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1，新安國際醫(yī)院在哪里

浙江省嘉興市

新安國際醫(yī)院在哪里

2，新安國際醫(yī)院具體位置是在哪里

浙江嘉興市洪興路2369號

新安國際醫(yī)院具體位置是在哪里

3，嘉興二院好還是新安國際醫(yī)院好

新安國際醫(yī)院還在造了我看過的不過好像蠻大的采納哦

嘉興二院好還是新安國際醫(yī)院好

4，嘉興市婦幼保健醫(yī)院與新安國際醫(yī)院是同等級嗎

當(dāng)然不是同等的了，嘉興市婦幼保健醫(yī)院是屬于公立醫(yī)院，是國家出資建設(shè)運行的醫(yī)院；新安國際醫(yī)院是私立的，即私人辦理的醫(yī)院，我還是比較信賴公立醫(yī)院，供你參考

5，嘉興新安國際醫(yī)院

這個醫(yī)院很不錯的。這種手術(shù)新安完全可以做

，嘉興市第一人民醫(yī)院最好

6，嘉興新安國際醫(yī)院是不是嘉興市醫(yī)保定點醫(yī)院是不是啊誰能幫我問下啊

嘉興新安國際醫(yī)院是嘉興市醫(yī)保定點醫(yī)院，我去過，可以報銷的。它也是嘉興市離休干部醫(yī)療定點醫(yī)院、嘉興市城鄉(xiāng)居民合作醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)、嘉興市120急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院。

7，嘉興新安國際醫(yī)院是不是嘉興市醫(yī)保定點醫(yī)院是不是啊誰能幫我問

8，從嘉興火車站坐幾路車到新安國際醫(yī)院啊

樓主你好：本數(shù)據(jù)來源于百度地圖，最終結(jié)果以百度地圖最新數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。公交線路：k3路 → k85路空調(diào)，全程約7.6公里1、從嘉興站步行約170米,到達(dá)火車站2、乘坐k3路,經(jīng)過9站, 到達(dá)財富假日酒店站（也可乘坐k9路空調(diào)、k9路）3、乘坐k85路空調(diào),經(jīng)過5站, 到達(dá)新安國際醫(yī)院站

9，嘉興北站到新安國際醫(yī)院乘幾路車

23路，區(qū)政府往西

你可以坐23路是直達(dá)的

23路車我做過，你上車一問司機他就告訴你哪里下了

10，嘉興新安國際醫(yī)院的介紹

浙江新安國際醫(yī)院是由新加坡國際醫(yī)療產(chǎn)業(yè)管理集團與上海華衡投資集團共同投資建設(shè)的中外合資醫(yī)院，是經(jīng)國家商務(wù)部和衛(wèi)生部批準(zhǔn)設(shè)立的中國首家綜合性國際醫(yī)院。醫(yī)院位于嘉興市秀洲區(qū)政府西側(cè)，是一座建筑風(fēng)格現(xiàn)代化、自然環(huán)境園林化、樓宇管理智能化、服務(wù)理念人性化、就診流程簡潔化的頗具規(guī)模的現(xiàn)代化綜合性醫(yī)院。

11，從嘉興火車站坐幾路車可到新安國際醫(yī)院

公交車路線如下；嘉興火車站乘坐k3路(或 k9路空調(diào), k9路) 9站, 在財富假日酒店站下車乘坐k85路空調(diào) 5站, 在新安國際醫(yī)院站下車即可希望幫到你

k3路 → k85路空調(diào)約35分鐘 / 7.6公里嘉興站→170米步行至火車站，k3路(或 k9路空調(diào), k9路)→財富假日酒店站，k85路空調(diào)→新安國際醫(yī)院站問題已解決記的采納。

