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本文目錄一覽

1，什么是計劃管理
2，怎樣做好計劃管理
3，企業(yè)計劃管理的計劃管理的職責(zé)
4，公司工作目標和計劃
5，如何做好企業(yè)年度工作計劃
6，如何制定簡單有效的工作計劃
7，如何做好生產(chǎn)計劃管理
8，計劃管理的具體方法

1，什么是計劃管理

計劃管理有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來一定時期內(nèi)要達到的組織目標以及實現(xiàn)目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來一定時期內(nèi)關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件。

什么是計劃管理

2，怎樣做好計劃管理

怎樣做好計劃管理怎樣做好計劃管理，在管理一個企業(yè)的時候，一般都需要做好相應(yīng)的計劃，這樣才能把企業(yè)管理的更好，更有利于工作的開展。以下就是我為大家整理的一些關(guān)于怎樣做好計劃管理的資料，大家一起來看看吧！怎樣做好計劃管理1 第一步、建立工作計劃管理制度，從制度上強制執(zhí)行，確保該項工作得到全公司管理層的認可與配合。第二步、做好工作計劃的分類分級管理。將大計劃分解為小計劃，形成年度計劃，月度計劃，項目節(jié)點計劃；公司級計劃，部門級計劃，員工個人計劃；第三步、做好工作計劃的規(guī)范性，明確計劃要素標準和計劃管理的關(guān)鍵把控點。確保計劃報送及時性，編制質(zhì)量有效性，計劃完成情況及時得以反饋。第四步、做好工作計劃的考核工作，納入績效管理，并明確考核配分方法，評分方式，考核標準。把握好以上四個要點，并結(jié)合企業(yè)的具體情況，就可以把工作計劃管理這項工作作好。怎樣做好計劃管理2 1、Target 首先設(shè)定好目標；其次這個目標必須承接戰(zhàn)略和部門職責(zé)，比如說部門職責(zé)是提高效率、高質(zhì)量、低成本、安全地交付。目標必須和職責(zé)相關(guān)。為什么要建設(shè)技術(shù)體系，一定是更高效、更高質(zhì)量的和交付相關(guān)的。 2、Why 項目成立原因，比如研發(fā)團隊的職責(zé)相關(guān)，所以要提高效率、建設(shè)技術(shù)體系、改進上線流程、改進產(chǎn)品協(xié)作流程等等。這是負責(zé)人和管理者在做計劃、傳達的.過程中最容易忽略的一個點。導(dǎo)致了很多員工執(zhí)行不到位。是因為他們在做這件事情的時候，本身就不認同這件事情的目標，也不知道為什么要做。 3、When 時間點很重要，比如本季度或者今年要提升多少。如果你說今年要完成 5、6 個項目，員工聽著就會覺得時間粒度非常粗且不可控，會導(dǎo)致他們完成的信心指數(shù)非常低。如果把這個時間節(jié)點進一步細化和拆解，比如說今年要完成 5、6 個項目，其中容器化項目實現(xiàn)需要 12 個步驟，并且每個動作需要 1 個月來完成。這樣將時間點做了細致的拆解，聽著相對可控，員工對于完成這個指標的信心指數(shù)就會比較高?？傊?，在做計劃時盡可能將時間粒度拆解得細、最大程度明確動作。 4、Who 在計劃和管理中，責(zé)任人要對整個項目負責(zé)，項目成功，就要獎勵；項目失敗，責(zé)任人就需要對項目負責(zé)。 5、How 簡單來說就是分解、實施、review、復(fù)盤、改進行動計劃以達成目標，需要完成計劃、明確目標、上傳下達、提高老板信心指數(shù)。你可以想想，你們的團隊是否明確了今年整個技術(shù)部的目標，或者你們部門是否明確了目標，又或者你們最近一個項目的目標是什么。你的團隊人員究竟是清清楚楚，還是簡單地被分配和執(zhí)行工作。