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1，項目聯合經營模式

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項目聯合經營模式

2，聯合經營是什么

經過書面合同，兩個或以上的單位或個人合作經營某些項目

所謂聯合經營，是指兩個或兩個以上獨立的經營實體橫向聯合成立一個經營實體或企業集團

聯合經營是什么

3，什么是合伙企業

合伙企業一般指由兩個或兩個以上的個人聯合經營的企業，合伙人共同分享企業所得，并對營業虧損共同承擔責任。它可以由部分合伙人經營，其他合伙人僅出資并共負盈虧，也可以由所有合伙人共同經營。其特點是規模小，資本需要量較小。

什么是合伙企業

4，在超市中經營模式有聯營聯銷和租賃請問這三者的區別是什么

1、聯營一般是指超市與供應商聯合經營的項目，供應商的負責商品進貨、商品的庫存等經營管理，商品的所有權歸屬于供應商的，但是一般收銀都是由超市負責的，超市可根據供應商的銷售施行保底扣點、實銷返點等途徑產生贏利；2、聯銷一般是指代銷的意思，一般是由供應商供給超市所需商品，由超市管理及銷售，超市有商品的經營權及所有權，在結算方面一般都是實銷實結，超市一般不承擔商品的庫存積壓資金，但是要承擔商品的損耗；3、租賃一般是指供應商與超市租賃關系，由超市給指定的面積讓供應商經營，超市一般都不負責商品經營的所有項目，供應商每個周期（月、年）給予超市指定相關費用，費用的一般是根據占地面積大小、電、水、耗材的用量等項目產生的；

5，合作經營的具體情況指的哪些

根據《中外合作經營企業法實施細則》的規定，合作企業因下列情形之一出現時解散：　?。?）合作期限屆滿；　?。?）合作企業發生嚴重虧損，或者因不可抗力遭受嚴重損失，無力繼續經營；　　這種情況下，應當由合作企業的董事會或者聯合管理委員會做出決定，報審查批準機關批準?！　。?）中外合作者一方或者數方不履行合作企業合同、章程規定的義務，致使合作企業無法繼續經營；　　在這種情況下，不履行合作企業合同、章程規定的義務的中外合作者一方或者數方，應當對履行合同的他方因此遭受的損失承擔賠償責任；履行合同的一方或者數方有權向審查批準機關提出申請，解散合作企業?！　。?）合作企業合同、章程中規定的其他解散原因已經出現；　　這種情況下，應當由合作企業的董事會或者聯合管理委員會做出決定，報審查批準機關批準?！　。?）合作企業違反法律、行政法規，被依法責令關閉。

合作經營通常是指兩個或兩個以上國家的企業基于合同進行合作，共同從事某項產品的研究、制造或銷售，或者某個項目的經營，合作者之間依合同的約定投入資金、技術或設備以及勞務，并依合同的約定分享權益和分擔風險。合作經營的特點沒有組成實體的合作經營是世界各國普遍采用的引進外資和技術的一種契約式合營形式，其具體方式從共同生產零部件、共同制造產品、專業化協作到項目合作或聯合投標等，種類繁多，但它們都具有下述基本特征：第一，合作以合同為基礎；第二，合作不組成經濟實體，更不組成法律實體，而單純基于合同而活動；第三，合作關系一般不受公司法或企業法支配，而受合同法支配。

6，聯合經營模式是傳銷嗎

判斷是不是傳銷，需要從法律角度解析此行為的法律內涵，如符合以下條件，則屬于傳銷行為?！　∫罁督箓麂N條例》：　　第二條、傳銷，是指組織者或者經營者發展人員，通過對被發展人員以其直接或者間接發展的人員數量或者銷售業績為依據計算和給付報酬，或者要求被發展人員以交納一定費用為條件取得加入資格等方式牟取非法利益，擾亂經濟秩序，影響社會穩定的行為?！　〉谄邨l　　下列行為，屬于傳銷行為：　?。ㄒ唬┙M織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員發展其他人員加入，對發展的人員以其直接或者間接滾動發展的人員數量為依據計算和給付報酬（包括物質獎勵和其他經濟利益，下同），牟取非法利益的；　?。ǘ┙M織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員交納費用或者以認購商品等方式變相交納費用，取得加入或者發展其他人員加入的資格，牟取非法利益的；　　（三）組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員發展其他人員加入，形成上下線關系，并以下線的銷售業績為依據計算和給付上線報酬，牟取非法利益的?！　≡凇督箓麂N條例》中，反復提到層級關系這個概念，一定規律組成層級關系只是眾多傳銷中的一個現象，必須與非法占有他人財產的行為才有可能涉嫌傳銷。

