我們家有親戚做這個全包腳墊原材料的，腳墊這個東西屬于消耗品，現(xiàn)在汽車保有量那么大而且未來還在遞增，所以市場空間還是有的，只要確定了堅持做肯定會有收益的。據(jù)了解汽車腳墊行業(yè)和產(chǎn)品已經(jīng)飽和，即成本包括(固定成本 可變成本 風險動態(tài)成本)X120%=總成本/每件套，然后再把總成本 利潤之和與目前市埸做比較，就可得出結(jié)論是否可行。
1、做全包汽車腳墊好做嗎、有多大利潤？
我們家有親戚做這個全包腳墊原材料的，腳墊這個東西屬于消耗品，現(xiàn)在汽車保有量那么大而且未來還在遞增，所以市場空間還是有的，只要確定了堅持做肯定會有收益的。尤其現(xiàn)在電商這么火熱，最起碼成本低了，創(chuàng)業(yè)的風險也就相對低，當然線上線下結(jié)合最好，還有一點，每行每業(yè)競爭都很大，腳墊也是，長期發(fā)展來看，你需要做出自己的特色來，獨一無二的那種，
2、在縣城開一家汽車腳墊加工廠，前景怎么樣？
據(jù)了解汽車腳墊行業(yè)和產(chǎn)品已經(jīng)飽和。但你可根據(jù)自己的客戶資源情況，對市埸營銷做個詳情調(diào)查，然后根據(jù)投資額度、成本預期、前景分析、利潤評估等作一份“可行性分析報告″，提醒對分析結(jié)果的實施，需遵照兩大原則如下。①對分析成本數(shù)額 20%定為三年內(nèi)的產(chǎn)品成本，即成本包括(固定成本 可變成本 風險動態(tài)成本)X120%=總成本/每件套，然后再把總成本 利潤之和與目前市埸做比較，就可得出結(jié)論是否可行。
②對收回總投資的月數(shù)36一6定為總期限，即收回投資總額期限不得超過30個月，也就是說從正式投產(chǎn)之日起，在30個月里生產(chǎn)的產(chǎn)品所能實現(xiàn)的稅后凈利潤總額應≥總投資額。這樣即可行，否則，不可投資生產(chǎn)，以上兩條必須在投資前實現(xiàn)，用數(shù)字分析是否可行，避免盲目性以及經(jīng)濟損失，這一方法可用于任何的投資行為，必須在投資前，用詳盡的資料、信息、數(shù)據(jù)、軟硬件等做出的可行性分析。
