項目主管，請問工程項目主管是什么職位我現在正迷茫于工作請問大哥有何高

來源：整理時間：2023-01-10 12:50:30 編輯：好學習手機版

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1，請問工程項目主管是什么職位我現在正迷茫于工作請問大哥有何高
2，什么是項目主管
3，什么是財務項目主管主要是做什么工作在什么樣的單位工作搜
4，請問工程項目主管和工程監理有什么區別
5，項目主管的任職要求和條件是什么
6，項目經理主管哪些方面
7，項目主管怎樣才能做好

1，請問工程項目主管是什么職位我現在正迷茫于工作請問大哥有何高

工程項目主管就類似于包工頭，在工地現場派活，監督，迎接上級檢查。現場協調技術、設備等。

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請問工程項目主管是什么職位我現在正迷茫于工作請問大哥有何高

2，什么是項目主管

項目主管簡單的講，就是負責某項工程或建設項目的主要負責人。

項目主管部門，一般來說指的是建管局、發改委、規劃等行政主管部門

什么是項目主管

3，什么是財務項目主管主要是做什么工作在什么樣的單位工作搜

能單設財務項目主管應該是大型的連鎖公司或者集團股份制公司！！項目主管：主要職責是對以立項開工的項目的資金進行審核劃撥

你好！房地產企業？希望對你有所幫助，望采納。

什么是財務項目主管主要是做什么工作在什么樣的單位工作搜

4，請問工程項目主管和工程監理有什么區別

工程項目主管指從事工程項目管理的企業或者代表受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目主管不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，并受業主委托監督合同的履行。工程監理指工程監理是指具有相關資質的監理單位受建設單位（項目法人）的委托，依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同，代替建設單位對承建單位的工程建設實施監控的一種專業化服務活動。我國的建設工程監理屬于國際上業主項目管理的范疇。

5，項目主管的任職要求和條件是什么

項目主管是項目的最終責任人，對項目總體目標負責，擁有對項目關鍵事項的決定權。項目主管負責牽頭協調與內部各部門及地方行政管理部門之間的關系。負責在預算成本的范圍內、按照合同工期和規范的質量要求實施項目，嚴格項目過程控制，最終達到項目目標（范圍、進度、投資、質量、安全等）的實現。

1具有與工程項目級別相應的《建設工程施工項目經理資格證書》。2具有較扎實的工程項目管理的專業技術知識，主持過或作為主要管理人員參加過大、中型工程的建設，并具有一定的工程項目管理經驗和工作業績。3熟悉經營管理業務，能自覺遵守國家有關法律、法規和政策，認真貫徹執行公司的各項管理辦法及規章制度，具有較強的組織協調能力。4具有良好的道德品質，能夠團結合作、顧全大局、責任心強、對企業忠誠。5能正確行使權力、清正廉潔、公道正派、勤政務實，自覺接受黨組織和群眾的監督。6身體健康，能在任職期間適應工作。

6，項目經理主管哪些方面

項目經理主管 1.生產指揮權項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。 2.人事權項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。 3.財權項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金范圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。 4.技術決策權主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。 5.設備、物資、材料的采購與控制權在公司有關規定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、安質、按量保證供應，否則項目經理有權拒收或采取其他措施。 (二) 項目經理的職責 1.確保項目目標實現，保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。 2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。 3.組織精干的項目管理班子這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。 4.及時決策項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。 5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。

7，項目主管怎樣才能做好

少說多聽常點頭，用好團隊主管人員，多出主意給大家就是最好的項目主管、、、

主要職責： 1、計劃： a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。 b)項目過程/活動的標準化、規范化。 c)根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。 d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。 2、組織： a)組織項目所需的各項資源。 b)設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。 c)定制項目組內外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》） d)安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。 e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。 f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。 g)安排客戶培訓工作。 3、領導： a)保證項目組目標明確且理解一致。 b)創建項目組的開發環境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。 c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。 d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。 e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。 f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。 g)及時發現項目組中出現的問題。 h)及時處理項目組中出現的問題。 4、控制 a)保證項目在預算成本范圍內按規定的質量和進度達到項目目標。 b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量； c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發過程中的難題。 d)對項目進行配置管理與規劃。 e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。 f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養團隊精神。項目經理是在整個項目開發過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。二、項目經理崗位一項目經理的職責 1、對整個項目負完全責任。 2、確保全部工作在預算范圍內按時優質地完成，使客戶滿意。 3、領導項目的計劃、組織和控制工作，以實現項目目標。 4、嚴格執行公司對項目管理的規范、對于軟件開發項目執行公司制定的統一的軟件開發規范。 5、負責整個項目干系人（客戶、上級領導、團隊成員等）之間關系的協調。 6、制定工作計劃、項目執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組長，并報公司審批。。 7、定期向公司組長報告項目進度，一般為一周一次。 8、對團隊成員進行工作安排、督查。 9、定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。 10、項目結束時，進行結項工作，整理各種相關文件。二項目經理的權限項目經理的權力可變范圍很大，至少應該包括：財務控制權；資源協調權利；對責任的描述能夠被理解和認同。三項目經理的基本要求良好的職業道德；知識和經驗；綜合的管理和決策能力；系統的思維能力；創新能力；身體健康；項目經理的基本素質；較強的技術背景. 另外還包括:成熟的人格；講求實際；和高層主管有良好的關系；在幾個不同的部門工作過；把完成任務放在第一位。四項目經理應具備的能力領導能力和組建團隊的能力；創業家和商業人的敏銳；技術水平和商務水平兼顧（多面手）；計劃能力、組織能力和管理能力