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1，有那些比較好的免費發布商機的網站
2，一個地區在開發的時候能有那些賺錢的商機
3，最近幾天阿里巴巴沒點生意請問要怎么發布商機才能讓商機信息排名
4，要怎么樣才可以發現商機
5，如何發現創業商機
6，如何創造商機
7，怎樣發現商機

1，有那些比較好的免費發布商機的網站

可把你的項目發布到中國招商投資網topfo.com上，那上面找項目的人比較多?？从袥]有人對你的項目感興趣

有那些比較好的免費發布商機的網站

2，一個地區在開發的時候能有那些賺錢的商機

這樣的條件下，最低成本的項目是做物流，最高利潤的項目是做建材。如果資本足夠大，搞房地產，尤其是建商業中心。

項目有很多，有技術流、運營流和韭菜流，具體要做哪個方向，這就要看自身擁有的條件了。

一個地區在開發的時候能有那些賺錢的商機

3，最近幾天阿里巴巴沒點生意請問要怎么發布商機才能讓商機信息排名

第一、多去發布產品供應信息；第二、注重發布產品信息的標題，相關度、關鍵詞（不要重復了）第三、可以先去模仿目前搜索關鍵詞，自然排名靠前的幾家公司是怎么樣發的信息，再去超越。

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4，要怎么樣才可以發現商機

商機任何時候都在人的身邊，你如果發現你身邊的一切由原來無出現過到經常出現在你眼前都是被人刻意安排。也就是商機就在身邊只要你認真專注去觀察你會發現食一頓宵夜的過程也是一個商機，也能把宵夜的過程拍成一部傳奇式電影，然后推廣這部電影。只是包裝宵夜中包含不少人們喜歡的東西（當中包含五官感受）。只要你有大膽思維哪里有商機，什么都是商機。

要多了解多看多學多問

5，如何發現創業商機

美國人李維斯看到采礦工人工作時跪在地上，褲子膝蓋部分特別容易磨破，于是他靈機一動，把礦區里廢舊的帆布帳篷收集起來，洗干凈重新加工成褲子，“牛仔褲”就這樣誕生了，而且風靡全球。李維斯將問題當做機會，最終實現了致富夢想。創業需要機會，而機會要靠發現。創業者如何尋找合適的創業機會？如何把握創業商機？開業指導專家徐本亮認為，創業機會無處不在，關鍵是要靠發掘。創業商機的五大來源 ■問題。企業的根本是滿足顧客需求，而顧客需求沒有得到滿足就是問題。尋找創業機會的重要途徑，就是善于去發現和體會自己和他人在需求方面的問題或生活中的難處。比如，有一位大學生發現學生放假時有交通難問題，于是創辦了一家客運公司，專做大學生的生意，這就是把問題轉化為創業機會的成功案例。 ■變化。著名管理大師將創業者定義為那些能“尋找變化，并積極反應，把其當做機會充分利用起來的人”。產業結構變動、消費結構升級、城市化加速、人們觀念改變、政府改革、人口結構變動、居民收入水平提高、全球化趨勢等這些都是變化，其中都蘊藏著大量的商機，關鍵要善于發現和利用。比如，居民收入水平提高，私人轎車的擁有量將不斷增加，這就會派生出汽車銷售、修理、配件、清潔、裝潢、二手車交易、陪駕等諸多創業機會。 ■競爭。商場競爭非常殘酷，但既是挑戰，也是機會。如果你看出了同行業競爭對手的問題，并能彌補競爭對手的缺陷和不足，這就將成為你的創業機會。因此，平時做個有心人，多了解周圍競爭對手的情況，看看自己能否做得更好？能否提供更優質的產品？能否提供更周全的服務？如果可以，你也許就找到了創業機會。 ■新知識、新技術。