如果團隊成員對目標不清楚或者不認可這個目標，在執(zhí)行的過程中就很有可能出現(xiàn)很大的阻力，也會有很多的問題。還有就是，你們到底有沒有討論怎么做。很多人會這樣說，“人效要提升 40%”，那你沒有具體拆解過的行動計劃，如果沒有那最后就是靠老天看這個目標能不能達成。另外，有沒有負責(zé)人和明確的時間點，在怎樣的時間節(jié)點要達成怎樣的目標。所以，目標、為什么、怎么做、時間節(jié)點、負責(zé)人這五項因素在做計劃管理中非常重要。怎樣做好計劃管理3 1、化整為零分解任務(wù) 很多人列每日計劃，通常會簡單地羅列自己每天要做的事情，例如：整理桌面撰寫關(guān)于XXX的文章完成競品分析PPT 但是撰寫文章和完成PPT這類復(fù)雜任務(wù)，并不是一步就可以完成的。撰寫文章包括搜集資料、閱讀相關(guān)文獻、列大綱、準備案例、一稿完成、后期修改等部分。如果在列計劃的時候只寫「撰寫關(guān)于XXX的文章」的話，就不能一目了然的看到自己的進度，以及接下來還需要做些什么？所以我們需要將大任務(wù)逐層分解。做任務(wù)分解時把事情想清楚，整理出自己在做這件事時的思路，然后把每一件列在計劃上的事都細化到可以立刻去做的程度，這樣執(zhí)行力就會增強很多。 2、適度管理拒絕完美計劃這是我以前列清單常犯的一個毛病，以前我的計劃是這么列的： 8:00-8:30做XXX 8:30-8:45做XXX 8:45-9:45做XXX 計劃列的嚴絲合縫滿滿當當，一件事做完馬上做另一件事，這樣的計劃看似很完美，實則靈活性很差。當遇到一個臨時突發(fā)事件時所有的計劃都要重新調(diào)整，從而造成一場災(zāi)難；就算沒有臨時突發(fā)事件，當自己對一件任務(wù)所需時間估計錯誤導(dǎo)致沒有按時完成時，也會影響后面的計劃和自己的自信心。計劃的越完美，靈活性越差，計劃一旦被打破，你就會發(fā)現(xiàn)你不再相信你的計劃了，所以好的計劃應(yīng)該是管理大塊時間，安排核心任務(wù)。 3、保守做計劃在列每日計劃時預(yù)估自己能完成10件事，但是只列7件，這就是保守做計劃，也是給自己留出了一些緩沖時間。在執(zhí)行的過程中，再積極地去完成這些事，當完成這些事情后發(fā)現(xiàn)還有剩余時間，再給自己添加一些事情去做?？赡茏罱K還是完成了10件事，但是心理感受是不一樣的，寫了10件事，有1件沒有完成會感覺很挫??；列了7件，最終完成了10件，會覺得很有成就感。 4、按重要緊急程度排序列完計劃后，再按重要和緊急程度，排列出工作優(yōu)先級：按重要程度將任務(wù)分為：非常重要「A」、重要「B」、不重要「C」按緊急程度將任務(wù)分為：非常緊急「1」、緊急「2」、不緊急「3」將重要和緊急程度結(jié)合，排列出工作優(yōu)先級：A1>A2>A3>B1>B2>B3>C1>C2>C3 優(yōu)先完成重要且緊急的任務(wù)。 5 、預(yù)估時間預(yù)計完成工作所需的時間，需要根據(jù)任務(wù)的難易程度和自己的實際情況來預(yù)估用時，切忌拍腦門設(shè)定過高的目標，過高的目標只會增加壓力和焦慮感，打擊做事積極性，最終導(dǎo)致任務(wù)無法按時完成。 6 、執(zhí)行計劃記錄時間從重要且緊急的任務(wù)開始做起，完成一項任務(wù)之后，就把任務(wù)劃掉，或是在對應(yīng)的任務(wù)后打√，同時記錄下完成任務(wù)的實際用時。 7 、每日復(fù)盤總結(jié)問題每天結(jié)束時花幾分鐘時間看著自己的每日清單反思和復(fù)盤：今天都做了哪些事？重要且緊急的任務(wù)都完成了嗎？任務(wù)預(yù)估用時和實際工作用時差距怎樣？如果差距過大的話是預(yù)估時間不合理還是工作效率低？經(jīng)過這樣的不斷反思和改進，會讓列計劃的技巧越來越成熟，所列的計劃越來越合理。

