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1，工商管理學畢業論文
2，工商管理的論文
3，求一篇關于工商管理的論文哪位大神可以支招啊
4，工商管理畢業論文
5，工商管理專業畢業論文寫什么好呢
6，急求一篇關于工商管理內容的論文3000字左右內容不限
7，我急需一篇8000字的工商企業管理畢業論文

1，工商管理學畢業論文

我來做

什么時候交呀

工商管理學畢業論文

2，工商管理的論文

http://www.zlunwen.com/commercial/我不知道你要哪個方面的這里面很齊你看看希望對你有幫助

工商管理的論文

3，求一篇關于工商管理的論文哪位大神可以支招啊

工商很寬泛的，關鍵看你是擅長企管、人資、營銷、物流、財務等方面都可以做的，選個你自己感興趣和擅長的，方便寫作和答辯的

題目自擬嗎？多少字我可以幫你寫過好多工商管理的探討一下也行啊

有點難度啊需要很長時間和精力，可以找專業的人幫你做一下我知道一家，他們做的原創不錯，做的快加他為好友就行：一一三六八七七九二三

求一篇關于工商管理的論文哪位大神可以支招啊

4，工商管理畢業論文

你好，我是這個專業的，請問論文定題了嗎？

有什么要求？這方面我有些經驗，可以幫助你。看我名字

你好寫過好多工商管理的論文你的論文多少字呢需要可以找我幫忙1015395992 我的號

工商管理專業的有要求嗎需要多少字數的有幾份不知道你需要什么樣的網上沒有發表的加八 0 五九九 0 七四九

你好朋友我可以幫你寫我的圈圈是 8 6 2 4 1 7 9 4 8

5，工商管理專業畢業論文寫什么好呢

可以寫的方面還是比較多的，還是比較容易寫的。首先，要寫與管理有關的，那么細化一下，你可以寫中小企業的財務管理、人力資源管理、市場營銷這三個大方面里面的內容。其次，就是在這3個大的方面里面選你比較熟悉的或者是你能找到的資料比較多的更細的方面。財務管理我不是很了解，就不能給你建議了。我是學人力資源管理的，比較熟悉這方面。結合你學的中小企業管理，你可以寫中小企業招聘存在的問題及對策、中小企業職業生涯管理方案設計、中小企業員工培訓存在的問題及對策等。再次，確定你的選題之后，在看你的寫作方法?？梢晕墨I分析和案例分析兩種寫作方法。文獻分析法就是找很多資料，寫的全是理論性的東西，基本上是概念性的。案例分析法就是以某一個企業或事業單位為案例，在分析這個企業或單位存在的問題的基礎上，提出你的解決方案。最重要的一點，你是學中小企業管理的，無論你寫那個方面的，都要緊扣中小企業這一點，在你的論文中就要包括中小企業概念、特點這些內容。