6，如何創造商機

　目前，移動通信市場的競爭越來越激烈，移動用戶的ARPU值不斷下降。而發展移動支付增值業務，挖掘新的收入增長點已經成為　　我國的移動通信用戶基數巨大。截止2003年年底，中國的移動用戶已經達到2.7億左右，而這些移動用戶無疑是中國最有消費能力的群體，如果能夠吸引5%的移動通信用戶使用移動支付業務，就能有1350萬的移動支付用戶，市場潛力巨大。這是否能夠成為一個真正的商機？　　與傳統支付方式（主要是指現金支付、銀行劃帳和信用卡支付）相比，移動支付不僅僅可以給用戶帶來新鮮的感受，而且有三大優點　　支付靈活便捷。如果移動支付達到普及的程度，那么在資金支付環節基本可以不受時間和地點的限制。　　交易時間成本低，可以減少往返銀行的交通時間和支付處理時間。這一點對于現代都市人群具有很強的吸引力。隨著生活和工作節奏的加快　　有利于調整價值鏈，優化產業資源布局。移動支付不僅可以為移動運營商帶來增值收益，也可以為銀行和金融系統帶來中間業務收入。此外，如果收入結算簡便可靠，商家也可以降低交易成本，甚至減少人員和運營場地的投入，將資源更多地用于價值的再創造。　　既然移動支付這么有益，那么現在人們可以獲得的移動支付業務都有哪些呢？目前移動運營商可以提供的移動支付服務主要包括三種形式：　　移動運營商的代收費業務。其特點是代收費的額度較小且支付時間、額度固定；用戶所繳納的費用在移動通信費用的帳單中統一結算。如個人用戶的E-mail郵箱服務費代收。建立帳戶，用戶通過移動通信的平臺發出劃帳指令代繳費用。如通過短信確認的方式購買彩票、通過短信或電話的方式繳付水電費用等　　移動信用平臺。特點是運營商和信用卡發行單位合作，將用戶手機中的SIM卡等身份認證技術與信用卡身份認證技術結合，實現一卡多用的功能。例如在某些場合用接觸式或非接觸式SIM可以用來代替信用卡，用戶提供密碼，進行信用消費。　　現階段在我國推廣第一種和第二種方式是比較可行的，可接受的用戶群體和適用范圍也比較廣泛。我國的信用卡業務尚處于普及階段，第三種業務的推廣市場準備和技術準備都不足。