怎樣做好計劃管理

3，企業(yè)計劃管理的計劃管理的職責(zé)

計劃管理部門：負責(zé)審定本標準，檢查和監(jiān)督本標準的執(zhí)行；負責(zé)提出公司的長遠規(guī)劃（討論稿）、三年短期經(jīng)營計劃、年度計劃、季度計劃，并向總裁說明；負責(zé)向總裁報告公司對公司年度計劃、季度計劃、月度計劃的實施情況，接受總裁對未完成的年度計劃、季度計劃、月度計劃的質(zhì)詢，并提出相應(yīng)的解決辦法；負責(zé)各部門工作計劃及工作的完成質(zhì)量進行評定，并提出相應(yīng)的激勵措施以及相關(guān)文件的審批，并負責(zé)接收員工的投訴。有權(quán)就工作計劃的完成情況對計劃負責(zé)人提出獎勵、批評和處罰。部門經(jīng)理：負責(zé)本部門工作計劃的制定與審核；負責(zé)向本部門下達和解釋公司、部門年度計劃、季度計劃、月度計劃；負責(zé)檢查和監(jiān)督本部門工作計劃的實施；負責(zé)本部門對其他部門工作計劃的配合人員的調(diào)度與監(jiān)督；負責(zé)向總裁報告本部門對公司計劃的實施情況，接受總裁對未完成的年度計劃、季度計劃、月度計劃的質(zhì)詢，并提出解決辦法；負責(zé)對本部門員工工作計劃完成質(zhì)量進行評定，并提出相應(yīng)的激勵措施。

企業(yè)計劃管理的計劃管理的職責(zé)

4，公司工作目標和計劃

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:bdly1905虹達公司2012年工作目標和工作計劃（初稿）夯實管理基礎(chǔ)、理順管理流程，逐步構(gòu)建高效運作的生產(chǎn)運營管理機制、打造適應(yīng)現(xiàn)代化制造型企業(yè)發(fā)展要求的管理團隊；開源節(jié)流，努力提升工藝技術(shù)、完善配套設(shè)備及設(shè)施，提高生產(chǎn)效率、縮短制造周期、降低制造成本，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。抓住檳榔與熟食產(chǎn)品市場興起的機遇，在穩(wěn)定與強化以往業(yè)務(wù)和關(guān)系客戶的同時，要努力創(chuàng)新和開發(fā)新的經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)渠道，打破以往業(yè)務(wù)經(jīng)營瓶頸，努力開創(chuàng)公司新的局面。（一）、2012年經(jīng)營目標1、推行目標管理，實現(xiàn)產(chǎn)值1.5億元，利潤****萬元。2、應(yīng)收款回收率98%以上。3、生產(chǎn)成本降低3%-5%，勞動生產(chǎn)率提高10%，提升產(chǎn)品市場競爭能力。4、產(chǎn)品合格率98.5%以上?？蛻魸M意度90%以上。5、產(chǎn)品按期交貨率達99%以上。6、全年無重大安全和質(zhì)量事故。7、初步構(gòu)建企業(yè)文化。（二）2012年工作計劃一、構(gòu)建和完善公司組織運營體系，明確部門崗位職責(zé)，做到責(zé)任明確，保障各項工作順暢運行。2012年上半年要完成調(diào)整各部門的崗位設(shè)置工作，定崗定員定薪定責(zé)，建立完善的公司運作流程。明確各部門的工作范圍和責(zé)任，分析分解各崗位的工作要求。這項工作的重要目的之一是為了使各級管理人員主動地按照工作崗位的職責(zé)和權(quán)限開展工作，以建立完整的公司運作體系。它是明年虹達彩印公司納入績效考核工作的基礎(chǔ)。（具體在三、2、2虹達彩印有限

