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1，開會發言的技巧

簡潔實在、重點突出、拿捏分寸

開會發言的技巧

2，怎樣進行開會總結發言

首先要了解開會主題是什么？對象？簡單點就是發現問題解決問題，用什么方法落實誰負責

怎樣進行開會總結發言

3，公司開會怎樣發言

看你開什么樣的會了，以及會議是什么主題！正式會議、臨時會議？內部會議還是聯合會議？你是要做開場白，還是總結性發言，還是就某一個主題發表你的見解，等等。哪能一概而論！

公司開會怎樣發言

4，會議發言記錄追求品位

XXXX年XX月XX日今天的座談會開得非常成功，效果也非常好。這次座談會，我是作為一名老畢業生、一名XX領導這個雙重身份參加的。聽了大家的發言，我很有感慨，也很感動。今天的座談會，我感觸最深的有三點：一是大家的精神狀態非常飽滿，發言非常踴躍;二是大家思考問題有深度、有廣度;三是大家都是圍繞如何讓自己的能力得到提高，如何讓工作做得更好來提的建議，這是非常難能可貴的。下一步，如何把我們

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5，年會發言稿簡短

金蛇辭歲，伴隨著新春的喜慶氣息，我們正跨步在2013年的希望大道上。過去的2012年，源于全體xx人的辛勤努力與工作奉獻以及各位朋友的幫助，公司保持著健康、穩步、持續的發展勢頭。在此，向全體員工及xxx行業的各位朋友付出的辛勤勞動和幫助表示衷心的感謝，并致以最誠摯的新春問候及最崇高的敬意。 2012年，全體員工一道精誠合作，兢兢業業，譜寫了公司發展的新篇章。通過ISO9000體系認證、增強新品開發實力、借鑒推行成功企業的管理成果等等，從而較好地提升了企業的競爭力，為公司的發展夯實了基礎。這些成績的取得，是全體xx人集體智慧、汗水和奉獻的結晶，充分展現出xx人的創業精神和拼搏作風，實踐著員工與企業的和諧進步！我公司是一家生產XXX的企業，公司的發展、壯大與各位從事分析行業生產，經營、研究朋友的大力協助是分不開的。在此新的一年來臨之際，我代表公司的全體員工:祝同行的各位朋友身體健康！事業如意！并對過去一年予以我公司幫助的朋友帶上最真摯的新年祝福！ 2013年，公司將進一步深入體制改革，推進多元化產品經營，尋求更大的發展空間。同時，公司把人才戰略放到更加重要的位置，努力引進更多的技術人才并提供更為廣闊的發展舞臺。（歡迎廣大員工推薦有行業經驗的工人加盟，為公司的發展注入更多的活力。）展望2013年的奮斗目標與發展藍圖，我們堅信：新的一年、新的希冀、新的耕耘，通過全體員工的共同努力，我們公司一定能實現新的飛躍、新的輝煌！親愛的朋友，我們公司的不斷成長得益于諸位長期以來的奉獻與支持。站在新的起點上，我們攜手2013年，凝聚我們共同力量發展xxxx事業，團結一致開創新的輝煌。最后，再次祝福大家春節愉快、身體健康、合家歡樂、蛇年吉祥！

6，過了年又要開總結會議怎么寫發言稿

各位領導、各位同事：大家好！很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大家元旦愉快！身體健康！萬事如意！新年大發！回顧到公司以來的日子，風風雨雨與公司經歷了短短幾月的路程，在這些日子里，不管老元帥還是新同事，我們共同領略了洋溢在這里的盛大喜樂，也共同披風頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患，與公司共榮發展。首先，我從這幾個月對公司行政工作的細心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結。如果總結得不好，還望大家見諒！行政部在最近幾個月結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其它部門的協調與溝通，使行政部基礎治理工作實現了規范化，為公司各項工作的開展創造了良好的條件。一是建立了員工人事檔案、業績考評檔案、培訓計劃、培訓流程和培訓檔案等，出臺了《員工手冊》、《新員工培訓方案》、《各崗位人員職責》、《員工花名冊》、《消防安全緊急預案》等各種大小方案和制度，日常工作基本能落到實處，但在某些方面還是沒能做到為領導和員工創造一個良好的工作環境。這幾個月以來收發文件20幾件，并對領導批示的公文做到及時處理，從不拖拉；及時完成各類報表及總結；辦公用品領用與辦公用品采購堅持精打細算的原則，辦公用品領用從節省出發，減少公司不必要的開支；組織和協助組織召開各種會議20多場，做到會前有準備，會中有記錄，會后有總結；組織全體員工戶外活動1次，做到活動前有方案，活動后有總結。二是健全了人事資料，各類報表及總結。三是完善了部門組織職能，入職、請假、離職、領料等一系列工作程序以及報表等工作。對南北方分公司返貨管理、對賬也進行了規范；對返貨監督實行人人監督，獎懲分明。當然，之所以取得這些好的成績，主要得益于孫總和劉總的有力領導和大家對我工作的支持。在此，我以無限的真誠向大家說聲：“謝謝！”謝謝大家對我工作的支持與鼓勵！在行政工作取得一定成績的同時，行政工作還存在著諸多問題：一是在公司原有的企業文化中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時出不窮，甚至在某些時候沒法主動性去開展工作。二是深層次的企業文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門未執行到位，不能發揮各部門職能作用，導致工作起來沒有層次感，沒有執行力度，沒有工作效率。工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。針對行政工作的種種問題，行政部門將在來年積極、主動加強與各部門領導溝通，協調好組織工作，起到承上啟下的作用，解決“三難”問題。把行政部職能工作發揮到更大、更強！最后祝公司在新的一年虎虎生財，萬事大吉！謝謝大家！