12，浙江省嘉興市新安國際醫(yī)院可醫(yī)療保險可以報銷嗎

是可以的，浙江省嘉興市新安國際醫(yī)院屬于定點醫(yī)院，醫(yī)療保險是可以報銷的。鑒于您說您的醫(yī)保是在四川省資陽市安岳縣辦理的，下面將為你介紹一下如何進行跨省異地就醫(yī)結(jié)算：一、哪些人群需要辦理異地就醫(yī)登記備案手續(xù)呢？1.異地退休安置人員、異地長期居住、長駐異地工作或?qū)W習(xí)的人員，也就是我們所說的長駐異地人員。2.因患重大疾病，經(jīng)參保地定點醫(yī)療機構(gòu)診斷需轉(zhuǎn)外地醫(yī)療機構(gòu)診治的人員。3.國內(nèi)出差、考察學(xué)習(xí)、探親旅游等臨時在異地急診急救參保人員。全國職工醫(yī)保、城鄉(xiāng)居民醫(yī)保參保人員，無論是在異地長期居住還是工作，還是因客觀需要轉(zhuǎn)診到異地住院，都可以享受醫(yī)保直接結(jié)算。需要提醒的是，無論是我市參保人員前往外地就醫(yī)，還是市外參保人員來我市就醫(yī)，都需要提前在參保地醫(yī)保經(jīng)辦機構(gòu)辦理異地就醫(yī)登記備案相關(guān)手續(xù)。二、以上人員應(yīng)該如何辦理異地登記備案手續(xù)呢？1.長駐異地參保人員需到居住地辦理異地居住證或暫住證（身份證上戶籍信息在居住地的除外），同時攜帶身份證回參保地醫(yī)保局領(lǐng)取并填寫“資陽市醫(yī)療保險異地居住人員異地就醫(yī)登記備案表”進行備案登記。2.轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院參保人員在市內(nèi)定點醫(yī)療機構(gòu)門診特殊疾病或住院期間，因病情需要轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院治療的，經(jīng)所在醫(yī)療機構(gòu)同意，并出具轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院手續(xù)，向所屬醫(yī)保局備案即可。這里特別要提醒大家，轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院須經(jīng)市內(nèi)二級甲等以上或縣級及以上專科定點醫(yī)療機構(gòu)同意，如轉(zhuǎn)入的異地醫(yī)院條件有限需再次轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院的，應(yīng)再向所屬醫(yī)保局登記備案，其住院視為第二次住院計算起付金。3.因各種原因臨時在異地急診急救的參保人員可在入院后三日內(nèi)（三日內(nèi)出院須在辦理出院結(jié)算前），以電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等方式向參保地醫(yī)保經(jīng)辦機構(gòu)申請辦理異地就醫(yī)登記備案手續(xù)，同時提交就醫(yī)醫(yī)院名稱、入院診斷及首次病程記錄、門診搶救記錄等資料。三、辦理異地備案手續(xù)之后，如何進行報銷？