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1，電氣行業商業模式如何創新
2，商業模式創新需要注意的問題
3，商業模式創新有幾個明顯的特點
4，什么是電子商務模式創新
5，商業模式創新相關的理論包括哪些
6，中小企業如何實現商業模式的創新

1，電氣行業商業模式如何創新

其實像你這種狀況，就已經說明在你的同行業中是比較不錯的。商業模式的創新，其實大部分是根據在不影響原有市場份額的基礎上利用你的優勢打開出屬于自己的藍海市場。你的優勢是你原有的客戶體系，對你產品的認可。你可以利用這個優勢在你的城市周邊找幾個自己產品的代理，作為試運營。滲透更大的市場份額。以便為你的產品的口碑和品牌鋪好路。將來無論是招商做代理，還是資源整合。都具有主動權。至于生意量到達極限。作為老板，這個你肯定有辦法解決。

你好！找人合作，尋找更大的發展空間。僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

電氣行業商業模式如何創新

2，商業模式創新需要注意的問題

3 商業模式創新需要注意的問題　　(1)認真研究互聯網行業的特點，準確把握行業本質。　　(2)以客戶的需要為導向，深入研究其偏好。　　(3)選擇有廣闊市場空間的領域，突出規模效益。　　(4)結合自身特點，注重獨特資源的培育。　　(5)高效執行力的團隊是商業模式成功的保障。　　前時代華納C E O邁克爾?6?1鄧恩所說，“在經營企業過程當中，商業模式比高技術更重要，因為前者是企業能夠立足的先決條件。在經歷了要素驅動與投資驅動兩個階段之后，www.homelunwen.com 論文網，中國的企業需要向更高的境界邁進，那就是商業模式的創新”。能否打造出色的商業模式，是中國企業決勝未來的關鍵所在互聯網往往是在一個新的商業模式基礎上，進行營銷積聚人氣，然后再在發展過程中不斷探索新的盈利模式。例如，手機視頻網站目前還未能實現盈利，還處于前期的投入階段，而當前這些網站正在探索推廣和運營的新模式，現階段他們的主要任務就是通過主題營銷、熱點營銷等營銷手段積累更多的用戶資源。只有達到一定的用戶流量才有可能取得盈利，而且用戶流量越大，流量轉化成收益也就越大。而如何把流量轉化成收益，這就是盈利模式的創新問題了。

商業模式創新需要注意的問題

3，商業模式創新有幾個明顯的特點

商業模式創新有幾個明顯的特點：　　第一，商業模式創新更注重從客戶的角度，從根本上 “客戶價值最大化”是商業模式主觀追求目標思考設計企業的行為，視角更為外向和開放，更多注重和涉及企業經濟方面的因素。商業模式創新的出發點，是如何從根本上為客戶創造增加的價值。因此，它邏輯思考的起點是客戶的需求，根據客戶需求考慮如何有效滿足它，這點明顯不同于許多技術創新。用一種技術可能有多種用途，技術創新的視角，常是從技術特性與功能出發，看它能用來干什么，去找它潛在的市場用途。商業模式創新即使涉及技術，也多是和技術的經濟方面因素，與技術所蘊涵的經濟價值及經濟可行性有關，而不是純粹的技術特性?！　〉诙虡I模式創新表現的更為系統和根本，它不是單一因素的變化。它常常涉及商業模式多個要素同時大的變化，需要企業組織的較大戰略調整，是一種集成創新。商業模式創新往往伴隨產品、工藝或者組織的創新，反之，則未必足以構成商業模式創新。如開發出新產品或者新的生產工藝，就是通常認為的技術創新。技術創新，通常是對有形實物產品的生產來說的。但如今是服務為主導的時代，如美國2006年服務業比重高達68.1%，對傳統制造企業來說，服務也遠比以前重要。因此，商業模式創新也常體現為服務創新，表現為服務內容及方式，及組織形態等多方面的創新變化?！　〉谌?，從績效表現看，商業模式創新如果提供全新的產品或服務，那么它可能開創了一個全新的可贏利產業領域，即便提供已有的產品或服務，也更能給企業帶來更持久的贏利能力與更大的競爭優勢。傳統的創新形態，能帶來企業局部內部效率的提高、成本降低，而且它容易被其他企業在較短期時期模仿。商業模式創新，雖然也表現為企業效率提高、成本降低，由于它更為系統和根本，涉及多個要素的同時變化，因此，它也更難以被競爭者模仿，常給企業帶來戰略性的競爭優勢，而且優勢?？梢猿掷m數年。