7，怎樣發現商機

商業經營的機遇：把握～｜西部開發帶來了許多～。商機轉化為財富，必定滿足五個“合適”：合適的產品或服務，合適的客戶，合適的價格，合適的時間和地點，合格的渠道。商機無論大小，從經濟意義上講一定是能由此產生利潤的機會。商機表現為需求的產生與滿足的方式上在時間、地點、成本、數量、對象上的不平衡狀態。舊的商機消失后，新的商機又會出現。沒有商機，就不會有“交易”活動。商機無論大小，從經濟意義上講一定是能由此產生利潤的機會。商機表現為需求的產生與滿足的方式上在時間、地點、成本、數量、對象上的不平衡狀態。舊的商機消失后，新的商機又會出現。沒有商機，就不會有“交易”活動。目前我們能認識的商機大致可歸結為14種： 1、短缺商機物以稀貴短缺是經濟洋行牟利第一動因，空氣不短缺，可在高原或在密封空間里，空氣也會是商機。一切有用而短缺的東西都可以是商機，如高技術、真情、真品、知識等。 2、時間商機遠水解不了近渴。在需求表現為時間短缺時，時間就是商機。飛機比火車快，激素雖不治病卻能延緩生命，它們都有商機存在。 3、價格與成本商機水往低處流，“貨”往高價上賣。在需求上的滿足上，能用...商業經營的機遇：把握～｜西部開發帶來了許多～。商機轉化為財富，必定滿足五個“合適”：合適的產品或服務，合適的客戶，合適的價格，合適的時間和地點，合格的渠道。商機無論大小，從經濟意義上講一定是能由此產生利潤的機會。商機表現為需求的產生與滿足的方式上在時間、地點、成本、數量、對象上的不平衡狀態。舊的商機消失后，新的商機又會出現。沒有商機，就不會有“交易”活動。商機無論大小，從經濟意義上講一定是能由此產生利潤的機會。商機表現為需求的產生與滿足的方式上在時間、地點、成本、數量、對象上的不平衡狀態。舊的商機消失后，新的商機又會出現。沒有商機，就不會有“交易”活動。目前我們能認識的商機大致可歸結為14種： 1、短缺商機物以稀貴短缺是經濟洋行牟利第一動因，空氣不短缺，可在高原或在密封空間里，空氣也會是商機。一切有用而短缺的東西都可以是商機，如高技術、真情、真品、知識等。 2、時間商機遠水解不了近渴。在需求表現為時間短缺時，時間就是商機。飛機比火車快，激素雖不治病卻能延緩生命，它們都有商機存在。 3、價格與成本商機水往低處流，“貨”往高價上賣。在需求上的滿足上，能用更低成本滿足時，低價替代物的出現也是商機，如國貨或國產軟件。 4、方便性商機江山易改，懶性難移。花錢買個方便，所以“超市”與“小店”并存。手機比電話貴，可實時性好，手機是好商機。 5、通用需求商機周而復始，永續不完。人們的生存需求如吃、穿、注行每天都在繼續，有人的地方，就有這種商機。 6、價值發現性商機天生某物必有用。一旦司空見慣的東西出現了新用途定是身價大增，板蘭根能防“非典”，醋能消毒，漲！賺！ 7、中間性商機螳螂捕蟬，麻雀在后。人們總是急功近利，盯住最終端，不擇手段。比如挖金礦時，不會計較賣“水的”的價格，結果黃金沒挖著，肥了“賣”水的。 8、基礎性商機引起所有商機的商機。對長期的投資者來說，這是重要的。如社會制度、基礎建設、商業規則等，中國在加入WTO之后的五年內，將重排一系列商機。 9、戰略商機未來一段時間必然出現的重大商機。時間倒流。20年前，中國人面臨著這種商機，今天出現了“下崗”和“致富”的天壤致富之別，就是后者主動“下崗”，利用了這個商朵。 10、關聯性商機一榮俱榮，一損俱損，由需求的互補性、繼承性、選擇性決定。可以看到地區間、行業間、商品間的關聯商機情況。 11、系統性商機發源于某一獨立價值鏈上的縱向商機。如電信繁榮，IT需求旺盛，IT廠商贏利，眾多配套商增加，增值服務商出現，電信消費大眾化。 12、文化與習慣性商機由生活方式決定的一些商機。比如：各種節日用品、生活與“朝拜”的道具。 13、回歸性商機人們的追求，遠離過去追隨時尚一段時期之后，過去的東西又成為“短缺”物，回歸心理必然出現。至于多久回歸，看商家的理解了。 14、災難性商機由重大的突發危機事件引起的商機。要想把握商機：要有遠大的眼光，能看出市場在哪里能賺錢。要有冒險精神和決策的智慧，看準了能賺錢事情，敢于去排除困難，設計一個可行的程序去做。要有務實精神基礎上的組織能力，能領著企業的全體職工把這件賺錢的事兒干好。要有果斷的應變能力，善于改革和應變，能在變化的時代把事情干下去。要有強烈的社會責任意識，所干的事情有要能利社會利國家利企業利廣大職工。要有素質上的兩個強項，一是強于認識商機把握商機，二是強于組織領導人們實現這一商機。三要有素質上的三個特點，一是有協調綜合能力，二是有準確決策能力，三是有創新改革的智慧和勇氣。企業家要有追求卓越的創新精神，要做不滿足現狀，敢于超越前人，勇于否定自己，不斷總結經驗教訓，創新制度，創新技術，創新管理，創新產品，創新服務，創新市場，把企業越做越大，越做越好。

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