5，如何做好企業(yè)年度工作計劃

做計劃要從戰(zhàn)略開始。因為戰(zhàn)略是動態(tài)的，不像計劃的時間短可以相對固定，所以首先要檢視公司的戰(zhàn)略方針與執(zhí)行戰(zhàn)略的狀況。如果戰(zhàn)略存在偏差，比如目標太高遠、不符合當下時事政策、出現(xiàn)意想不到的困境等，要及時修正戰(zhàn)略，比如進行相應(yīng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與相關(guān)職能系統(tǒng)變革，以確保年度計劃能更準確、可實現(xiàn)、能操作，并在戰(zhàn)略規(guī)劃的軌道上。做計劃是一攬子的工作。計劃不是就計劃而計劃，而是全面設(shè)計公司經(jīng)營運作的思想、規(guī)劃和年度計劃，思想是長遠的、動態(tài)的，規(guī)劃是比較長遠的、動態(tài)的，計劃是只管一年的，相對靜態(tài)的，就是說，做出的計劃原則上是不會變化的。這要求企業(yè)相關(guān)人士具有戰(zhàn)略眼光、前詹視野、高端境界，需要具有預(yù)見性能力，才會使得長遠的設(shè)計（思想、戰(zhàn)略）像一盞燈塔照亮企業(yè)的前程和企業(yè)人的內(nèi)心、中期的規(guī)劃像一根密糖懸在空中引誘所有人跳起來去夠著、一年的計劃像一張存折能被企業(yè)人不斷累積并時刻感受得到。一、指導(dǎo)思想與方法從宏觀指導(dǎo)思想層面，筆者提供一個相對固定的“33445”模式，可以不變應(yīng)萬變。

寫好工作計劃四大要素 1、工作內(nèi)容：做什么（what）--------工作目標、任務(wù)。計劃應(yīng)規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的目標、任務(wù)和應(yīng)達到要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。 2、工作方法：怎么做（how）---------采取措施、策略。要明確何時實現(xiàn)目標和完成任務(wù)，就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法，這是實現(xiàn)計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段，動員哪些力量與資源，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等。總之，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結(jié)中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。 3、工作分工：誰來做（who）-----工作負責(zé)。這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。每項任務(wù)，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應(yīng)該明確。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調(diào)進行。 4、工作進度：什么時間做（when）------完成期限。

6，如何制定簡單有效的工作計劃

對于公司管理來說，工作計劃無疑是非常重要的。好的工作計劃基本上能濃縮體現(xiàn)一個企業(yè)員工在一周、甚至一個月的工作過程。但如果工作計劃的設(shè)計思想不合理，不僅不能起到預(yù)測或回顧工作過程的目的，還會過多的耽誤員工的時間，最后，經(jīng)理面對企業(yè)員工的群體敷衍，也只能“睜一只眼，閉一只眼”了，也就自然起不到工作計劃的作用了。所以，設(shè)計工作計劃的總體原則是刪繁就簡、急用先行、控制關(guān)鍵?！　」ぷ饔媱澋脑O(shè)計最終目的是發(fā)現(xiàn)問題并幫助員工改進績效。例如：銷售經(jīng)理通過看工作計劃的填寫內(nèi)容可以指導(dǎo)銷售人員的具體工作。比如在拜訪過程類工作計劃上，一定要體現(xiàn)出三個要點：一是針對某客戶所花費的時間，因為從對客戶的時間投放，可以看出這個銷售代表的用力的客戶群是否準確；二是針對客戶中的什么人，從此點可以看出這個銷售人員接觸的客戶是哪個層次的，是執(zhí)行層、管理層還是決策層，未來就可以幫助他進行分析；三是都與客戶探討了哪些話題，是去展示產(chǎn)品了哪？還是去了解客戶的需求背景，因為了解了這些信息，對這個銷售代表的推單方式就有了一個初步的把握，未來就能夠比較好的幫助他提高這個銷售機會的“贏率”。相反，如果在工作計劃里面，不設(shè)計這些對未來管理控制有益的欄目，就不能通過表單收集到這些關(guān)鍵步驟的信息，工作計劃的應(yīng)用效果，就會大打折扣。　　河南省企業(yè)管理咨詢協(xié)會小鹿評：制定合理有效的工作計劃是需要技巧和方法的。工作計劃的制定不能盲目，首先，要先分清工作的輕重緩急，其次在合理分配安排工作時間，最后制定合理的工作計劃，然后按照計劃進行，或者在一天結(jié)束工作之后對本日的工作計劃進行效果評判以改變或完善工作計劃制定的方法等。

