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1，北川重生觀后感350字
2，張瑞敏自殺重生觀后感

1，北川重生觀后感350字

影片真實反映了山東人民和北川人民在救災和援建過程中所展示的不屈不撓、自強不息的精神風貌，以及發生在他們身上的催人淚下的感人故事。在習慣了無孔不入的假貨，習慣了推諉扯皮的豆腐渣工程的今天，觀看這部影片的時候，我的內心始終涌動著一種感動，似乎有點久違的感覺，那種在困難和危險面前那種永不退縮，毫不畏懼的精神的確讓人振奮。

北川重生觀后感350字

2，張瑞敏自殺重生觀后感

張瑞敏最近在內部講一句狠話：“自殺重生、他殺淘汰”。看到他的一篇內部對話，就是感覺四個字：嘔心瀝血。一個傳統大佬在互聯網時代，如何背著包袱突破，如何轉變，如何突圍。最近在海爾內部講過微創新的課，海爾內部討論的很激烈，擁抱互聯網的節奏也很緊密，很不容易。這也是張瑞敏給傳統企業互聯網轉型的四個字：自殺重生。我感覺有三個關鍵啟示： 1、中國企業這種中央集權的組織，如何在互聯網“去中心化”下生存，張瑞敏的策略是：將大企業變小，由一條命變成千百條命。有點復制N個張瑞敏的意思。張瑞敏的反思：你要是只有一條命，千方百計去尋一個接班人，這種中央集權非常厲害，但是換一個人，沒有創業者的那種魅力，或者那些辦法，這些人上來肯定又不行。多條命，而且每一條小命都有責任，這條命就是他的，他很認真的去做。大組織里頭有個小組織，以前你是分配給他任務，現在他完全是自己的。就是說有多個接班人，一片接班人，每個人都是一個小微，都是一個接班人。而且他還可以自我演化。 2、品牌不是護城河，渠道不是護城河，營銷不是護城河，只有用戶體驗。張瑞敏：互聯網時代對品牌的概念變了，原來這個品牌有信譽，認同它，這是品牌。但是互聯網帶來的最大問題是什么？最大的改變是什么？去中心化，用戶才是中心，誰滿足我的體驗我就認同誰。你那個規模很大，能制造一千萬、一個億，問題你的每一臺都不符合我的要求，我就不要你。所以去中心化一下子把這些都改變了，在互聯網時代不再是以品牌為中心了，而是“以我為中心”，沒有品牌，只有用戶體驗。 3、傳統企業轉型的最大挑戰就是不夠“狗急跳墻”。張瑞敏也說，人其實最難的就是自己給自己“動手術”。“我們內部開會的時候，常常非常激烈。因為我是創業做起來的，所以不管我說什么，他們不會說當面頂撞你，但是他們不會馬上去執行。其實，有的時候走兩步退一步，有的時候是走來走去，扭秧歌似的。扭秧歌也是前進，但一帆風順往前走，這也不可能，因為畢竟原來那套做到那個程度了，要慢慢轉化。”

張瑞敏自殺重生觀后感