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1，企業的法律形式有哪些
2，企業的法律形式包括哪些內容
3，企業法是什么
4，企業的基本法

1，企業的法律形式有哪些

有限責任公司,合伙企業,個體工商戶.

企業的法律形式有三種:獨資企業、合伙企業和公司制企業。

這么問不太準確，看來樓主是要問在經濟生活中經營主體都包括哪些了，可以是個體戶、合伙組織、公司等。

看看公司法目錄就知道了

企業的法律形式有哪些

2，企業的法律形式包括哪些內容

按照財產的組織形式和所承擔的法律責任不同，企業的法律形式有三種選擇：獨資企業、合伙企業和公司制企業。前兩種屬于自然人企業，出資者承擔無限責任；后者屬于法人企業，出資者承擔有限責任。

這么問不太準確，看來樓主是要問在經濟生活中經營主體都包括哪些了，可以是個體戶、合伙組織、公司等。

企業的法律形式有三種:獨資企業、合伙企業和公司制企業。

企業的法律形式包括哪些內容

3，企業法是什么

企業法的概念及其特征企業法是關于確立企業的法律地位，調整企業在設立、變更、終止及其生產經營過程中發生的經濟管理關系和財產經營關系的法律規范的總稱。企業法作為經濟法體系的一個部門法，其調整對象是特定的，主要包括；確立企業的性質、地位、經濟權利和責任、經營方式；規定企業設立、變更和終止的條件與程序；調整企業內部重要的經濟關系；調整企業外部經濟關系。可見企業法是組織法兼具行為法，其調整對象仍可劃分為縱向經濟管理關系和橫向經營協調關系，并且涵蓋內部經濟關系和涉外經濟關系。

