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1，什么是運營模式

運營模式就是管理模式。包括企業(yè)管理的決策計劃、組織、指導(dǎo)、實施、控制的方式方法。運營模式的學(xué)習(xí)一個是系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)管理理論知識；一個是在企業(yè)管理的實踐中感悟理解。

什么是運營模式

2，網(wǎng)絡(luò)營銷如B2C公司的運營模式有哪些

B2C主要聚合B2C網(wǎng)站推廣與B2C網(wǎng)絡(luò)營銷策略.國內(nèi)外B2C網(wǎng)站經(jīng)營模式等.B2C（Business To Customer）是電子商務(wù)按交易對象分類中的一種，即表示商業(yè)機(jī)構(gòu)對消費者的電子商務(wù)。這種形式的電子商務(wù)一般以網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)為主，主要借助于Internet開展在線銷售活動。B2C模式是我國最早產(chǎn)生的電子商務(wù)模式，以早期的8848網(wǎng)上商城正式運營為標(biāo)志。B2C即企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)為消費者提供一個新型的購物環(huán)境——網(wǎng)上商店，消費者通過網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)上購物、在網(wǎng)上支付。由于這種模式節(jié)省了客戶和企業(yè)的時間和空間，大大提高了交易效率，特別對于工作忙碌的上班族，這種模式可以為其節(jié)省寶貴的時間。

網(wǎng)絡(luò)營銷如B2C公司的運營模式有哪些

3，企業(yè)運營模式分類有哪些

企業(yè)運營模式根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置分類：1、生產(chǎn)代工型企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶的訂單，加工產(chǎn)品。在市場上，貼上其它企業(yè)的標(biāo)牌進(jìn)行銷售。2、設(shè)計+銷售型企業(yè)不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù)，只負(fù)責(zé)設(shè)計和銷售，企業(yè)設(shè)計出市場上顧客所需求的產(chǎn)品和服務(wù)，然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工，它要求企業(yè)具有很強(qiáng)的設(shè)計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。3、生產(chǎn)+銷售型4、設(shè)計+生產(chǎn)+銷售型這是在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點上涉及較多的經(jīng)營模式，采用這種經(jīng)營模式企業(yè)的特點是企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力。5、信息服務(wù)類型信息服務(wù)類企業(yè)較典型的是咨詢公司，這種類型的企業(yè)或者公司，不涉及制造的一切活動，但是在很大程度上與制造業(yè)有著密切的聯(lián)系。二、企業(yè)運營模式根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍分：1、單一化經(jīng)營模式單一化經(jīng)營，又稱專業(yè)化經(jīng)營，是指企業(yè)僅僅在一個產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)或者銷售，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍比較單一。2、多元化經(jīng)營模式多元化經(jīng)營模式分為三種基本類型：集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營。