6，急求一篇關于工商管理內容的論文3000字左右內容不限

現代企業管理的人性化走向摘　要:所謂人性化管理,就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素,以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內容,可以包含很多要素,如對人的尊重,充分的物質激勵和精神激勵,給人提供各種成長與發展機會,注重企業與個人的雙贏戰略,制訂員工的生涯規劃等等。關鍵詞:人性化;現代企業;管理;激勵　　人性化管理是現代企業管理的發展態勢,這似乎已經成了一個不爭的事實。但是,如何搞好人性化管理,如何充分發掘現代企業管理中的人性化意蘊,需要人們進行深層的文化思考。1　現代企業人性化管理理念的確立1.1　注重人的潛能開發是人性化管理理念的基點注重人的潛能開發,是提高員工素質的一個根本途徑。一個成功的管理者必須具備:合理觀念,知已知彼,甚至要知道整個戰局的發展;合理調配使用本組織的資源,讓每個成員都在合適的崗位上得到表現的機會;善于對各成員給予相應的指導和幫助。員工的素質對于企業來講至關重要,因此,現今不少企業便將人事部改為“人事培訓部”,不同于過去忙于員工的調進調出,而是將各層次員工的培訓作為人事部的主要工作。一些公司認為,提高員工的能力便是最好的善待員工,他們將目標確定為讓每個員工在本企業工作三五年之后,能力和實力都能躍上一個臺階。員工在這里感受到的是不努力就會落伍的壓力,而不是感受到企業搖搖欲墜即將破產的恐懼。員工的成長是企業成長最好的推動力。企業對有一定才干的員工因才施用,讓員工在企業中找到自己的歸屬感和成就感,也就增強了企業的穩定性,從而降低企業的人力資源成本,提高人力資源的使用效率和效益。營盤建在穩固的基礎上總比建在流沙上強。1.2　“員工也是上帝”是人性化管理理念的本質體現現代西方企業管理學家近期提出了一個頗具新意的觀點,認為企業有兩個“上帝”:一個是顧客,另一個是員工。西方人卻已經意識到了員工的重要性,意識到了員工隊伍的穩定、創造性的大小、素質的高低、凝聚力的強弱深刻影響著企業的效益和發展。對于企業來說,員工隊伍的穩定可以說是效益穩定的一塊基石。頻繁的進進出出,實際上付出最大機會成本的還是企業,或者說員工有可能找到一家適合自己發展的企業,而企業要是沒有重視員工的理念,那它就永遠也不會擁有真正屬于自己的員工。調查表明,員工跳槽的原因中“工資待遇低”仍屬第一。一個人放棄行政機關穩定的生存方式來到企業,說是因為淡泊金錢,那是自欺欺人。人要實現自己的價值,要開掘自己的潛能,所有的這些都必須以物質需要的滿足為基礎況且,給員工的福利待遇不是企業的施舍,而是員工的應得,或者說是員工付出勞動的報酬。有人指出,中國的企業與西方發達國家的企業在對待員工方面有兩點明顯不一樣:一是西方企業將員工視作企業不可或缺的內在要素,為了企業發展而想方設法攏絡人心。中國企業則總將員工看作是外在于企業的要素,認為企業是企業,員工是員工;二是在西方企業的決策者、管理者、執行者結構中,管理者與執行者是一體化的。員工通常具備多種潛能,這些能量能否全部釋放出來,就看你給不給機會。獨具慧眼的領導往往不是等到員工具備各種能力時才去用他,而是只要他具備基本素質,就給他職位、責任、壓力,讓他在管理實踐中磨練,在磨練中展示各種潛能,提高管理技能。我們常常會發現這樣的事實:在人才們干出驚天動地的事情之前,他們多與常人相差無幾,但只要一有合適的機會,他們就會一鳴驚人。2　現代企業管理的人性化走向人性化管理在日本、美國等發達國家的企業獲得了巨大的成功,從而成為在世界上有廣泛影響的管理文化理論可以說,人性化管理的出現,代表著企業管理文化發展的新方面,它正在悄悄地揭開人類企業管理思想和管理文化的新紀元。大體上說,人性化管理包括以下幾個方面。2.1　情感化管理情感化管理,就是要注重人的內心世界,根據情感的可塑性、傾向性和穩定性等特征去進行管理,其核心是激發職工的積極性,消除職工的消極情感。瑪麗·凱·阿什是美國的一位富于實踐經驗的企業家,她的公司開辦時雇員僅9人,但經過20年的經營,該公司發展成為擁有5000多人,年銷售額超過3億美元的大公司,有20多萬美容顧客使用該公司提供的產品而建立了獨自經營的銷售機構。她的情感管理的金科玉律就是:“你們愿意別人怎樣對待你們,你們也應該那樣去對待別人”。所以,有管理文化研究的專家認為,在做情感管理時要經常地鼓勵人們去取得成功。作為一個企業家,你應當

