項目主管，請問工程項目主管是什么職位我現(xiàn)在正迷茫于工作請問大哥有何高

來源：整理時間：2023-01-10 12:50:30 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，請問工程項目主管是什么職位我現(xiàn)在正迷茫于工作請問大哥有何高
2，什么是項目主管
3，什么是財務(wù)項目主管主要是做什么工作在什么樣的單位工作搜
4，請問工程項目主管和工程監(jiān)理有什么區(qū)別
5，項目主管的任職要求和條件是什么
6，項目經(jīng)理主管哪些方面
7，項目主管怎樣才能做好

1，請問工程項目主管是什么職位我現(xiàn)在正迷茫于工作請問大哥有何高

工程項目主管就類似于包工頭，在工地現(xiàn)場派活，監(jiān)督，迎接上級檢查。現(xiàn)場協(xié)調(diào)技術(shù)、設(shè)備等。

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請問工程項目主管是什么職位我現(xiàn)在正迷茫于工作請問大哥有何高

2，什么是項目主管

項目主管簡單的講，就是負(fù)責(zé)某項工程或建設(shè)項目的主要負(fù)責(zé)人。

項目主管部門，一般來說指的是建管局、發(fā)改委、規(guī)劃等行政主管部門

什么是項目主管

3，什么是財務(wù)項目主管主要是做什么工作在什么樣的單位工作搜

能單設(shè)財務(wù)項目主管應(yīng)該是大型的連鎖公司或者集團(tuán)股份制公司！！項目主管：主要職責(zé)是對以立項開工的項目的資金進(jìn)行審核劃撥

你好！房地產(chǎn)企業(yè)？希望對你有所幫助，望采納。

什么是財務(wù)項目主管主要是做什么工作在什么樣的單位工作搜

4，請問工程項目主管和工程監(jiān)理有什么區(qū)別

工程項目主管指從事工程項目管理的企業(yè)或者代表受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項目主管不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程監(jiān)理指工程監(jiān)理是指具有相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理單位受建設(shè)單位（項目法人）的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，代替建設(shè)單位對承建單位的工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù)活動。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主項目管理的范疇。

5，項目主管的任職要求和條件是什么

項目主管是項目的最終責(zé)任人，對項目總體目標(biāo)負(fù)責(zé)，擁有對項目關(guān)鍵事項的決定權(quán)。項目主管負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)與內(nèi)部各部門及地方行政管理部門之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)在預(yù)算成本的范圍內(nèi)、按照合同工期和規(guī)范的質(zhì)量要求實(shí)施項目，嚴(yán)格項目過程控制，最終達(dá)到項目目標(biāo)（范圍、進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全等）的實(shí)現(xiàn)。

1具有與工程項目級別相應(yīng)的《建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書》。2具有較扎實(shí)的工程項目管理的專業(yè)技術(shù)知識，主持過或作為主要管理人員參加過大、中型工程的建設(shè)，并具有一定的工程項目管理經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績。3熟悉經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，能自覺遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理辦法及規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。4具有良好的道德品質(zhì)，能夠團(tuán)結(jié)合作、顧全大局、責(zé)任心強(qiáng)、對企業(yè)忠誠。5能正確行使權(quán)力、清正廉潔、公道正派、勤政務(wù)實(shí)，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督。6身體健康，能在任職期間適應(yīng)工作。

6，項目經(jīng)理主管哪些方面

項目經(jīng)理主管 1.生產(chǎn)指揮權(quán) 項目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。 2.人事權(quán) 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊伍等是項目經(jīng)理的權(quán)力。 3.財權(quán) 項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財務(wù)決策權(quán)，在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風(fēng)險應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等都有使用支配權(quán)。 4.技術(shù)決策權(quán)主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。 5.設(shè)備、物資、材料的采購與控制權(quán) 在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量、和進(jìn)場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權(quán)不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時、安質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。 (二) 項目經(jīng)理的職責(zé) 1.確保項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。 2.制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃項目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。 3.組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。 4.及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實(shí)施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。 5.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來。

7，項目主管怎樣才能做好

少說多聽常點(diǎn)頭，用好團(tuán)隊主管人員，多出主意給大家就是最好的項目主管、、、

主要職責(zé)： 1、計劃： a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認(rèn)。 b)項目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 c)根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。 d)各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項目組成員認(rèn)可。 2、組織： a)組織項目所需的各項資源。 b)設(shè)置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。 c)定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》） d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。 e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。 f)處理項目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。 g)安排客戶培訓(xùn)工作。 3、領(lǐng)導(dǎo)： a)保證項目組目標(biāo)明確且理解一致。 b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。 c)提升項目組士氣，加強(qiáng)項目組凝聚力。 d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。 e)制定項目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計劃。 f)定期組織項目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。 g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。 h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。 4、控制 a)保證項目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項目目標(biāo)。 b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量； c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工作進(jìn)度以及項目開發(fā)過程中的難題。 d)對項目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。 e)控制項目組各成員的工作進(jìn)度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。 f)不定期組織項目組成員進(jìn)行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團(tuán)隊精神。項目經(jīng)理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內(nèi)對所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。二、項目經(jīng)理崗位一項目經(jīng)理的職責(zé) 1、對整個項目負(fù)完全責(zé)任。 2、確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意。 3、領(lǐng)導(dǎo)項目的計劃、組織和控制工作，以實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)。 4、嚴(yán)格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。 5、負(fù)責(zé)整個項目干系人（客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊成員等）之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。 6、制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計劃等，同時報上級組長，并報公司審批。。 7、定期向公司組長報告項目進(jìn)度，一般為一周一次。 8、對團(tuán)隊成員進(jìn)行工作安排、督查。 9、定期召開團(tuán)隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。 10、項目結(jié)束時，進(jìn)行結(jié)項工作，整理各種相關(guān)文件。二項目經(jīng)理的權(quán)限項目經(jīng)理的權(quán)力可變范圍很大，至少應(yīng)該包括：財務(wù)控制權(quán)；資源協(xié)調(diào)權(quán)利；對責(zé)任的描述能夠被理解和認(rèn)同。三項目經(jīng)理的基本要求良好的職業(yè)道德；知識和經(jīng)驗(yàn)；綜合的管理和決策能力；系統(tǒng)的思維能力；創(chuàng)新能力；身體健康；項目經(jīng)理的基本素質(zhì)；較強(qiáng)的技術(shù)背景. 另外還包括:成熟的人格；講求實(shí)際；和高層主管有良好的關(guān)系；在幾個不同的部門工作過；把完成任務(wù)放在第一位。四項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力領(lǐng)導(dǎo)能力和組建團(tuán)隊的能力；創(chuàng)業(yè)家和商業(yè)人的敏銳；技術(shù)水平和商務(wù)水平兼顧（多面手）；計劃能力、組織能力和管理能力