一、企業(yè)運營模式根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置分類：1、生產(chǎn)代工型(紡錘型)經(jīng)營模式這類經(jīng)營模式企業(yè)的特點是企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，一般根據(jù)客戶的訂單，加工產(chǎn)品。在市場上，貼上其它企業(yè)的標(biāo)牌進(jìn)行銷售，企業(yè)僅僅負(fù)責(zé)某一產(chǎn)業(yè)中某種或者幾種產(chǎn)品或零件的生產(chǎn)，對于產(chǎn)品的銷售和產(chǎn)品的設(shè)計不做過多涉及，2、設(shè)計+銷售型(啞鈴型)經(jīng)營模式這種類型的經(jīng)營模式與生產(chǎn)代工型經(jīng)營模式正好相反，企業(yè)不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù)，只負(fù)責(zé)設(shè)計和銷售，企業(yè)設(shè)計出市場上顧客所需求的產(chǎn)品和服務(wù)，然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工，它要求企業(yè)具有很強(qiáng)的設(shè)計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。這類企業(yè)和市場的聯(lián)系非常密切，對于市場動態(tài)和顧客的需求非常敏感，是市場最快的響應(yīng)者3、生產(chǎn)+銷售型經(jīng)營模式采用這種經(jīng)營模式的生產(chǎn)型企業(yè)最為普遍，企業(yè)涉及業(yè)務(wù)流程中的后兩個部分：生產(chǎn)和銷售。對于產(chǎn)品設(shè)計，由于某種原因，企業(yè)并沒有涉及。在這個節(jié)點的企業(yè)集合當(dāng)中，企業(yè)之間的競爭激烈程度很大。經(jīng)營結(jié)構(gòu)圖如圖4所示。4、設(shè)計+生產(chǎn)+銷售型經(jīng)營模式這是在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點上涉及較多的經(jīng)營模式，采用這種經(jīng)營模式企業(yè)的特點是企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力。企業(yè)根據(jù)市場上的需求，自己開發(fā)出市場上需要的產(chǎn)品，同時對以往的產(chǎn)品進(jìn)行改造;在制造方面，企業(yè)具有一定的制造能力，制造設(shè)備的柔性能力比較好，開發(fā)出來的新產(chǎn)品能夠通過現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)或者有足夠的資金進(jìn)行新的生產(chǎn)線的建設(shè)。對于自己生產(chǎn)的產(chǎn)品通過自己的營銷體系建立自己的客戶群體。5、信息服務(wù)類型信息服務(wù)類企業(yè)較典型的是咨詢公司，這種類型的企業(yè)或者公司，不涉及制造的一切活動，但是在很大程度上與制造業(yè)有著密切的聯(lián)系。二、企業(yè)運營模式根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍分：1、單一化經(jīng)營模式單一化經(jīng)營，又稱專業(yè)化經(jīng)營，是指企業(yè)僅僅在一個產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)或者銷售，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍比較單一。這類經(jīng)營模式的優(yōu)點是企業(yè)面對的市場范圍比較有限，能夠集中企業(yè)的資源進(jìn)行競爭;風(fēng)險在于眾多的競爭者可能會認(rèn)識到專一經(jīng)營戰(zhàn)略的有效性，并模仿這種模式。2、多元化經(jīng)營模式多元化經(jīng)營模式分為三種基本類型：集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營。

企業(yè)運營模式分類有哪些

4，經(jīng)營的方式有那西

經(jīng)營方式種類：　　自產(chǎn)自銷。是指私營企業(yè)銷售本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。這種經(jīng)營方式的企業(yè)一般規(guī)模不大，多為一些手工業(yè)者，如鞋店，服裝店等。多數(shù)是前店后廠，邊生產(chǎn)、邊銷售。　　代購代銷。是指用合同的形式，受人委托代為收購、銷售的一種商業(yè)活動。這種經(jīng)營方式靈活、經(jīng)營范圍比較廣泛，多為農(nóng)副產(chǎn)品，需要有一定的經(jīng)營場地，經(jīng)營者從中收取一定的手續(xù)費。代購代銷的經(jīng)營者要有信譽(yù)。　　來料加工、來樣加工、來件裝配。來料加工是以改變原材料、半成品的形狀、性質(zhì)、表面狀況及用途，按要求加工成產(chǎn)品；來樣加工，是按訂單的需要，依照圖紙、訂單的設(shè)計要求加工、產(chǎn)品成型后供給訂貨方；來件裝配是將對方提供的零件，依據(jù)合同的要求組成產(chǎn)品。來料加工、來樣加工、來件裝配無論那種經(jīng)營方式，企業(yè)都必須與對方簽訂合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)。　　批發(fā)。商業(yè)活動中成批、大宗地售出商品，它的售價不低于零售商品，銷售對象是商品經(jīng)營者、零售商，不直接銷售給最終消費者。批發(fā)商品需要有一定的倉儲設(shè)備、儲運條件及較多資金。　　零售。是指成批、大宗地買進(jìn)商品，零星分散賣出，銷售對象多為最終消費者修理業(yè)。將損壞的器皿、設(shè)施、物品修復(fù)原狀，或達(dá)到原有功能用途。　　運輸業(yè)。又分為客運和貨運，因利用的運輸工具不同，又分為非機(jī)動車運輸或機(jī)動車運輸、船舶運輸、鐵路、公路運輸及水上運輸。私營企業(yè)不經(jīng)營鐵路運輸。　　咨詢服務(wù)。咨詢服務(wù)是近年業(yè)興起的行業(yè)，私營企業(yè)利用在某一領(lǐng)域掌握的科學(xué)技術(shù)知識，為顧客提供服務(wù)、經(jīng)驗、材料數(shù)據(jù)、設(shè)計等，使顧客在接受咨詢中獲取知識和利益。