7，我急需一篇8000字的工商企業管理畢業論文

當前位置 >> 所有論文 >> 工商論文 >> 工商管理論文 http://www.biyelunwen.cn/class/gongshanglilun.asp 企業人才管理的探索隨著高科技的發展和社會的進步，西方現代管理出現向傳統管理挑戰的傾向，強調管理的軟化，重視管理的藝術。企業管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素；同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達到一定目標而對系統進行控制的活動。也就是通過計劃、組織、調節、監督等一系列控制活動，以達到預期的目標?！八囆g”是用形象來反映現實的一種社會意識形態，“藝術”一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學家、藝術家的作品有很高的藝術性一樣，管理工作、領導工作也有它的管理藝術、領導藝術。所謂管理藝術是管理者問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動中的創造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的靈活策略、獨特方式、恰當手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術。管理藝術是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經驗和膽略的綜合體現，是管理者運用知識、經驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。管理工作既是一門科學，又是一門藝術。反映這門工作的學科知識，既有管理科學，又有管理藝術。在這里我只想淺談一下管理藝術。社會主義現代化建設，特別是現代化的大生產，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術水平。提高管理藝術水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現管理職責的重要保證，是管理者的要訣。因此，學習、研究管理藝術是很有意義的。大凡成功的企業均有其內在功力和外部的機緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業的理性思考和比較分析可為企業管理提供有效的借鑒。一個企業要想成功，必須注意以下幾點： 1、企業戰略長遠性和適時性的統一。企業戰略是指企業為實現自己的總任務和目標所制定的全局性規劃，顯然具有長遠性特點，同時，企業戰略是使企業的資源和實力同不斷變化的環境之間保持和加強適應性的過程。因此，又具有適時性和應變性的特點。 2、企業規模要與企業自身的資源相匹配。企業在規模擴張中，要避免不切實際的多元化經營。大眾出租車10年時間里凈資產從0增長到10．5億元，走的是一條規模擴張的路，但他們始終堅持“不強不做、不熟不做、不優不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風云一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關聯性多元化的規模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴充為惡性膨脹，導致無法收拾。 3、強有力且團結的領導班子。凡是成功的企業，它的頂層必定有一個業績優秀的領導班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領域需要的才干。 4、品牌戰略是企業成功的重要手段?，F代企業競爭，不僅是產品質量、款式的競爭，更是無形資產的競爭。 5、人才和員工的參與是企業成功的重要砝碼。韋爾奇領導下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養和使用方面形成了獨到的經驗。該公司內部有一個經營開發研究所，也是一所培養商業人才的學校，每年的預算高達10億美元，每年培養的高級管理人員多達1萬，作為董事長兼首席執行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質之首，這對習慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發聵，因為論資排輩的結果，往往伴生官僚主義。 6、創新是企業發展的靈魂。在創新管理方面，海爾集團是中國企業中最成功的一個。1984年以來，海爾做到平均一天有一個新產品，一天有兩項專利，產品已累計擁有42個門類8600個品種。5年前，海爾與日本GK設計公司合作成立青島海高設計有限公司，目前該公司在世界各地有6個設計分公司和10個信息站，產品設計從最初的單一的冰箱產品發展到所有家電領域，使海爾的海外市場產品實現了本土化設計，即按照不同國家和地區的消費需求進行開發設計。下面我將用大量的篇幅討論一下人才和員工的參與是企業成功的重要砝碼這一點。無論是在工廠、企業。哪一個單位都離不開人，從社會發展來看，樸素的社會學認為人是萬物的主宰，管理學應該從人入手。人是企業的靈魂?；睾笄诜帐菄衅髽I在長期計劃經濟體制下發展所遺留的歷史問題。面對市場經濟，大部分國有企業根據自身的條件采取不同的做法，推向社會。海洋石油對待后勤服務沒有采取簡單地推向社會的做法，提出了“油公司、專業公司、后勤服務”三線分離的做法，把后勤服務當成一個專業公司來看待，實施統一管理，統一服務，統一規劃，加大規模，提高利潤，建立現代企業制度，為基地建設指明了方向。而在現代企業的建設和管理中，人才的管理始終是一個關鍵的環節。 http://www.biyelunwen.cn/show.asp?id=7714