經(jīng)參保地醫(yī)保經(jīng)辦機構(gòu)同意并登記備案后，如參保人員在已聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院就醫(yī)，可直接刷卡結(jié)算；若在未聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)院就醫(yī)，需要參保人自行全額墊付醫(yī)藥費后，攜帶手工報銷的全套資料回參保地指定地點報銷。哪些醫(yī)院是跨省定點醫(yī)療機構(gòu)，可通過社會保險網(wǎng)上查詢系統(tǒng)（si.12333.gov.cn）實時查詢，或撥打參保地12333電話、參保地醫(yī)療保險經(jīng)辦機構(gòu)的電話咨詢。四、需要具備哪些條件才能在異地直接刷卡報銷呢？1.完善異地就醫(yī)登記備案手續(xù)；2.使用已激活的二代社會保障卡；3.選擇已聯(lián)入省級平臺或是國家平臺的醫(yī)療機構(gòu)就醫(yī)。以上三個情況須全部具備，缺一不可。五、除了住院，特病門診可以刷卡報銷嗎？省內(nèi)部分醫(yī)院已開通特殊疾病門診刷卡報銷，目前只有已完善備案手續(xù)的異地長期居住、轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院人員可在當(dāng)?shù)匾验_通特病門診醫(yī)院使用已激活的二代社保卡直接刷卡結(jié)算，參保人員只需結(jié)清個人應(yīng)負(fù)擔(dān)費用，多層次醫(yī)保賠付和補助的金額由醫(yī)療機構(gòu)與醫(yī)保局結(jié)算。這里需要提醒各位已辦理登記備案手續(xù)的參保人員，醫(yī)院普通門診和藥店購藥在異地暫不能使用社保卡結(jié)算。六、有些參保人員不了解醫(yī)保政策，自行到異地就診住院，沒有辦理備案手續(xù)，醫(yī)療費用可以報銷嗎？這種情況也是可以報銷的，但根據(jù)規(guī)定要提高起付線標(biāo)準(zhǔn)，降低報銷比例。具體規(guī)定是：第一、二、三檔次：基本醫(yī)療保險、大病醫(yī)療保險、補充醫(yī)療保險均降低20%的報銷比例，同時起付金提高200元。第四檔次：基本醫(yī)療保險、大病醫(yī)療保險均降低20%，補充醫(yī)療保險降低10%的報銷比例，同時起付金提高200元。手工報銷時所需資料： 1.蓋有醫(yī)院鮮章的報銷聯(lián)發(fā)票原件及復(fù)印件；2.蓋有醫(yī)院鮮章的病情診斷證明書或出院證原件；3.蓋有醫(yī)院鮮章的費用清單原件；4.本人身份證和銀行卡（或存折）復(fù)印在一張A4紙上；5.含有輸血和白蛋白的，需要提供相關(guān)化驗檢查報告；6.到異地就醫(yī)證明：轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院證、出差、學(xué)習(xí)、探親、旅游等證明；7.特殊情況需提供病歷；8.外傷除病歷外另需填寫《資陽市外傷中毒等非疾病原因入院登記表》。疾病門診所需資料：發(fā)票對應(yīng)相應(yīng)處方、檢查報告單，身份證及銀行卡復(fù)印件到指定地點報銷。報銷地點：第一、二檔次參保人員或代理人到所在單位或直接到所屬醫(yī)保局窗口審核結(jié)算；第三、四檔次參保人員或代理人到參保地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道（社區(qū)）勞動就業(yè)和社會保障服務(wù)中心（站）窗口審核結(jié)算。

