模式創(chuàng)新，電氣行業(yè)商業(yè)模式如何創(chuàng)新

來源：整理時間：2023-08-08 02:20:51 編輯：好學習手機版

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1，電氣行業(yè)商業(yè)模式如何創(chuàng)新
2，商業(yè)模式創(chuàng)新需要注意的問題
3，商業(yè)模式創(chuàng)新有幾個明顯的特點
4，什么是電子商務模式創(chuàng)新
5，商業(yè)模式創(chuàng)新相關的理論包括哪些
6，中小企業(yè)如何實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新

1，電氣行業(yè)商業(yè)模式如何創(chuàng)新

其實像你這種狀況，就已經(jīng)說明在你的同行業(yè)中是比較不錯的。商業(yè)模式的創(chuàng)新，其實大部分是根據(jù)在不影響原有市場份額的基礎上利用你的優(yōu)勢打開出屬于自己的藍海市場。你的優(yōu)勢是你原有的客戶體系，對你產(chǎn)品的認可。你可以利用這個優(yōu)勢在你的城市周邊找?guī)讉€自己產(chǎn)品的代理，作為試運營。滲透更大的市場份額。以便為你的產(chǎn)品的口碑和品牌鋪好路。將來無論是招商做代理，還是資源整合。都具有主動權。至于生意量到達極限。作為老板，這個你肯定有辦法解決。

你好！找人合作，尋找更大的發(fā)展空間。僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

電氣行業(yè)商業(yè)模式如何創(chuàng)新

2，商業(yè)模式創(chuàng)新需要注意的問題

3 商業(yè)模式創(chuàng)新需要注意的問題　　(1)認真研究互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特點，準確把握行業(yè)本質(zhì)。　　(2)以客戶的需要為導向，深入研究其偏好。　　(3)選擇有廣闊市場空間的領域，突出規(guī)模效益。　　(4)結合自身特點，注重獨特資源的培育。　　(5)高效執(zhí)行力的團隊是商業(yè)模式成功的保障。　　前時代華納C E O邁克爾?6?1鄧恩所說，“在經(jīng)營企業(yè)過程當中，商業(yè)模式比高技術更重要，因為前者是企業(yè)能夠立足的先決條件。在經(jīng)歷了要素驅(qū)動與投資驅(qū)動兩個階段之后，www.homelunwen.com 論文網(wǎng)，中國的企業(yè)需要向更高的境界邁進，那就是商業(yè)模式的創(chuàng)新”。能否打造出色的商業(yè)模式，是中國企業(yè)決勝未來的關鍵所在互聯(lián)網(wǎng)往往是在一個新的商業(yè)模式基礎上，進行營銷積聚人氣，然后再在發(fā)展過程中不斷探索新的盈利模式。例如，手機視頻網(wǎng)站目前還未能實現(xiàn)盈利，還處于前期的投入階段，而當前這些網(wǎng)站正在探索推廣和運營的新模式，現(xiàn)階段他們的主要任務就是通過主題營銷、熱點營銷等營銷手段積累更多的用戶資源。只有達到一定的用戶流量才有可能取得盈利，而且用戶流量越大，流量轉化成收益也就越大。而如何把流量轉化成收益，這就是盈利模式的創(chuàng)新問題了。