是不是傳銷，要根據其具體的運營、操作模式才可以進行判斷。以入會員的模式,再介紹朋友入會員,公司給返現金，這種情況就是拿親朋好友下手，因此需要謹慎。　　根據《禁止傳銷條例》中規定，下列行為，屬于傳銷行為：　　（1）組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員交納費用或者以認購商品等方式變相交納費用，取得加入或者發展其他人員加入的資格，牟取非法利益的；　?。?）組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員發展其他人員加入，形成上下線關系，并以下線的銷售業績為依據計算和給付上線報酬，牟取非法利益的。

如果不具有下列特點就不是?！督箓麂N條例》第二條：本條例所稱傳銷，是指組...

7，企業有哪些經營戰略

戰略形態是指企業采取的戰略方式及戰略對策，按表現形式，可以分為：拓展型、穩健型、收縮型三種形態。1、拓展型戰略是指采用積極進攻態度的戰略形態，主要適合行業龍頭企業、有發展后勁的企業及新興行業中的企業選擇。具體的戰略形式包括：市場滲透戰略、多元化經營戰略、聯合經營戰略。2、穩健型戰略是采取穩定發展態度的戰略形態，主要適合中等及以下規模的企業或經營不景氣的大型企業選擇，可分為：無增長戰略、微增長戰略兩種戰略形式。該戰略強調保存實力，能有效控制經營風險，但發展速度緩慢，競爭力量弱小。3、收縮型戰略是采取保守經營態度的戰略形態，主要適合處于市場疲軟、通貨膨脹、產品進入衰退期、管理失控、經營虧損、資金不足、資源匱乏、發展方向模糊的危機企業選擇?？煞譃椋恨D移戰略、撤退戰略、清算戰略三種戰略形式。擴展資料：企業制定戰略注意事項：1、重視戰略的評價與更新，由于戰略管理不只是計劃“我們正走向何處”，而且也計劃如何淘汰陳舊過時的東西，以“計劃是否繼續有效”為指導重視戰略的評價與更新，這就使企業管理者能不斷地在新的起點上對外界環境和企業戰略進行連續性探索，增強創新意識。2、重視對經營環境的研究，由于戰略管理將企業的成長和發展納入了變化的環境之中，管理工作要以未來的環境變化趨勢作為決策的基礎，這就使企業管理者們重視對經營環境的研究，正確地確定公司的發展方向，選擇公司合適的經營領域或產品—市場領域。3、重視戰略的實施、，由于戰略管理不只是停留在戰略分析及戰略制定上，而是將戰略的實施作為其管理的一部分，這就使企業的戰略在日常生產經營活動中，根據環境的變化對戰略不斷地評價和修改，使企業戰略得到不斷完善，也使戰略管理本身得到不斷的完善。參考資料來源：百度百科-企業戰略

可供中小型企業選擇的經營戰略有成本領先戰略、差異化戰略以及集中化戰略，中小企業可以這樣做選擇：(1)克服零散——獲得成本優勢零散產業的特點就是零散，企業無規模經濟優勢。但是，如果某一個企業能夠克服零散，那么它的戰略回報將會是很高的。其原因在于按零散產業的定義，進入這一產業的成本低，競爭者都較弱小，它們進行報復的威脅不大。(2)增加附加價值——提高產品差異化程度許多零散產業的產品或服務是一般性的商品，或者是很難實現差異化的。(3)專門化——目標集聚零散產業需求多樣化的特點，為企業實施專門化戰略提供了基礎條件。