13，嘉興新安國際醫(yī)院就醫(yī)費用怎么樣

還可以,至少要比國營的要便宜

就醫(yī)的時候醫(yī)生也是看人的。。他門好像吸血鬼一樣。。進到那個地方就等刷卡吧。。。建議到第2醫(yī)院去朋友。。那里收費還算可以醫(yī)療技術(shù)我個人認(rèn)為OK

有的醫(yī)生是看你穿著打扮的。穿的體面點就貴一點。穿的差一點就便宜一點

看醫(yī)生的

內(nèi)部消息哦，看大病的話那邊的醫(yī)生很厲害都是別的大醫(yī)院挖來的，都是專家，不像別的醫(yī)院還要掛專家門診，小醫(yī)生都不厲害的，有些剛畢業(yè)的，經(jīng)驗都太少了，醫(yī)保的話也開通的，服務(wù)方面總比國營的好，再說就算不好，可以投訴，私營的醫(yī)院要追究的，不像國營的你投訴過去他們不處理的

比國營貴！私營的技術(shù)也不一定過關(guān)·

14，醫(yī)院績效工資的標(biāo)準(zhǔn)與考核方案

有關(guān)醫(yī)院績效工資的標(biāo)準(zhǔn)與考核方案　　一、權(quán)重系數(shù) 　　是指用于指導(dǎo)制定各類人員所有分配到的薪酬總額之間的比例參考數(shù)值。確定各類人員的權(quán)重系數(shù)供標(biāo)準(zhǔn)各類人員薪酬總額標(biāo)準(zhǔn)時作參考。目前國家對醫(yī)院各類員工之間的分配差距并無明確規(guī)范，也無量化標(biāo)準(zhǔn)，但標(biāo)準(zhǔn)時要體現(xiàn)向高風(fēng)險、高技術(shù)、高強度勞動和貢獻大的崗位傾斜，并且與管理要素、技術(shù)要素分配相結(jié)合。在實際操作過程中，參照以下原則進行：　　1、根據(jù)地方政府文件規(guī)定；　　2、根據(jù)地方勞動部門發(fā)布的各類人員工資指導(dǎo)意見；　　3、根據(jù)醫(yī)院的實際情況：員工的承受能力、醫(yī)院的改革成本、領(lǐng)導(dǎo)的期望目標(biāo)等。　　二、臨床科主任年薪標(biāo)準(zhǔn) 　　年薪制是一種有效的激勵管理者的薪酬形式之一，是一種將目標(biāo)任務(wù)、權(quán)力、利益、風(fēng)險融合在一起的分配模式。由于它有預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)壓力，又有達(dá)到目標(biāo)后的利益，同時承擔(dān)風(fēng)險，管理者就能有計劃、有措施地為完成目標(biāo)任務(wù)發(fā)揮所能，并能有效地運用職權(quán)，最大限度地激發(fā)管理者的積極性。　　醫(yī)院是以臨床和醫(yī)技科室為核算單位。而臨床科室更具有相對獨立性和主動性，對臨床科室管理者實行年薪制，推動臨床科室全面發(fā)展，推動臨床科室兩個效益增加，就可全面帶動醫(yī)技科室和醫(yī)院其他部門發(fā)展。　　年薪是由兩部分組成，即基本年薪和風(fēng)險年薪。二者所占比例根據(jù)醫(yī)院對科室管理者的要求而定，年薪定的高，風(fēng)險年薪也高；年薪定的保守，風(fēng)險年薪也相應(yīng)比例低些。一般基本年薪不少于員工的平均年收入，最高的基本年薪一般不超過年薪總額的1/2。風(fēng)險年薪根據(jù)業(yè)績考核才能得到，屬于不定收入。　　為了增加風(fēng)險，還可以要求管理者交納一定的風(fēng)險金，風(fēng)險金也隨考核上下浮動。　　嘉興新安國際醫(yī)院臨床科主任基本年薪與風(fēng)險年薪各占50%，基本年薪按月分發(fā)，風(fēng)險年薪考核后根據(jù)結(jié)果上下浮動。其計算方式為：X＝1/2W＋，X為實際所得年薪、W為設(shè)定的年薪、K為考核值，設(shè)定為100%。當(dāng)K值為100%時，實際年薪為設(shè)定年薪，當(dāng)K值大于100%時，實際年薪高于設(shè)定年薪，當(dāng)K值少于100%時，實際年薪低于設(shè)定年薪。　　臨床科室還交納相當(dāng)于年薪設(shè)定額度50%的風(fēng)險金，風(fēng)險金不計利息，按考核K值上下浮動。例：K值為115%，風(fēng)險金上浮15%；K值為82%，風(fēng)險金下浮18%。　　