一、沒有“目標”的工作計劃不可取沒有目標做導(dǎo)向，制定的工作計劃，不過是規(guī)律性的重復(fù)昨天的行為，可能會起到提示的作用，但一定起不到激勵和督促的效果，所以一定要提前給自己設(shè)立一個工作目標。我們可以利用敬業(yè)簽多項分類的優(yōu)點，提前設(shè)立自己的工作目標，然后再從目標出發(fā)，分解工作任務(wù)，制定出有價值的工作計劃。并且，這款云服務(wù)便簽軟件還可以實現(xiàn)多端云同步的功能，記事內(nèi)容自動云儲存，只需登錄同一賬號，便能在手機端和電腦端查看到相同內(nèi)容，隨時隨地都能查看工作計劃，方便工作有條不紊地進行。二、“急于求成”的工作計劃不可取制定工作計劃一定要結(jié)合自己的真實能力，切忌急于求成。比如說一個月才可以完成的工作任務(wù)，恨不得兩周計劃就搞定，太看重結(jié)果，忽略了過程，最后只能是拔苗助長的結(jié)果。因此，制定工作計劃前一定要結(jié)合現(xiàn)實，我們可以借助敬業(yè)簽，合理地，條理清晰地制定工作計劃。我們還可以在工作中，利用敬業(yè)簽待辦事項提醒的功能，將工作中的重要事項，設(shè)置成重要事項間隔提醒，以提醒我們與目標的距離，促使我們克服工作中的困難，努力達成目標。三、“密不透風(fēng)”的工作計劃不可取每天的日程排的密密麻麻，沒有一絲空隙，恨不得每一秒都不浪費，這種想法是錯誤的。太過苛刻的工作計劃，很容易讓人養(yǎng)成死守計劃的習(xí)慣，不允許絲毫的調(diào)整，所以，制定工作計劃時，要留出一段空白的時間，用作彈性變動或是短暫休息。我們只需避開這幾個誤區(qū)，便可以制定出高效的、有價值的工作計劃，讓工作有條不紊的進行下去。