最低0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內容>原發布者:wujiafen8233淺談企業經營戰略隨著我國市場經濟的飛速發展，尤其是加入WTO之后，市場競爭日趨激烈，在這激烈的市場環境下，一個企業要想立于不敗之地，必須著眼未來，樹立現代企業的管理理念和發展戰略。下面我從四個方面分析了企業的經營戰略，分別是誠信經營戰略，品牌創意戰略，市場營銷戰略和人才戰略。每個戰略都研究了其實施的重要性及具體的實施策略?？梢哉f這四點對于一個企業能否生存并不斷的發展起著巨大的作用。經營戰略是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃。它是企業戰略思想的集中體現，是企業經營范圍的科學規定，同時又是制定規劃的基礎。一、誠信經營戰略誠信是一種誠實守約的行為，經濟學分析表明，經濟活動的主體是否選擇誠信，主要是看誠實守約成本的高低，當誠實守約預期的效用超過了將時間及另外資源用于從事其它的活動所帶來的效用時，就會選擇誠信守約，反之亦然。企業根本的使命是創造價值，企業誠信聯系著價值的創造，既是因，也是果，它既可以憑借對顧客行為的考察衡量一家企業是否己經提供了良好的價值，而且可以引發一系列經濟效應，使得其總成本達到最小化，表現在以下幾個方面：首先，保證銷售成本最低。業務量的不斷增長。吸引并且留住了更多的忠誠顧客，有利于企業形成更多的銷售，多次銷售和顧客之間的口碑相傳，增加企業的業務量并且擴大其市場份額，同樣，企業還可以利用獲得的更多利潤更好的服務顧客，保證企業業務

企業的經營戰略主要分為穩定戰略、發展戰略和緊縮戰略三種，關于這三種戰略的具體內容有：穩定戰略：特點：強調投入少量或中等程度的資源，保持現有的產銷規模和市場占有率，穩定和鞏固現有的競爭地位。主要有：1. 無變化戰略，即按原定方向和模式經營，不作重大調整；2. 利潤戰略，即在已取得的市場優勢基礎上力圖在短期更多地獲利；3. 暫停戰略，即為了鞏固已有的優勢，暫時放慢發展速度。4. 適用企業：效益不錯、暫時沒有進一步發展的機會、其他企業難以進入的較大的企業。發展戰略：5. 特點：投入大量資源，擴大產銷規模，提高競爭地位，提高現有產品的市場占有率或用新產品開辟新市場。主要有：1. 垂直一體化戰略，即在原有經營領域的基礎上分別從前向或后向開拓發展；2. 水平一體化戰略，即在技術經濟性質類似的經營領域內橫向擴大發展；3. 多角化戰略。即向完全不同于原有的經營領域擴大發展。4. 適用企業：有發展和壯大自己的機會，需要進攻市場的企業。緊縮戰略：5. 特點：對企業資源的運用采取較為嚴格的控制和盡量削減各項費用支出，節約開支，為今后的發展儲蓄力量。主要有：1. 削減戰略，即逐步減少生產或收回資金，但不完全放棄，以等待時機；2. 放棄戰略，即對無法挽回的產品等經營領域予以轉讓，收回資金另作他圖；3. 清算戰略，即企業無力扭虧增盈，瀕臨破產時予以清算，整體轉讓。4. 適用企業：企業的外部環境與內部條件處于不利的情況，需要采取撤退措施避免更大的損失。