三、臨床醫(yī)生績效工資標(biāo)準(zhǔn) 　　醫(yī)生是醫(yī)院生存和發(fā)展的主要生產(chǎn)者，優(yōu)秀的醫(yī)療人才是醫(yī)院的重要資源。醫(yī)生的分配是醫(yī)院績效考核的核心內(nèi)容，目前我院醫(yī)生的工資體系基本上是根據(jù)學(xué)歷、職稱和工齡來確定，與醫(yī)生的實際職責(zé)、風(fēng)險、技術(shù)、業(yè)績和貢獻關(guān)系不大，難以起到激勵作用。標(biāo)準(zhǔn)一個好的醫(yī)生績效工資體系應(yīng)達(dá)到以下目的：　　1、激勵和回報醫(yī)生完成醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)；　　2、確保和提高醫(yī)療質(zhì)量；　　3、吸引和留住優(yōu)秀人才；　　4、增強團隊精神；　　5、培養(yǎng)醫(yī)生的責(zé)任心。　　嘉興新安國際醫(yī)院臨床醫(yī)生的績效工資沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，而是根據(jù)各臨床科室的特點和管理者個人管理方式來標(biāo)準(zhǔn)各自的標(biāo)準(zhǔn)，舉例如下：心血管內(nèi)科績效分配標(biāo)準(zhǔn) 　　1、實行百分制考核。其中經(jīng)濟收入占70%，服務(wù)質(zhì)量占10%，勞動紀(jì)律占10%，醫(yī)療質(zhì)量占10%（主要在病歷、診斷、治療、用藥合理性等方面）；　　2、每做一例介入手術(shù)加1分；　　3、不管病床的醫(yī)生（學(xué)科帶頭人）績效系數(shù)為1.5，住院醫(yī)生系數(shù)為1.2，輪科醫(yī)生系數(shù)為1.0。　　舉例：某月心血管內(nèi)科的醫(yī)生績效可供分配的總額為15000元，共5名醫(yī)生參與分配，其中學(xué)科帶頭人1名、住院醫(yī)生3名、輪科醫(yī)生1名。其中A醫(yī)生的收入為78000元，介入手術(shù)8例，B醫(yī)生的收入為58000元，介入手術(shù)6例，C醫(yī)生收入為49000元，介入手術(shù)2例，D醫(yī)生收入12000元。計算如下：　　①學(xué)科帶頭人的績效：醫(yī)生總系數(shù)1.5＋3×2＋1.0＝6.1，每1.0系數(shù)的績效為15000÷6.1＝2459元，學(xué)科帶頭人的績效為2459×1.5＝3688元；　　②一般醫(yī)生的績效總額為：15000－3688＝11312元；　　③分?jǐn)?shù)考核：經(jīng)濟分以最高收入醫(yī)生為70分，其他醫(yī)生以此醫(yī)生的收入為基礎(chǔ)按比例計算。　　A醫(yī)生的分?jǐn)?shù)為：70（經(jīng)濟）＋10（服務(wù)質(zhì)量）＋10（勞動紀(jì)律）＋8（醫(yī)療質(zhì)量）＋8（介入手術(shù)）＝106分；　　B醫(yī)生的分?jǐn)?shù)：58000/78000×70＋10＋10＋8＋6＝86.05分；　　C醫(yī)生的分?jǐn)?shù)：49000/78000×70＋10＋10＋8＋2＝73.97分；　　D醫(yī)生的分?jǐn)?shù)：12000/78000×70＋10＋10＋8＝38.77分；　　醫(yī)生總分?jǐn)?shù)：106＋86.05＋73.97＋38.77＝304.79分；　　平均每分為：11312/304.79＝37.11元；　　經(jīng)計算：A醫(yī)生106分×37.11＝3934元；B醫(yī)生為3194元；C醫(yī)生為2754元；D醫(yī)生為1439元。　　