的；有嚴重勞資糾紛的；嚴重污染環境影響生態市建設的；企業法定代表人有違反計劃生育政策或對企業計劃生育工作有嚴重失管現象的；連續二年考核列培育范圍后二位的。 4.每家創新型成長企業有效期限為3年。當年度未納入培育范圍的其他企業，可在第2年繼續提出申報，經認定符合評選標準的，納入培育管理范圍。原文地址：http://www.peixunfanganfanben.com/show-131 培訓方案范本：www.peixunfanganfanben.com

6，產品知識培訓方案怎么寫

某某公司人力資源培訓方案回首過去一年的工作，總的來看取得了一些成績，但由于工作經驗的不足，也相對存在一些不足之處。如何在今年的工作中對去年的工作進行總結，繼承和發揚過去工作中存在的優點，摒棄工作中存在的不足，成為2004年工作的重中之重，為了使今年的工作能夠取得滿意的成果，確保工作開展有章可循，現制定下年度培訓科工作計劃。具體步驟如下：一．適應公司發展規劃，合理制定工作計劃：在集團公司“實現百年英特爾”、24個月內實現銷售總額翻3到5番的總體戰略目標的指導下，為響應集團公司在2004年“決戰兩江”的工作部署，今年全國各銷售分公司都制定了高出去年的銷售計劃，在用人需求上也對我們人力資源部提出了更高的要求。我們培訓科根據市場實際用人需求，現制定2004年整體培訓計劃。二．加強講師隊伍建設，提高自身培訓能力：結合年初集團公司給我們人力資源全國總部制定的總體招聘和培訓計劃，年度內為下屬各銷售分公司招聘培訓大量合格的優秀員工，而由于我們講師隊伍目前人數比較少，還遠遠不能滿足培訓工作的需要，所以加強講師隊伍建設，增加講師人數，提高講師素質成為今年我們培訓科工作的第一步。三．收集市場銷售信息，豐富課堂培訓內容：由于目前我們的講師隊伍大多缺乏市場尤其是英特爾市場的實際運作經驗，所掌握的市場信息僅僅局限于聽來的一部分片面的內容，所以在過去的培訓課程中，理論知識雖然非常的充足，但市場案例卻非常少，以至于培訓結束的學員在下到市場之前對英特爾的市場運作情況還是一知半解。所以下一步我們決定響應公司號召，分批派講師下到市場中進行鍛煉，不斷收集市場信息，豐富自身內涵，提高講課質量，確保今后培訓出來的學員下到市場后具有極強的市場開拓能力。四．合理安排培訓課程，編制修訂培訓講義：結合今年年初集團公司全面開展春季大會戰的戰略部署，配合全國各分公司的人員需求，我們人力資源部培訓科相應的制定了各類培訓課程，并結合市場實際情況進行講義的編制。1．具體培訓時間的安排。在時間安排上我們主要根據全國各分公司的用人需求緩急程度，制定10到15天的培訓計劃，具體安排如下：A．循序漸進、由淺入深、學以致用的培訓原則：結合學員剛來參加培訓時對英特爾公司的企業文化、產品知識和市場情況都不了解的實際情況，我們采用循序漸進、由淺入深、學以致用的培訓原則，確保學員學習的深度。B．先洗腦、后灌輸、再整合的培訓方法：結合學員在來英特爾公司之前大都有過一些市場銷售的經驗，個人的主觀意識比較強這一現象，我們采用先洗腦、后灌輸、再整合的培訓方法，對學員進行有針對性的培訓。C．分類講解、強調重點、穿插互動的培訓模式：結合人對知識學習和了解的特性，我們采用分類講解、強調重點、穿插互動的培訓模式，保證了課堂的生動性和課程的連續性，以及市場問題的解析，保證學員在培訓期間與市場的“接觸”。通過以上培訓安排，切實保證培訓出來的學員在下到市場后適應2到3天就可以完全投入到工作之中，為企業創造高額的利潤。2．相關培訓內容的制定。具體培訓內容包括企業文化、產品基礎知識、市場營銷基礎和提高知識、四部門銷售政策、團隊建設和管理、時間管理規劃、潛能開發和心態調整。A．