商業模式創新有幾個明顯的特點

4，什么是電子商務模式創新

電子商務模式，就是指在網絡環境中基于一定技術基礎的商務運作方式和盈利模式。研究和分析電子商務模式的分類體系，有助于挖掘新的電子商務模式，為電子商務模式創新提供途徑，也有助于企業制定特定的電子商務策略和實施步驟。電子商務模式可以從多個角度建立不同的分類框架，最簡單的分類莫過于BtoB、BtoC和CtoC這樣的分類，但就各模式還可以再次細分。電子商務模式的轉變: 一是應用模式的轉變，將ERP與電子商務相融合，形成全程電子商務模式; 　　二是消費模式的轉變，消費由許可模式向 SaaS模式過渡，降低總體擁有成本和使用門檻; 　　三是外包模式的轉變，未來社會分工會越來越細，IT外包不單是軟件外包，還包括人才外包，運行環境外包等等，大外包是未來的趨勢。全程電子商務模式在SaaS基礎上已經產生出了這種大外包的形式。在這些基礎上進行改良和創新！

1，電子商務企業應該是做電子商務的企業吧。就是這個企業的產品就是電子商務。例如阿里巴巴的b2b平臺，中國創造平臺等。企業電子商務，就是各個企業實行電子商務的貿易方式。就是企業通過新興的營銷模式----電子商務，進行營銷。使用這些平臺進行推廣和宣傳，以達到推廣目的，贏得客戶訂單。2，電子商務企業的盈利模式呢。大的來講，阿里巴巴免費注冊會員，但是其他功能都是付費的，比如誠信通、旺鋪等。比如中國創造更高級的軟件也是付費的，像集團營銷通等。另外這些平臺還幫助企業做網絡廣告等推廣，都是收費的。再其次就是開發并銷售企業使用的軟件，也是利潤點。另外電子商務企業可以提供電子商務咨詢服務，收取服務費用。還有的電子商務企業可以幫助其他企業進行電子商務建設，網站建設，網絡營銷等相關服務。3，我個人的創新點就不好說了。舉實例吧。中國制造&中國創造是一個新興的電子商務平臺。他們平臺下有一個電子商務決策支持系統，幫助中小企業了解并進行電子商務建設，避免企業走入上網誤區。這就是電子商務平臺之外的電子商務咨詢啊。再還有就是，除了他們自己的綜合性平臺以外，他們還在平臺內設置很多特色性的展廳等。說白了，也就是基于自己的強大平臺，策劃并開發出很多新型產品，最終能夠幫助企業實現推廣和營銷的目的就可以啊?？梢越o分了不？呵呵。

