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1，人事部的工作計劃
2，人事管理工作計劃

1，人事部的工作計劃

1. 負責建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規范化。 2. 負責公司勞動人事管理制度的建立、實施和修訂，根據公司的發展戰略和經營計劃制定人力資源計劃。 3. 每年度根據公司的經營目標及分公司人員需求計劃審核分公司的人員編制，對分公司增減人員進行歸口管理。 4. 定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。 5. 負責辦理總部員工招聘、內部選拔、聘用及解聘手續。參與分公司高級人才的招聘。 6. 負責總部員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對各分公司薪酬情況進行監控。 7. 負責總部員工的職稱評定工作，對各分公司職稱評定工作進行監督檢查。 8. 負責制定公司年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作。并對各分公司培訓工作進行監督。 9. 根據公司發展規劃，組織公司人力資源部門進行職務分析，編制總部各職務的職務說明書。 10. 負責辦理分公司之間員工異動手續；負責協調分公司之間人力資源管理工作有關事項。 11. 建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。 12. 負責總部員工聘用勞動合同的簽訂、人事檔案及勞工關系的管理，負責辦理總部員工各項社會保險手續。 13. 負責總部員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并協助辦理員工晉升、獎懲等人事手續，對各公司中層以上干部的年度考評進行統計、評估。 14. 逐步建立、完善員工職業生涯管理系統。 15. 負責公司與外部各級組織、機構的業務聯系，負責對內、對外勞資統計工作。 16. 完成領導交辦的其他工作。

人事部的工作計劃

2，人事管理工作計劃

人事崗位是新成立的,你就有很大的發揮空間.首先員工的薪水不是你自己能決定的,你得知道你們老板準備用毛利潤的多少來做員工的工資獎金福利,有了總額以后才能進行分配,至于分配的原則書上有很多模版,行政類的是高穩定低彈性,業務類的是低穩定高彈性.員工的績效最基本的要有考勤之類的管理,業務類的當然要對員工做出的成績和利潤來進行考核,對考核出的結果一定要有獎懲,否則績效就是白做.額外提一下,你做為一個新人新崗位,所有的決定一定要得到領導的支持,否則做的一切都是無用功

人力資源管理是一項實踐性的課程,不是單純的通過理論學習就可以完成的。就算通過理論學習,也不可能在短時間內速成,必須通過長期的實踐總結經驗。在所有的管理中都要和人打交道,但是人又是最不好管理的,這就是為什么企業的人力資源部主管普遍都是有經驗的人員的原因。我經過四年的系統學習,只是懂得一點皮毛,不過這種事情,能力是優于知識儲備的,只要懂得用人的關鍵,沒學過系統知識又何妨。給你一些建議,首先,弄清招聘的是什么方面的人員,他們需要具備哪些方面的條件和素質,最好寫出幾個關鍵詞來,這是招聘的大方向。其次,如果你不能明確所要招聘人員的條件,可以借鑒老員工的條件,即公司現有相關職位員工都具備什么素質,什么是好的,好的要發揚,什么是不好的,不好的要杜絕。第三,根據上面的情況,準備好面試的計劃書,面試時所提問題要圍繞你想考察的員工能力進行,不要太多,但一定要關鍵。至于人力資源管理方面的書,從基礎來看呢,當然是一些教程比較合適,但是一般都很枯燥,建議你到書店找一些和你所在企業相近(相關行業或相同規模)的企業人力資源管理實踐的書,里面就會有具體情況具體分析的例子,可能會有幫助。

人事管理工作計劃