關于如何管理員工，其實用管理管理，少管多理才是真正的管理，讓員工做到自覺完成自己的工作量。反而通過有效且人性化管理，讓員工感覺到自己受到尊重，自然不會偷懶，該做就做，該休息就休息，認真做完的員工可以提前休息，喝茶，薪酬問題（如包月工資，一定有人會偷懶，這是人性，怎么做呢。
1、各位老板怎么做員工管理？
在經營的過程中，你會發現管理員工的難題其實都難在了這幾個地方，才導致了諸多的執行力差的原因。哪三方面原因導致？一、薪酬設計的問題二、企業文化的建設不切實際三、沒有有效的執行力徹底解決企業員工管理的難題新模式，就是數據化積分管理，什么是數據化積分管理？就是對人的人格理念和熱情（努力）、能力用獎分和扣分進行全方位量化考核與排名，用軟件記錄和永久性使用，達到激勵的作用，全方位調動人的積極性。
其實就是下面的成功方程式：如何利用呢？往下看！薪酬問題（如包月工資，一定有人會偷懶，這是人性，怎么做呢？）假設一個員工的工資是4000元，做得好能拿5000元、6000元，甚至更高，做得不好呢，就只能拿3000元，或者更低，之間的浮動比較大。（點擊圖片，然后雙擊放大）A.將工資細分模塊，根據目標完成度，發放相應工資，充分激勵能者多勞，減少企業閑耗，
B.根據不同職位，設置不同比重的薪酬架構，最大程度激勵員工積極性。C.每個職位的績效考核，必須有明確的數據指標作為標準，以結果為導向，員工的激勵與壓力并行，當然薪酬設計要掌握平衡點，這個很重要。如何打造好的企業文化？企業文化思維導圖：如何提高員工執行力？執行力幾乎是每一家企業都會遇到的困難，那什么是好的執行力呢？執行力就是有結果的行動，
1、制定積分規則根據分類，設置企業文化、工作職責、規章制度、能力等積分規則。2、積分錄入（通過平臺選擇員工）錄入相應積分（如下工具：民網計分管理）3、積分查看管理者對比本月與上月的積分數據，可了解部門的運營狀態變化，對比員工本周與上周的數據，如發現異常，可及時與員工溝通了解原因。即使出差在外，也能及時就了解到所有員工當天的表現，
2、如何管理員工，如何做溝通？
關于如何管理員工，其實用管理管理，少管多理才是真正的管理，讓員工做到自覺完成自己的工作量！才是最有效的管理，也是最輕松的管理！員工也是做得最沒壓力的，不然誰喜歡上班老是一個人緊緊地盯著工作。盯著越緊越想偷懶！反而通過有效且人性化管理，讓員工感覺到自己受到尊重，自然不會偷懶，該做就做，該休息就休息，不用擔心休息不做事時被管理人員看到而被說偷懶了！關于如何做到讓員工自覺完成工作任務有以下幾點吧，第一，勞逸結合，有出力氣自然得有休息時間，可以設定每小時休息大概10分鐘，讓員工自由休息一下，畢竟是人，又不是機器，休息一下，養足精神，反而事半功倍！第二，分配合適的工作量，大概是分配成員工一般速度完成后離下班還有一個小時，那么消極怠工的員工可能下班前還不能做完。
而認真做完的員工可以提前休息，喝茶！第三，獎罰分明，做得好的自然要獎勵，以資鼓勵嘛！，像小學發獎狀那樣，那么做得不好的自然就是要罰了，罰也是小罰！罰個過程，罰個意思！以示警告！至于如何做好和員工的溝通，這個不難。管理者必須主動跟員工噓寒問暖！關心員工！給人不是把自己當上級的感覺，平易近人，自然就好溝通了！。