5，商業模式創新相關的理論包括哪些

在這一曲線上，兩頭上面是盈利最大的，下面是盈利最薄的。你要考慮自己在哪個點上，如果是底下的你會做得很辛苦，一定要做成本控制。左邊是研發創新型，要有專利，右邊是銷售創新型。二、價值鏈是從供應商一直延伸出去的一條價值鏈，如果你能把它縮短也可以掙錢。或者你抓住里面的某一條某一點，把它做深做透了。如果我的產品很好，酒香不怕巷子深；或者我的東西不是很好，但我配送快，送一個打火機上八層樓，服務很好，順豐就是這樣做到了價值鏈的創新。三、價值網當我們把價值鏈放大到整個社會就形成了價值網，可以利用各種資源做我們的事情。比如生產商和供應商、銷售商合作。在某一點上我們打造一個聯盟就可以有新的模式出現。四、蓋伊川崎四象限模型以“對客戶的價值”為橫軸，以“提供獨一無二的產品或服務的能力”為縱軸，出現四個象限。第一象限：不但你的東西對客戶很有用，而且只有你知道怎么做；第二象限：沒有人覺得你的東西有用，但只有你在做，這是冤大頭企業；第三象限：不但沒有人覺得你的東西有用，而且有一大幫企業在做，這是湊趣型企業；第四象限：你的企業沒有什么獨到的能力，但你的東西有一定的用處，這是一個平庸的企業。這個象限模型判斷我們做的業務放在哪一塊，基本上第三第四象限的東西你是不用去做的，第一象限是對客戶有價值，也只有你會做，是最好最好的。如果是在第二象限，別人都不喜歡的東西你去做了，那就是傻了。五、現金池理論現在所有企業運作中都會用到，國美就是靠著供應商四個月的賬期弄出現金池。支付寶也是這樣，不過短一點七天，但是支付寶的量大，打個七折也有八九千億元?，F在很多學校老師放假前預收學費，多少能弄點利息。六、SNS理論講的是弱關系、結構洞、社會資本。社會本身就是資本。我們所有人之間的關系有強關系和弱關系，強關系就是我們已經有的關系，不用努力就能得到，關鍵是弱關系要開發出來，結合起來就是結構洞。七、六度空間理論根據六度空間理論，一個人要結識地球上任何一個人，只要通過六度空間就可以接觸到他。舉個例子，Gmail是個很多人都在用的郵件收發系統，但它本來是google內部的郵箱，它的推廣沒花一分錢。它是怎么做的？它給6萬個員工每人50個Gmail郵箱的名額，讓他們邀請自己的親朋好友來用，這樣就是300萬人了。這300萬人收到信，也給50個名額，這就完全達成商業化的目標了。安利之類的直銷也都是用這個方法來做的。八、長尾理論長尾理論就是尾巴可能很細、不顯眼，但是你把它抓起來就能夠賺到錢，像淘寶就是專門抓長尾。比如英國的連鎖商店Argos里面只有銷售目錄和屏幕，當場下單直接送到你家，這個東西是完完整整的一個虛擬商店。

快時尚與傳統時尚相比，最大的不同主要體現在銷售的速率上，不少傳統企業做快時尚失敗，主要是由于他們對快時尚營銷模式認識的不完全所導致的。傳統服裝企業想向快時尚轉型，其商業模式應該做到4項轉變，分別是從定量模式到定期模式;從批量到批次再到自適應;從安全庫存到安全缺貨;從傳統渠道到電子商務。做到這些轉變，再結合市場現狀，未來，國內企業線上的銷售必將占據更大的市場份額。企業向未來商業模式轉變是隨需而變的，其中有3個要點：一是組織結構必須扁平化。電子商務是一個勞動密集型產業，它的前端直面全國銷售，扁平化的渠道，避免了傳統行業利潤空間低的缺點。二是供應鏈必須扁平化.這是傳統行業最難改變的方面，因為供應鏈的變化牽扯到很多利益機構。第三是開發必須扁平化.以前幾個或者十幾個設計師可以做很多工作，而未來,他們則是從原料入手做產品開發。此外,未來在商業模式主體結構變化上有三個“四首”。一是開發“四首”，其一市場，其二是設計與買手，其三是從開發物料到大貨物料的轉換，其四是供應;二是供應鏈“四首”，其一是市場預測，其二是產能匹配，其三是供應商和采購的管理，其四是制成和跟單的管理;三是零售終端“四首”，其一是市場渠道管理，其二是零售和客戶關系管理，其三是買手和商品管理，其四是陳列搭配管理。