商業(yè)模式創(chuàng)新需要注意的問題

3，商業(yè)模式創(chuàng)新有幾個明顯的特點

商業(yè)模式創(chuàng)新有幾個明顯的特點：　　第一，商業(yè)模式創(chuàng)新更注重從客戶的角度，從根本上 “客戶價值最大化”是商業(yè)模式主觀追求目標思考設計企業(yè)的行為，視角更為外向和開放，更多注重和涉及企業(yè)經(jīng)濟方面的因素。商業(yè)模式創(chuàng)新的出發(fā)點，是如何從根本上為客戶創(chuàng)造增加的價值。因此，它邏輯思考的起點是客戶的需求，根據(jù)客戶需求考慮如何有效滿足它，這點明顯不同于許多技術創(chuàng)新。用一種技術可能有多種用途，技術創(chuàng)新的視角，常是從技術特性與功能出發(fā)，看它能用來干什么，去找它潛在的市場用途。商業(yè)模式創(chuàng)新即使涉及技術，也多是和技術的經(jīng)濟方面因素，與技術所蘊涵的經(jīng)濟價值及經(jīng)濟可行性有關，而不是純粹的技術特性。　　第二，商業(yè)模式創(chuàng)新表現(xiàn)的更為系統(tǒng)和根本，它不是單一因素的變化。它常常涉及商業(yè)模式多個要素同時大的變化，需要企業(yè)組織的較大戰(zhàn)略調(diào)整，是一種集成創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新往往伴隨產(chǎn)品、工藝或者組織的創(chuàng)新，反之，則未必足以構成商業(yè)模式創(chuàng)新。如開發(fā)出新產(chǎn)品或者新的生產(chǎn)工藝，就是通常認為的技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新，通常是對有形實物產(chǎn)品的生產(chǎn)來說的。但如今是服務為主導的時代，如美國2006年服務業(yè)比重高達68.1%，對傳統(tǒng)制造企業(yè)來說，服務也遠比以前重要。因此，商業(yè)模式創(chuàng)新也常體現(xiàn)為服務創(chuàng)新，表現(xiàn)為服務內(nèi)容及方式，及組織形態(tài)等多方面的創(chuàng)新變化。　　第三，從績效表現(xiàn)看，商業(yè)模式創(chuàng)新如果提供全新的產(chǎn)品或服務，那么它可能開創(chuàng)了一個全新的可贏利產(chǎn)業(yè)領域，即便提供已有的產(chǎn)品或服務，也更能給企業(yè)帶來更持久的贏利能力與更大的競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)的創(chuàng)新形態(tài)，能帶來企業(yè)局部內(nèi)部效率的提高、成本降低，而且它容易被其他企業(yè)在較短期時期模仿。商業(yè)模式創(chuàng)新，雖然也表現(xiàn)為企業(yè)效率提高、成本降低，由于它更為系統(tǒng)和根本，涉及多個要素的同時變化，因此，它也更難以被競爭者模仿，常給企業(yè)帶來戰(zhàn)略性的競爭優(yōu)勢，而且優(yōu)勢常可以持續(xù)數(shù)年。

商業(yè)模式創(chuàng)新有幾個明顯的特點

4，什么是電子商務模式創(chuàng)新

電子商務模式，就是指在網(wǎng)絡環(huán)境中基于一定技術基礎的商務運作方式和盈利模式。研究和分析電子商務模式的分類體系，有助于挖掘新的電子商務模式，為電子商務模式創(chuàng)新提供途徑，也有助于企業(yè)制定特定的電子商務策略和實施步驟。電子商務模式可以從多個角度建立不同的分類框架，最簡單的分類莫過于BtoB、BtoC和CtoC這樣的分類，但就各模式還可以再次細分。電子商務模式的轉變: 一是應用模式的轉變，將ERP與電子商務相融合，形成全程電子商務模式; 　　二是消費模式的轉變，消費由許可模式向 SaaS模式過渡，降低總體擁有成本和使用門檻; 　　三是外包模式的轉變，未來社會分工會越來越細，IT外包不單是軟件外包，還包括人才外包，運行環(huán)境外包等等，大外包是未來的趨勢。全程電子商務模式在SaaS基礎上已經(jīng)產(chǎn)生出了這種大外包的形式。在這些基礎上進行改良和創(chuàng)新！

1，電子商務企業(yè)應該是做電子商務的企業(yè)吧。就是這個企業(yè)的產(chǎn)品就是電子商務。例如阿里巴巴的b2b平臺，中國創(chuàng)造平臺等。企業(yè)電子商務，就是各個企業(yè)實行電子商務的貿(mào)易方式。就是企業(yè)通過新興的營銷模式----電子商務，進行營銷。使用這些平臺進行推廣和宣傳，以達到推廣目的，贏得客戶訂單。2，電子商務企業(yè)的盈利模式呢。大的來講，阿里巴巴免費注冊會員，但是其他功能都是付費的，比如誠信通、旺鋪等。比如中國創(chuàng)造更高級的軟件也是付費的，像集團營銷通等。另外這些平臺還幫助企業(yè)做網(wǎng)絡廣告等推廣，都是收費的。再其次就是開發(fā)并銷售企業(yè)使用的軟件，也是利潤點。另外電子商務企業(yè)可以提供電子商務咨詢服務，收取服務費用。還有的電子商務企業(yè)可以幫助其他企業(yè)進行電子商務建設，網(wǎng)站建設，網(wǎng)絡營銷等相關服務。3，我個人的創(chuàng)新點就不好說了。舉實例吧。中國制造&中國創(chuàng)造是一個新興的電子商務平臺。他們平臺下有一個電子商務決策支持系統(tǒng)，幫助中小企業(yè)了解并進行電子商務建設，避免企業(yè)走入上網(wǎng)誤區(qū)。這就是電子商務平臺之外的電子商務咨詢啊。再還有就是，除了他們自己的綜合性平臺以外，他們還在平臺內(nèi)設置很多特色性的展廳等。說白了，也就是基于自己的強大平臺，策劃并開發(fā)出很多新型產(chǎn)品，最終能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)推廣和營銷的目的就可以啊。可以給分了不？呵呵。