轉載以下資料供參考　　經營戰略的分類　　企業經營戰略可以按其層次、態勢、規模和行業市場競爭特性等幾方面進行分類?！　“雌髽I經營決策層次分類　　大型企業經營戰略是一個龐大復雜的大系統，可以分解為不同層次的子系統。一般來講，對于大型企業，企業經營戰略包括三個層次：第一層次是公司級戰略；第二層次是事業部級戰略；第三層次是職能級戰略。公司在制定總體戰略時要考慮下一層次的情況；而下一層次的戰略應服從和體現上一層次的戰略意圖。　　按企業經營態勢分類　　根據企業所處的環境以及環境的未來發展趨勢而確定的企業總的行動方向。它有三種基本類型：　　1.穩定戰略。這種戰略強調的是投入少量或中等程度的資源，保持現有的產銷規模和市場占有率，穩定和鞏固現有的競爭地位。這種戰略適用于效益已相當不錯、而暫時又沒有進一步發展的機會、其他企業進入屏障又較大的企業。按照不同情況又分為：　　(1)無變化戰略，即按原定方向和模式經營，不作重大調整；　　(2)利潤戰略，即在已取得的市場優勢基礎上力圖在短期更多地獲利；　　(3)暫停戰略，即為了鞏固已有的優勢，暫時放慢發展速度。　　2.發展戰略。這種戰略適用于企業有發展和壯大自己的機會，其特點是：投入大量資源，擴大產銷規模，提高競爭地位，提高現有產品的市場占有率或用新產品開辟新市場，這是一種進攻型的態勢。具體包括：　　(1)垂直一體化戰略，即在原有經營領域的基礎上分別從前向或后向開拓發展；　　(2)水平一體化戰略，即在技術經濟性質類似的經營領域內橫向擴大發展；　　(3)多角化戰略。即向完全不同于原有的經營領域擴大發展。　　3.緊縮戰略。又稱“撤退戰略”，這種戰略適用于外部環境與內部條件都十分不利，企業只有采取撤退措施才能避免更大的損失的情況。具體包括：　　(1)削減戰略，即逐步減少生產或收回資金，但不完全放棄，以等待時機；　　(2)放棄戰略，即對無法挽回的產品等經營領域予以轉讓，收回資金另作他圖；　　(3)清算戰略，即企業無力扭虧增盈，瀕臨破產時予以清算，整體轉讓?！　“雌髽I規模分類　　1.中小型企業經營戰略。隨著市場的充分發育，市場交易費用不斷降低，中小企業專業化強、管理方便，在國民經濟發展中占重要地位。適合中小企業的經營戰略有：小而專、小而精戰略。即通過細分市場，選擇能發揮企業自身專業化優勢而進行生產經營的戰略；鉆空隙戰略。即通過調查，發現市場供應空缺之處，憑借中小企業快速靈活的優勢，進入空隙市場；經營特色戰略。由于中小企業容易接近顧客，能夠通過使自己的產品或服務具有與眾不同的特色來吸引消費者，從而取得成功。承包、聯營戰略。即中小企業緊密地依附于一個大企業或企業集團，接它們的長期定貨，成為它們的一個加工承包單位或聯營企業。　　2.大型企業經營戰略。大型企業一般都有經濟規模的要求，即生產或加工過程要達到一定規模才能顯示其經濟效益。制定企業戰略應考慮其規模大、管理層次多、信息傳遞慢、對市場環境變化反應相對遲鈍等不足，發揮其規模效益等長處，避免其短處。

學術界關于企業戰略管理的涵義存在兩種不同的理解：一種稱為狹義的戰略管理；一種稱為廣義的戰略管理。狹義的戰略管理認為，企業戰略管理是對企業戰略的制定、實施、控制和修正進行的管理，其主要代表是美國學者斯坦納。斯坦納在其1982年出版的《管理政策與戰略》一書中指出，企業戰略管理是確立企業使命，根據企業外部環境和內部經營要素設定企業組織目標，保證目標的正確落實并使企業使命最終得以實現的一個動態過程。廣義的戰略管理則認為，企業戰略管理是運用戰略對整個企業進行管理，其主要代表是美國企業家兼學者安索夫。安索夫在其1976年出版的《從戰略計劃走向戰略管理》一書中最先提出了戰略管理一詞，1979年又專門寫了《戰略管理理論》一書。安索夫認為，企業戰略管理是將企業日常業務決策同長期計劃決策相結合而形成的一系列經營管理業務。概括起來講，狹義的戰略管理概念是指企業戰略的管理，而廣義的戰略管理概念是指企業的戰略管理。初看起來，這兩種表述只是限定語的不同，而本質上它們的涵義是不同的。狹義概念下的企業戰略管理對象是“企業戰略”，是圍繞企業戰略而展開的一系列管理過程；而廣義概念下的企業戰略管理對象則是“企業”，是針對整個企業所進行的戰略性管理。目前，主張狹義戰略管理概念的學者占主流。按照狹義的理解，企業戰略管理似乎是一種管理方法。企業運用這種方法進行管理，必須首先制定一個戰略規劃，然后按照規劃進行實施，這就叫戰略管理。也就是說，企業不做戰略規劃，就談不上戰略管理。然而事實上，很多企業并沒有刻意地去制定這樣的一個戰略規劃，但這并不意味著在這樣的企業里就不存在戰略管理。我們主張按照廣義的概念來理解企業戰略管理，而不應把戰略管理僅僅看成是一種管理方法。企業戰略管理本質上應視為一種管理思想：從戰略意義上去管理企業。這一理解并不排斥戰略規劃，但更強調的是一種戰略意識，或者說戰略性思維的運用。其實，戰略管理并不是一個什么神秘的概念，它就是一種思路，一種分析問題和解決問題的思路。從這一意義上講，它與我們平常認識問題也要有思路沒有什么不同。所不同的是，戰略管理的思路是一種系統思路，強調應站在長遠和全局的角度去認識企業管理問題，而不是習慣上的“頭痛醫頭，腳痛醫腳”、就事論事的片斷式思路。