6，中小企業如何實現商業模式的創新

圍繞企業的核心能力進行資源整合　　無數案例表明，只有專注建立核心能力、向專業化發展，中小企業才可能在產品差異化方面取得成功。目前許多中小企業熱衷于固定資產投資、盲目追求企業規模，造成資源投放和配置過分多元和散亂，無法形成核心能力。　　核心能力也是企業發展過程中的關鍵。眾所周知，IBM將PC制造部門出售給聯想，保留芯片制造，從IT制造商轉變為業務方案解決商?！　∧切┳⒅嘏囵B核心能力的企業，通常得到了快速的發展。金風科技即是一例。其專注風力發電機組中發電機的設計與組裝、控制芯片開發等核心業務，而將發電機的零部件以及發電機組中其他部分采用專業化協作（外協件占產品成本98%以上），極大地提高了企業的核心能力?！　∩虡I模式的創新　　如果說建立核心能力并提高管理水平是從靜態與局部方面衡量企業經營，那么商業模式更多是從動態以及全局的角度評估企業的發展潛力。企業生產的產品以及提供的服務是可復制的，但商業模式卻是企業獨有的。如果商業模式存在致命缺陷，那么無論戰略如何完善，管理水平如何提高、計劃執行如何認真，企業都注定無法獲得預期的成功。　　創新商業模式的三種類型　　通過大量的中小企業商業模式案例研究，我們發現，商業模式的創新可以分為三種類型，即收入模式、行業模式以及協作模式創新。　　收入模式創新主要是指通過重新配置產品或推出新的定價模型實現的創新，是一種利用客戶體驗、選擇和喜好進行創新的模式。這種創新方式一般與產品的后續服務有關。　　采取定價模型實現創新的鼻祖是吉列(Gillette)公司。吉列成立初期（大約1903年）將一把剃刀的零售價定為55美分，這個價格實際上不到其成本的1/5。表面上看吉列做的是賠本買賣，實際上，吉列大賺特賺。因為“吉列剃刀”只能使用吉列發明的專利刀片，顧客每次購買剃刀，必須配套買刀片，吉列把刀片定價為5美分，而實際成本還不到1美分。對顧客而言，一個刀片可以使用六七次，每次刮臉成本不足1美分。正是憑著收入模式的創新，才造就了吉列公司在剃刀行業的霸主地位。　　中小企業板上市公司中，也有一些采用收入模式創新，如ATM（自動柜員機）制造公司御銀股份以介入ATM運營的方式，實現收入模式的突破和創新。御銀股份原是ATM產品生產商，主要以研發、生產、銷售ATM為主。2002年，公司開始介入ATM運營服務，與銀行合作，由公司提供ATM，通過銀行網絡向銀行卡的持卡人提供銀行卡交易服務，公司根據每臺ATM提供的交易筆數向銀行收取手續費。2008年，御銀股份與銀行合作運營服務收入占總收入的比例達到了39%?！　⌒袠I模式創新是指通過向新行業轉移、重新定義現有行業，并創建全新行業，實現行業模式的創新。行業模式創新的典型公司是蘋果公司，原來主要從事電腦以及數字產品的經營，通過iPod與iTunes的結合，開創了一個全新的行業。　　中小板中，九陽股份是一例。九陽股份結合中國人的飲食習慣，融合榨汁機以及電水壺功能，建立了小家電行業中新的細分行業—豆漿機行業。　　協作模式創新是指通過專業化分工和價值鏈分析，重新定義企業在價值鏈中的角色和組織邊界。　　如美特斯邦威，將工作重心放在服裝設計、品牌運營、渠道建設上，而將生產全部外包給其他企業。又如魚躍醫療，在保持產品品牌以及銷售渠道等核心能力的前提下，將產品設計外包給專業設計公司，在提高產品質量與檔次的同時，控制了成本。　　近年來，部分加工類企業向價值鏈的前端如研發、設計，以及價值鏈后端如渠道、服務等延伸，也是協作模式創新的主要形式。隨著全球一體化以及信息技術的發展，采用協作模式創新將成為商業模式創新的主要類型。當然，在實際中，企業商業模式的創新更多是幾種方式的有機融合?！　【哂型黄菩缘纳虡I模式創新往往都是由新興的企業發起的，但事實上，企業無論處于什么階段，無論處于什么行業，都有進行商業模式變革的機遇。僅僅在20年前，諾基亞公司還是一個生產膠鞋、輪胎、紙張和電子產品的集團公司，一個來自500萬人口的北歐小國的森工企業一躍成為當今世界三大通訊設備生產廠商之一，諾基亞成功的秘訣在于把握市場變化趨勢，及時調整公司發展戰略，抓住時機進行商業模式的創新。借助中國龐大的市場規模，中國的中小企業完全有機會，圍繞核心能力，引領并推動商業模式的創新。

開銳創富公司是一家專門研究戰略與商業模式創新設計的公司，其《商業模式創新設計方案》包括：潛力市場及隱性客戶需求定位報告；多層次、快速增長的收入設計方案；有效降低成本的實施方案；快速進行規模復制的可行方案；避免競爭對手抄襲的關鍵方案；價值鏈上游供應商、下游客戶、橫向合作伙伴的合作方案。開銳創富“商業模式創新設計七步法”包括：商業模式還原及診斷、核心能力與優勢資源確定、客戶價值深度挖掘、商業模式生態圈構建、商業模式創新方案設計、創新方案執行計劃制定、融資方案設計。有興趣可以具體去開銳創富網站查看相關材料。