7，如何做好生產(chǎn)計劃管理

轉(zhuǎn)載以下資料供參考生產(chǎn)計劃是工廠管理內(nèi)部運作的核心。一個優(yōu)秀的工廠，其內(nèi)部管理應(yīng)該是圍繞著生產(chǎn)計劃來進行的。生產(chǎn)計劃有月度計劃、周計劃、日計劃。不過隨著MRP的使用，“主生產(chǎn)計劃”成為控制工廠內(nèi)部運做的核心了。主生產(chǎn)計劃（Master Production Schedule,簡稱MPS）主生產(chǎn)計劃是按時間分段方法，去計劃企業(yè)將生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期。主生產(chǎn)計劃是一種先期生產(chǎn)計劃，它給出了特定的項目或產(chǎn)品在每個計劃周期的生產(chǎn)數(shù)量。一個有效的主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)對客戶需求的一種承諾，它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃大綱中所表達的企業(yè)經(jīng)營目標。主生產(chǎn)計劃在計劃管理中起“龍頭”模塊作用，它決定了后續(xù)的所有計劃及制造行為的目標。在短期內(nèi)作為物料需求計劃、零件生產(chǎn)計劃、訂貨優(yōu)先級和短期能力需求計劃的依據(jù)。在長期內(nèi)作為估計本廠生產(chǎn)能力、倉儲能力、技術(shù)人員、資金等資源需求的依據(jù)。主生產(chǎn)計劃是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過均衡地安排生產(chǎn)實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標，使企業(yè)在客戶服務(wù)水平、庫存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都能得到提高，并及時更新、保持計劃的切實可行和有效性。主生產(chǎn)計劃中不能有超越可用物料和可能能力的項目。在編制主生產(chǎn)計劃時，應(yīng)遵循這樣一些基本原則。 · *最少項目原則：用最少的項目數(shù)進行主生產(chǎn)計劃的安排。如果MPS中的項目數(shù)過多，就會使預(yù)測和管理都變得困難。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的級，進行主生產(chǎn)計劃的編制。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級的制造和裝配過程中，產(chǎn)品（或）部件選型的數(shù)目最少，以改進管理評審與控制。 · *獨立具體原則：要列出實際的、具體的可構(gòu)造項目，而不是一些項目組或計劃清單項目。這些產(chǎn)品可分解成可識別的零件或組件。MPS應(yīng)該列出實際的要采購或制造的項目，而不是計劃清單項目。 · *關(guān)鍵項目原則：列出對生產(chǎn)能力、財務(wù)指標或關(guān)鍵材料有重大影響的項目。對生產(chǎn)能力有重大影響的項目，是指那些對生產(chǎn)和裝配過程起重大影響的項目。如一些大批量項目，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項目或通過關(guān)鍵工作中心的項目。對財務(wù)指標而言，指的是與公司的利潤效益最為關(guān)鍵的項目。如制造費用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費用的生產(chǎn)工藝或有特殊要求的部件項目。也包括那些作為公司主要利潤來源的，相對不貴的項目。而對于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長或供應(yīng)廠商有限的項目。 ·*全面代表原則：計劃的項目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。MPS應(yīng)覆蓋被該MPS驅(qū)動的MRP程序中盡可能多數(shù)組件，反映關(guān)于制造設(shè)施，特別是瓶頸資源或關(guān)鍵工作中心盡可能多的信息。 ·*適當裕量原則：留有適當余地，并考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時間?？砂杨A(yù)防性維修作為一個項目安排在MPS中，也可以按預(yù)防性維修的時間，減少工作中心的能力。 ·*適當穩(wěn)定原則：在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當穩(wěn)定。主生產(chǎn)計劃制訂后在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當穩(wěn)定，那種只按照主觀愿望隨意改動的做法，將會引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級計劃的破壞，削弱系統(tǒng)的計劃能力。主生產(chǎn)計劃的計劃對象主要是把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化以后的出廠產(chǎn)品，通稱最終項目，所謂“最終項目”通常是獨立需求件，對它的需求不依賴于對其他物料的需求而獨立存在。但是由于計劃范圍和銷售環(huán)境不同，作為計劃對象的最終項目其含義也不完全相同。個優(yōu)化的生產(chǎn)計劃必須具備以下三個特征： 1）有利于充分利用銷售機會，滿足市場需求； 2）有利于充分利用盈利機會，實現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化； 3）有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度的減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費。生產(chǎn)計劃的編制必須遵循四個步驟（1）收集資料，分項研究。編制生產(chǎn)計劃所需的資源信息和生產(chǎn)信息。（2）擬定優(yōu)化計劃方案統(tǒng)籌安排。初步確定各項生產(chǎn)計劃指標，包括產(chǎn)量指標的優(yōu)選和確定、質(zhì)量指標的確定、產(chǎn)品品種的合理搭配、產(chǎn)品出產(chǎn)進度的合理安排。（3）編制計劃草案做好生產(chǎn)計劃的平衡工作。主要是生產(chǎn)指標與生產(chǎn)能力的平衡；測算企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度；生產(chǎn)任務(wù)與勞動力、物資供應(yīng)、能源、生產(chǎn)技術(shù)準備能力之間的平衡；生產(chǎn)指標與資金、成本、利潤等指標之間的平衡。（4）討論修正與定稿報批通過綜合平衡，對計劃做適當調(diào)整，正確制定各項生產(chǎn)指標。報請總經(jīng)理或上級主管部門批準。同時，生產(chǎn)計劃的編制要注意全局性，效益性，平衡性，群眾性，應(yīng)變性。

