首先要明確總公司是絕對控股分公司還是只能有重大影響，即總公司股權是否超過50%,rnr第二個原則是針對企業管理的具體實際需要而提出的一套管理思想、管理程序管理制度和管理方法論體系,分公司所有的業務拓展和管理都必須以此為基礎,總公司應為控股公司,分公司負責人帶,那是公司制度的問題。1、總公司如何管理分公司那是公司制度的問題。企業的管理無非就是對人員的管理。首先要明確總公司是絕對控股分公司還是只能有重大影響，即總公司股權是否超過50%。一般情況下，總公司絕對控股的，有權罷免或任命分公司權力級別最高的人員(如總...