企業法是什么

4，企業的基本法

表面上看，從"營銷點子""資本運營"這些外在的包裝，轉向"執行""細節""狼性"這些詞，是企業內在能力打造的一種進步。但在這樣一種表面的進步背后，更本質的真正的進步正在到來，那就是經營企業根本方式的轉移，即建立起中國企業強大之本--從"人治"(企業家的一枝獨秀)轉移到"法治"(依靠組織與制度打造強大競爭力)!從這個意義上講，如果每一家中國企業不從最最基本的規則入手，通過基本規則的建立，建立起一種組織的自生長機制，那么所謂的執行，細節，狼性，仍然不過是企業家個人的獨角戲而已。盡管相比而言，比起熱衷于營銷點子，資本運營是一種巨大的進步，但沒有規則的執行只會是獨裁，沒有規則的細節只會是運動，沒有規則的狼性只會是暴政!所以，在經歷了執行，細節，狼性的"內功"啟蒙之后，我覺得目前中國企業最需要的，可能是底線規則之上的執行，細節，狼性!而不是無條件的執行，細節，狼性。或者說，執行，細節，狼性，如果建立在基本的底線規則之下，那么功力會立即大增!在這一點上，中國企業家不是不愿，而是不熟或不會。道理很簡單，中國文化本質上是一種人治文化，所以，我們大都對如何"人治人"的方法爛熟于胸，而對"法治人"總覺得隔一層，不過癮。但事情的發展并不以我們個人的好惡為轉移，事情的發展是以時代趨勢與市場經濟的規律為準繩的，一旦法治化構成我們必須過的坎，那么，過不去的，就將成為歷史!不管你現在多輝煌!為什么我在多種場合說，中國當紅的企業家就整體而言，已經過時，中國當紅的企業相當一部分的正在被淘汰，道理就源于此!人與企業都是環境與時代的產物，中國當紅企業，企業家大多是在計劃與市場雙軌制下出來的，既是市場好手，也是人治人的高手。可現在時代變了。時代變了，人不變，觀念不變，方法不變，不被淘汰，天理何在?反過來，我們那些在市場經濟環境下成長起來的企業家，以誰為榜樣?顯然是以那些市場經濟下的優秀企業為榜樣，而不是目前這些當紅企業。所以，我建議那些致力于未來的企業家，從最基本的企業基本法做起吧--每一家企業都應當建立一套屬于自己的企業基本法!"法治"的根本在于自覺應用否則有再多的制度也是人治。也有很多企業家覺得奇怪，他們在質疑，你看我們的制度已經制訂了幾十本了，難道我不是法治?我覺得，把法治當成幾大本制度，是中國企業法制化管理的一大誤區。這就有點象一個笑話，"我都是博士了，我還不是知識分子"?可是我在北大社會學系讀博士的時候，導師費孝通先生曾經對我說過，什么叫知識分子?應當是"有知有識"，書本上的叫知，不叫識，只有應用到實踐中創造價值，才叫識。同樣道理，制度存在，不叫法治，只有制度真正應用，才叫法治。讀到博士，"有知無識"的人多的是。同樣，制訂了制度，可"有制無用"，有制度條文而完全是人治的企業比比皆是。如果人治到法制就是制訂法律條文這么簡單，那么中國早就是法制化國家了。法治的根本在應用，而且在于每個人"自覺不自覺"的應用。所以，法治的根本首先在于自覺，而自學的前提是建立起每個人對自己行為結果負責的機制。舉例，交通警察就是人治系統，紅綠燈系統就是法治系統，是不是設了紅綠燈就管用?顯然不是，一個紅綠燈體系的運營前提是司機的責任，如果撞車的后果不是由司機承擔，司機撞車之后他絕對不會受傷，即使有處罰，紅綠燈的作用就會大打折扣。所以，司機遵守紅綠燈的第一動力，首先是保護他自己，出車車禍最大的傷害是司機自己，有了這點，就有了"自覺"。有了自覺，全世界如此復雜的交通，紅綠燈就管住了!法治體系的核心就在于這種"自覺"，而自覺的核心在于當事人要承擔自己行為的后果。舉例，如何讓博士從有知無識，變成真正的有知有識?你只需要讓讀書的費用自己出，讀完了有知無識找不到工作，誰還讀書?同樣，如何讓法治落地?只有建立員工行為的結果，必須由員工自己承擔，才會有真正的"自覺"。這樣我們就發現了，企業法治的根本出路不在于制訂制度，要在于制訂一個讓員工自我對結果負責的機制，擁有這個機制就有法治的基礎，制度才能真正實施。這個機制就是企業基本法，一個企業的基本法，如同一個國家的憲法。憲法并不強調具體的法律條文，它強調的是一個國家為誰存在?根據什么存在?每個人擁有什么權利?國家根據什么管理人民等等最高原則。同樣，一個企業的基本法，強調的并不是具體的法律條文，而是一個企業為誰而存在，根據什么而存在?每個員工擁有什么權利?企業根據什么管理員工?在我看來，回答一個企業為誰而存在?根據什么而存在?就是公司的戰略，為什么若干公司所做的戰略都是一紙空文?因為這些公司認為戰略就是少數高層管理的工具，不認為戰略應當成為每一個員工應當牢記于心的基本原則，不認為戰略應當是一個公司在未來不迷失方向的指路明燈。而每個員工應當擁有什么權利?企業又根據什么管理員工的行為?說到底，是回答企業-員工-客戶三者到底是什么關系!從這個角度我們一下就明白了，所謂的敬業無非講的就是企業與員工之間的關系，所謂職業講的無非就是員工與客戶的關系，而所謂商業或專業，無非就是講的企業與客戶關系!而"敬業，職業，專業"是中國企業內心中最大的痛!所以，一個企業基本法結構就如同一個國家的憲法結構，內容是十分清楚而明確的，首先是戰略，用來明確公司存在的價值，明確員工奮斗的價值--只為錢而奮斗的公司是不值得存在的公司，也是不值得員工為之拚命的公司。其次是敬業，職業，專業三大底線體系，目的是明確企業-員工-客戶三者之間到底是什么關系，由此員工獲得權利，客戶獲得權利，企業也因此而獲得管理的根據!

公司基本法綱要 1．目的作用公司基本法是公司各級管理人員及全體員工的行為綱領；是指導各項經營管理工作的基本準則；是統領其他管理制度、政策、戰略、對策等方面的基礎法則。公司為了實現可持續發展，在中國經濟體制轉軌變革以及世界經濟從工業向知識經濟大轉型的時刻有必要對公司未來發展的一些戰略選擇，以及運行機制、管理體制、價值主張、文化取向等基本思想給予確定，并進而可提煉經驗、整合理念、明晰戰略、強化意志、規范行動，特制定本基本法。 2，適用范圍公司的一切規劃、制度、策略方針、管理方式方法以及一切經營活動的行為規范等必須以此基本法作為基礎來進行展開和確定。