眼科醫(yī)生績效舉例　　某副主任醫(yī)生某月的績效工資計算：　　①本科檢查收入（眼科檢查、治療加上視光檢查）按4%比例計入個人所得；（6160.5元＋1179元）×4%＝293.58元；②住院病人開單并自己執(zhí)行操作收入按5%比例計入個人所得；（14272.94元＋1120元）×5%＝769.65元；③醫(yī)護共同收入（算50%），按4.88%比例計入個人所得；655元×50%×4.88%÷6（醫(yī)生人數(shù)）＝2.66元；④外科室劃歸本科的收入按7%比例計入個人所得；781.26×7%＝54.69元；⑤手術(shù)收入：397.82元；⑥門診手術(shù)收入：2306.33元；⑦病歷扣款：35元；⑧藥品比例超標(biāo)扣款：95.08元；⑨各項考核扣分：1.87分；⑩收治入院病人32人獎320元；　　個人績效：（293.58＋796.65＋2.66＋54.64＋397.82＋2303.33－35－95.08）×（100－1.87）%＋320＝4436.42元。　　普外科醫(yī)生績效舉例　　普外科共有醫(yī)生6名（主任除外），分為2個醫(yī)療小組，本月醫(yī)生績效共15000元。A組本月急診手術(shù)欠費5000元，收入140000元，共出院病人39個，退回紅包4個，甲級病歷獎勵800元，病歷中度缺陷扣100元；B組本月?lián)衿谑中g(shù)欠費3000元，收入120000元，共出院病人33個，收到表揚信1封，退回紅包2個，甲級病歷獎勵600元，病歷中度缺陷扣50元。　　 A組和B組組長的計算步驟如下：　　1.欠費計算：　　A組扣5000×20%=1000元；　　B組扣3000×40%=1200元；　　2.晚夜班補助：　　60×10+60×5=900元；　　3.表揚信、退回紅包獎勵：　　7×20%=140元；　　4.可分配的總績效額：　　15000-900-140-800-600+150+1000+1200=14910；　　5.醫(yī)生總系數(shù)：　　1.4×2+1.2×2+1.0+0.8=7；1.0的系數(shù)為：14910÷7=2130元；主治醫(yī)生的績效為：2556元；住院醫(yī)師的績效為：2130元；輪科醫(yī)生的績效為：1704元；組長的績效總額：2130×1.4×2=5964元；　　6.A組組長的考核打分為：140000÷500+39=319分；B組組長的考核打分為：120000÷500+33=273分；設(shè)500元收入為1分，每出院1個病人為1分；組長的總分為：319+273=592分；平均每分為：5964÷592=10.07元；A組組長的績效為：319×10.07=3214元；B組組長的績效為：273×10.07=2750元；　　7.各項獎懲在每位醫(yī)生的績效上進行獎勵和扣款。　　醫(yī)學(xué)專用科醫(yī)生績效考核標(biāo)準(zhǔn) 　　個人月工作量總分由醫(yī)學(xué)專用方式、醫(yī)學(xué)專用時間、特殊情況加分以及醫(yī)學(xué)專用質(zhì)量評分四部分組成：　　1、醫(yī)學(xué)專用方式評分：全麻插管：5分/臺；靜脈全麻：4分/臺；椎管內(nèi)醫(yī)學(xué)專用：3分/臺；神經(jīng)阻滯醫(yī)學(xué)專用：2分/臺；基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)專用：1分/臺；醫(yī)學(xué)專用時間評分：1分/臺。　　四、醫(yī)技科室人員績效標(biāo)準(zhǔn) 　　醫(yī)技科室人員包括醫(yī)技檢查科室、功能檢查科室及門診有關(guān)科室，其工作的自主性相對較弱，工作量受到臨床工作的牽制，收費無自主性，采用計件式績效工資比較符合其工作性質(zhì)。計件式方法一般是根據(jù)工作量的實際價值采取直接按比例提成的辦法，但許多工作量的大小并不與其收費價值成比例，因此可以采取工作量化記分方式進行績效考核，再將分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化為金額。