5，商業(yè)模式創(chuàng)新相關的理論包括哪些

在這一曲線上，兩頭上面是盈利最大的，下面是盈利最薄的。你要考慮自己在哪個點上，如果是底下的你會做得很辛苦，一定要做成本控制。左邊是研發(fā)創(chuàng)新型，要有專利，右邊是銷售創(chuàng)新型。二、價值鏈是從供應商一直延伸出去的一條價值鏈，如果你能把它縮短也可以掙錢。或者你抓住里面的某一條某一點，把它做深做透了。如果我的產(chǎn)品很好，酒香不怕巷子深；或者我的東西不是很好，但我配送快，送一個打火機上八層樓，服務很好，順豐就是這樣做到了價值鏈的創(chuàng)新。三、價值網(wǎng)當我們把價值鏈放大到整個社會就形成了價值網(wǎng)，可以利用各種資源做我們的事情。比如生產(chǎn)商和供應商、銷售商合作。在某一點上我們打造一個聯(lián)盟就可以有新的模式出現(xiàn)。四、蓋伊川崎四象限模型以“對客戶的價值”為橫軸，以“提供獨一無二的產(chǎn)品或服務的能力”為縱軸，出現(xiàn)四個象限。第一象限：不但你的東西對客戶很有用，而且只有你知道怎么做；第二象限：沒有人覺得你的東西有用，但只有你在做，這是冤大頭企業(yè)；第三象限：不但沒有人覺得你的東西有用，而且有一大幫企業(yè)在做，這是湊趣型企業(yè)；第四象限：你的企業(yè)沒有什么獨到的能力，但你的東西有一定的用處，這是一個平庸的企業(yè)。這個象限模型判斷我們做的業(yè)務放在哪一塊，基本上第三第四象限的東西你是不用去做的，第一象限是對客戶有價值，也只有你會做，是最好最好的。如果是在第二象限，別人都不喜歡的東西你去做了，那就是傻了。五、現(xiàn)金池理論現(xiàn)在所有企業(yè)運作中都會用到，國美就是靠著供應商四個月的賬期弄出現(xiàn)金池。支付寶也是這樣，不過短一點七天，但是支付寶的量大，打個七折也有八九千億元。現(xiàn)在很多學校老師放假前預收學費，多少能弄點利息。六、SNS理論講的是弱關系、結構洞、社會資本。社會本身就是資本。我們所有人之間的關系有強關系和弱關系，強關系就是我們已經(jīng)有的關系，不用努力就能得到，關鍵是弱關系要開發(fā)出來，結合起來就是結構洞。七、六度空間理論根據(jù)六度空間理論，一個人要結識地球上任何一個人，只要通過六度空間就可以接觸到他。舉個例子，Gmail是個很多人都在用的郵件收發(fā)系統(tǒng)，但它本來是google內(nèi)部的郵箱，它的推廣沒花一分錢。它是怎么做的？它給6萬個員工每人50個Gmail郵箱的名額，讓他們邀請自己的親朋好友來用，這樣就是300萬人了。這300萬人收到信，也給50個名額，這就完全達成商業(yè)化的目標了。安利之類的直銷也都是用這個方法來做的。八、長尾理論長尾理論就是尾巴可能很細、不顯眼，但是你把它抓起來就能夠賺到錢，像淘寶就是專門抓長尾。比如英國的連鎖商店Argos里面只有銷售目錄和屏幕，當場下單直接送到你家，這個東西是完完整整的一個虛擬商店。