企業文化（計劃安排1—2天課）：主要包括我們沈陽宏元集團的發展歷程以及集團公司下屬各企業尤其是英特爾管業集團的具體情況以及張總針對集團公司發展編寫的各類文章（家—英特爾、責任與忠誠、態度決定一切、市場論等文章）的培訓。另外，結合現代企業的發展離不開企業文化的實際情況，給學員安排專業的企業文化課程，提高學員的“家—英特爾”的意識以及“責任與忠誠”的態度，幫助學員樹立正確的人生觀和價值觀，把自身的利益和企業的利益結合在一起。并在培訓之后要求學員寫適合英特爾公司發展目標的個人職業生涯規劃。B．產品基礎知識（計劃安排3—4天課）：針對目前我們英特爾公司適應市場發展的各種新產品層出不窮，在教會學員公司傳統的四大類產品（PAP類、PP—R類、PVC—U類、PE類）的同時，我們也要注重各類新產品知識的培訓工作，確保所有學員都能夠系統的掌握公司所有的產品的知識，以讓下到市場的業務人員能夠適應市場需求和基本變化，提高銷售額度，不斷為公司創造更高的利潤。C．市場營銷基礎和提高知識（計劃安排2—4天課）：結合培訓時間的長短，我們計劃在市場營銷課程中安排適合英特爾公司市場發展的相關培訓課程，包括運籌帷幄的基礎理論、決勝千里的實戰知識，從最基本的陌生拜訪、銷售談判、網絡和終端銷售到系統的整合營銷傳播知識在實際銷售工作中的應用。通過系統的培訓，提高業務人員的銷售基本技巧和常識。D．四部門銷售政策（計劃安排2—3天課）：四部門銷售政策是我們公司開拓市場的法寶，在過去四年多的市場開發工作中采用的一部作PAP網點的服務和維護工作、二部作地市級PAP經銷商的開點和盤活死戶的工作、三部作縣級代理的開發工作、四部作工程的開發工作的運作模式已經得到了最大的價值回報和充分的證實，所以我們在今后的培訓工作中要對學員重點加強公司銷售政策的培訓力度，從系統的講解到實際的市場案例的學習，讓學中明確英特爾公司的市場游戲規則，以保證對市場的適應性。E．團隊建設和管理（計劃安排1天課）：教給學員基礎的團隊建設和管理工作，提高他們對自身的成長和進步的要求，能夠有效地促進和提高業務人員今后的工作積極性，在自身做好業務工作的同時能夠帶動其他業務人員很好的工作，從根本上解決一線業務人員工作中消極、怠惰的現象。F．時間管理規劃（計劃安排1天課）：養成正確的時間管理習慣，可以有效的解決業務人員每天工作忙碌卻沒有效果的問題，所以在下一步的工作中我們計劃安排以完成工作結果為主的時間管理課程，讓每一名聽課的業務人員養成時間管理的好習慣。G．潛能開發和心態調整（結合培訓情況適當穿插）：任何一個人自身都有可以無限開發的潛在的能力，如果能夠通過培訓激發每一個人自身的潛能，可以有效的提高業務人員的創造力和想象力，并且能融入到今后的工作之中；而心態調整則要根據培訓期間業務人員的情緒波動進行。通過培訓，提高所有學員的對待工作和未來的堅定的信心。3．培訓講義的編制修訂。結合目前市場經濟瞬息萬變、一日千里的發展情況，我們人力資源部培訓科的培訓內容也必須進行相應的更新，我們遵循結合公司銷售政策、拓展市場信息內容、打造銷售精英團隊、創造一流銷售業績的培訓原則，對現有的培訓講義進行隨機的及時的編寫和修訂，切實保證培訓內容適合市場的發展需要。A．要求所有講師能夠編寫自己所選的培訓內容的講義。只有這樣，才能保證培訓課程的生動性和學員對課程理解的全面性，以更好的達到培訓銷售精英的效果。B．要求講義必須適合英特爾公司發展中的市場需求情況。講義內容必須適合英特爾公司的市場運作情況，同時要對當今社會市場經濟作系統的分析和整合，提高學員的戰斗力。總之，我們人力資源全國總部培訓科的全體講師會一直服從公司領導安排，響應公司總體號召，結合公司戰略目標，秉承著為一線市場培養和補充大量合格的優秀銷售人員的原則而一如繼往的努力工作，請領導予以監督，并給予批評指正。