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1，真功夫原董事長蔡達標怎么了
2，真功夫的老板是誰
3，和真功夫合作做股權眾籌的是哪家公司
4，真功夫股權糾紛案開庭誰給誰下套惹爭議
5，真功夫是夫妻兩創辦的嗎
6，真功夫獲得什么風險投資

1，真功夫原董事長蔡達標怎么了

蔡達標的所作所為，危害了真功夫多年以來辛苦建立的誠信、正直、守法的企業形象，使真功夫的股東遭受了巨大的損失，破壞了自己家庭。

真功夫原董事長蔡達標怎么了

2，真功夫的老板是誰

真功夫招聘兼職鐘點工，試工一天，這一天做了幾個小時的工錢，就算做工的人覺得不適應太累，第二天不來做了，這試工的小時工錢應該要全額即時支付給做工者。

蔡達標，廣東東莞人

真功夫的老板是誰

3，和真功夫合作做股權眾籌的是哪家公司

是第五創，他們的公司全名是深圳創五板網絡科技有限公司，總公司在中山那邊

現在理財公司五花八門，為了不會被騙建議你去百度搜索《軍航導師》，他是這方面的專家，或許能幫你找到更好的理財方法

和真功夫合作做股權眾籌的是哪家公司

4，真功夫股權糾紛案開庭誰給誰下套惹爭議

真功夫股權之爭不是誰也誰下套，只是最初的股權分配就有問題，股權是企業的根，是企業的命根，企業的根出問題，你發現的越快，出現的問題就越嚴重，在國內像這樣的股權爭奪案例真的是太多了，所以企業從小就應該做好股權之分，以免留下安全隱患

沒看懂什么意思？

5，真功夫是夫妻兩創辦的嗎

不是 1994年，蔡達標夫婦經營的五金店倒閉后，蔡達標投奔其小舅子潘宇海，潘宇海將“168甜品屋”更名為“168蒸品店”，將50%股份給予蔡達標夫婦并共同經營。 1997年，“168蒸品店”攻克了中餐工業化生產的標準化難題，更名為“東莞市雙種子飲食有限公司”，潘宇海擔任法定代表人、執行董事、總經理，開始走上連鎖擴張之路。 2003年蔡達標向潘宇海提出出任公司總裁，并且在董事會上承諾5年換屆。 2004年，雙種子公司確定了企業的總體發展戰略，并正式確定品牌名稱為“真功夫”，企業開始面向全國迅速發展，蔡達標也隨之開始成為了明星企業家，頭上光環無數。如有幫助請采納

6，真功夫獲得什么風險投資

去年10月底，真功夫引進今日資本、聯動兩家風投3億元資金。

金錢，時間，找名師，最后貴在堅持

真功夫的股權結構在兩位創始人之間保持了絕對的平衡，這種結構設置一定程度上導致了后期雙方在爭執中難分上下，對公司的最終決策權無法區分主次。案例提供的資料表明，隨著企業不斷擴張和發展，對公司的實際控制權相比股權的平衡而言出現了一定程度上的調整。蔡對公司的實際控制力也因此漸漸超過潘，但是股權結構沒有隨之做出相應的調整，一個潛在的原因是蔡、潘之間的婚姻沒有破裂，可以用親情的關系來替代更明確的機制安排。但是，任何企業的創始人在企業發展過程中都會出現各種各樣的問題與分歧，只有通過明晰的責權機制才能有效解決。根據有關法律法規，重新架構股東之間的關系，特別是以股東在公司不同發展階段的貢獻區分角色，才是一個企業理性發展的必然方向。　　最后，創始人還將遲早面臨的一個問題就是“退出”還是“繼續”的選擇。作為創始人，從無到有創造出一家全新的公司，足以證明他們某些方面的能力。然而，創業能力并不完全等同于可以維持公司的持續運營和不斷壯大所需要的能力。在企業發展到一定階段，通過制度和股權結構以及更加完善的股東大會、董事會等系列公司治理機制，聘請職業經理人管理日常運營來分離股東與經理人的角色，也是解決創始人困境的一個選擇。風險投資的選擇和風險投資進入公司的作用要體現得更加清楚，這對風險投資的口碑極其重要。風險投資在進入公司后，要本著把企業培養發展起來的目的，協助公司把公司治理做好，包括在股東層面解決股東的矛盾，在董事會層面解決公司戰略的問題，也包括管理層的問責。只有這樣，才能保證公司順利上市，以及上市之后能長遠發展。公司在上市后出現違規違紀問題或經濟效益的問題會對風投口碑有很大的負面影響，這樣的風險投資也走不遠。　　回到公司治理的角度，在公司從初創階段、小規模階段、成長階段發展到較大階段，風險投資介入了，這個階段的公司治理非常重要。風險投資應當幫助公司尋找合規的解決機制。另外，風險投資進入之后成為股東，可以行使股東權利，要求召開股東大會，利用合規手段解決沖突，而不能對爭斗的股東采取“押寶”的辦法。“押”來“押”去，沒有建立起公司依法解決利益沖突的機制，反而喪失了公司發展的機會，也就失去了風險投資進入公司的最初目標。

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