快時尚與傳統(tǒng)時尚相比，最大的不同主要體現(xiàn)在銷售的速率上，不少傳統(tǒng)企業(yè)做快時尚失敗，主要是由于他們對快時尚營銷模式認識的不完全所導致的。傳統(tǒng)服裝企業(yè)想向快時尚轉型，其商業(yè)模式應該做到4項轉變，分別是從定量模式到定期模式;從批量到批次再到自適應;從安全庫存到安全缺貨;從傳統(tǒng)渠道到電子商務。做到這些轉變，再結合市場現(xiàn)狀，未來，國內(nèi)企業(yè)線上的銷售必將占據(jù)更大的市場份額。企業(yè)向未來商業(yè)模式轉變是隨需而變的，其中有3個要點：一是組織結構必須扁平化。電子商務是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，它的前端直面全國銷售，扁平化的渠道，避免了傳統(tǒng)行業(yè)利潤空間低的缺點。二是供應鏈必須扁平化.這是傳統(tǒng)行業(yè)最難改變的方面，因為供應鏈的變化牽扯到很多利益機構。第三是開發(fā)必須扁平化.以前幾個或者十幾個設計師可以做很多工作，而未來,他們則是從原料入手做產(chǎn)品開發(fā)。此外,未來在商業(yè)模式主體結構變化上有三個“四首”。一是開發(fā)“四首”，其一市場，其二是設計與買手，其三是從開發(fā)物料到大貨物料的轉換，其四是供應;二是供應鏈“四首”，其一是市場預測，其二是產(chǎn)能匹配，其三是供應商和采購的管理，其四是制成和跟單的管理;三是零售終端“四首”，其一是市場渠道管理，其二是零售和客戶關系管理，其三是買手和商品管理，其四是陳列搭配管理。