1、既往； 2、歷史； 3、及時； 4、市場； 5、對應(yīng)； 6、酌行。。。。。。。國歌

8，計劃管理的具體方法

計劃管理的好處無論公司實行長期計劃，還是生產(chǎn)計劃、成本計劃，其目的都是為了提高工作效率，有效合理地調(diào)度配置公司資源，進一步落實目標責(zé)任制，提高管理決策的科學(xué)性及員工工作評價的可操作性。1、產(chǎn)生積極的心態(tài)，充滿激情、信心和勇氣；2、看清使命、產(chǎn)生動力；3、體現(xiàn)生存的意義和價值；4、有助于把握重點；5、自我完善，不斷進步。設(shè)定和分解計劃的SMART原則SMART原則（S=Specific（明確性）、M=Measurable（可衡量性）、A=Attainable（可達成性）、R=Relevant（相關(guān)性）、T=Time-bound）（時限性）計劃目標達成三大方法每周總結(jié)，修正目標；每天總結(jié)，改進促使；循環(huán)往復(fù)，天天修煉。

最好的方法就是自己能夠堅持，不然別人怎么教都沒用。我也沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過，就是開始的時候自己給自己定目標，一天無論如何要做6條計劃，慢慢的越來越細化，事情也越來越多，時間安排的更緊湊，我就把計劃搬到日事清上了，現(xiàn)在我們公司都在用。

