物料控制:物料控制，控制制造過程中所用物料的狀態，以滿足供應、流通等過程的需要，達到最佳的適宜性和減量化,物料控制(Materialcontrol)也稱MC，即物料控制，包括企業生產產品時的物料控制和企業采購原材料時的物料控制,物控員說白了就是物料控制,物控員說白了就是物質控制。

物料控制(Material control)也稱MC，即物料控制，包括企業生產產品時的物料控制和企業采購原材料時的物料控制。材料控制的目的是控制原材料和其他材料的采購。不要把近期生產用不到的外購材料積壓在倉庫里，導致倉庫庫存過多，也不要在生產用原材料馬上有了的情況下，出現外購材料短缺的情況。而是要做到準時交貨，做到零庫存或者接近零庫存。

物控員說白了就是物質控制。他的主要職責是:分析物料，使公司不會出現物料積壓占用資金，也不會出現停工待料的情況。所以物料控制工作要從兩個方面來分析:一是公司的銷售依賴于訂單生產。二是公司銷售訂單少，生產后分析市場再銷售。對于接單生產的企業。首先，銷售部門接到訂單后，要把訂單發送給物料控制部門的PC人員。并注明要求的交貨日期。PC是車間生產的(有些是車間調度員安排的，物料控制PC只有傳單，減少庫存)。根據進度計劃生產的數量是清單上的需求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫中的實際庫存數量。生產部根據要生產的數量進行調度，并將調度結果交給物料控制部MC成員。MC然后計算訂單是否需要采購物料。材料到達日期是生產訂單的前一天。

物料控制:物料控制，控制制造過程中所用物料的狀態，以滿足供應、流通等過程的需要，達到最佳的適宜性和減量化。

物控員說白了就是物料控制。他的主要職責是:分析物料，使公司不會出現物料積壓占用資金，也不會出現停工待料的情況，所以物料控制工作要從兩個方面來分析:一是公司的銷售依賴于訂單生產。二是公司銷售訂單少，生產后分析市場再銷售，對于接單生產的企業。首先，銷售部門接到訂單后，要把訂單發送給物料控制部門的PC人員，并注明要求的交貨日期。PC是車間生產的(有些是車間調度員安排的，物料控制PC只有傳單，減少庫存)，根據進度計劃生產的數量是清單上的需求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫中的實際庫存數量。生產部根據要生產的數量進行調度，并將調度結果交給物料控制部MC成員，MC然后計算訂單是否需要采購物料。材料到達日期是生產訂單的前一天。