7，會議發言話筒常見的幾種組合方式

話筒作為會議廳堂擴聲中拾音設備，其功能品質的選擇與配置直接關系到會議現場的效果。對于目前的用戶，第一時間接觸到與頻繁使用的就是會議話筒，音箱怎么樣對于非專業或非音響發燒友來說，一般很難有很專業的鑒別，所以會議系統中發言話筒的配置問題，是整個會議系統用于開會時最關鍵因素之一，下面將對會議發言話筒的配置，進行一個簡要的分析，希望對用戶或即將接觸到會議系統工程的朋友有個參考。當前會議發言話筒的配置常見的有三種方式：1.會議話筒+調音臺；此配置中采用了英國CLOCKAUDIO科洛鵝頸話筒、手持話筒和YAMAHA的調音臺2.會議話筒+智能混音器或會議話筒+數字媒體矩陣；此配置中采用了英國CLOCKAUDIO科洛鵝頸話筒、手持話筒和YAMAHA的調音臺和LA AUDIO的數字音頻處理器3.手拉手式數字會議話筒。關于這三種配置方式的應用場合以及優缺點，做個簡單比較，以便在實際工程配置時根據現場功能需要做到心中有底：“會議話筒+調音臺”方式主要應用在對音質要求較高的場合。具有音色還原相對較好的優點，但是這種方式話筒的數量不宜過多，一般150平方左右，配置四只英國CLOCKAUDIO科洛話筒為宜，并且須顧及現場的建聲環境以及英國CLOCKAUDIO科洛話筒、音箱的擺位。如果會議話筒數量增多，嘯叫的問題在所難免，通過處理設備來解決的話，不但犧牲了音質，傳聲增益也提不起來。這樣，就把這種配置方式的優點也給變成了缺點。其次，這種配置方式如果加上處理器來抵制嘯叫，總體的造價就增加，性價比沒有另外兩種方式高；再次，作為最傳統的會議發言方式，其功能不能進行擴展，比如會議智能化管理、攝像跟蹤，同聲傳譯等功能。這種方式目前仍然有實際應用，主要是用于報告廳、培訓廳等場所。“會議話筒+智能混音器或會議話筒+音頻處理器”方式會議話筒+智能混音器主要是應用在話筒的數量較多（四只以上）、工程造價又不太高的場合；英國CLOCKAUDIO科洛會議話筒+數字媒體矩陣主要是應用在話筒的數量較多（四只以上）、工程造價比較高的場合。優點在于一定程度上抑制了嘯叫，同時可以對會議現場的話筒進行一定的智能管理，通過中控或攝像跟蹤處理可以實現攝像跟蹤功能，但缺點也是顯而易見的，首先每個話筒要一根話筒線，話筒數量越多，需要布的線越多，施工調試工作量很大；其次傳聲增益雖有一定的提升，但通常十幾只話筒共用的效果還是不太理想；再次雖然實現了會議現場的智能管理，但要拓展其它會議現場的功能需求，尚需要借助其它功能設備來實現，性價比并不是太高。這種方式主要應用在人數不是很多的視頻會議、音視頻信號需要記錄的小型會議室、較大型互動培訓室、接見廳等場所。“手拉手式數字會議話筒”方式主要應用在話筒數量多，從數只會議話筒的小型會議到幾千只會議話筒的大型會議；可以實現從單一的語音發言到多語種的語音發言；可以對會議現場通過硬件本身設置或管理軟件設置，對會議進行有效的管理，還可以拓展簽到、投票表決、嵌入式安裝等功能需要。其優點在于會議綜合功能需要可以滿足，能保證對會議的效果做到有效控制；布線方便，一條專用數字會議話筒線可以連接幾十只話筒；控制方式靈活；可拓展性強，性價比很高。盡管單只話筒的音質沒有第一種方式好，但在使用相同的話筒數量前提下，總體效果則比第一種方式要好。這種方式已經廣泛應用于各種類型的會議場所，成為會議發言的主流配置。

不止是這樣的，話筒多少是由主席團的座位個數決定的，如果無線座機話筒，那10個人是用5個或以上。如果座位數更多，那5個也不好干什么，8個，11個的我也看過，基本上是總人數除2個話筒。太多了在觀眾區觀感不佳，特別是座位數多時。