6，中小企業(yè)如何實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新

圍繞企業(yè)的核心能力進行資源整合　　無數(shù)案例表明，只有專注建立核心能力、向?qū)I(yè)化發(fā)展，中小企業(yè)才可能在產(chǎn)品差異化方面取得成功。目前許多中小企業(yè)熱衷于固定資產(chǎn)投資、盲目追求企業(yè)規(guī)模，造成資源投放和配置過分多元和散亂，無法形成核心能力。　　核心能力也是企業(yè)發(fā)展過程中的關鍵。眾所周知，IBM將PC制造部門出售給聯(lián)想，保留芯片制造，從IT制造商轉變?yōu)闃I(yè)務方案解決商。　　那些注重培養(yǎng)核心能力的企業(yè)，通常得到了快速的發(fā)展。金風科技即是一例。其專注風力發(fā)電機組中發(fā)電機的設計與組裝、控制芯片開發(fā)等核心業(yè)務，而將發(fā)電機的零部件以及發(fā)電機組中其他部分采用專業(yè)化協(xié)作（外協(xié)件占產(chǎn)品成本98%以上），極大地提高了企業(yè)的核心能力。　　商業(yè)模式的創(chuàng)新　　如果說建立核心能力并提高管理水平是從靜態(tài)與局部方面衡量企業(yè)經(jīng)營，那么商業(yè)模式更多是從動態(tài)以及全局的角度評估企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΑＦ髽I(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品以及提供的服務是可復制的，但商業(yè)模式卻是企業(yè)獨有的。如果商業(yè)模式存在致命缺陷，那么無論戰(zhàn)略如何完善，管理水平如何提高、計劃執(zhí)行如何認真，企業(yè)都注定無法獲得預期的成功。　　創(chuàng)新商業(yè)模式的三種類型　　通過大量的中小企業(yè)商業(yè)模式案例研究，我們發(fā)現(xiàn)，商業(yè)模式的創(chuàng)新可以分為三種類型，即收入模式、行業(yè)模式以及協(xié)作模式創(chuàng)新。　　收入模式創(chuàng)新主要是指通過重新配置產(chǎn)品或推出新的定價模型實現(xiàn)的創(chuàng)新，是一種利用客戶體驗、選擇和喜好進行創(chuàng)新的模式。這種創(chuàng)新方式一般與產(chǎn)品的后續(xù)服務有關。　　采取定價模型實現(xiàn)創(chuàng)新的鼻祖是吉列(Gillette)公司。吉列成立初期（大約1903年）將一把剃刀的零售價定為55美分，這個價格實際上不到其成本的1/5。表面上看吉列做的是賠本買賣，實際上，吉列大賺特賺。因為“吉列剃刀”只能使用吉列發(fā)明的專利刀片，顧客每次購買剃刀，必須配套買刀片，吉列把刀片定價為5美分，而實際成本還不到1美分。對顧客而言，一個刀片可以使用六七次，每次刮臉成本不足1美分。正是憑著收入模式的創(chuàng)新，才造就了吉列公司在剃刀行業(yè)的霸主地位。　　中小企業(yè)板上市公司中，也有一些采用收入模式創(chuàng)新，如ATM（自動柜員機）制造公司御銀股份以介入ATM運營的方式，實現(xiàn)收入模式的突破和創(chuàng)新。御銀股份原是ATM產(chǎn)品生產(chǎn)商，主要以研發(fā)、生產(chǎn)、銷售ATM為主。2002年，公司開始介入ATM運營服務，與銀行合作，由公司提供ATM，通過銀行網(wǎng)絡向銀行卡的持卡人提供銀行卡交易服務，公司根據(jù)每臺ATM提供的交易筆數(shù)向銀行收取手續(xù)費。2008年，御銀股份與銀行合作運營服務收入占總收入的比例達到了39%。　　行業(yè)模式創(chuàng)新是指通過向新行業(yè)轉移、重新定義現(xiàn)有行業(yè)，并創(chuàng)建全新行業(yè)，實現(xiàn)行業(yè)模式的創(chuàng)新。行業(yè)模式創(chuàng)新的典型公司是蘋果公司，原來主要從事電腦以及數(shù)字產(chǎn)品的經(jīng)營，通過iPod與iTunes的結合，開創(chuàng)了一個全新的行業(yè)。　　中小板中，九陽股份是一例。九陽股份結合中國人的飲食習慣，融合榨汁機以及電水壺功能，建立了小家電行業(yè)中新的細分行業(yè)—豆?jié){機行業(yè)。　　協(xié)作模式創(chuàng)新是指通過專業(yè)化分工和價值鏈分析，重新定義企業(yè)在價值鏈中的角色和組織邊界。　　如美特斯邦威，將工作重心放在服裝設計、品牌運營、渠道建設上，而將生產(chǎn)全部外包給其他企業(yè)。又如魚躍醫(yī)療，在保持產(chǎn)品品牌以及銷售渠道等核心能力的前提下，將產(chǎn)品設計外包給專業(yè)設計公司，在提高產(chǎn)品質(zhì)量與檔次的同時，控制了成本。　　近年來，部分加工類企業(yè)向價值鏈的前端如研發(fā)、設計，以及價值鏈后端如渠道、服務等延伸，也是協(xié)作模式創(chuàng)新的主要形式。隨著全球一體化以及信息技術的發(fā)展，采用協(xié)作模式創(chuàng)新將成為商業(yè)模式創(chuàng)新的主要類型。當然，在實際中，企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新更多是幾種方式的有機融合。　　具有突破性的商業(yè)模式創(chuàng)新往往都是由新興的企業(yè)發(fā)起的，但事實上，企業(yè)無論處于什么階段，無論處于什么行業(yè)，都有進行商業(yè)模式變革的機遇。僅僅在20年前，諾基亞公司還是一個生產(chǎn)膠鞋、輪胎、紙張和電子產(chǎn)品的集團公司，一個來自500萬人口的北歐小國的森工企業(yè)一躍成為當今世界三大通訊設備生產(chǎn)廠商之一，諾基亞成功的秘訣在于把握市場變化趨勢，及時調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略，抓住時機進行商業(yè)模式的創(chuàng)新。借助中國龐大的市場規(guī)模，中國的中小企業(yè)完全有機會，圍繞核心能力，引領并推動商業(yè)模式的創(chuàng)新。

開銳創(chuàng)富公司是一家專門研究戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新設計的公司，其《商業(yè)模式創(chuàng)新設計方案》包括：潛力市場及隱性客戶需求定位報告；多層次、快速增長的收入設計方案；有效降低成本的實施方案；快速進行規(guī)模復制的可行方案；避免競爭對手抄襲的關鍵方案；價值鏈上游供應商、下游客戶、橫向合作伙伴的合作方案。開銳創(chuàng)富“商業(yè)模式創(chuàng)新設計七步法”包括：商業(yè)模式還原及診斷、核心能力與優(yōu)勢資源確定、客戶價值深度挖掘、商業(yè)模式生態(tài)圈構建、商業(yè)模式創(chuàng)新方案設計、創(chuàng)新方案執(zhí)行計劃制定、融資方案設計。有興趣可以具體去開銳創(chuàng)富網(wǎng)站查看相關材料。