松下幸之助，松下幸之助是誰(shuí)啊

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-03-12 07:45:28 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，松下幸之助是誰(shuí)啊

松下幸之助是日本著名跨國(guó)公司“松下電器”的創(chuàng)始人，被人稱(chēng)為“經(jīng)營(yíng)之神”，“事業(yè)部”，“終身雇傭制”，“年功序列”等日本企業(yè)的管理制度都由他首創(chuàng)。

松下公司創(chuàng)始人

松下幸之助是誰(shuí)啊

2，什么是BBS什么是松下幸之助

BBS的英文全稱(chēng)是Bulletin Board System，翻譯為中文就是“電子公告板”。就是我們常說(shuō)的論壇松下幸之助是日本著名跨國(guó)公司“松下電器”的創(chuàng)始人，被人稱(chēng)為“經(jīng)營(yíng)之神”——“事業(yè)部”、“終身雇傭制”、“年功序列”等日本企業(yè)的管理制度都由他首創(chuàng)。

什么是BBS什么是松下幸之助

3，松下幸之助為人之道

松下幸之助為人謙和，無(wú)論見(jiàn)了誰(shuí)都點(diǎn)頭哈腰，他用一句話(huà)概括自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：“首先要細(xì)心傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)”。 http://www.yifan.net/yihe/novels/zatan/weiren/weiren.html

不是吧，據(jù)說(shuō)松下生意上吃了虧是暴跳如雷

松下幸之助為人之道

4，松下幸之助用人之道

松下幸之助對(duì)于育才、選才、用才，都有自己的一套方式方法。也正因?yàn)樗麑?duì)人才工作的成功，才使松下公司有今天這樣的成就。那么，松下的人才標(biāo)準(zhǔn)如何呢？什么樣的人才是松下心目中的人才呢？人們從10個(gè)方面總結(jié)了松下的人才標(biāo)準(zhǔn)：（一）、不忘初衷而虛心學(xué)習(xí)的人。所謂初衷，也就是松下公司的經(jīng)營(yíng)理念，即創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的產(chǎn)品以滿(mǎn)足社會(huì)、造福社會(huì)。只有抱著這種初衷，才可能謙虛，也只有謙虛才能實(shí)現(xiàn)這種使命。松下在任何時(shí)候都很強(qiáng)調(diào)這種初衷，可以說(shuō)，他的謙虛正是為了達(dá)成、完滿(mǎn)初衷而提出來(lái)的。同時(shí)，謙虛使人容易發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處，當(dāng)然也就能夠順利實(shí)行活用人才之道。松下指出：處于領(lǐng)導(dǎo)崗位的人，尤其不可沒(méi)有謙虛之心。經(jīng)常不忘初衷，又能謙虛學(xué)習(xí) 的人，才是企業(yè)所需人才的第一要件。（二）、不墨守成規(guī)而經(jīng)常出新的人。松下公司允許每一個(gè)人在基本方針的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮自己的聰明才智，使每一個(gè)人都能展現(xiàn)其五光十色的燦爛才能。同時(shí)，也要求上司能讓部下自由行事，活用每一個(gè)人的才能至其極限。（三）、愛(ài)護(hù)公司、和公司成為一體的人。在歐美人那里，當(dāng)人們問(wèn)及從事什么工作時(shí) ，他的回答總是先說(shuō)職業(yè)，后說(shuō)公司；日本人則與此相反，先說(shuō)公司，后說(shuō)職業(yè)。松下要求自己的員工保持日本人的這種觀念，要有公司意識(shí)，和公司甘苦與共。（四）、不自私而能為團(tuán)體著想的人。松下公司不僅培養(yǎng)個(gè)人的實(shí)力，而且要求把這種實(shí)力充分地運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)上，形成合力。這樣，才能帶來(lái)蓬勃的朝氣和良好的效果。（五）、能作正確價(jià)值判斷的人。松下的所謂價(jià)值判斷，是包括多方面的。大而言之，有對(duì)人類(lèi)的看法、對(duì)人生的看法，小到對(duì)公司經(jīng)營(yíng)理念的看法，對(duì)日常工作的看法。松下認(rèn)為，不能作出正確價(jià)值判斷的人，實(shí)際上是一群烏合之眾。（六）、有自主經(jīng)營(yíng)能力的人。松下認(rèn)為，一個(gè)員工只是照上面交代的去做事，以換取一月的薪水，是不行的。每一個(gè)人都必須以預(yù)備成為社長(zhǎng)的心態(tài)去做事。如果這樣做了，在工作上一定會(huì)有種種新發(fā)現(xiàn)，也會(huì)逐漸成長(zhǎng)起來(lái)。（七）、隨時(shí)隨地都有熱忱的人。松下認(rèn)為，人的熱忱是成就一切的前提，事情的成功與否，往往是由做這件事情的決心和熱忱的強(qiáng)弱而決定的。碰到問(wèn)題，如果擁有非做成功不可的決心和熱忱，困難就會(huì)經(jīng)忍而解。（八）、能得體支使上司的人。所謂支使上司，也就是提出自己對(duì)所負(fù)責(zé)工作的建議，并促使上司同意；或者對(duì)上司的指令等提出自己的看法，促使上司修正。松下說(shuō)：如果公司里連一個(gè)這樣支使社長(zhǎng)做事的人也沒(méi)有，公司的發(fā)展就成問(wèn)題；如果有10個(gè)能真正支使社長(zhǎng)的人，那么公司就有光明的發(fā)展前途；如果有100個(gè)人能支使社長(zhǎng)，那公司的發(fā)展更加輝煌。（九）、有責(zé)任意識(shí)的人。這就是說(shuō)，處在某一職位、某一崗位的干部或員工，能自覺(jué) 地意識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。有了自覺(jué)的責(zé)任意識(shí)之后，就會(huì)產(chǎn)生積極、圓滿(mǎn)的工作效果。（十）、有氣概擔(dān)當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)重任的人。