首先要明確總公司是絕對控股分公司還是只能有重大影響，即總公司股權(quán)是否超過50%,\r\n\r\第二個原則是針對企業(yè)管理的具體實際需要而提出的一套管理思想、管理程序管理制度和管理方法論體系,分公司所有的業(yè)務(wù)拓展和管理都必須以此為基礎(chǔ),總公司應(yīng)為控股公司,分公司負(fù)責(zé)人帶,那是公司制度的問題。

那是公司制度的問題。企業(yè)的管理無非就是對人員的管理。首先要明確總公司是絕對控股分公司還是只能有重大影響，即總公司股權(quán)是否超過50%。一般情況下，總公司絕對控股的，有權(quán)罷免或任命分公司權(quán)力級別最高的人員(如總經(jīng)理、董事長等。)，誰不服從就這么簡單~具體的重大措施要在集團(tuán)公司成立時的章程中明確，就像國家憲法一樣，是最權(quán)威的，其他次要制度會在以后公司發(fā)展中完善。其實不管是國內(nèi)還是國外，只要制度好，嚴(yán)格執(zhí)行，管理應(yīng)該不是問題。\ r \ n另外你提到分公司是合作單位，可能不是總公司的控股單位，所以你也要盡可能的行使你公司應(yīng)該有的權(quán)利。

為了控制業(yè)務(wù)和財務(wù)，財務(wù)人員要設(shè)計專門的財務(wù)軟件，實行網(wǎng)絡(luò)辦公，并與總公司聯(lián)網(wǎng)，每天做一張表分公司總公司每月要查帳對賬。業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)支付傭金，成本和利潤仍按原比例分配。總公司應(yīng)為控股公司。分公司負(fù)責(zé)人帶。

1。每個公司都有一套類似國家憲法的東西，這是底線。分公司所有的業(yè)務(wù)拓展和管理都必須以此為基礎(chǔ)。如果底線不變，可以根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況進(jìn)行調(diào)整。比如當(dāng)?shù)乩习傩樟?xí)慣10點上班，總公司9點上班，可以根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況調(diào)整。\r\n3 .這是沒有法律依據(jù)的。只要不違法，這些都是你公司內(nèi)部的事情。

Staff Regulations管理制度它是企業(yè)依法制定的規(guī)章制度，是企業(yè)內(nèi)部的“立法”，是企業(yè)規(guī)范經(jīng)營、運用人權(quán)的重要方式之一。因此，不同的企業(yè)有不同的員工管理制度，企業(yè)會根據(jù)自身特點，通過工會或員工代表協(xié)商確定適合本企業(yè)和員工發(fā)展的具體員工管理制度，\ r \ n \ r \沒有一個制度原則是企業(yè)的管理模式。任何正式和非正式的組織都有自己獨特的管理模式，\ r \ n \ r \第二個原則是針對企業(yè)管理的具體實際需要而提出的一套管理思想、管理程序管理制度和管理方法論體系。