一、項目計劃編制的內(nèi)容：1．范圍計劃，其確定了項目所有必要的工作和活動的范圍，在明確了項目的制約因素和假設(shè)條件的基礎(chǔ)上，進一步明確了項目目標和主要可交付成果。項目的范圍計劃是將來項目執(zhí)行的重要文件基礎(chǔ)。2．工作計劃，其說明了應(yīng)如何組織實施項目，研究怎樣用盡可能少的資源獲得最佳的效益。具體包括工作細則、工作檢查及相應(yīng)的措施。工作計劃中最主要的工作就是項目工作分解和排序，制定出項目工作分解結(jié)構(gòu)圖，同時分析各工作單元之間的相互依賴關(guān)系。3．人員管理計劃，其說明了項目團隊成員應(yīng)該承擔(dān)的各項工作任務(wù)以及各項工作之間的關(guān)系，同時制定出項目成員工作績效的考核指標和方法及人員激勵機制。人員管理計劃通常是自上而下地進行編制，然后再自下而上地進行修改，由項日經(jīng)理與項目團隊成員商討并確定。4．資源供應(yīng)計劃，其明確了項目實施所需要的各種機器設(shè)備、能源燃料，原材料的供應(yīng)及采購安排-此計劃要確定所需物資的名稱、質(zhì)量技術(shù)標準和數(shù)量：確定物資的投入時間和設(shè)計、制造，驗收時間；確定項目組織需要從外部采購的設(shè)備和物資的信息，包括所需設(shè)備和物資的名稱和數(shù)量的清單，獲得的時間，設(shè)備的設(shè)計、制造和驗收時間，設(shè)備的進貨來源等。...一、項目計劃編制的內(nèi)容：1．范圍計劃，其確定了項目所有必要的工作和活動的范圍，在明確了項目的制約因素和假設(shè)條件的基礎(chǔ)上，進一步明確了項目目標和主要可交付成果。項目的范圍計劃是將來項目執(zhí)行的重要文件基礎(chǔ)。2．工作計劃，其說明了應(yīng)如何組織實施項目，研究怎樣用盡可能少的資源獲得最佳的效益。具體包括工作細則、工作檢查及相應(yīng)的措施。工作計劃中最主要的工作就是項目工作分解和排序，制定出項目工作分解結(jié)構(gòu)圖，同時分析各工作單元之間的相互依賴關(guān)系。3．人員管理計劃，其說明了項目團隊成員應(yīng)該承擔(dān)的各項工作任務(wù)以及各項工作之間的關(guān)系，同時制定出項目成員工作績效的考核指標和方法及人員激勵機制。人員管理計劃通常是自上而下地進行編制，然后再自下而上地進行修改，由項日經(jīng)理與項目團隊成員商討并確定。4．資源供應(yīng)計劃，其明確了項目實施所需要的各種機器設(shè)備、能源燃料，原材料的供應(yīng)及采購安排-此計劃要確定所需物資的名稱、質(zhì)量技術(shù)標準和數(shù)量：確定物資的投入時間和設(shè)計、制造，驗收時間；確定項目組織需要從外部采購的設(shè)備和物資的信息，包括所需設(shè)備和物資的名稱和數(shù)量的清單，獲得的時間，設(shè)備的設(shè)計、制造和驗收時間，設(shè)備的進貨來源等。5．進度報告計劃，其主要包括進度計劃和狀態(tài)報告計劃。進度計劃是表明項目中各項工作的開展順序、開始及完成時間以及相互關(guān)系的汁劃，此計劃需要在明確項目工作分解結(jié)構(gòu)圖中各項工作和活動的依賴關(guān)系后，而對每項工作和活動的延時做出合理估計，并安排項目執(zhí)行日程，確定項目執(zhí)行進度的衡量標準和調(diào)整措施-狀態(tài)報告計劃規(guī)定了描述項目當前進展情況的狀態(tài)報告的內(nèi)容、形式以及報告時間等。6．成本計劃，其確定了完成項日所需要的成本和費用，并結(jié)合進度安排，獲得描述成本一時間關(guān)系的項目費用基準，并以費用基準作為度量和監(jiān)控項目執(zhí)行過程費用支出的主要依據(jù)和標準，從而以最低的成本達到項目目標。7．質(zhì)量計劃，其是為了達到客戶的期望而確定的項目質(zhì)量目標、質(zhì)量標準和質(zhì)量方針，以及實現(xiàn)該目標的實施和管理過程。8．變更控制計劃，其規(guī)定了當項目發(fā)生偏差時，處理項目變更的步驟、程序，確定了實施變更的具體準則-但是項目發(fā)生的偏差性質(zhì)未必完全相同，在一定的程度和范圍內(nèi)，是可以接受的，這時只需采取一定的糾偏措施；當超出了一定的范圍之后，就可能是計劃不當造成的，這時便需要按照變更控制計劃規(guī)定的標準，步驟、準則對計劃進行變更。9．文件控制計劃，是指對項日文件進行管理和維護的計劃，它保證了項目成員能夠及時、準確地獲得所需文件。10．風(fēng)險應(yīng)對計劃，其主要是對項目中可能發(fā)生的各種不確定因素進行充分的估計，并為某些意外情況制定應(yīng)急的行動方案。11．支持計劃，即對項目管理的一些支持手段，包括軟件支持計劃、培訓(xùn)支持計劃和行政支持計劃：軟件支持計劃是指使用自動化工具處理項目資料的計劃：培訓(xùn)支持計劃是對項目團隊成員進行培訓(xùn)的計劃；行政支持計劃是為項目主管和職能經(jīng)理配備支持單位的計劃。二、項目計劃編制的程序如下：1．定義項目的目標并進行目標分解。2．進行任務(wù)分解和排序。3．完成各項任務(wù)所需時間的估算。4．以網(wǎng)絡(luò)圖的形式來描繪活動之間的次序和相互依賴關(guān)系。5．進行項目各項活動的成本估算。6．編制項目的進度計劃和成本基準計劃。7．確定完成各項任務(wù)所需的人員、資金、設(shè)備、技術(shù)、原材料等資源計劃。8．匯總以上成果并編制成計劃文檔。

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工作計劃管理，什么是計劃管理

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1，什么是計劃管理

2，怎樣做好計劃管理

3，企業(yè)計劃管理的計劃管理的職責(zé)

4，公司工作目標和計劃

5，如何做好企業(yè)年度工作計劃

6，如何制定簡單有效的工作計劃

7，如何做好生產(chǎn)計劃管理

8，計劃管理的具體方法

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