舉例如下：　　 B超室績效考核標(biāo)準(zhǔn) 　　1、日常工作計分說明：門診B超0.5分/人次；常規(guī)彩超1分/人次；腔內(nèi)彩超1.5分/人次；彩超系統(tǒng)產(chǎn)檢2分/人次；心臟彩超2分/人次；床旁彩超5分/人次；介入超聲操作（活檢及治療）10分/人次；中、晚班1分/人次；　　2、中、晚夜連班補助：初級50元/天；中級70元/天；副高90元/天；　　3、科室個人分配計算方法：　　①計算個人考核分，包括日常工作計分，中、晚夜班計分，外出學(xué)習(xí)及獎懲計分等；　　②計算支出部分工資，包括科室基本工資，中、晚班補助及進修培訓(xùn)人員工資等；　　③考核工資等于醫(yī)院總分配金額減去支出部分工資，其中30％為職稱考核工資，按不同職稱系數(shù)考核分配（系數(shù)：初級1.0、中級1.2～1.3、副高1.4 、正高1.8 ），不同職稱需完成相應(yīng)的會診及教學(xué)等任務(wù)，70％用于日常工作計分分配；　　④個人最終分配組成：基本工資＋30％職稱考核工資＋70％日常計分工資＋中、晚夜班＋其它等。　　放射科績效考核標(biāo)準(zhǔn) 　　 1、固定部分　　①放射接觸工齡：年限≤3年，200元/月；3年＜年限≤10年，300元/月；10年＜年限≤20年，400元/月；年限＞ 20年，500元/月；　　②經(jīng)管費：即參與本組內(nèi)管理人員，主要分配做計件工資計算、膠片等材料申領(lǐng)與發(fā)放等，診斷與技術(shù)組各兩人，每人100元/月；　　③教學(xué)費：診斷與技術(shù)組各300元，主要從事本組人員的教學(xué)，科研工作和集體閱片等；　　④特殊補貼：對從事放射工作35年以上工作人員，每人每月另補100元，對登記室人員從事核對報告簽名及片號檢查，每月補100元；　　⑤白班：即白天上班從事具體工作人員按20元/天發(fā)放；　　⑥晚夜班：由大科發(fā)放。　　 2、計件工資　　①診斷組：A 每閱片一份，按1分計算（包括多部位）；B 特殊檢查：食管吞鋇，4分/人次；鋇餐造影，6分/人次；鋇灌腸造影，8分/人次；全程鋇餐，8分/人次；子宮輸卵管造影，6分/人次；竇道及瘺管造影，6分/人次；其他檢查參考以上。　　②技術(shù)組：A 每暴光1次，按1分計算；B 每洗或打印膠片1張，按1分計算；C 特殊：靜脈腎盂造影，6分/人次；子宮輸卵造影復(fù)查， 3分/人次；其他特殊檢查參考以上； D 床旁片，按以上3倍計算。　　檢驗科績效考核標(biāo)準(zhǔn) 　　 1、人員組合：　　分成五個小組：生化組、免疫組、臨床組、血庫組、門診120化驗組。小組長待遇為全科平均數(shù)的120％。　　 2、以工作量為計件工資的依據(jù)。每天工作實行百分制。　　生化室：雜項化驗1分/項，電解質(zhì)1.5分/項，凝血止血3分/項，血氣化驗1分/項，門診標(biāo)本化驗1分/項，上機操作0.4分/測試。分別乘以工作量，得出每天的分?jǐn)?shù)；　　免疫組：乙肝全套（2.2/個），乙肝表面抗原1.0分/個，丙肝化驗1.0分/個，分別乘以工作量，得出每天的分?jǐn)?shù)；　　臨床組：分為體液（小便常規(guī)1分/個，大便常規(guī)0.5分/個，ESR和各種常規(guī)及各種染色等1分/個），血常規(guī)上機（30＋1×個數(shù)），網(wǎng)織紅2分/個，血型化驗（50＋3×個數(shù)），得出每天的分?jǐn)?shù)；　　 3、醫(yī)療質(zhì)量：根據(jù)檢驗科質(zhì)量缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)扣分；　　 4、勞動紀(jì)律：根據(jù)醫(yī)院勞動紀(jì)律管理考核辦法每缺一次扣50元；　　 5、科研教學(xué)：每講課一次獎勵50元；　　舉例：何章勇（初級職稱、參加工作2.5年）2006年9月份的考核，出勤25天；生化室上班1天158.6分，門診化驗室上班2天得分322.2分，在臨床室上班5天得分699.5分，在免疫室上班7天得分1147.9分，血庫1天得分161分，9天的晚、夜、夜休得分1693.5分；　　2006年9月份總得分：158.5＋322.2＋699.5＋1147.9＋161＋1693.5＝4182.7；　　基礎(chǔ)工資：200（基本）＋100（初級）＋0（3年內(nèi)無工齡工資）＝300元；　　本月講課一次獎50元，無檢驗質(zhì)量扣分，無違反勞動紀(jì)律。科室0.76元/分；　　總績效：300＋4182.7×0.76＋50＝3529元。　　五、護士長的薪酬標(biāo)準(zhǔn) 　　護士長的薪酬標(biāo)準(zhǔn)既要考慮各科的效益不同要有差別，又要考慮全院這個崗位上的`整體平衡。　　