多點實踐管理

日本優(yōu)秀企業(yè)的八種經(jīng)營方式靈活經(jīng)營這種經(jīng)營方式是指對于外部環(huán)境的變化及其不確切性具備隨機(jī)應(yīng)變的領(lǐng)導(dǎo)能力。它的特點是，由于不死抱住過去的成功經(jīng)驗，能迅速轉(zhuǎn)向，企業(yè)比較“開放”、“感性”豐富，能夠迅速看清環(huán)境的變化。評價領(lǐng)導(dǎo)人在靈活性方面的潛在能力的指標(biāo)是：即“干部的年輕化程度干部的平均年齡”和“干部的任期”。　　核心業(yè)務(wù)經(jīng)營這種經(jīng)營方式通過不斷致力于維持并加強(qiáng)骨干業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢地位來確保企業(yè)擁有穩(wěn)固的市場地位。“優(yōu)勝”企業(yè)的特征在于：它們不僅擁有絕對穩(wěn)固的世界范圍的市場，對業(yè)務(wù)環(huán)境和競爭環(huán)境的變化十分敏感，而且對商業(yè)模式細(xì)微的、有時是激烈的革新能夠做到當(dāng)機(jī)立斷。　　速度經(jīng)營這種經(jīng)營方式是指“下判斷和作決定的速度很快”或“業(yè)務(wù)程序在時間上具有很強(qiáng)的競爭力”，這些都成為在競爭中占優(yōu)勢的因素。其特征在于，“優(yōu)勝”企業(yè)為實現(xiàn)這種速度經(jīng)營，不斷努力改革業(yè)務(wù)程序，將“速度經(jīng)營”作為經(jīng)營的方法、訣竅、體系，以及判斷領(lǐng)導(dǎo)人優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。“速度經(jīng)營”把主要著眼點放在提高業(yè)務(wù)程序的速度，而不是完善信息系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施。不景氣時維持競爭力的經(jīng)營這種經(jīng)營方式是指在不景氣時能夠充分發(fā)揮企業(yè)力量，從景氣恢復(fù)的初期階段開始，就以絕對競爭優(yōu)勢與同行業(yè)的其他公司拉開差距。“優(yōu)勝”企業(yè)不單單是從經(jīng)濟(jì)周期角度看待經(jīng)濟(jì)“不景氣”，而是在找到“結(jié)構(gòu)變化因素”的基礎(chǔ)上，果斷地改變經(jīng)營模式。“優(yōu)勝”企業(yè)即使在不景氣期，也不會一味“畏縮不前”，而會繼續(xù)積極“投資”，為下一個經(jīng)濟(jì)增長期的到來做準(zhǔn)備。　　精干經(jīng)營這是一種能夠使優(yōu)秀人才輩出的經(jīng)營方式，它擁有與此相適應(yīng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)、體制和文化。它具有以下幾個特點：“企業(yè)即人”的經(jīng)營哲學(xué)已滲透到公司的各部門；無一例外地貫徹“能力主義、實力主義的人事制度”；具有從組織結(jié)構(gòu)上發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)“領(lǐng)導(dǎo)人才”的特征等。　　重視企業(yè)價值的經(jīng)營這種經(jīng)營方式立足于共同管理的原則，追求最大的“股東價值”。此次選出的優(yōu)勝企業(yè)多數(shù)一直采用美國的SEC標(biāo)準(zhǔn)作為會計標(biāo)準(zhǔn)，并實行信息公開制度。董事會改革也多公布先例，采用追求“企業(yè)價值”型的經(jīng)營指標(biāo)。　　核心優(yōu)勢經(jīng)營這種經(jīng)營方式將企業(yè)的主要競爭優(yōu)勢作為企業(yè)的支柱。“優(yōu)勝”企業(yè)的特征在于，它們以擴(kuò)大和加強(qiáng)自己的主要競爭優(yōu)勢為最優(yōu)先的課題，并動員全公司的力量致力于加強(qiáng)這一優(yōu)勢。　　技術(shù)為本的經(jīng)營這種經(jīng)營方式指將技術(shù)能力及研究開發(fā)能力作為企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心。像“技術(shù)立國”一樣，“優(yōu)勝”企業(yè)將“技術(shù)立公司”確立為公司的理念，并將研究開發(fā)、投資、培養(yǎng)研究人員和技術(shù)人員的政策確立為企業(yè)的一貫方針，而不是一時的權(quán)宜之計。此外，它還長期設(shè)有一位最高技術(shù)負(fù)責(zé)人。