月工資由崗位工資和績效工資構(gòu)成：　　1、崗位工資護士長均定為1300元／月；　　2、績效工資50％根據(jù)工作量分配，50％考核工作質(zhì)量后分配。　　具體辦法：　　護士長薪酬總額=科主任平均年薪×40％；每位護士長績效工資總額=護土長月工資總額-1300元；　　護士長計分方法：　　1、所在科室一個月內(nèi)病危病人每例每天計1分；2、所在科室一個月內(nèi)I級護理：病人每例每天計1分；3、所在科室一個月內(nèi)出院病人每例次計1分；　　計算每分值：全院護士長績效工資總額50％÷全院護士長累計得分總數(shù)=元／分，另50％績效工資考核工作質(zhì)量采取倒扣辦法。　　舉例：某院病區(qū)護士長22人，個人薪酬總額為4.6萬元／年，月工資=4.6萬×80％÷12=3066元。　　基礎(chǔ)工資1300元，績效工資可供分配的為3066-1300=1766元，其中50％即883元作為工作量考核后分配，另883元作為工作質(zhì)量考核后分配。　　計算出分值：某月全院出院人數(shù)2302人次，全院危重病人、I級護理病人共2410天，883元×22人÷（2302+2410）=4.12元。　　該月某科室出院110人，危重病人、I級護理病人共253天，護士長計分253+110=363分。　　該科護士長工作量收入=363×4.12=1495.56元。　　如果該護士長工作質(zhì)量考核沒有扣分，她該月工資=1300元+883元+ 1495.56=3678.56元。　　年底考核工資：護士長薪酬總額20%放在年底，經(jīng)考核后發(fā)放。其方法為：　　1、與所在科室經(jīng)濟效益掛鉤，占50%；參照所在科室科主任考核中的全年經(jīng)濟效益得分；年底考核工資總額50%／全院病區(qū)科主任經(jīng)濟效益得分；總和×護士長所在科室經(jīng)濟效益得分。　　2、各級人員對護士長的滿意度掛鉤，占50%；本科主任滿意度40%；護理部工作人員滿意度10%；所在科室護士滿意度30%；其他部門滿意度20%。　　六、護士的績效工資標(biāo)準(zhǔn) 　　病房護士有多個崗位，以夜班崗位最為辛苦，一般夜班工作人員只有1-2人，要承擔(dān)全部科室的治療、觀察任務(wù)，除身體上時差影響外，還需要具備豐富的經(jīng)驗，承擔(dān)較重的壓力和責(zé)任。因此在確定績效時應(yīng)為最高的崗位。其他崗位中護理組長也屬比較重要的崗位，一般要求有經(jīng)驗的專科護士承擔(dān)，負(fù)責(zé)一個小組病人的護理管理工作，也是分配考慮的重點。護士工作由于其創(chuàng)造性和自主能力不強，主要是完成醫(yī)生醫(yī)囑工作和日常的護理任務(wù)，嚴(yán)格三查七對，對執(zhí)行特別重要，因此她們的績效標(biāo)準(zhǔn)以崗位系數(shù)為主，在確定供分配的績效額度后，根據(jù)上班的系數(shù)計算績效。　　例如：某月某科護士供分配的績效工資總額為12446元，護士甲（組長）該月上班24天，組長崗位系數(shù)是1.0，她的得分為24×1.0＝24分；護士乙上晚班3個，得分為3×1.5＝4.5，晝班4個，4×2.5＝10分，其他班：7×0.7＝4.9，7×0.9＝6.3，3×1.0＝3分，該月共計28.7分；該科所有護士累計總分為335.4分，每分價值：12446÷335.4＝35.44元；甲護士：35.44×24＝850.56元；乙護士：35.44×28.7＝1017.22元。　　非病區(qū)護士的分配根據(jù)具體科室不同采取不同的量化計分法。例如手術(shù)室護士績效考核標(biāo)準(zhǔn)：　　手術(shù)分計分：洗手巡回（小手術(shù)2分/臺，中手術(shù)4分/臺，大手術(shù)6分/臺）；手術(shù)時間3分/小時，超過4小時每小時遞增1分，1個病人做兩臺手術(shù)按手術(shù)高的一個類型計分，無洗手護士的巡回加1分；小于3歲小兒加1分，搶救病人加2分，腔鏡手術(shù)加2分，體循加4分，感染手術(shù)處理加1分。晚班40分，中班10分，白班（含休息班）20分，每人完成154小時，超時每小時加3分，不夠每小時減3分 ;